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    多點+物美滲透半個京城 打的就是新零售模式

    2017年03月24日 11:37:48   來源:南方企業(yè)新聞網(wǎng)

      多點+物美滲透半個京城 打的就是新零售模式

      2016年初,頭頂創(chuàng)業(yè)明星光環(huán)的多點Dmall 一時成為行業(yè)熱議的話題:從20幾個城市收縮為4個,隨后多點高層震蕩、華為系撤出的消息甚囂塵上,甚至出現(xiàn)了“多點倒閉”的媒體報道,時隔一年,在生鮮電商集體遇冷的情況下,多點究竟怎么樣了?

      注冊會員數(shù)量激增

      在查閱了最近的媒體報道之后發(fā)現(xiàn),多點出現(xiàn)最多的一個數(shù)據(jù)是:2017年1月已達(dá)1300萬注冊會員,換句話說,就是一年之間,這一數(shù)字出現(xiàn)了幾何級的增長。

      2016年7月,多點曾經(jīng)對外披露過:注冊會員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到600萬。僅僅半年的時間,多點搞了什么“事情”,使得會員數(shù)量出現(xiàn)了激增?

      據(jù)了解,在去年第四季度,多點與戰(zhàn)略合作伙伴物美一直在專注的做一件事,那就是線上線下會員一體化,將物美的實體會員卡全部取消,用多點APP作為物美會員的身份辨識。眾所周知,物美在北京商超領(lǐng)域占有率高達(dá)40%以上,并且有20多年的積累,會員數(shù)量不容小覷,一旦實現(xiàn)了會員從線下向線上的遷移,日后會對用戶的消費習(xí)慣、消費能力有更精準(zhǔn)的掌控,這將對商品采購、運營、營銷都產(chǎn)生積極的推動作用,有效節(jié)約運營成本,甚至及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。

      而反觀多點,將物美的會員體系整體納入之后,會員量級、單量等都飛速上升了幾個臺階。

      “線上線下實現(xiàn)一體化,這無論是對多點還是物美,都是戰(zhàn)略合作的升級,雙方實現(xiàn)了優(yōu)劣互補,有效的節(jié)約了成本、提高了效率。”零售業(yè)內(nèi)人士如此評價。

      從粗放式擴(kuò)張到精細(xì)化運營

      多點的另一大變化,就是從全國擴(kuò)張到單點作戰(zhàn)。

      2015年4月,多點Dmall成立,以生鮮O2O為切入點,用代購模式迅速與全國多家超市達(dá)成合作,一時風(fēng)生水起。然而,代購跑腿進(jìn)入門檻低、缺乏行業(yè)壁壘,多點很快就發(fā)現(xiàn)了這個模式跑不通,啟動了“斷臂求生”的戰(zhàn)略。

      2016年初,多點從全國收縮為北京、上海、天津、杭州四個城市,并將主要精力全部放在了北京,與物美從供應(yīng)鏈改革、采購、商品管理、物流、倉儲等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行了重塑與磨合。

      一位電商業(yè)內(nèi)人士表示:“互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)零售企業(yè)的磨合困難在所難免,但經(jīng)過半年左右的努力,多點與物美之間實現(xiàn)了商品一體化、技術(shù)一體化、物流一體化、倉儲一體化、營銷一體化、會員一體化,在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上深耕,這才能使得多點在生鮮O2O貼身肉搏戰(zhàn)中有了自己的生存之地。”

      用多點CEO林捷的話說,多點趟過很多坑,才走出了自己的路,而多點趟過的坑,只要想做線上線下一體化、想做新零售的互聯(lián)網(wǎng)公司,就都會遇到,而多點已經(jīng)走在了前面。

      從生鮮電商到新零售風(fēng)口

      “其實我們并不知道自己做的是新零售,只是就一直在做,到了馬云提出新零售概念的時候,才發(fā)現(xiàn)其實我們已經(jīng)做了快一年了。”多點內(nèi)部人士稱。

      在馬云提出新零售概念后,隨著國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》,此前早已出現(xiàn)的線上線下全渠道零售方式正式站到了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。

      在阿里巴巴CEO張勇看來,新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),將傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)的過程,包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費者的關(guān)系、重構(gòu)消費體驗等。“新零售并不是要把線下的生意搬到線上去,而是為了通過線上、線下的互動共同把蛋糕做大。”張勇說。

      在巨頭推動下,新零售正成為新的行業(yè)風(fēng)口。

      先看一組直觀的數(shù)據(jù):截至2017年1月底,多點用戶數(shù)量達(dá)到1300萬,其中1200萬用戶來自北京,如果按北京將近2200萬常住人口計算,多點在京滲透率達(dá)50%;去年12月12日,"多點+物美"以99.38%(2小時送達(dá))的妥投率刷新全零售平臺紀(jì)錄。

      看來,對于兩年前就提前布局新零售的多點來說,這一試水已經(jīng)收獲了最初的紅利。

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