樂視生態(tài)俄羅斯破局，國內外團隊協(xié)作模式成效顯著

　　隨著國內手機市場逐漸飽和，近年來國內手機廠商也紛紛開始走出國門，拓展海外市場。如今續(xù)華為、小米等手機廠商后，近日樂視也正式宣布進軍海外市場。

　　9月12日，LeEco在莫斯科市中心的Digital October舉辦大型發(fā)布會，宣布樂視生態(tài)俄羅斯及東歐公司 LeRee(LeECORussiaandEastEurope)正式上線。

　　(左為樂視移動總裁馮幸，右為樂視生態(tài)俄羅斯和東歐公司CEO徐昕泉)

　　隨后14日，樂視移動與俄羅斯最大移動運營商Mobile TeleSystems(MTS)運營商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，未來將全面展開生態(tài)合作。要知道這一合作發(fā)生在俄羅斯版樂2系列手機發(fā)布之后，可以看出，樂視手機進軍俄羅斯以及東歐市場可謂有備而來。

　　如此一來樂視生態(tài)將全面落地俄羅斯及東歐市場。據悉，LeRee創(chuàng)建于2016年，致力于推進樂視生態(tài)在俄羅斯，東歐以及獨聯(lián)體國家的發(fā)展。

　　此消息一出，使得業(yè)界內外為之一震，要知道對于國內手機廠商來說，進軍海外市場以及海外運營商達成合作，以往至少需要經歷兩年以上的接觸與談判，但本次樂視只用了極短的時間就與俄羅斯運營商達成合作，其速度之極，可謂是業(yè)內少有。

　　究竟樂視是怎樣做到在如此短的時間內，布局好海外市場的呢?

　　顛覆行業(yè)的生態(tài)模式

　　樂視成功的運營商生態(tài)合作模式無疑是其海外發(fā)展的重要基礎。我們知道樂視自去年一口氣就推出了三款樂視超級手機，憑借著樂視背后的強大的生態(tài)資源，樂視手機一經推出便獲得了市場的良好反饋，以及為廣大用戶提供了極為強大的視頻資源，其發(fā)售一年，銷量就突破1000萬臺，可謂是手機行業(yè)里最為耀眼的閃光點。

　　今年樂視第二代超級手機在市場上銷售火爆，其中樂2，自發(fā)售至今累計單品銷量已經突破600萬臺，這一成績令外界大呼驚訝，據最新的賽諾數(shù)據顯示，樂2在7月份再次榮膺線上市場千元以上銷量冠軍機型，實現(xiàn)連續(xù)四個月獲線上千元旗艦銷量冠軍。

　　樂視全渠道的操盤模式

　　如今樂視躋身國內整體十強的成績，與樂視全渠道的操盤模式是密不可分。樂視手機與運營商伙伴打破了傳統(tǒng)單純的銷售關系，告別以硬件溢價盈利的模式。以全生態(tài)合作，共同通過終端、流量、會員為紐帶，共同經營用戶、服務用戶，通過服務獲得長期的良性循環(huán)的收入。本次樂視之所以能進軍俄羅斯市場，就是將國內的運營商生態(tài)合作模式復刻到海外的成功。

　　正如樂視移動總裁馮幸所說：“樂視手機全球化的路上，在俄羅斯率先打開局面，是國內國外兩方團隊共同努力的結果。樂視生態(tài)手機模式在國內的成功獲得了國際伙伴的關注和認可，同時LeRee在俄羅斯本地市場的強大運營能力也功不可沒。”

　　(樂視生態(tài)俄羅斯和東歐公司CEO徐昕泉)

　　而LeRee之所以在俄羅斯擁有強大的運營能力，其創(chuàng)始人、CEO徐昕泉發(fā)揮重要的作用。徐昕泉曾在上世紀90年代被公派到俄羅斯最著名的理工科大學—國立莫斯科鮑曼技術大學學習，對俄羅斯市場擁有著深入的了解和觀察。加上他此前曾擔任京東集團業(yè)務顧問，在國際化方面的業(yè)務、電商發(fā)展等方面都擁有著豐富的海外經驗和資源，可以說為樂視進軍海外市場發(fā)揮著極為重要的影響力。

　　對于樂視生態(tài)落戶俄羅斯，LeRee CEO徐昕泉也是有著自己的理解：“我相信，LeRee與MTS的合作，會給俄羅斯消費者帶來最高品質的智能產品，更在內容，互聯(lián)網應用層面有廣闊的合作空間。我相信，我們今天的合作會給俄羅斯消費者帶來極致的生態(tài)體驗。”

　　本次樂視進軍俄羅斯市場，他代表闡述了樂視“跨界創(chuàng)新、破界化反”的理念，以及橫跨各大子生態(tài)的布局。作為樂視旗下第二家獨立登陸資本市場的子公司，網酒網此次亮相有獨特價值和意義。對于樂視布局俄羅斯市場無疑是極為重要的一步。

　　結語：

　　樂視移動此次攜手MST全面進軍俄羅斯市場的新突破，必將再度加速樂視生態(tài)的全球化布局，同時也為樂視生態(tài)進軍全球其他重要市場提供了新的合作方式和信心。相信伴隨著樂視生態(tài)的全球落地開花，中國品牌、樂視模式將會在世界經濟舞臺上發(fā)揮更大的影響力，讓世界消費者從中國創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展中收獲實惠。