金柚網(wǎng)解讀HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞

 　　1月8日下午14:00，在上海市虹口區(qū)四川北路859號中信廣場7樓，竟成學院和金柚網(wǎng)聯(lián)合舉辦了“HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞”主題分享活動。

　　Dave Ulrich 1996年提出一個概念，也就是HR三支柱。三支柱模型：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業(yè)知識中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，SSC(Shared Service Centre共享服務(wù)中心)，BP(Business Partener 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)。大概01、02年此概念引入中國。其中HRBP就是一個非常關(guān)鍵的支柱。什么是HRBP?華為公司在這個領(lǐng)域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP。

　　本次活動邀請到的徐老師是現(xiàn)任某大型電商平臺擔任HRM，擅長中小企業(yè)人力資源診斷、方案設(shè)計，尤其擅長人力資源管理體系在企業(yè)的日常運作。

　　“HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞”活動現(xiàn)場

　　杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的真是鳳毛麟角。

　　那么HRBP的崗位職責是什么：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作;與HR研發(fā)組(人力資源專家)和HR支持組(人力資源共享中心)合作，給出有效地HR解決方案;向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性;協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求;制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計劃;運作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè);

　　從HRBP管理的角度出發(fā)，徐老師認為管理要將科學性以及藝術(shù)性相結(jié)合并用于實踐的管理過程中。當然首先管理需要對績效負責，只管事，不管人。同時管理也僅僅是一種分配，不談對錯，但有一定的好壞之分。

　　總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。

　　“HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞”活動現(xiàn)場

　　徐老師與臺下人事小伙伴們互動多多，在座的各位聽完老師分享后都受益匪淺。紛紛在活動結(jié)束后向老師取經(jīng)。