對談騰訊網(wǎng)總編王永治：天天快報的啟示錄

　　前段時間，和騰訊網(wǎng)的總編王永治聊到新聞的概念問題。

　　在狹義的文本上，新聞受到所謂「六要素」——何人、何事、何時、何地、何因、何如——的制約，具有相當專業(yè)尺度。

　　互聯(lián)網(wǎng)打破了新聞載體的傳統(tǒng)屏障，卻遵循著歷史范式，至少在數(shù)字時代的早期，我們會稱新浪、搜狐這些門戶是新聞媒介，而不會將木子美的博客內(nèi)容也歸納進來。

　　至于解構(gòu)是什么時候發(fā)生的，似乎誰也難以說出一個準確的時間坐標。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的忽如一夜春風來，新聞的邊境線被不斷劃向外圍，以今日頭條為首的新聞客戶端產(chǎn)品，將泛資訊盡數(shù)收容，在用戶的贊成票中，笑話、故事、段子、評論等形而下學的內(nèi)容被混雜在新聞的瓶子里，供人各取所需。

　　所以王永治說，馬化騰之所以會對騰訊媒體業(yè)務(wù)感興趣——在很多第三方的報告中，騰訊新聞這款應用的市場占有率已經(jīng)排在第一了——就是因為用戶口味的變化，導致原有的競爭優(yōu)勢失去了焦點。

　　就像新聞客戶端的糾纏在短短數(shù)年內(nèi)即宣告終結(jié)，最大的原因就是今日頭條以「門外漢」的角色進入，并在用戶使用時長的瓜分上取得了驚人的成效。這讓門戶意識到移動端的產(chǎn)品不再只是既有新聞內(nèi)容的重組和折疊。

　　木已成舟的悲劇在于，如果是將現(xiàn)有新聞客戶端予以「今日頭條化」，也就意味著與提供收入支持的中高端品牌廣告主分道揚鑣。事實上，今日頭條至今也在解決它的格調(diào)問題，這是一個「有所得必有所失」的選擇。

　　因此，只有硬實力足夠的騰訊，才得以在今日頭條一路狂飆的階段，把天天快報進行單獨立項，解決了騰訊新聞的進退兩難。

　　天天快報所取得的成效，是在受到騰訊各大平臺全量導流的背景下，以最快的速度突破了新聞閱讀的瓶頸。傳統(tǒng)意義上的新聞，是具有消耗特征的，普通用戶的閱讀數(shù)量很少超過10條/天，即使專業(yè)用戶也不會超過100條/天，但天天快報的向下兼容——拉入海量的娛樂化、碎片化、非標準化的泛資訊——之后，輕而易舉的超過了這組對標數(shù)字。

　　王永治以編輯思維和用戶思維來錨定騰訊新聞和天天快報兩款產(chǎn)品：「區(qū)別就是你是不是預先的去對內(nèi)容作出判斷。比如騰訊新聞的App里是絕對不會出現(xiàn)養(yǎng)生類的信息的，但是這類信息在天天快報里是非常受歡迎的一個分類，他們的口味，決定了什么樣的內(nèi)容可以更多的被推送出來。」

　　與此同時，今日頭條的處境，也由被「圍剿」演化成為和騰訊「單挑」，那些曾經(jīng)并駕齊驅(qū)的對手均呈體力不支的現(xiàn)象，只是內(nèi)容市場存量巨大、且邊際成本極低，并無贏家通吃的規(guī)矩。

　　至于沸沸揚揚的內(nèi)容補貼——天天快報這邊有「芒種計劃」，今日頭條那邊有「千人萬元」——則近乎于舊時媒體開稿費的變體，這種習慣本來趨于消亡，只是受到微信公眾平臺強大變現(xiàn)能力的擠壓，導致對于優(yōu)秀內(nèi)容的追逐必須注重等價交易。

　　企鵝智庫的負責人王冠，在另一場活動上講了兩種自媒體的生存模型，一種是「我有一種夢想」，即多數(shù)見諸于報端的明星級自媒體，借著資本跳板走上人生巔峰，另一種是「我活得很舒服」，在這部分群體看來，個人的愉悅和舒適，是優(yōu)先于事業(yè)的。

　　平臺補貼所青睞的，自然是后者，幾乎所有發(fā)力內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都直接或間接的表達過希望解決創(chuàng)作者生計問題的愿景。只是說話歸說話，真正接近這個目標的，恐怕一個也沒有。

　　最大的問題，是商業(yè)循環(huán)的建立。

　　補貼的根本，源于競爭策略，就像滴滴和Uber的「撒幣戰(zhàn)」，只是為了取悅供應商的傾斜，它的持續(xù)性必將終結(jié)于競爭結(jié)束的那一天。

　　在合理的模式下，分成取代補貼——也就是產(chǎn)品自身的收入割讓替換掉了那筆終將坐吃山空的專項資金——才是檢驗平臺健康指數(shù)的關(guān)卡。也只有商業(yè)化最好的平臺，可以將流量賣出最值錢的價格。

　　在PC時代，盡管同屬「廣告營收」，新浪和百度的掙錢邏輯是截然不同的：前者依靠的是幾百個高凈值的大客戶，每年年底的續(xù)簽是銷售團隊的重中之重，后者接收的是數(shù)以百萬計的中小客戶，幾千塊錢的投放量級，也可以借由分發(fā)系統(tǒng)消化。

　　對于用戶的細分能力，決定了新浪和百度的盈利路徑，這種局面，也在漸成入口的新聞客戶端上重演。

　　在騰訊的廣告體系中，廣點通和智匯推兩款產(chǎn)品劃江而治，前者切掉了社交產(chǎn)品的流量，后者拿下了媒體產(chǎn)品的流量。天天快報所依托的，就是智匯推的廣告售賣渠道，據(jù)王永治所稱，隨著用戶體量的增大，天天快報的內(nèi)容和廣告，已經(jīng)能夠在部分省市分發(fā)到地市縣級，并拿到那些連當?shù)囟际袌蠖伎床簧系牡偷綌?shù)萬元的投放訂單。

　　廣告收入的增長——2016年Q1都還在90%以上——會是騰訊爭取內(nèi)容供應源的最大優(yōu)勢。

　　王永治的結(jié)論，是「機構(gòu)性生產(chǎn)能力的下降，會分流并釋放出在職人員的才華」，這種沖擊類似于上世紀九十年代初期的「下海」浪潮，榜樣效應非常明顯。

　　因此，愈來愈多的創(chuàng)作者向著新媒體投奔，這不再是一個有著懸念的預言，只是鳥擇良木而棲，除了堪比流量黑洞的微信公眾平臺之外，他們還會作出怎樣的選擇，以及天天快報的不可替代屬性如何建立，都還是有待觀望的課題。