樂視視頻2016年關(guān)鍵詞：生態(tài)、自制與重構(gòu)三張牌

　　對于視頻網(wǎng)站行業(yè)來說，不得不說，2016年是有拐點意義的一年。從最早購買影視劇、綜藝節(jié)目版權(quán)到開啟大自制時代，從單獨的播放渠道到上游IP、投拍的全產(chǎn)業(yè)鏈的侵入，從單打獨斗到合縱連橫的并購整合大戲。無疑，泛娛樂產(chǎn)業(yè)正進入一個全新的時代，競爭格局與產(chǎn)業(yè)規(guī)則也在發(fā)生巨大的變化。其中，樂視視頻在2016年最受矚目，這家曾在優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站看來并不太起眼的平臺，正通過不一樣的打法，開始抄視頻網(wǎng)站們的后路。

　　總體來看，優(yōu)酷已經(jīng)依附于阿里文娛業(yè)務(wù)板塊，成為阿里拼圖中的一塊，少了過去的霸氣。愛奇藝雖然一直領(lǐng)跑視頻網(wǎng)站行業(yè)，但大靠山百度自身表現(xiàn)不佳，恐怕很難給愛奇藝資金、資源上的輸血，多少顯得有些勢單力孤。雖然最近樂視陷入了供應(yīng)商欠款的風(fēng)波，受到了業(yè)界與輿論的廣泛質(zhì)疑，但這并沒有阻止樂視視頻在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域快速突破的腳步，其中生態(tài)、自制與重構(gòu)產(chǎn)業(yè)秩序是其打出的三張最兇狠的牌。

　　生態(tài)驅(qū)動，樂視視頻進入大爆發(fā)前夜

　　今年年初，樂視視頻在品牌升級時，就提出了“內(nèi)容鏈接用戶、開放打造服務(wù)、全球化共享”的三大戰(zhàn)略，當(dāng)時外界的解讀就認(rèn)為，正處于擴張期的樂視超級電視、樂視超級手機、樂視體育、樂視汽車、樂視影業(yè)等子生態(tài)，看起來更吸引眼球，但實際上未來會以樂視視頻為核心，這些新業(yè)務(wù)板塊都需要與“內(nèi)容池”、“用戶池”角色的樂視視頻進行內(nèi)容、用戶上的傳輸與交換。換句話說，樂視視頻處于中樞地位，沒有了這個中心，樂視所謂的生態(tài)協(xié)同很容易成為散沙，很難發(fā)揮出化反效應(yīng)。

　　如今來看，這一推測完全正確。賈躍亭在之前發(fā)布的“全員信”中也提及，樂視旗下各個子生態(tài)獨立奔跑時，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識，破界、化反效應(yīng)不明顯，下一階段將加速推進生態(tài)協(xié)同、化反，提前進入生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段。其中樂視視頻所在的互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容生態(tài)就成了第二階段最關(guān)鍵的一粒棋子。隨后的組織架構(gòu)的調(diào)整也印證了這一點。按照新的調(diào)整，樂視視頻總裁高飛將負(fù)責(zé)樂視視頻端到端的整體業(yè)務(wù)，其中影視付費會員、全端廣告兩塊業(yè)務(wù)回歸到了樂視視頻手中，這為樂視視頻加速與其他業(yè)務(wù)板塊的生態(tài)化反提供了契機。

　　有人說，生態(tài)僅僅是一個概念，并沒有給樂視帶來太大的競爭力。其實這個說法并不客觀。以樂視414硬件免費日為例，僅4月14日當(dāng)天，樂視全生態(tài)銷售額突破了23.6億元，會員收入突破20.2億元，超級電視總銷量超54.9萬臺，超級手機是58.2萬臺。當(dāng)時這個數(shù)據(jù)就給業(yè)界帶來了巨大的沖擊，樂視也喊出了生態(tài)消費觀的理念，指出了用戶為硬件品牌溢價買單的不合理性，并號召更多用戶加入到生態(tài)消費中來。而后的919樂迷電商節(jié)更進一步，期間樂視全生態(tài)總銷售額達到了49.7億元，相當(dāng)于414硬件免費日的近兩倍，共賣出了86.6萬臺超級電視和117.8萬臺超級手機。

　　這恰恰是樂視生態(tài)協(xié)同最具代表性的例子。因為對樂視視頻來說，無論是413生態(tài)共享之夜，還是919樂迷狂歡夜，本質(zhì)上都是在完成“內(nèi)容鏈接用戶”戰(zhàn)略的落地，對樂視視頻來說，每賣出一部手機或一臺超級電視，都是用戶運營的第一步，這些用戶活躍在樂視各個場景下，最終將產(chǎn)生更大的價值。也可以說，用生態(tài)的說法來解釋，是在用“用戶運營”和“內(nèi)容運營”的思維來售賣硬件，對用戶來說，可以零成本購買硬件，這是傳統(tǒng)硬件廠商根本無法做到的。而借此，樂視視頻又實現(xiàn)了快速獲取用戶的目的。

　　這種生態(tài)協(xié)同效應(yīng)才剛剛開始。最新的數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視的總出貨量已突破千萬，而超級手機的銷量也預(yù)計在12月有望突破2000萬部。這一數(shù)據(jù)背后又意味著什么呢?過去樂視終端通過快速擴張獲取規(guī)模用戶，但進入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段后，終端與樂視視頻所在的內(nèi)容間的化反就成了最重要的一步。而且以往樂視在超級電視、超級手機等終端出貨方面尚沒有大體量的支持，協(xié)同效應(yīng)并不突出，如今隨著電視、手機的規(guī)模化，這將成為樂視視頻內(nèi)容分發(fā)和用戶運營的一大抓手，并讓生態(tài)化反效應(yīng)真正釋放出價值。

　　樂視開啟大自制戰(zhàn)略，頻頻出現(xiàn)爆款網(wǎng)劇

　　對視頻網(wǎng)站來說，內(nèi)容及自制能力上的比拼是整個2016年的又一核心主旋律。之前，樂視視頻總裁高飛表示，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)仍處于價值洼地，互聯(lián)網(wǎng)平臺由于可以提供更大的投入，開發(fā)出變現(xiàn)能力更強的新型商業(yè)模式，所以互聯(lián)網(wǎng)平臺才能承擔(dān)得起更高的版權(quán)購買成本，也會刺激更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作品的產(chǎn)出。最終，自制領(lǐng)域就成了兵家必爭之地。

　　在過去的2016年中，樂視視頻在內(nèi)容及自制網(wǎng)劇、綜藝內(nèi)容上不乏大手筆的動作。比如在今年6月份，樂視視頻宣布在版權(quán)購買和自制內(nèi)容上投入150億元，宣布所儲備的優(yōu)質(zhì)IP數(shù)量達到了200部，一口氣發(fā)布了53部超級IP大劇的計劃，并與慈文傳媒、華策影視、檸萌影業(yè)、克頓影視、新文化等近40家娛樂企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。無獨有偶，在今年11月舉辦的樂視視頻2017年資源推介會上，樂視視頻宣布上線《孤芳不自賞》、《擇天記》、《大話西游之愛你一萬年》、《歡樂頌2》等多部版權(quán)大劇和自制劇。前段時間的全員信里，高飛也透露，2017年會有超過70%以上的預(yù)算投入到“自制+出品”的內(nèi)容上。

　　可見，大自制已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站行業(yè)必打的一張牌，自制劇在2016年也有不俗的表現(xiàn)，各種題材的自制劇風(fēng)起云涌，《親愛的翻譯官》、《好先生》《心理罪2》等一大批現(xiàn)象級爆款網(wǎng)劇脫穎而出。但如何打造爆款網(wǎng)劇?可能是接下來擺在視頻網(wǎng)站面前的一個全新課題。特別是隨著自制劇進入門檻的抬高，對平臺的用戶運營、IP開發(fā)能力和自制劇品質(zhì)要求會越來越高。

　　相比同行，樂視視頻在打造爆款自制網(wǎng)劇方面，已經(jīng)形成了一套穩(wěn)定、成熟的打法。在年度熱播劇排行中，樂視視頻出品的《羋月傳》的播放量達到了258億次，成為多年以來自制劇中的奇跡，超出了排名第二的《歡樂頌》近百億;有網(wǎng)絡(luò)第一神劇之稱的《太子妃升職記》的播放量達到了38.5億次;話題自制大劇《親愛的翻譯官》成為本年度唯一平均收視破2的電視劇;樂視視頻獨播的《好先生》創(chuàng)造了132億次的播放成績�？梢�，相比優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，樂視視頻在自制大劇上已經(jīng)全面領(lǐng)先。

　　為什么偏偏是樂視視頻具備了這一能力呢?背后與其所依托的樂視生態(tài)體系密不可分。相信隨著樂視生態(tài)戰(zhàn)略進入第二階段，各個子生態(tài)化反效應(yīng)的加速推進，樂視視頻在制造爆款自制網(wǎng)劇方面的能力將進一步提升。

　　重構(gòu)合作模式，樂視視頻要用開放撬動全產(chǎn)業(yè)鏈

　　過去，視頻網(wǎng)站僅僅是參與產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)，但隨著樂視視頻等向上游的IP、投拍環(huán)節(jié)延伸，全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)將是大佬涉足泛娛樂產(chǎn)業(yè)的“標(biāo)配”。而且隨著自制網(wǎng)劇的崛起，互聯(lián)網(wǎng)陣營正通過自身的影響力和能力，逐步改變和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)合作模式。也就是說，以往視頻網(wǎng)站處于下游，依賴于上游的內(nèi)容源，但如今這一格局在2016年發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，樂視視頻開始嘗試通過開放共享自身的用戶、平臺等資源，為合作伙伴輸出價值。

　　今年6月，樂視視頻總裁高飛透露，未來將不再單純購買熱門版權(quán)劇，并推出“保底+分成”的新型合作模式。明星與IP的價格過高使得內(nèi)容型公司很焦慮，樂視視頻通過新模式落地，將激發(fā)更多優(yōu)質(zhì)團隊的內(nèi)容產(chǎn)出，通過對接樂視視頻的生態(tài)平臺，將創(chuàng)造更大的用戶價值和商業(yè)價值，最終也會反饋給合作伙伴。顯然，這是樂視視頻拋出的全新的策略，背后的意圖很明顯，逐步增強產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，做全行業(yè)里的“帶頭大哥”。

　　實際上，這也是明智之舉。對任何一家視頻網(wǎng)站來說，雖然坐擁數(shù)億用戶，但一味地內(nèi)容生產(chǎn)和投入是有瓶頸的，很難通吃整個盤子。恰恰，一些中等規(guī)模的影視劇投拍、制作機構(gòu)自身能力偏弱，需要依托在大平臺上獲取用戶。于是乎，樂視視頻的開放戰(zhàn)略正中其下懷，而一旦樂視視頻在產(chǎn)業(yè)鏈開放生態(tài)建設(shè)上吸引更多的合作方，形成足夠大的勢能，那么對優(yōu)酷、愛奇藝及光線傳媒、萬達來說，可能會帶來不小的沖擊。

　　變局之下，往往意味著產(chǎn)業(yè)洗牌時機已到。當(dāng)下正進入一切皆IP化的時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容到商業(yè)變現(xiàn)的距離將越來越短，也存在著遠(yuǎn)比過去更多元的商業(yè)化玩法。從IP儲備到基于內(nèi)容IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，正上演一場史上最大規(guī)模的變革運動。在這場顛覆式的運動中，樂視視頻并沒有走“獨立王國”的路，而是以開放態(tài)度撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈上的力量，這不僅暴露出了樂視視頻更大的野心，也將推動國內(nèi)泛娛樂產(chǎn)業(yè)進入一個全新的時代。