開課第一天，和信聚贏狠懟不說人話的“假”商學(xué)院

　　近日，由名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富與中國移動互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新教育品牌和信聚贏商學(xué)院創(chuàng)始人戴安度，聯(lián)合研討240+小時所開發(fā)的《新零售戰(zhàn)略名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》系統(tǒng)課程全國首期，已于2017年6月25日在杭州正式拉開帷幕。毫不夸張的說，開課第一天可謂是干貨滿滿，直白形容就是接地氣、說人話。并且此次開課也并非“單響炮”，據(jù)悉7月20日便可在杭州下期開課。而和信聚贏也得以借力名創(chuàng)優(yōu)品的成功案例，連續(xù)不斷的狠懟那些不說人話的“假”商學(xué)院!

　　主講戴安度干貨滿滿

　　面對實(shí)體零售已死的論調(diào)，名創(chuàng)優(yōu)品逆市而上，運(yùn)用新零售理念顛覆全球市場開創(chuàng)了實(shí)體零售新模式。目前，名創(chuàng)優(yōu)品緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略，深耕國際市場，全球線下門店已達(dá)2000家。此次，兩家名企的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為國內(nèi)數(shù)千萬零售企業(yè)打造了名創(chuàng)優(yōu)品官方唯一授權(quán)第一課。作為《新零售戰(zhàn)略名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》整個課程體系的聯(lián)合研發(fā)、主講導(dǎo)師戴安度，則將名創(chuàng)優(yōu)品如何成功開拓市場、深得人心的內(nèi)幕與落地方法全面剖析。通過為時兩天一夜的實(shí)戰(zhàn)性密訓(xùn)，讓參與課程的企業(yè)家拿到了適合自身企業(yè)的新零售落地方案。

　　說起商學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容，素有“課程長短無所謂，有無干貨才關(guān)鍵”的真理。和信聚贏商學(xué)院的新零售總裁班到底有沒有干貨?這一點(diǎn)似乎無需擔(dān)心。名創(chuàng)優(yōu)品的全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富素有“葉大炮”之稱，甚至就連阿里京東等電商大佬都沒能逃過。至于本次課程的主講導(dǎo)師戴安度，不僅是和信聚贏商學(xué)院的創(chuàng)始人。同時也是早已成名的518學(xué)院創(chuàng)始人和CCTV央視特約導(dǎo)師，善于深挖企業(yè)成功案例的各種素材，再加上他本人又有名創(chuàng)優(yōu)品輔導(dǎo)顧問的身份，所以二人的合作可謂是如虎添翼。

　　其中還包括戴安度獨(dú)家的三大法則、六架馬車，以及葉國富這家以零起步的企業(yè)如何在短短3年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000家的商業(yè)秘密。共同打造一堂涵蓋新零售產(chǎn)品、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)、市場營銷、人才、管理、戰(zhàn)略等系統(tǒng)方法的新零售戰(zhàn)略課程。而僅從開課第一天學(xué)員的現(xiàn)場反饋以及學(xué)員朋友圈的“曬課”來看，干貨滿滿的總裁班確實(shí)讓人不枉此行。

　　獨(dú)家揭秘“人話”怎么說？

　　現(xiàn)今，名目繁雜的商學(xué)院雖然越來越多，但拿著現(xiàn)成教材完全照本宣科的“假”商學(xué)院卻同樣不占少數(shù)。面對這樣的商學(xué)院，學(xué)員們的總結(jié)歸納幾乎都是清一色的“不說人話”。即便是正經(jīng)科班出身的學(xué)員也極難參透教學(xué)內(nèi)容，無非就是學(xué)員之間拓展一下人脈而已。而與傳統(tǒng)商學(xué)院不同，新零售根本就沒有現(xiàn)成教材，只有成功的企業(yè)案例。而本次課程則將名創(chuàng)優(yōu)品最最真實(shí)的案例進(jìn)行了剖析，也同時將新零售的秘密揭秘了出來。更值得慶幸的是，小編本人也受邀旁聽，在這里也將為廣大讀者獨(dú)家揭秘接地氣、說人話的課程當(dāng)中，究竟有哪些內(nèi)容。

　　在課程的開篇分享中，導(dǎo)師戴安度明確指出：所有的商業(yè)升天模式不是復(fù)制的，而是打出來的。如名創(chuàng)優(yōu)品從起步、聯(lián)營到加盟，都是一步步不斷通過實(shí)踐與總結(jié)所打造出來的。做生意要學(xué)會看清本質(zhì)，生意就是生生不息的創(chuàng)意。大消費(fèi)品質(zhì)消費(fèi)的時代已經(jīng)來臨，企業(yè)的創(chuàng)新要時刻契合用戶的需求。那面對消費(fèi)者對消費(fèi)的理念及需求要升級，企業(yè)該如何顛覆市場搶占大消費(fèi)呢?首先要用速度拉開距離，用規(guī)模降低成本，穩(wěn)定供應(yīng)鏈，用海量的銷量和口碑，獲得品牌的認(rèn)可度。企業(yè)解決問題的最佳方式就是擴(kuò)大規(guī)模、一直往前跑。

　　用導(dǎo)師戴安度的原話講：新零售一切的核心戰(zhàn)略與關(guān)鍵就是效率。京東與天貓是搭建了與消費(fèi)者的橋梁，名創(chuàng)優(yōu)品與小米是三流競爭(產(chǎn)品、資金、現(xiàn)金)與消費(fèi)者更近的去售賣自己產(chǎn)品。提升效率就是提高性價比，產(chǎn)品定價是由效率決定的，那如何提升商品流通的關(guān)鍵呢?簡單講即一個中心兩個基本點(diǎn)：極高性價比、產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗(yàn)�？吹搅诉@里感覺怎么樣?是不是有種醍醐灌頂?shù)母杏X�？上У氖�，因?yàn)檎n程授權(quán)的緣故，所以小編在這里無法全盤托出。不過即便如此，卻仍然是獨(dú)家揭秘的“最大尺度”哦!

　　學(xué)習(xí)新零售就找和信聚贏

　　實(shí)際上，和信聚贏商學(xué)院的目標(biāo)就是新零售教育機(jī)構(gòu)的第一品牌。就以和信聚贏剛剛承辦的2017新零售總裁創(chuàng)新峰會為例，僅演講嘉賓就包括了名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富、品勝股份COO隆北平、紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁柳屹立、男人襪創(chuàng)始人陳伯樂、蹄勁豬蹄創(chuàng)始人毛偉、蘇州鮮果壹號創(chuàng)始人肖志龍、韓束集團(tuán)副總裁陳育新、談判創(chuàng)富訓(xùn)練專家李力剛、和信聚贏商學(xué)院創(chuàng)始人戴安度這九大一線名企大咖。而通過和信聚贏獨(dú)家簽約名創(chuàng)優(yōu)品則可看出，此次峰會其實(shí)就是和信聚贏在積累師資人脈。也就是說，除了名創(chuàng)優(yōu)品之外，上述參加峰會的一線大咖都有可能在未來的某一天站上和信聚贏商學(xué)院的講臺。而這些從無到有的“新零售教材”，則成為和信聚贏有別于傳統(tǒng)商學(xué)院的“師資力量”和“成功案例”，更可助和信聚贏成為新零售的領(lǐng)軍教育機(jī)構(gòu)。

　　毫不夸張的說，“學(xué)習(xí)新零售就要去找和信聚贏”。雖然像極了“學(xué)習(xí)挖掘機(jī)找藍(lán)翔”這句富含調(diào)侃的網(wǎng)絡(luò)流行語，但不得不承認(rèn)的是，很多低門檻的有志青年如果當(dāng)年真信了挖掘機(jī)的洗腦廣告，那么還真是讓他們賺得盆滿缽滿。同樣的道理，和信聚贏聚焦的就是最具實(shí)戰(zhàn)性的新零售，讓那些頻臨死亡的實(shí)體零售得以涅盤重生!據(jù)悉，下期開課的地點(diǎn)仍是杭州，時間則定為7月20日。