從模糊的印象到準(zhǔn)確落地 創(chuàng)業(yè)者如何不斷優(yōu)化執(zhí)行？

　　在所有創(chuàng)投圈的干貨分享里，只有兩個(gè)人的分享是真正思考、有心，而非純粹營(yíng)銷(xiāo)的。其中一個(gè)是曹政，另一個(gè)就是傅盛。

　　當(dāng)然，很多大佬也有有價(jià)值的干貨。但是他們往往都虛實(shí)結(jié)合，這樣，就會(huì)導(dǎo)致信息本身的甄別難度就變得非常高——只有你成為了高手，你才知道他們的話(huà)哪些是真的血淚教訓(xùn)，哪些是營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，但是到了高手的時(shí)候，你就不會(huì)再稀罕別人的干貨，而只是作為一種思考的參照系了。

　　為什么創(chuàng)頭條撰稿人會(huì)認(rèn)可這兩位大咖?因?yàn)閷?duì)于經(jīng)過(guò)打磨而又有思考學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者而言，曹政和傅盛講的內(nèi)容更少自我吹捧，而強(qiáng)調(diào)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和執(zhí)行。是對(duì)創(chuàng)業(yè)者建立自己分析框架比較好的思考。而且他們會(huì)主動(dòng)提出可能的陷阱。這也可能是他們沒(méi)能自己做大的原因——過(guò)于關(guān)注建立可行理論或過(guò)于專(zhuān)注思考，會(huì)導(dǎo)致想象力或者狠勁兒不夠;其次，思考完了還要講出來(lái)導(dǎo)致專(zhuān)注工作的時(shí)間不夠，好為人師是人性弱點(diǎn)。頂級(jí)大咖就是想清楚了只會(huì)悶頭干。所以曹政和傅盛這種是惠澤社會(huì)的人，在還沒(méi)成為頂級(jí)大咖之前，大家一定要抓住時(shí)間去學(xué)習(xí)。

　　傅盛最近的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：一定要收斂，而非發(fā)散，把一個(gè)開(kāi)放性的問(wèn)題變成幾個(gè)閉合性的問(wèn)題，然后逐個(gè)擊破。否則完全發(fā)散的問(wèn)題一旦從創(chuàng)始人到了團(tuán)隊(duì)，就無(wú)的放矢。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤其重要，因此，我決定附議幾句，當(dāng)然也是借機(jī)深化思考。

　　當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，總會(huì)覺(jué)得市場(chǎng)無(wú)限大，處處是痛點(diǎn)，時(shí)時(shí)有機(jī)會(huì)，看起來(lái)是蜂擁而來(lái)的無(wú)限種可能性，但是如果創(chuàng)業(yè)者不能把自己接下來(lái)的行為變成閉合的，就沒(méi)有辦法形成閉環(huán)。這就好比一升水放到杯子里是滿(mǎn)滿(mǎn)的幾杯，但灑到大地上很快就會(huì)消失不見(jiàn)。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。假如一個(gè)人說(shuō)：他想成為邁克爾杰克遜那樣的偉大歌手。這只是一個(gè)模糊的概念。那么怎么才能成為杰克遜呢?光說(shuō)偉大、情懷是沒(méi)有用的。而且努力本身如果沒(méi)有方法或目標(biāo)也是沒(méi)有用的。

　　因此，想成為杰克遜，就必須學(xué)習(xí)音樂(lè)，學(xué)習(xí)樂(lè)器，練習(xí)唱歌，練習(xí)舞蹈……把每一樣都做到領(lǐng)域里的第一名，然后還要看自己是否有杰克遜那樣的情懷，如果有，就是杰克遜或者貓王;如果沒(méi)有，就只能是一個(gè)普通的歌手。前面的練習(xí)是必然的前提，而后面的成就則靠天賦或者情懷了。

　　做產(chǎn)品也是如此。希望自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品是怎么樣的，很容易。但是如何讓產(chǎn)品按照自己構(gòu)想的方式落地，并不容易。一個(gè)開(kāi)放性的問(wèn)題，必須要通過(guò)解決一系列閉合的問(wèn)題，才有可能聚焦到每個(gè)人可執(zhí)行的層面。

　　比如，一個(gè)產(chǎn)品想表達(dá)像“大白”一樣親密陪伴。那么僅憑這個(gè)描述無(wú)法讓所有人聚合起來(lái)去完成這個(gè)設(shè)定。因?yàn)橐磺�個(gè)人有一千個(gè)哈姆雷特，同樣也有一千個(gè)“大白”。所以要把“大白”的概念，變成“要在用戶(hù)想到問(wèn)題之前，就想到問(wèn)題并給出解決方案”，或者“用戶(hù)提出問(wèn)題后10分鐘必須響應(yīng)”，這樣具體的問(wèn)題，這樣，大家才知道如何去落地執(zhí)行。

　　每個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)造都需要經(jīng)歷開(kāi)放的思考，最后確定產(chǎn)品方案;然后是閉合的落地，嚴(yán)謹(jǐn)有序的執(zhí)行這兩個(gè)部分。客觀(guān)來(lái)講，開(kāi)放思考這部分并不是特別重要：無(wú)論是想清楚了一切的創(chuàng)業(yè)者如喬布斯、扎克伯格;還是沒(méi)有想清楚看到有機(jī)會(huì)就上去的創(chuàng)業(yè)者，都能取得成功。但是如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)有序的落地執(zhí)行，一切都是空談。沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠不依靠嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行而取得成功。喬布斯天馬行空的創(chuàng)造力，正式因?yàn)橛辛藝?yán)謹(jǐn)有序的執(zhí)行力才能確保成功——這也可以解釋喬布斯的少年天才為何到中年才重新釋放風(fēng)采——當(dāng)年的執(zhí)行力其實(shí)未必能經(jīng)受得起足夠的考驗(yàn)。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，要先把目標(biāo)變成閉合的問(wèn)題，然后找到對(duì)的執(zhí)行，再堅(jiān)持下去。

　　但是，對(duì)的執(zhí)行不意味著一成不變的執(zhí)行。對(duì)的執(zhí)行在于尋找對(duì)的執(zhí)行過(guò)程本身。所以，這個(gè)過(guò)程難免會(huì)有反復(fù)。因?yàn)槲覀冏鰶Q策時(shí)獲得的信息永遠(yuǎn)是不夠的，如果你持續(xù)不斷的思考，那么任何一個(gè)新增的細(xì)節(jié)都可能推翻此前的想法。只要是執(zhí)著于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，都可能做出這樣的事：即想明白一個(gè)細(xì)節(jié)后，繼而推翻此前的產(chǎn)品重新來(lái)過(guò)。比如iPhone臨近上市，喬布斯才想明白，應(yīng)該用玻璃面板，而且是覆蓋整個(gè)屏幕。隨即整個(gè)團(tuán)隊(duì)調(diào)整方向。當(dāng)iPhone上市后覺(jué)得價(jià)格不對(duì)，他們隨即調(diào)整了售價(jià)。

　　這種即時(shí)反應(yīng)能力，不是因?yàn)槌鰻柗礌枺�而是因�(yàn)槌掷m(xù)思考，帶來(lái)的全新邏輯。就像將軍打仗一樣，獲得的任何一個(gè)新增的獨(dú)家情報(bào)，都可能會(huì)改變我們的戰(zhàn)爭(zhēng)布局和具體決策，但沒(méi)有人會(huì)將之視為出爾反爾。相反，這才是偉大的將軍。同樣，不斷在優(yōu)化執(zhí)行，不斷調(diào)整執(zhí)行方案，并使之更好落地的創(chuàng)業(yè)者，也才是真正好的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)執(zhí)行的基本原則應(yīng)該是不變的，要讓每個(gè)人都能清晰的意識(shí)到怎樣做才是對(duì)的，并且能夠從這個(gè)角度理解到創(chuàng)業(yè)者的決策。

　　世界是動(dòng)態(tài)的，飛速向前，每個(gè)點(diǎn)都是充滿(mǎn)不確定性。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者向前時(shí)就要不斷的進(jìn)行判斷——即便是作為行業(yè)領(lǐng)先者，你就代表那個(gè)方向，也必須隨時(shí)保持清醒的思考，因?yàn)樵诜志帽睾虾暇帽胤值母鱾�(gè)領(lǐng)域里，顛覆都在從外部發(fā)生的。因此，想要保持最先進(jìn)，就必須不斷思考，實(shí)時(shí)更新，然后把想清楚的結(jié)論變成可以量化的閉合的執(zhí)行，這才是創(chuàng)業(yè)者的核心部分，也就是創(chuàng)造價(jià)值的部分。