樂視大屏甩掉APP入口，未來究竟怎么玩

 　　在全領(lǐng)域都在熱議互聯(lián)網(wǎng)+概念的時代，產(chǎn)業(yè)鏈各方都收獲了新玩法。用戶不僅對于內(nèi)容的要求愈來愈高，同時，對于獲取內(nèi)容訊息的渠道和方式也提出了全新的用戶訴求。從移動端到處在藍海行業(yè)的OTT，再從服務(wù)、產(chǎn)業(yè)到整個互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，日常生活的場景早已實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的深度互動，而這無疑開啟了內(nèi)容直達方式全新嘗試的新紀(jì)元。

　　是什么讓樂視大屏喊出：“APP已死”的口號?

　　傳統(tǒng)的終端預(yù)設(shè)APP形式，在沒有搜索大數(shù)據(jù)做支撐的時候，并不能明確的區(qū)分受眾，給予精準(zhǔn)的內(nèi)容產(chǎn)出;而用戶也需要選擇一個個APP進入下一層級再去找尋想要觀看的內(nèi)容，這樣的形式并不能達到良好的用戶體驗。

　　樂視大屏最直接的做法就是運用了分眾桌面——從視覺互動層面為用戶提供了全新的交互體驗，使用戶不僅擁有視覺上的全新的大屏用戶體驗，而且能夠更加直觀地接受全面的垂直領(lǐng)域內(nèi)容。

　　那么樂視大屏創(chuàng)新的分眾桌面，帶來了哪些效果呢?

　　根據(jù)樂視智能終端研究院最新數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視桌面的點擊量已明顯超越APP點擊量，成為最主要的流量入口。其中，樂見桌面的點擊量比應(yīng)用桌面下載樂視視頻APP的點擊量高28倍;桌面中同步院線APP的周點播量為12.08萬次，而同步院線桌面上點播量則達41萬多次，超級電視上“同步院線”的點播77%來自桌面。

　　有數(shù)據(jù)表明，樂視大屏兒童內(nèi)容播放數(shù)和用戶數(shù)在5月17日這一天，曲線有了明顯的上升。這是為什么呢?事實上，5月17日樂視大屏就兒童桌面進行了改版升級，優(yōu)化后的桌面大大了增加了用戶數(shù)和播放數(shù)。經(jīng)過一周的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，兒童內(nèi)容的總點擊中有84%來自兒童桌面。

　　所以，在別的品牌還在拼硬件的時候，樂視大屏先做起了內(nèi)容，一切成熟后，又以“運營用戶”為目的創(chuàng)造了“分眾桌面”。“全而直接”的形式營造了大屏的客廳生態(tài)，所以APP的入口時代已死，大屏入口的流量時代將由樂視大屏引領(lǐng)發(fā)展實至名歸。

　　在家庭娛樂時代迅猛發(fā)展的情況下，樂視大屏做了什么實現(xiàn)了交互?

　　不同于以往預(yù)設(shè)APP形式,樂視大屏的營銷體系通過細分垂直領(lǐng)域內(nèi)容，樂視大屏打造了通過樂見的桌面界面——實現(xiàn)桌面即入口的全新玩法。

　　今年3月份，樂見桌面正式上線，其最大的特點就是通過大數(shù)據(jù)分析，為樂視的每一位用戶建立數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)用戶具體的歷史觀看行為為用戶進行內(nèi)容篩選，從而做到了真正的用戶運營，實現(xiàn)了用戶個性化觀看。

　　另外，樂視大屏桌面板塊涵蓋同步院線、樂見、體育、游戲、兒童、購物、音樂等不同領(lǐng)域，可進行分眾運營，使得不同興趣圈層的人群可以擁有差異化、個性化的桌面。樂視大屏作為客廳經(jīng)濟圈的新玩法，讓大屏逐漸轉(zhuǎn)化為了互聯(lián)網(wǎng)入口，從真正意義上改變了電視的傳統(tǒng)家電設(shè)備屬性。

　　將用戶進行分眾，引導(dǎo)用戶進行內(nèi)容深挖，樂視大屏的創(chuàng)新已經(jīng)成功運營了用戶，改變了用戶的觀看習(xí)慣，打破了人機交互的壁壘。

　　樂視大屏的價值何在?

　　兼具電視終端及智能終端屬性，樂視大屏在傳統(tǒng)渠道玩出新花樣。于廣告主而言，兼具傳統(tǒng)電視終端屬性及智能終端屬性，樂視大屏基于“分眾化”的界面輸出形態(tài)為廣告主打造了全新的窗口級內(nèi)容出口，通過樂視大屏的全新內(nèi)容輸出形式將信息直接送達用戶圈層。

　　對于用戶體驗而言，不同內(nèi)容受眾的人群，都能通過樂視大屏的新形式直接觀看感興趣的內(nèi)容。這也是對用戶觀看的行為上的培育引導(dǎo)，讓用戶習(xí)慣并樂于接受樂視大屏式的營銷體系。

　　關(guān)于樂視大屏在電視這一傳統(tǒng)渠道的另一個排他性合作——樂視大屏終端的銷量已經(jīng)突破700w臺，而TCL1300萬的銷量為樂視大屏營銷體系提供了有力的渠道合作，TCL將全部開機廣告資源獨家授權(quán)給樂視運營，通過雙方強強聯(lián)手，強化雙方的廣告營收力，2000w的覆蓋量，實現(xiàn)了渠道合作、品牌聯(lián)合，同時也讓用戶在獲取訊息的同時實現(xiàn)與廣告主的良性互動。

　　這些，就真的能概括所有樂視大屏的價值了嗎?

　　在藍海行業(yè)OTT蓬勃發(fā)展的今天，除卻上文中“分眾”“桌面流量”“垂直內(nèi)容”“千萬級覆蓋”之外，樂視大屏作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最具價值的廣告優(yōu)勢還在于——其自身的用戶價值。

　　樂視致新總裁梁軍曾分享過兩個案例，在樂視大屏購物節(jié)中，一張2w的高端床品，1天賣出去3套;一本298的歷史圖書，在天貓最好的數(shù)據(jù)是1天賣出去7本，而在樂視大屏20分鐘成交30本。這些案例是證明樂視大屏用戶價值的最好體現(xiàn)，樂視運營用戶的能力也是反哺廣告主的有效手段。

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　　這就是樂視大屏的價值，也是互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)鏈玩法極客的驚喜之舉。

　　屏讀時代的到來，樂視大屏?xí)�有什么新動�?

　　經(jīng)過樂視超級電視平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的體系的逐步完善，樂視大屏生態(tài)營銷體系開啟了運營用戶的手段，并一直在改變著用戶的收看習(xí)慣及購買行為習(xí)慣。當(dāng)一切必要條件都變得水到渠成，樂視大屏新的廣告形態(tài)也應(yīng)運而生，這將是顛覆OTT行業(yè)的一次壯舉。

　　沒錯，任性的樂視除了叫板APP已死這個姿態(tài)，又要開發(fā)布會了～樂視的發(fā)布會從來沒有讓人失望過，怎么樣，有沒有很期待樂視大屏的最新產(chǎn)品體系?

　　8月16日樂視大屏影響力峰又將會帶給我們怎樣全新的驚喜?我們拭目以待。