從模糊的印象到準確落地 創(chuàng)業(yè)者如何不斷優(yōu)化執(zhí)行？

　　在所有創(chuàng)投圈的干貨分享里，只有兩個人的分享是真正思考、有心，而非純粹營銷的。其中一個是曹政，另一個就是傅盛。

　　當然，很多大佬也有有價值的干貨。但是他們往往都虛實結合，這樣，就會導致信息本身的甄別難度就變得非常高——只有你成為了高手，你才知道他們的話哪些是真的血淚教訓，哪些是營銷造勢，但是到了高手的時候，你就不會再稀罕別人的干貨，而只是作為一種思考的參照系了。

　　為什么創(chuàng)頭條撰稿人會認可這兩位大咖?因為對于經(jīng)過打磨而又有思考學習能力的創(chuàng)業(yè)者而言，曹政和傅盛講的內(nèi)容更少自我吹捧，而強調價值的發(fā)現(xiàn)和執(zhí)行。是對創(chuàng)業(yè)者建立自己分析框架比較好的思考。而且他們會主動提出可能的陷阱。這也可能是他們沒能自己做大的原因——過于關注建立可行理論或過于專注思考，會導致想象力或者狠勁兒不夠;其次，思考完了還要講出來導致專注工作的時間不夠，好為人師是人性弱點。頂級大咖就是想清楚了只會悶頭干。所以曹政和傅盛這種是惠澤社會的人，在還沒成為頂級大咖之前，大家一定要抓住時間去學習。

　　傅盛最近的一個觀點是：一定要收斂，而非發(fā)散，把一個開放性的問題變成幾個閉合性的問題，然后逐個擊破。否則完全發(fā)散的問題一旦從創(chuàng)始人到了團隊，就無的放矢。這對創(chuàng)業(yè)者尤其重要，因此，我決定附議幾句，當然也是借機深化思考。

　　當我們創(chuàng)業(yè)時，總會覺得市場無限大，處處是痛點，時時有機會，看起來是蜂擁而來的無限種可能性，但是如果創(chuàng)業(yè)者不能把自己接下來的行為變成閉合的，就沒有辦法形成閉環(huán)。這就好比一升水放到杯子里是滿滿的幾杯，但灑到大地上很快就會消失不見。

　　舉個簡單的例子。假如一個人說：他想成為邁克爾杰克遜那樣的偉大歌手。這只是一個模糊的概念。那么怎么才能成為杰克遜呢?光說偉大、情懷是沒有用的。而且努力本身如果沒有方法或目標也是沒有用的。

　　因此，想成為杰克遜，就必須學習音樂，學習樂器，練習唱歌，練習舞蹈……把每一樣都做到領域里的第一名，然后還要看自己是否有杰克遜那樣的情懷，如果有，就是杰克遜或者貓王;如果沒有，就只能是一個普通的歌手。前面的練習是必然的前提，而后面的成就則靠天賦或者情懷了。

　　做產(chǎn)品也是如此。希望自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品是怎么樣的，很容易。但是如何讓產(chǎn)品按照自己構想的方式落地，并不容易。一個開放性的問題，必須要通過解決一系列閉合的問題，才有可能聚焦到每個人可執(zhí)行的層面。

　　比如，一個產(chǎn)品想表達像“大白”一樣親密陪伴。那么僅憑這個描述無法讓所有人聚合起來去完成這個設定。因為一千個人有一千個哈姆雷特，同樣也有一千個“大白”。所以要把“大白”的概念，變成“要在用戶想到問題之前，就想到問題并給出解決方案”，或者“用戶提出問題后10分鐘必須響應”，這樣具體的問題，這樣，大家才知道如何去落地執(zhí)行。

　　每個產(chǎn)品的創(chuàng)造都需要經(jīng)歷開放的思考，最后確定產(chǎn)品方案;然后是閉合的落地，嚴謹有序的執(zhí)行這兩個部分�？陀^來講，開放思考這部分并不是特別重要：無論是想清楚了一切的創(chuàng)業(yè)者如喬布斯、扎克伯格;還是沒有想清楚看到有機會就上去的創(chuàng)業(yè)者，都能取得成功。但是如果沒有嚴謹有序的落地執(zhí)行，一切都是空談。沒有任何一個企業(yè)能夠不依靠嚴謹執(zhí)行而取得成功。喬布斯天馬行空的創(chuàng)造力，正式因為有了嚴謹有序的執(zhí)行力才能確保成功——這也可以解釋喬布斯的少年天才為何到中年才重新釋放風采——當年的執(zhí)行力其實未必能經(jīng)受得起足夠的考驗。因此，對于創(chuàng)業(yè)者而言，要先把目標變成閉合的問題，然后找到對的執(zhí)行，再堅持下去。

　　但是，對的執(zhí)行不意味著一成不變的執(zhí)行。對的執(zhí)行在于尋找對的執(zhí)行過程本身。所以，這個過程難免會有反復。因為我們做決策時獲得的信息永遠是不夠的，如果你持續(xù)不斷的思考，那么任何一個新增的細節(jié)都可能推翻此前的想法。只要是執(zhí)著于持續(xù)改進產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，都可能做出這樣的事：即想明白一個細節(jié)后，繼而推翻此前的產(chǎn)品重新來過。比如iPhone臨近上市，喬布斯才想明白，應該用玻璃面板，而且是覆蓋整個屏幕。隨即整個團隊調整方向。當iPhone上市后覺得價格不對，他們隨即調整了售價。

　　這種即時反應能力，不是因為出爾反爾，而是因為持續(xù)思考，帶來的全新邏輯。就像將軍打仗一樣，獲得的任何一個新增的獨家情報，都可能會改變我們的戰(zhàn)爭布局和具體決策，但沒有人會將之視為出爾反爾。相反，這才是偉大的將軍。同樣，不斷在優(yōu)化執(zhí)行，不斷調整執(zhí)行方案，并使之更好落地的創(chuàng)業(yè)者，也才是真正好的創(chuàng)業(yè)者。當然，創(chuàng)業(yè)執(zhí)行的基本原則應該是不變的，要讓每個人都能清晰的意識到怎樣做才是對的，并且能夠從這個角度理解到創(chuàng)業(yè)者的決策。

　　世界是動態(tài)的，飛速向前，每個點都是充滿不確定性。當創(chuàng)業(yè)者向前時就要不斷的進行判斷——即便是作為行業(yè)領先者，你就代表那個方向，也必須隨時保持清醒的思考，因為在分久必合合久必分的各個領域里，顛覆都在從外部發(fā)生的。因此，想要保持最先進，就必須不斷思考，實時更新，然后把想清楚的結論變成可以量化的閉合的執(zhí)行，這才是創(chuàng)業(yè)者的核心部分，也就是創(chuàng)造價值的部分。