太合音樂集團(tuán)錢實(shí)穆：如何重構(gòu)音樂生態(tài)圈

 　　2016年底發(fā)布的《2016中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)顯示：2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值首次突破3000億元大關(guān)，超過動(dòng)漫、游戲等行業(yè)總產(chǎn)值，成為文化娛樂行業(yè)的增長亮點(diǎn)。由此，是否會誕生新的形態(tài)和模式，成為音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新課題。大洗牌之后的在線音樂行業(yè)，從群雄亂戰(zhàn)的局面逐漸轉(zhuǎn)向“騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂”三強(qiáng)鼎立的格局。太合音樂集團(tuán)作為“隱形的獨(dú)角獸”，正是在這樣的背景下浮出水面。

　　一貫低調(diào)的太合音樂集團(tuán)在2016年動(dòng)作頻頻，除了在音樂內(nèi)容生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力外，并購百度音樂并主導(dǎo)其優(yōu)化升級、斥資數(shù)億扶持原創(chuàng)音樂人、獨(dú)家牽手全球最大的流行音樂曲庫The Orchard、構(gòu)建泛娛樂大數(shù)據(jù)體系、戰(zhàn)略投資國內(nèi)領(lǐng)先的粉絲服務(wù)平臺Owhat……不難看出，太合音樂集團(tuán)正在進(jìn)行音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的重磅布局。

　　太合音樂集團(tuán)董事長兼CEO錢實(shí)穆在接受記者專訪時(shí)表示，“在過去30年的公司發(fā)展中，我們堅(jiān)決地認(rèn)為不能光圍繞播放器做布局，而是必須整合音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們積累的經(jīng)驗(yàn)與見解，也是我們區(qū)別于其他家的地方。”

　　音樂版權(quán)不是大殺器

　　對音樂產(chǎn)業(yè)來說，版權(quán)可以說是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的命脈。太合音樂集團(tuán)副總裁劉鑫對音樂版權(quán)總結(jié)為三個(gè)階段：盜版橫行階段、野蠻生長階段和精細(xì)運(yùn)營階段。

　　在錢實(shí)穆看來：“對于任何一家音樂公司而言，版權(quán)肯定是最重要的，版權(quán)就是他們的資產(chǎn)。音樂的版權(quán)形式不像視頻或者電影，相對于后者，音樂產(chǎn)品版權(quán)有三個(gè)特性：一，多場景;二，多頻次;第三，長周期。”

　　“以電影或者視頻而言，它們的生命周期沒那么長，也不是一個(gè)多場景、多頻次消費(fèi)的東西。音樂則不同，音樂可以承載的是情緒、情感、事件。當(dāng)你聽起一個(gè)熟悉的旋律的時(shí)候，那個(gè)東西可以給你帶來很多情緒和回憶。從這個(gè)方面來講，音樂的生命力要長于電影。電影的某些片段把你勾起來，但是多次看，就得重新改編了。”

　　正因如此，音樂版權(quán)對于這個(gè)產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)從業(yè)者來說，都是最重要的資產(chǎn)。與此相呼應(yīng)，資產(chǎn)的有效性和分發(fā)渠道的有效性就變得非常重要。

　　錢實(shí)穆告訴記者，“在音樂版權(quán)資源上，太合音樂集團(tuán)肯定是老大，在分發(fā)領(lǐng)域，太合也跳出了純播放器的領(lǐng)域，我們是唯一的多渠道分發(fā)商。”

　　錢實(shí)穆表示，“騰訊音樂的播放器現(xiàn)在的使用用戶肯定是最大的，但圍繞播放器的平臺來做的話，運(yùn)營模式與發(fā)力點(diǎn)與我們肯定不一樣。對于大部分友商而言，大量購買音樂版權(quán)的使用權(quán)即可，而不是以資產(chǎn)的角度去生產(chǎn)。這就像我們在蓋一棟大樓,這棟大樓我們本身是業(yè)主，也有租戶。這些購買音樂版權(quán)的友商則是做二房東，我來把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶，然后去包更多的樓，這是他們的方向。而太合音樂集團(tuán)除了租戶以外，還有開發(fā)。所以，在版權(quán)分發(fā)上，各家在版權(quán)‘護(hù)城河’的理念下，對版權(quán)應(yīng)用和開發(fā)的方向不同。”

　　錢實(shí)穆所指的“大樓開發(fā)”，便是音樂版權(quán)的生產(chǎn)開發(fā)能力。有音樂行業(yè)分析師表示，音樂版權(quán)作為永續(xù)經(jīng)營資產(chǎn)，其商業(yè)價(jià)值將會滾雪球般不斷放大、增值。但是，是否具有持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力、專業(yè)的音樂理解和運(yùn)營能力的公司，將決定其在原創(chuàng)音樂IP價(jià)值重估和商業(yè)化紅利爆發(fā)后的市場分量。

　　國家版權(quán)局2015年出臺了“最嚴(yán)版權(quán)令”之后，作為中國音樂三強(qiáng)的騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂，都把音樂版權(quán)的積累視為“護(hù)城河”，自有生產(chǎn)、購買和代理三種形式也成為各家獲取音樂版權(quán)的新常態(tài)。而太合音樂集團(tuán)目前是三強(qiáng)中唯一具備內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力的公司，也有大量自有版權(quán)和簽約藝人，這使其能夠在購買、生產(chǎn)、代理之間形成一個(gè)平衡，以一種財(cái)務(wù)成本最小的方式進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　為此，太合音樂集團(tuán)啟動(dòng)了“原創(chuàng)音樂”方面的布局,這既包括太合麥田、海蝶音樂、大石版權(quán)的內(nèi)容生產(chǎn)，也包括對原創(chuàng)音樂人的扶持計(jì)劃。太合音樂集團(tuán)在傳統(tǒng)的音樂版權(quán)資源上并未掉以輕心，而且投入巨大的人力、資源、資金，來挖掘原創(chuàng)領(lǐng)域的新鮮血液。

　　2016年3月，太合音樂集團(tuán)旗下合音量推出全新計(jì)劃全球原創(chuàng)音樂“T制造”，其創(chuàng)始人鄭鈞在談到T制造的使命時(shí)強(qiáng)調(diào)，“T制造是合音量以‘T榜’為基石，大力發(fā)掘樂壇新鮮血液，為國內(nèi)外的優(yōu)秀唱作人提供全方位打造規(guī)劃。”截止到2016年年底，T制造計(jì)劃已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金736萬元，收錄原創(chuàng)歌曲過萬首，獲得獎(jiǎng)金音樂人及聽眾累計(jì)超過6萬人。

　　鄭鈞現(xiàn)在是太合音樂集團(tuán)的CSO(首席架構(gòu)官)，他帶著合音量加盟太合音樂集團(tuán)，看重的也是太合音樂集團(tuán)的愿景和發(fā)展。作為搖滾的殿堂級人物，鄭鈞不論多忙，每周都會參加集團(tuán)的工作例會，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，對公司的發(fā)展傾力而為，而不是像很多“明星高管”一樣僅僅是作秀。

　　錢實(shí)穆告訴記者，“對于音樂版權(quán)的生產(chǎn)和累積，這是作為公司戰(zhàn)略層面的要求，包括有效版權(quán)的使用，以及積累速度等，公司內(nèi)部有非常明確的KPI考核。音樂產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)期可能會長一些，但從其版權(quán)特性來說，它的價(jià)值也將是長尾的，而且延續(xù)的時(shí)間也將更長。”

　　太合音樂集團(tuán)市場總經(jīng)理司新穎表示，雖然在線音樂業(yè)內(nèi)一直強(qiáng)調(diào)版權(quán)數(shù)量等，但這并不是說音樂版權(quán)就成為行業(yè)紛爭的大殺器，音樂版權(quán)的使用權(quán)并非一勞永逸，而且版權(quán)生產(chǎn)能力也不是單憑錢就能達(dá)成。“我們希望打造一種‘花園式’在線音樂生態(tài)，內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)料輸送與光合作用，而不是僅僅依靠資本的想象而堆砌。這也是搭積木和構(gòu)建生態(tài)的區(qū)別。”司新穎告訴記者。