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    U掌柜祝鵬程:新零售時代的核心競爭力是人

    2017年03月13日 10:12:29   來源:中華網(wǎng)投資

      近日,移動生鮮電商U掌柜宣布,在運營層面實現(xiàn)盈虧平衡。而U掌柜上線僅有一年半的時間,即風(fēng)靡上海白領(lǐng)群體,成為忙碌的上班族購買生鮮水果的佳選。談及如何在短短的時間內(nèi)崛起,U掌柜CEO祝鵬程在接受媒體采訪時歸結(jié)為:源于U掌柜非常有實力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。祝鵬程更表示,在新零售時代,企業(yè)的核心競爭力是人。

      祝鵬程認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存活并發(fā)展下去,關(guān)鍵因素是人,要看核心團(tuán)隊是否 “懂消費者、懂技術(shù)”,只有懂消費者,才能創(chuàng)造出為消費者所喜愛的產(chǎn)品;只有懂技術(shù),才能建立壁壘,擁有核心競爭力,“而U掌柜恰好是聚集了這樣一群極具互聯(lián)網(wǎng)思維的人才”。

      有公開資料顯示,U掌柜的核心成員基本上來自于網(wǎng)上超市1號店。而此前,1號店在食品、百貨銷售方面是B2C行業(yè)翹楚,京東也正是看中了1號店在食品百貨運營方面的優(yōu)勢而將其收入囊中:一是1號店已經(jīng)在上海等一線城市建立了“食品第一選擇”的品牌形象,二是1號店在技術(shù)、供應(yīng)鏈后端的優(yōu)勢明顯,二這兩個因素恰好補(bǔ)充了京東在食品百貨品類運營的短板。

      U掌柜的兩位創(chuàng)始人CEO祝鵬程、董事長王海暉此前均是1號店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心成員。祝鵬程是當(dāng)時1號店首席商品官,也是1號店最年輕高管,掌管年300億規(guī)模的生意。這位寶潔系出身的北大法學(xué)院碩士,曾被外界認(rèn)為是于剛、劉峻嶺著力培養(yǎng)的接班人。而王海暉是1號店資深運營副總裁,一手打造了在電商領(lǐng)域享有盛譽(yù)的1號店供應(yīng)鏈系統(tǒng)。王海暉曾是前戴爾亞太區(qū)最年輕的銷售運營總監(jiān),在中國電商物流業(yè)頗具權(quán)威。這樣兩個前端生意、后端供應(yīng)鏈管理的操盤手組合的創(chuàng)業(yè)搭檔,被業(yè)界普遍看好。

      祝鵬程也毫不掩飾自己對于U掌柜團(tuán)隊的驕傲之情,“可以說,從產(chǎn)品、運營、技術(shù)、供應(yīng)鏈,我們的團(tuán)隊都聚集了網(wǎng)上超市運營的頂尖人才,期間是身經(jīng)百戰(zhàn),在短短5年內(nèi)從1億做到300億規(guī)模,這種經(jīng)歷是一筆非常寶貴的財富”。 而U掌柜在技術(shù)方面的優(yōu)勢更是做到了業(yè)界頂尖。他介紹,U掌柜的訂單處理、倉儲管理、配送管理等系統(tǒng)都是自己團(tuán)隊開發(fā); U掌柜也是業(yè)界唯一一家把人工智能運用到日常銷售預(yù)測、智能補(bǔ)貨這樣的一家電商,而人工智能則是由曾任職美國國家生物流體實驗室的U掌柜首席科學(xué)家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)。

      在談及對消費者的理解上,祝鵬程認(rèn)為,移動時代消費者的屬性也發(fā)生了極大的變化:時間碎片化,信息量巨大,對所見及所得的需求更為強(qiáng)烈。祝鵬程表示:“所以我們在產(chǎn)品設(shè)計方面就要基于這一原則”。他介紹,U掌柜的產(chǎn)品設(shè)計就是遵循“3分鐘決策,1小時送達(dá)”。

      消費者現(xiàn)在面臨著海量信息,但很多消費者在面臨茫茫商品時其實是頭疼的,到底買哪一個好?在選擇上就已經(jīng)浪費了大量的時間,“而我們通過在SKU上的選擇,通過對采購的流程化控制,通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,希望能傳達(dá)給消費者一種信息,在U掌柜購物,一定是省時、放心的”祝鵬程表示,U掌柜精選500支SKU,覆蓋水果、蔬菜、肉禽、水產(chǎn)等滿足消費者日常美食所需,“商品一定要新鮮優(yōu)質(zhì),因為現(xiàn)在消費者對于商品品質(zhì)追求更高”。

      而“1小時新鮮達(dá)”也是基于消費者對于“快”的需求。祝鵬程認(rèn)為,生鮮產(chǎn)品具有消費頻次高、需要及時被滿足的特點,而快,成為消費者對生鮮產(chǎn)品很重要的需求。所以,U掌柜通過前置倉的模式運營,能夠確保“1小時新鮮達(dá)”,滿足顧客的及時需求。

      正是這樣一群有經(jīng)驗、有互聯(lián)網(wǎng)思維、有技術(shù)的年輕團(tuán)隊組成了U掌柜的核心。U掌柜的發(fā)展也驗證了祝鵬程和王海輝之前的設(shè)想,數(shù)據(jù)顯示,U掌柜的顧客月度復(fù)購率達(dá)80%,且愿意推薦自己的親朋好友來購買。祝鵬程表示,U掌柜的新客有50%是來自推薦。這些數(shù)據(jù)均在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

      不僅為市場看好,U掌柜的團(tuán)隊也為投資人所看好,在U掌柜還僅是一個創(chuàng)意時,曾投資過網(wǎng)易、京東、唯品會、美團(tuán)的今日資本即投資祝鵬程、王海暉團(tuán)隊1000萬美元,同時,在生鮮行業(yè)頻現(xiàn)倒閉潮的2016年,U掌柜再次獲得由峰尚資本和今日資本共同完成超過3000萬美金的B輪融資。

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