硅谷成功創(chuàng)業(yè)者的秘訣 都在這六點(diǎn)里

　　王健林有句名言：想做首富，最好先給自己定下個(gè)小目標(biāo)，比方說(shuō)先掙他一個(gè)億。

　　從2015年開始，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如履薄冰，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也讓人“霧里看花”，如今已經(jīng)不是什么項(xiàng)目套上個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”就可以融資千萬(wàn)的時(shí)代了。工資增長(zhǎng)的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上飛漲的物價(jià)。不管你苦惱的是“首富”還是“首付”，有一點(diǎn)實(shí)話恐怕會(huì)戳到許多人的痛：現(xiàn)如今，給別人打工，已經(jīng)不可能成為在一線城市站穩(wěn)腳跟，甚至階級(jí)上升的途徑了。

　　如果你說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不似從前那么容易，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!任何時(shí)代，看準(zhǔn)好時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)正確方向，都能成為“那個(gè)奇跡”。一直有“創(chuàng)業(yè)者天堂”美譽(yù)的硅谷，就培養(yǎng)出無(wú)數(shù)白手起家的商業(yè)傳奇。其中一位佼佼者，F(xiàn)acebook獨(dú)立董事，Twitter、Snapchat投資人，“維納媒體”的創(chuàng)始人和總裁加里•維納查克(Garry Vaynerchuk)，被《福布斯》評(píng)選為排名第一的社交媒體大師，世界500強(qiáng)CMO意見領(lǐng)袖排名第二;在他的新作《硅谷創(chuàng)投課》一書中，根據(jù)自身在硅谷創(chuàng)業(yè)與投資的履歷，他揭示了創(chuàng)業(yè)成功者所必須具備的六要點(diǎn)：

　　一、想創(chuàng)業(yè)，就不能有全職工作

　　如果你有全職工作，你就不是創(chuàng)業(yè)者。你可能有創(chuàng)業(yè)的愿望，也可能有創(chuàng)業(yè)的傾向，但如果你是一個(gè)天生的企業(yè)家，你對(duì)“正經(jīng)的”工作就會(huì)連十分鐘也忍受不了。

　　如果你做全職工作有些年頭了，感覺(jué)不錯(cuò)，不會(huì)迫切地舍棄什么——就像落入陷阱的狐貍咬掉自己的腿一樣，你或許就應(yīng)該做眼下的工作。但是，如果你的年紀(jì)在十八和二十九歲之間，不管什么時(shí)候，為自己以外的人打工都感到痛苦，蠢蠢欲動(dòng)，相信自己的能力足以上演自己的戲碼，你便著手行動(dòng)吧。在你承擔(dān)起貸款或家庭的責(zé)任之前，在你的父母開始需要你之前，或者你收養(yǎng)一條狗之前，行動(dòng)吧�，F(xiàn)在你要操心的唯一一個(gè)人就是自己，這時(shí)便行動(dòng)吧。

　　二、相比企業(yè)名字，把心思放在產(chǎn)品上

　　在這個(gè)短平快的時(shí)代，如果你真的擔(dān)心名字占據(jù)太多空間，就來(lái)個(gè)縮寫吧。如果你提供的東西能為他們創(chuàng)造價(jià)值，他們會(huì)去想的。加里•維納查克(Garry Vaynerchuk)建議：別再因?yàn)橥昝赖钠髽I(yè)名煩心。當(dāng)然，好名字會(huì)帶來(lái)一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但如果最后產(chǎn)品差勁，名字就沒(méi)有意義。如果你的企業(yè)名很靚，人們會(huì)停下來(lái)關(guān)注一下。如果名字一般般，他們也真的不會(huì)在乎。他們會(huì)根據(jù)對(duì)你的品牌體驗(yàn)，估量企業(yè)名的意義。所以，請(qǐng)別再為企業(yè)名傷腦筋了，去操心產(chǎn)品吧。

　　三、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?

　　首先審視自己。你要有自我認(rèn)知，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的缺點(diǎn)，并找一個(gè)能彌補(bǔ)缺點(diǎn)的人。如果你有考慮的人選，問(wèn)問(wèn)自己，她或他是否有黑白兩色，好彌補(bǔ)你的灰色。你想掌握公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心因素——團(tuán)隊(duì)、有價(jià)值的產(chǎn)品、贏利模式、銷售、員工留用、商業(yè)眼光和管理。當(dāng)你不在意人力資源的時(shí)候，她對(duì)此有興趣嗎?你需要把生意運(yùn)轉(zhuǎn)中方方面面都照顧到——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、好的產(chǎn)品、一個(gè)銷售模型、銷量、人才穩(wěn)定、視野和執(zhí)行。有人在這方面會(huì)犯錯(cuò)誤，那是因?yàn)樗麄儗?duì)自己不夠誠(chéng)實(shí)。他們想，噢，我可以用自己的會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)付過(guò)去。噢，只要我動(dòng)手，我可以把那個(gè)法務(wù)內(nèi)容解決掉。

　　四、初創(chuàng)企業(yè)，HR只能有一個(gè)，那就是你

　　早在Facebook相中青少年市場(chǎng)之前，加里就投資了集中美國(guó)90后與00后的Snapchat。而作為維納媒體的CEO，加里管理著一個(gè)巨大的團(tuán)隊(duì)，他喜歡雇用經(jīng)驗(yàn)豐富的頂尖人才，團(tuán)隊(duì)里大部分都是來(lái)自世界各地的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，這些年輕人對(duì)潮流、互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺(tái)了如指掌。而團(tuán)隊(duì)所有的成員都是加里自己招聘的，他在全面講述自身創(chuàng)投所經(jīng)歷所體會(huì)所感悟的新書《硅谷創(chuàng)投課》中寫到：“公司HR只有一個(gè)，那就是我!”

　　作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這些年輕人給加里帶來(lái)了最前沿的洞察與工作方式。加里也獨(dú)有自己的一套管理法則：招最有用的人，開最短的會(huì)，做最有活力的老板，支持每個(gè)員工做自己想做的事情。他了解每一位為自己工作的員工，為他們?nèi)∮H切的昵稱，真心關(guān)心每個(gè)人，對(duì)于他們的個(gè)人發(fā)展也會(huì)給出最真誠(chéng)的指導(dǎo)意見，哪怕這意味著也許會(huì)失去一位能干的好伙伴。

　　五、爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，如何克服別人對(duì)我“太年輕”觀感?

　　如今，對(duì)于躋身商界的年輕人，我鮮少有同情心。二十年前，我們進(jìn)入商務(wù)場(chǎng)合，唯一可以做的就是端咖啡。因?yàn)榧夹g(shù)，這一切都改變了�，F(xiàn)在，沒(méi)有人會(huì)駁回一個(gè)年輕人，除非他手里沒(méi)有產(chǎn)品。積累財(cái)富的秘密就是，把東西賣給愿意買的人。如果有人對(duì)你說(shuō)，給你四十五分鐘爭(zhēng)取一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資，你可以理解為他不愿投資，就結(jié)束交流，轉(zhuǎn)身離開吧。你可以用多余的三十分鐘做更好的事。

　　但是，我要對(duì)你強(qiáng)調(diào)一件事。如果有人對(duì)你說(shuō)，不給你錢是因?yàn)槟闾�年輕，不能實(shí)現(xiàn)你談?wù)摰臇|西，其實(shí)他們?cè)谡f(shuō)謊。這個(gè)領(lǐng)域中，如果風(fēng)險(xiǎn)投資者信賴某個(gè)二十歲的年輕人，無(wú)一例外都會(huì)給他錢的。他們那樣說(shuō)是善意的，這意味著他們?cè)谀愕南敕ɑ驅(qū)嵺`中看到了毛病。如何應(yīng)對(duì)這種反饋，取決于你自己。

　　六、成功的最大障礙是什么?時(shí)間還是資金?

　　如果你覺(jué)得缺少時(shí)間或資金是障礙的話，那障礙就是個(gè)可笑的東西。你說(shuō)的只是借口罷了。

　　有一百萬(wàn)個(gè)理由會(huì)阻礙你的成功。你家人的健康和福祉。你居住的國(guó)家狀況和你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的國(guó)家狀況。一個(gè)身家百萬(wàn)、能力超群、第一回合就打敗你、踢你出局的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很爛的新聞報(bào)道。一個(gè)適時(shí)出現(xiàn)的巧合。開車時(shí)看手機(jī)，撞死一個(gè)人，那也毀了。你能找到一百萬(wàn)個(gè)理由停止創(chuàng)業(yè)，但每一次放棄，真正的理由幾乎都是畏難，而不是時(shí)間或金錢。

　　要想當(dāng)一個(gè)成功的企業(yè)家，必須是一個(gè)樂(lè)觀主義者。缺少時(shí)間是動(dòng)力，讓你在固有之間內(nèi)提升效率。資金不足是個(gè)游戲，讓你用最獨(dú)特的辦法去籌措更多。你不會(huì)看到障礙——你看到的是機(jī)會(huì)。

　　本文內(nèi)容來(lái)自《硅谷創(chuàng)投課》，作者 加里·維納查克(Gary Vaynerchuk)【美】