活力得以釋放，長虹轉(zhuǎn)型步入收獲期

　　2016年很快走向終點，過去的這一年里，中國經(jīng)濟探底企穩(wěn)、穩(wěn)中向好，在供給側(cè)改革、稅制改革、國企改革等方面取得重大進展，尤其是影響巨大的國企改革，在資本市場掀起了一輪又一輪的投資熱潮。

　　國企改革與許多其他領(lǐng)域改革一樣，在實踐中不斷摸索與突破，由點及面、由淺入深。一些前期試點企業(yè)的經(jīng)驗將逐步鋪開，促使改革走向深化。四川省近日召開了國資國企改革發(fā)展工作會，對該省明年的國資改革工作做出了明確部署，將新建三大國資平臺。分析人士解讀，三大國資平臺實際上是投資平臺，預(yù)示著相關(guān)資源整合力度將加大。

　　值得注意的是，此次國資國企改革發(fā)展工作會提出的一些舉措實際上是對前期試點經(jīng)驗的肯定和推廣。長期關(guān)注國企改革和電子信息行業(yè)的行業(yè)觀察人士告訴記者，長虹是四川乃至全國范圍內(nèi)開展國企改革工作較早的企業(yè)，前期積累了大量的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗的推廣有利于國企改革進一步走向深化。

　　資產(chǎn)管理向資本管理的轉(zhuǎn)變

　　在全世界，國有企業(yè)的經(jīng)營管理和權(quán)力平衡都是一道難題，一邊是行政力量強烈的干預(yù)沖動，一邊是理性經(jīng)濟人對自由市場的絕對追求，想要做出正確的決策絕非易事。當然也并非沒有榜樣，新加坡的淡馬錫模式成為許多國家爭相學習的標本。在淡馬錫模式中，政府不干預(yù)企業(yè)具體的經(jīng)營決策，采取成熟的市場經(jīng)理人制度，淡馬錫本身更像一個投資公司，其結(jié)果是淡馬錫的產(chǎn)業(yè)布局十分廣泛，但并不追求對投資標的的實際控制，資本的回報率十分可觀。

　　如今，中國國企改革的一個關(guān)鍵目標就是努力實現(xiàn)國有企業(yè)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的重大轉(zhuǎn)變。一年多的時間里，長虹也做出了許多有益的探索。目前，四川省已經(jīng)將長虹的領(lǐng)導班子管理權(quán)限下放綿陽市級地方，解決了管理環(huán)節(jié)中“管人”和“管事、管資產(chǎn)”不統(tǒng)一的問題，也讓決策更高效。

　　同時，作為四川國企改革里程碑式的標志，長虹率先啟動面向全球市場化選聘集團公司總經(jīng)理，并在推進出資人進一步簡政放權(quán)、擴大授權(quán)的基礎(chǔ)上，長虹公司對董事會、董事長、經(jīng)理層的權(quán)責界面做了進一步界定。也對企業(yè)內(nèi)部母子公司權(quán)責關(guān)系進行全面梳理，發(fā)布體制機制改革方案、內(nèi)部授權(quán)手冊等，明確母公司責任清單和子公司產(chǎn)權(quán)代表負面清單，理順關(guān)系。而優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)也是國企改革的題中之義。長虹公司進一步加強董事會的建設(shè)，在四川省率先構(gòu)建起了“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，對發(fā)揮外部董事的專業(yè)能力和監(jiān)督作用進行了規(guī)范。

　　對于新一輪國企改革中加強和改進黨建的要求，長虹公司黨委書記劉體斌介紹，從制度和操作層面入手，落實了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮領(lǐng)導核心，政治核心作用的工作路徑。為此，公司修訂了黨委議事規(guī)則，明確了工作程序，將黨委研究審定作為董事會和經(jīng)理層議定三重一大事項的前置條件。

　　改革是一個漸進的過程。“按照‘一企一策’的原則，制定了長虹授權(quán)經(jīng)營方案，目前正報政府審批，隨著方案的落地，政府將對長虹董事會在干部人事、投資、資產(chǎn)處置等33項事項進行授權(quán)，推動企業(yè)進一步擴大自主決策范圍，提高企業(yè)決策的效率。在放權(quán)的同時也要求企業(yè)承擔相應(yīng)的責任，做到權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一。”長虹相關(guān)負責人表示。

　　筑巢引鳳，長虹投資結(jié)碩果

　　權(quán)力下放后，長虹的投資決策更加迅速，也更能把握稍縱即逝的市場機遇。“長虹日常經(jīng)營的自主性提高了，從個案的角度看，原先一些投資項目需要政府審批的權(quán)力下放了，還有一些審批的流程加快了。” 四川長虹電子控股集團有限公司總經(jīng)理李進認為，正是在國企改革的背景下，給了長虹孵化創(chuàng)新企業(yè)、分享創(chuàng)新技術(shù)成果的新機遇。

　　縱觀長虹的發(fā)展歷史，內(nèi)源性增長與外源性擴張幾乎齊頭并進。一方面，長虹從軍工產(chǎn)業(yè)起步，通過持續(xù)創(chuàng)新向民用電子信息領(lǐng)域拓展;另一方面，對外投資也一直是長虹發(fā)展、擴張的重要手段。

　　大多人對長虹的印象停留在“電視機生產(chǎn)商”的標簽上，實際上，長虹在電子信息及IT產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、軍工產(chǎn)業(yè)都有巨大的影響力。在冰箱壓縮機領(lǐng)域，長虹旗下華意壓縮連續(xù)三年產(chǎn)銷量全球冰箱壓縮機行業(yè)第一，全球市場份額超20%，歐洲市場占有率超過35%;全世界平均每5臺家用冰箱壓縮機中，就有1臺來自華意。在無線模塊領(lǐng)域，長虹國內(nèi)市場占有率已超過20%，在智能家居細分市場占有率高達30%，穩(wěn)居行業(yè)前茅，是國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國內(nèi)主流電視、白電、IPTV+OTT、智能照明、安防與監(jiān)控廠商等，其無線模塊的主要供應(yīng)商。此外，長虹器件公司也是全球多家頂級照明企業(yè)的主要供應(yīng)商，作為全球多家頂級電池品牌企業(yè)的主要供應(yīng)商的長虹新能源公司，于今年一季度在新三板掛牌。

　　據(jù)了解，長虹在“軍民融合”產(chǎn)業(yè)政策的指導下，與四川省國防科學技術(shù)工業(yè)辦公室、電子科技大學共同組建四川電子信息軍民融合創(chuàng)新實驗室等協(xié)同創(chuàng)新平臺，發(fā)揮各方優(yōu)勢、筑巢引鳳，推動軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，長虹還參與到四川省軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金中，開展對外投資。

　　“從歷史上看，長虹通過對外投資不斷發(fā)展壯大。而今，長虹又面臨著國企改革的時代背景下，有了更加寬松的政策環(huán)境，隨著改革的逐步深化，長虹投資的成果還將進一步顯現(xiàn)出來。”產(chǎn)業(yè)觀察人士認為，長虹“融資航母”已成雛形，必將駛向深海。