三星索尼時(shí)代已過(guò) 借助電視運(yùn)營(yíng)夏普飛利浦有可能取而代之

　　現(xiàn)在還在談索尼大法好的，有相當(dāng)比例停留在CRT時(shí)代特麗瓏留下的，畫質(zhì)處理技術(shù)很好的印象。還夸三星棒的，也有很大一部分對(duì)其液晶初期引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及貫穿產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)整合的有好感。

　　然而，隨著電視運(yùn)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)，捆綁阿里的夏普和捆綁騰訊企鵝TV的飛利浦，回歸態(tài)勢(shì)迅猛。在運(yùn)營(yíng)上乏力的三星和索尼，2017年或許大概率被夏普和飛利浦卻而代之。

　　對(duì)決正在上演

　　三星和索尼的萎縮

　　索尼、三星，確實(shí)是外資品牌中最有實(shí)力的兩家，即便在LG、松下、松下等其他外資品牌或萎縮或隱退中國(guó)市場(chǎng)的背景下，它們?nèi)砸曋袊?guó)市場(chǎng)為重要的海外市場(chǎng)，并不斷變換策略以謀求東山再起。

　　伴隨樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的興起，整個(gè)電視行業(yè)用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的思路都受到了或多或少的影響。擱以前，這種非技術(shù)的沖擊能帶來(lái)如此影響力是無(wú)法想象的，但現(xiàn)在確實(shí)發(fā)生了。樂(lè)視、小米等用內(nèi)容沖擊電視制造業(yè)的做法，雖然沒有徹底顛覆電視業(yè)，但讓電視產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展變得更加多元，也改變只有技術(shù)才能發(fā)生變革產(chǎn)業(yè)的老模式。

　　這個(gè)過(guò)程中，雖然海信創(chuàng)維等國(guó)內(nèi)一線電視廠商也受影響，但相對(duì)先前一直用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三星來(lái)說(shuō)，受到的影響更大。而經(jīng)此一役后，三星在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)也慢慢削弱。隨后的兩年，海信力推ULED和激光影院，TCL主推量子點(diǎn)，創(chuàng)維捆綁LGD力推OLED，技術(shù)都獲得了提升，而三星在技術(shù)上的徘徊，讓其痛失產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

　　索尼的策略則較為務(wù)實(shí)，中小屏市場(chǎng)由于頻繁的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致?lián)撇坏礁�多好處，索尼�?016年8月則全面轉(zhuǎn)型大屏高端策略，此策略延緩了索尼進(jìn)一步下滑的態(tài)勢(shì)，特別是銷額方面的改善明顯。

　　市場(chǎng)份額下滑

　　但盡管如此，如果拋開國(guó)慶黃金周等傳統(tǒng)促銷節(jié)點(diǎn)的讓利刺激銷量上升來(lái)說(shuō)，索尼和三星平時(shí)的表現(xiàn)已經(jīng)越來(lái)越不盡如人意。市場(chǎng)份額急劇減少，也讓索尼三星退出中國(guó)市場(chǎng)的聲音不斷出現(xiàn)。、

　　造成這種萎縮，并不是三星索尼品牌或產(chǎn)品不行，而是跟不上現(xiàn)在的熱點(diǎn)。所謂時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)越來(lái)越多企業(yè)偏向內(nèi)容的時(shí)候，索尼和三星卻因顧慮太多而弱后了。此次抓住機(jī)會(huì)與阿里合作的夏普，以及早先就與騰訊企鵝TV綁定的飛利浦。

　　夏普飛利浦的機(jī)會(huì)

　　2016年，飛利浦和夏普的高調(diào)回歸，成為電視市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)。而它們身后的阿里和騰訊兩家，或許會(huì)對(duì)現(xiàn)在的電視市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，夏普飛利浦很有可能成為外資品牌新的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　企鵝TV和飛利浦合作的模式是，飛利浦在產(chǎn)品端與騰訊企鵝TV進(jìn)行內(nèi)容上的深度合作，主推4K+全系列產(chǎn)品，包括4K+超薄、4K+HDR、4K+超大、4K+家庭影院、4K+舒適藍(lán)、4K+流光溢彩等特性功能。

　　飛利浦的回歸很聰明

　　類似飛利浦和企鵝TV的合作，夏普與阿里的合作來(lái)得更為直接，高度更高。按照郭臺(tái)銘的透露，夏普和阿里的合作源自馬云給郭臺(tái)銘打的電話。一席暢談后，雙方選擇合作，各自賺各自的錢共同進(jìn)軍智能大屏市場(chǎng)。

　　由于夏普原先就是3S(索尼三星夏普)陣營(yíng)中的企業(yè)，其品牌影響要比飛利浦更大。而結(jié)合母公司富士康在液晶制造領(lǐng)域的能力來(lái)看，夏普產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)更為明顯。這些優(yōu)勢(shì)相對(duì)幾年前的三星而言，雖有差距但也大為縮小了。

　　從雙十一和雙十二的表現(xiàn)來(lái)看，在阿里的協(xié)助下，夏普已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的復(fù)蘇跡象。在收購(gòu)夏普時(shí)，郭臺(tái)銘說(shuō)有些晚了，但從其加快普及大屏互聯(lián)網(wǎng)電視的節(jié)奏來(lái)看，夏普兩步并著一步走，迎頭追趕三星索尼的決心凸顯。

　　阿里、騰訊已經(jīng)將客廳娛樂(lè)上升到集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，未來(lái)肯定會(huì)投入巨資深度布局，而電視作為關(guān)鍵落地產(chǎn)品，其成敗直接關(guān)系到這兩家客廳娛樂(lè)戰(zhàn)略的好壞。所以現(xiàn)在看夏普和飛利浦，已經(jīng)不能單純從單個(gè)品牌的影響力和營(yíng)銷力看了，因?yàn)樗鼈冞x擇站隊(duì)，已經(jīng)注定了命運(yùn)與阿里和騰訊緊緊貼合在一起了。

　　正因?yàn)檎娟?duì)，明后年夏普和飛利浦大概率反超三星和索尼成為可能，因?yàn)橐坏╇娨曔\(yùn)營(yíng)市場(chǎng)上量，純粹的硬件比拼將變得勢(shì)單力薄了。