“那個英語品牌最近好像打廣告蠻多的。”路過某地時,一個女生指著樓外面的橙色廣告牌對她的朋友說道。
其實,最先感受到變化的,是聞風而動的廣告商們。
”公司還沒開門他們就來了……全是來問要不要做廣告的。”3月的一天早晨,一家在線少兒英語的公司被廣告商“包圍”。
地鐵、公交站牌、樓宇……這些廣告牌分屬于不同的廣告公司,但仿佛約定好了一般,一個渠道基本被一到兩家公司占領,他們之間各自為戰(zhàn),也互有補充。
隨著幾家在線教育公司開始陸續(xù)公布一線明星代言人,由明星拍攝的線下廣告也在同時鋪開。
對于廣告商來說,每年對局勢的判斷決定了他們的這一年是否有好“收成”。
“去年P2P公司層出不窮,讓這些人賺到了錢,今年他們把寶押在了在線教育上,尤其是少兒英語這一塊。”
但另一面,你來我往的廣告戰(zhàn)使得營銷費用水漲船高,雖然現(xiàn)在有些在線教育公司的現(xiàn)金流并不差,但是他們依舊陷在連續(xù)虧損的泥潭中難以抽身,其重要原因,就是因為居高不下的營銷費。
“少花錢,多來人(招生)”是所有教育公司對市場營銷的最為理想的期許。
自從在線教育進一步發(fā)展起來,傳統(tǒng)機構的老大們焦慮于獲客成本越來越高,在線教育公司苦于初創(chuàng)階段缺少市場預算。
于是,如何抓住營銷紅利?如何低成本找人?這樣的問題屢屢出現(xiàn)在各種各樣的分享會、交流會之后。
教育是個“慢工出細活”的行業(yè),這也決定了,如果公司只有好的產(chǎn)品,不依靠外部的傳播,在目前這個信息爆炸的時代將舉步維艱。因為教育產(chǎn)品的效果通常產(chǎn)生在少則幾周,多則幾個月之后。
不僅如此,每個教育公司自身的資源、所處的階段等因素都不盡相同。公司的各個階段應該采取怎樣的品牌戰(zhàn)略?
我們注意到,無論是前期微博KOL、微信自媒體大號、還是電視節(jié)目植入、線下廣告,噠噠英語的市場推廣的每一步都踩在了紅利期的開頭,花費相對很少的費用獲取到一大波用戶之后,迅速調整方向,捕捉下一個”紅利期“。
有人會問:怎么做到的?
要回答這些問題,既需要經(jīng)歷過大公司的“大視野”,也需要經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)公司“一分錢掰成兩半花”的草莽時代。
多知商學院系列課第二期,帶著多年4A廣告公司、大型互聯(lián)網(wǎng)公司的市場經(jīng)驗、在創(chuàng)業(yè)路上走過了從0到1階段并操盤了噠噠英語數(shù)個爆款營銷案的噠噠英語CEO郅慧,將從產(chǎn)品定位、渠道選擇、用戶心智、市場戰(zhàn)略等多個方面,講出她對教育行業(yè)低成本獲客的“道”與“術”方面的思考。
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