阿里500億投向大文娛UPGC 優(yōu)酷或成最大受益方

　　阿里對(duì)于大文娛有多重視?從阿里巴巴大文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福今天的一封內(nèi)部信就可以看出。他在發(fā)給全員的郵件中透露，未來三年阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過500億人民幣。

　　實(shí)際上，這是一次阿里巴巴對(duì)于大文娛戰(zhàn)略的整體升級(jí)。12月28日，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)宣布啟動(dòng)“視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)”，基于大文娛完整內(nèi)容生態(tài)，通過大數(shù)據(jù)和矩陣商業(yè)能力加大加強(qiáng)對(duì)UPGC生態(tài)和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。

　　UPGC(User & Professional Generated Content)是指用戶與專業(yè)生成內(nèi)容，UPGC內(nèi)容正是區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視娛樂的分水嶺。在新的視頻時(shí)代，誰能抓住UPGC內(nèi)容，就能夠更高的用戶粘性和忠誠度。

　　應(yīng)該說，對(duì)于UPGC的投入，優(yōu)酷早有先見之明。在2015年8月，優(yōu)酷就宣布投入100億現(xiàn)金和資源大力扶持自頻道，打造三大計(jì)劃：即“新人計(jì)劃”——產(chǎn)生10萬個(gè)擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道，“萬萬計(jì)劃”——產(chǎn)生1萬個(gè)月收入過萬的自頻道，“颶風(fēng)計(jì)劃”——產(chǎn)生100個(gè)估值過億的自頻道。

　　這些自頻道主們也沒有辜負(fù)優(yōu)酷。一年后的2016年8月，優(yōu)酷公布，其平臺(tái)上已經(jīng)活躍著超過3000萬家自頻道，每分鐘創(chuàng)造著34萬小時(shí)風(fēng)格各異的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，總訂閱達(dá)10億人次，月總觀看量超過110億，創(chuàng)造了過百億的市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在看來，阿里巴巴要放大這種扶持力度。首先，從人事上，本次戰(zhàn)略升級(jí)將由阿里大文娛核心大班委直接負(fù)責(zé)，力度空前。新移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬兼任工作組組長(zhǎng)，大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東和大文娛董事長(zhǎng)兼CEO俞永福協(xié)助推進(jìn)，充分發(fā)揮何小鵬和楊偉東在產(chǎn)品、技術(shù)和內(nèi)容、推廣上的專業(yè)擅長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力和資源加速升級(jí)。

　　從業(yè)務(wù)上，俞永福明確表示將采用一站式接入統(tǒng)一開放平臺(tái)的模式，多產(chǎn)品平臺(tái)流量支持，并公布了兩大階段的平臺(tái)矩陣。第一階段接入的平臺(tái)為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段擴(kuò)展到淘寶、天貓、支付寶等平臺(tái)。從視頻、圖文、搜索入口到電商、支付平臺(tái)，堪稱UPGC發(fā)展生態(tài)的“巔峰組合”。

　　兩個(gè)階段，可以看出俞永福的思路：先從內(nèi)容升級(jí)，而后完成變現(xiàn)。具體來說，第一階段的內(nèi)容平臺(tái)包括優(yōu)酷、土豆、UC等;分發(fā)平臺(tái)則包括神馬搜索、豌豆莢。內(nèi)容之后的第二平臺(tái)則包括淘寶、天貓等變現(xiàn)平臺(tái)。這兩步走，通過阿里內(nèi)部體系的循環(huán)，可以讓UPGC完成從內(nèi)容到變現(xiàn)。

　　3年500億的投入，優(yōu)酷平臺(tái)上的生產(chǎn)者可能成為最大受益方。“十年前，優(yōu)酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時(shí)代，經(jīng)過十年的發(fā)展和生態(tài)沉淀，優(yōu)酷土豆始終是中國視頻領(lǐng)域UPGC的引領(lǐng)者和第一品牌。“俞永福在全員郵件中提到。

　　這次UPGC的升級(jí)對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者有多重要?我們對(duì)話了幾位優(yōu)酷的頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者。

　　千語文化表示：“完整的戰(zhàn)略生態(tài)布局將為UPGC內(nèi)容制作核心思路注入更多可能性。”

　　在千語文化看來，長(zhǎng)期以來UPGC的內(nèi)容制作與輸出渠道是分離運(yùn)行的。UPGC產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的思路仍然以受眾屬性或平臺(tái)屬性為切入點(diǎn)，內(nèi)容制作核心思路為流量而服務(wù)。新的發(fā)展生態(tài)鏈布局接入標(biāo)簽搜索、信息整合、前端變現(xiàn)、平臺(tái)支付等功能，將會(huì)為內(nèi)容創(chuàng)作思路上提供更多打法。隨著UPGC可探索的內(nèi)容偏向方式增多，也意味著大家將有機(jī)會(huì)把平臺(tái)多元技術(shù)融入內(nèi)容設(shè)計(jì)思路，從而拓寬商務(wù)介入節(jié)目的更多方式。

　　何仙姑夫：“未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣，對(duì)創(chuàng)作者，無疑又是一針強(qiáng)心劑，這次升級(jí)視頻UPGC戰(zhàn)略，一定可以促使行業(yè)生態(tài)繁榮，為內(nèi)容生產(chǎn)者提供更多有價(jià)值的幫助，為用戶提供更好的內(nèi)容體驗(yàn)。”

　　軍武次位面：“平臺(tái)多入口的展示可以為我們垂直類視頻帶來很多新增用戶，《軍武次位面》有機(jī)會(huì)被更多的用戶所觀看，在流量方面對(duì)我們是一大幫助。同時(shí)也能夠帶來更具體的用戶數(shù)據(jù)，有助于粉絲的深度運(yùn)營。我們當(dāng)然還希望明年在優(yōu)酷的平臺(tái)，從視頻內(nèi)容到商品購買的環(huán)節(jié)能夠更順暢，降低用戶成本，增加交易的可能性。”

　　對(duì)于每個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)商來講，多平臺(tái)組合式的宣發(fā)渠道，給UPGC帶來的不僅是流量，更是挑戰(zhàn)。在內(nèi)容原有的渠道基礎(chǔ)上，想要把新加入的宣發(fā)資源用活用好，需要通過長(zhǎng)期的整體數(shù)據(jù)監(jiān)控、內(nèi)容周期調(diào)整、制作發(fā)展規(guī)劃等工作。這個(gè)時(shí)候，戰(zhàn)略布局中的選擇渠道的側(cè)重就顯得尤為重要，這也是UPGC需要根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要思考的問題。

　　俞永福深知這一點(diǎn)。他還特別強(qiáng)調(diào)： “實(shí)業(yè)心態(tài)，專業(yè)發(fā)展，矩陣聯(lián)動(dòng)，生態(tài)制勝，我們不是來玩的!”在阿里大文娛成立后，生態(tài)驅(qū)動(dòng)爆發(fā)超強(qiáng)能量，實(shí)業(yè)心態(tài)和能力驅(qū)動(dòng)，以及大平臺(tái)的連通驅(qū)動(dòng)(連通大集團(tuán)電商支付平臺(tái)，連通文娛集團(tuán)內(nèi)平臺(tái))極大加速了優(yōu)酷發(fā)展，其會(huì)員一舉突破3000萬，創(chuàng)造了中國視頻行業(yè)會(huì)員市場(chǎng)新的里程碑。

　　“視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)”的布局也再次突顯了“綜合生態(tài)型文娛集團(tuán)”相比于“單體公司”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁。除了在商業(yè)變現(xiàn)上無可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力，大文娛完整內(nèi)容生態(tài)內(nèi)，UPGC內(nèi)容和劇綜影漫為代表的頭部?jī)?nèi)容也將形成高效的互補(bǔ)與合力，為內(nèi)容生產(chǎn)者創(chuàng)造更多價(jià)值，為用戶提供更好內(nèi)容體驗(yàn)。

　　應(yīng)該說，UPGC的海洋里，優(yōu)酷有著最重要的基因優(yōu)勢(shì)，又有早已成型的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，尤其是為UPGC提供內(nèi)容變現(xiàn)能力最為重要。可以預(yù)計(jì)，在阿里戰(zhàn)略升級(jí)到達(dá)第二階段，淘寶、天貓等電商平臺(tái)更深度接入到內(nèi)容平臺(tái)后，變現(xiàn)這一點(diǎn)上，優(yōu)酷更是沒有其他對(duì)手，PK掉其他友商，也指日可期。

　　俞永福全員郵件：

　　發(fā)揮大文娛優(yōu)勢(shì)，視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)

　　各位同學(xué)

　　隨著大文娛戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，大家逐步看到“綜合生態(tài)型文娛集團(tuán)”相比于“單體公司”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁。三周前(12月8日)，偉東跟大家分享了一個(gè)好消息“優(yōu)酷會(huì)員發(fā)展突破3000萬”，正是我們堅(jiān)持實(shí)業(yè)心態(tài)發(fā)展好內(nèi)容和專業(yè)，堅(jiān)持平臺(tái)連通的結(jié)果(連通大集團(tuán)電商支付平臺(tái)，連通文娛集團(tuán)內(nèi)平臺(tái))。在會(huì)員發(fā)展加速度的同時(shí)，班委決定啟動(dòng)“視頻UPGC戰(zhàn)略升級(jí)”，充分發(fā)揮大文娛的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

　　十年前，優(yōu)酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時(shí)代，經(jīng)過十年的發(fā)展和生態(tài)沉淀，優(yōu)酷土豆始終是中國視頻領(lǐng)域UPGC的引領(lǐng)者和第一品牌，同時(shí)培養(yǎng)和支持了大量的PGC生態(tài)企業(yè)誕生、成長(zhǎng)和壯大。2017年，我們將發(fā)揮阿里大文娛的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，升級(jí)視頻UPGC戰(zhàn)略，通過一站式接入統(tǒng)一開放平臺(tái)，多產(chǎn)品平臺(tái)流量支持(第一階段：優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段：淘寶、天貓、支付寶等)，通過大數(shù)據(jù)和矩陣商業(yè)能力加大加強(qiáng)對(duì)UPGC生態(tài)和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。

　　為加速這一戰(zhàn)略實(shí)施，經(jīng)阿里巴巴文娛集團(tuán)大班委會(huì)研究決定，即日起成立“文娛集團(tuán)視頻UPGC戰(zhàn)略工作組”，由集團(tuán)大班委直接負(fù)責(zé)，小鵬兼任工作組組長(zhǎng)，偉東和永福協(xié)助推進(jìn)，充分發(fā)揮小鵬和偉東在產(chǎn)品、技術(shù)和內(nèi)容、推廣上的專業(yè)擅長(zhǎng)，集中集團(tuán)優(yōu)勢(shì)兵力和資源打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。工作組成員將由大優(yōu)酷事業(yè)群和移動(dòng)事業(yè)群的相關(guān)核心同學(xué)組成。我們希望在大文娛的完整內(nèi)容生態(tài)上，讓UPGC內(nèi)容和影劇綜漫為代表的頭部?jī)?nèi)容形成高效的互補(bǔ)與合力，為內(nèi)容生產(chǎn)者創(chuàng)造更多價(jià)值，為用戶提供更好內(nèi)容體驗(yàn)。

　　最后跟大家分享一下我們最近確定的未來三年投入規(guī)劃，未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣，實(shí)業(yè)心態(tài)，專業(yè)發(fā)展，矩陣聯(lián)動(dòng)，生態(tài)制勝，我們不是來玩的!

　　班長(zhǎng) 永福