移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩 創(chuàng)新分發(fā)成應(yīng)用商店破“困”之道

　　近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民增長量放緩，中國智能手機相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人口紅利在逐步消失。APP市場有著需要行業(yè)共同面對的問題：用戶手機里裝的APP數(shù)量是有限的，每天打開的數(shù)量也是有限的，應(yīng)用商店該如何去挖掘更多的用戶?

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前除了TOP20的應(yīng)用能覆蓋超過15.8%的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，絕大部分應(yīng)用的覆蓋率都在5%以下。近80%的APP周下載量達(dá)不到1000次，大量長尾應(yīng)用得不到良好的展示。

　　面對增量市場縮小、用戶獲取應(yīng)用入口的渠道增多，應(yīng)用商店之間的一屏之爭更是愈演愈烈。應(yīng)對此形勢，各大應(yīng)用商店，均在分發(fā)模式方面求變創(chuàng)新，破局APP分發(fā)困境。

　　應(yīng)用的供求關(guān)系決定了具備強分發(fā)能力的平臺更受開發(fā)者認(rèn)可。據(jù)Quest Mobile等數(shù)據(jù)機構(gòu)顯示，騰訊系應(yīng)用寶不僅繼續(xù)保持市場第一領(lǐng)跑，而且市場份額持續(xù)擴大。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這與其一直在分發(fā)模式創(chuàng)新路上的“奔跑”密不可分。

　　面對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求不斷變化，應(yīng)用寶在過去三年相繼推出社交分發(fā)、微下載、應(yīng)用+、內(nèi)容外顯等創(chuàng)新模式，在商業(yè)模式探索上成為行業(yè)當(dāng)之無愧的先鋒軍。其中，借助QQ和微信關(guān)系鏈的社交分發(fā)和微下載，讓好友成用戶發(fā)現(xiàn)好應(yīng)用的“雷達(dá)”，讓APP得以在同好者圈子內(nèi)形成快速觸達(dá);而應(yīng)用+和內(nèi)容外顯，則讓用戶可以不用下載就知道APP的內(nèi)容，實現(xiàn)按服務(wù)需求索取APP的精準(zhǔn)直達(dá)，讓APP分發(fā)效率提升35%。

　　在用戶迭代時期，精準(zhǔn)分發(fā)更符合用戶年輕化、個性化的趨勢。對此，應(yīng)用寶再次推出7.0新版，利用騰訊大數(shù)據(jù)能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)定位用戶需求的個性化服務(wù)，并推出智能搜索模式，將APP搜索升級為需求搜索，變成用戶解決需求平臺，從根本上提升了應(yīng)用商店的分發(fā)效率。應(yīng)用寶這種創(chuàng)新化、差異化的分發(fā)模式，在同類目中也形成一定的競爭壁壘。

　　在國內(nèi)安卓應(yīng)用商店第一陣營中，騰訊應(yīng)用寶算是后起之秀，在短短幾年內(nèi)，便小步快跑進(jìn)入到行業(yè)的第一車道。有業(yè)內(nèi)分析指出，在應(yīng)用分發(fā)模式創(chuàng)新的探索中，更加貼近用戶和開發(fā)者體驗是應(yīng)用寶穩(wěn)固領(lǐng)先優(yōu)勢的重要原因。

　　相比之下，360手機助手的直播分發(fā)也讓人眼前一亮。直播分發(fā)以萌妹子+花椒直播的推廣方式，讓用戶輕松獲取所需的應(yīng)用。而百度手機助手借助百度搜索優(yōu)勢，進(jìn)行導(dǎo)流，同時利用“破殼”與“應(yīng)用秀”將應(yīng)用內(nèi)容前置來連接服務(wù)，試圖整體提升分發(fā)效率。此外，最后一個加入應(yīng)用分發(fā)大戰(zhàn)的BAT巨頭，阿里在去年也做出了大動作，收購?fù)愣骨v，與PP助手、UC應(yīng)用商店等旗下平臺組成“應(yīng)用分發(fā)”矩陣，阿里則將利用自身的大數(shù)據(jù)資源與豌豆莢的“內(nèi)容分發(fā)”無縫銜接，快速提升市場占有率。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求日益多樣化，90、00后用戶群體迅速增長，以用戶體驗為核心的品牌差異化、創(chuàng)新化將成為應(yīng)用分發(fā)市場的重要訴求，也是解決APP分發(fā)困境之道。