點點客 生態(tài)布局催生移動廣告業(yè)務

 　　大牌廣告客戶不僅為廣告買單

　　Hermes、Huge Boss、飛利浦、宜家家居、建設(shè)銀行……

　　點點客移動廣告事業(yè)部成立不到一年的時間，不僅在營收上達到了國內(nèi)一些4A公司的水平，還成功獲得了上述大牌的青睞。原因何在?

　　眾所周知，越來越多的傳播與交易發(fā)生在線上，而線上交易超過半數(shù)發(fā)生在移動端，數(shù)據(jù)挖掘和信息傳播技術(shù)已經(jīng)成為衡量廣告公司能力的核心標準，眾多廣告公司不得不進行互聯(lián)網(wǎng)化的自我改造。

　　而與之相對應，點點客已經(jīng)完成了在移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局，在其生態(tài)土壤上，移動廣告業(yè)務的誕生顯得極其自然，大牌廣告客戶為點點客的廣告業(yè)務買單，應該更準確地描述為“基于點點客大數(shù)據(jù)的廣告業(yè)務”買單。

　　點點客作為移動互聯(lián)網(wǎng)第一股，移動SaaS、移動電商平臺、移動金融業(yè)務覆蓋了數(shù)百萬B端和過億的C端用戶，積累了從展示、推廣、交易到支付的海量數(shù)據(jù)，而廣告公司大多是通過第三方數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)的及時性、全面性和規(guī)模，都很難與點點客相提并論，在此基礎(chǔ)上進行的大數(shù)據(jù)挖掘和廣告投放，自然要遜色很多。

　　可以認為，點點客的移動廣告業(yè)務，有其生態(tài)布局提供養(yǎng)分，的確有傳統(tǒng)廣告公司不具備的先天優(yōu)勢。

　　人才加固生態(tài)壁壘

　　前文提及，移動廣告行業(yè)核心競爭力在于數(shù)據(jù)挖掘和信息傳播技術(shù)。信息傳播技術(shù)目前在全球廣告行業(yè)內(nèi)都日漸趨同，規(guī)模以上的廣告公司很難決出高下;讓點點客廣告業(yè)務脫穎而出的生態(tài)布局優(yōu)勢在一定意義上形成了大數(shù)據(jù)的壁壘。而加固這個壁壘的是人才。

　　作為資金充沛的上市公司，點點客在成立移動廣告事業(yè)部之初，就貫徹人才精英化戰(zhàn)略，移動廣告團隊的核心成員均來自奧美、電通、麥肯等一線的國際4A公司，除此之外，業(yè)內(nèi)聞名的點點客技術(shù)團隊和大數(shù)據(jù)團隊也同樣讓對手無法超越：

　　全國三大研發(fā)中心、超過300人的研發(fā)團隊，提供廣告產(chǎn)品和技術(shù)上的保障;大數(shù)據(jù)團隊中，來自硅谷的科學家，大多是原谷歌、微軟等企業(yè)在廣告大數(shù)據(jù)方面的核心高管。

　　這些人才與純粹的廣告公司形成了明顯的區(qū)隔，在生態(tài)布局壁壘的先天優(yōu)勢基礎(chǔ)上，為點點客移動廣告提供了穩(wěn)固的后天保障，有理由相信，點點客廣告事業(yè)部在未來很長一段時間內(nèi)，都將保持高速增長。