國美：重新拾回線下渠道的優(yōu)勢

　　作為“老店”，國美品牌在近年來電商頻繁相互攻殺的戰(zhàn)場上顯得比較低調。然而事實上，國美品牌的運營，正在重新拾回線下渠道的優(yōu)勢，并且為“品牌互聯(lián)網(wǎng)化”這個大命題帶來了一些久違的新意。

　　從國美電器時代，國美的牌子就以適應那個時代的“薄利多銷”的狀態(tài)，很快打出了“國美電器”的品牌，這在當時的時代，是別人所不能比擬的。時間進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，國美也依舊沒有落伍，多次的收購和兼并重組，國美控股已經(jīng)形成了新的互聯(lián)網(wǎng)時代的全新的自我商業(yè)模式，并且在眾多互聯(lián)網(wǎng)出身的商業(yè)大佬高喊“生態(tài)”的時候，國美集團已經(jīng)形成了專屬于自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　國美品牌的立足點，始終在線下，但是線下的很多渠道問題，的確是很現(xiàn)實的商業(yè)問題——比如線下的吸引力以及到店瀏覽商品的便利性，遠遠及不上電商等�？墒菑�“國美+”推出之后，這些問題也開始在國美內部得到了解決。國美品牌旗下這個新晉推出的品牌“國美+”，打出“體驗型電商”、“社交電商”的大旗，讓更多的信賴國美品牌、信賴國美集團經(jīng)營實力的人，看到了國美準備在互聯(lián)網(wǎng)化方面的轉變。

　　至此，國美旗下的商業(yè)板塊，重新在互聯(lián)網(wǎng)時代得到了聚合，完成了最后一塊拼圖。從國美控股、到國美集團，再到國美品牌本身，都被賦予了新時代的全新思維模式和商業(yè)模式，在商業(yè)的競爭中，不僅始終沒有掉隊，相反蒸蒸日上。

　　國美作為一塊貨真價實的老牌子，在線上線下整合資源的過程中，自身的優(yōu)勢被發(fā)揮到了極致。就目前而言，除了國美，其他的電商品牌的線下資源整合與優(yōu)化力度，幾乎都沒有這么高。坐擁連鎖全國線下渠道資源的國美，再加上以社交驅動電商為模式的“國美+”。國美對于商業(yè)時段的掃描，幾乎是全景式的，這其中，線下渠道的魅力，為整個“國美大廈”的締造，提供了保障。

　　國美方面近年來在線下商業(yè)資源，尤其是店面的調整與改變上，下了很大工夫。國美的很大一部分渠道優(yōu)勢，被分解在了包括國美電器在內的全國國美連鎖店面中，試圖通過提升用戶進店的感受與體驗，來形成新的優(yōu)勢。而事實上，國美也做到了。

　　比如在國美線下旗艦店的“烹飪體驗區(qū)”，消費者不僅可以在烹飪老師的指導下，使用各種廚房家電親自制作甜點，還可以看到德國設計師的高端廚衛(wèi)設計。在拿到專業(yè)整體廚房和家裝解決方案的同時，體驗史密斯、海爾、卡薩帝等品牌的高級家電，對水、空氣和溫度實現(xiàn)智能控制。而線下的強烈刺激與體驗的快感，則驅動國美的忠實粉絲們，登錄國美+，不僅可以實現(xiàn)購買的流程，還大大加深了通過社交網(wǎng)絡分享和擴散國美品牌的目的。

　　事實上，國美對于線下的重視與把控，是當今很多其他廠商所不具備的，在未來的發(fā)展中，國美品牌的持續(xù)重塑，可能還會進一步隨著社會環(huán)境和市場環(huán)境的變化而變化。