樂視金融13個(gè)月100%歷史兌付 或成樂視轉(zhuǎn)型標(biāo)桿

　　樂視系的危機(jī)已經(jīng)持續(xù)了大半年，除了歸屬上市公司體系的樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)由于孫宏斌中國融創(chuàng)的150億投資以及賈躍亭辭掉一切職務(wù)得以相對(duì)緩沖著陸，屬于樂視控股非上市體系的一系列子公司均紛紛不斷爆出嚴(yán)重的資金危機(jī)，以樂視手機(jī)、樂視體育、易到等為代表，甚至相對(duì)獨(dú)立的樂視汽車也由于投入巨大、融資進(jìn)展不及預(yù)期也不斷遭受到媒體的狂轟濫炸。

　　而作為曾經(jīng)樂視七大子生態(tài)之一的樂視金融，也曾被很多外界的幸災(zāi)樂禍者列為下一個(gè)爆發(fā)危機(jī)的子業(yè)務(wù)，但是讓很多人驚訝的是，樂視金融在經(jīng)過了8月份的一輪兌付高峰之后，至今一切正常，迄今為止樂視金融并沒有一起兌付逾期事件。雖然這并不是什么值得炫耀的事情，但如果考慮到，這發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷嚴(yán)格監(jiān)管的大環(huán)境以及樂視整體遭遇嚴(yán)重資金危機(jī)的情況下，則不得不說是一個(gè)小小的奇跡，也從側(cè)面反映了平臺(tái)一直在保障用戶的權(quán)益不受影響。

　　不但如此，一些樂視金融的用戶發(fā)現(xiàn)，在樂視資金危機(jī)最嚴(yán)重的7月，樂視金融悄然把理財(cái)產(chǎn)品兌付時(shí)限由原來的T+3調(diào)整為T+1，向外界釋放了一個(gè)關(guān)于樂視金融資本充裕與資金安全的重要信號(hào)。

　　那么，樂視金融是如何在樂視危機(jī)中做到獨(dú)善其身的呢?據(jù)業(yè)內(nèi)人士和知情人士分析，這應(yīng)該和樂視金融本身的優(yōu)良基因和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系有關(guān)。

　　樂視金融是一個(gè)相對(duì)獨(dú)特的存在

　　樂視金融是曾經(jīng)的樂視七大子生態(tài)中最晚亮相的，由于一直遮遮掩掩，等到正式召開發(fā)布會(huì)對(duì)外界公布樂視金融整體戰(zhàn)略的時(shí)候，已經(jīng)是去年11月2日，僅僅4天之后，時(shí)任樂視董事長的賈躍亭就發(fā)布全員信，公開了樂視資金鏈面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樂視危機(jī)由此開始爆發(fā)。這也被是樂視金融被外界認(rèn)為“生不逢時(shí)”的原因。

　　但仔細(xì)分析，可能也正是因?yàn)樯�不逢時(shí)，樂視金融的業(yè)務(wù)才得以相對(duì)獨(dú)立，沒有和樂視其他子生態(tài)有過多的相互滲透和資金往來。在接下來曠日持久的資金危機(jī)中才得以幸免遇難。

　　與樂視其他生態(tài)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、較為嚴(yán)肅而又強(qiáng)調(diào)風(fēng)控的業(yè)務(wù)。這決定了樂視金融在原有樂視體系內(nèi)部的相對(duì)獨(dú)立性。

　　據(jù)了解，在過去樂視七大生態(tài)中，賈躍亭對(duì)樂視金融的直接干預(yù)是最少的，同時(shí)樂視金融也招募了一大批傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的管理層。包括前樂視金融CEO王永利、現(xiàn)樂視金融總裁楊新軍等此前都長期在銀行體系任職，這些傳統(tǒng)銀行的高管帶來最直接的作用就是樂視金融并沒有像其他互金平臺(tái)那樣盲目的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，而是選擇對(duì)的方向更加專注和扎根。

　　這是可能是樂視金融能把外部環(huán)境的沖擊所帶來的負(fù)面影響最小化的前提。

　　據(jù)了解，在這場長達(dá)數(shù)月的樂視風(fēng)波中，樂視金融更加嚴(yán)格把控資產(chǎn)，首先設(shè)定更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)篩選上線的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，目的很明確就是把投資人的風(fēng)險(xiǎn)降到完全的可控和安全;其次，在內(nèi)部，技術(shù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自身的技術(shù)開發(fā)，并加強(qiáng)與第三方公司的系統(tǒng)對(duì)接工作，力求優(yōu)化操作流程，預(yù)防逾期發(fā)生;最終在用戶端體現(xiàn)環(huán)節(jié)上，平臺(tái)已經(jīng)完成已由此前的T+3完成了T+1的過渡，通過降低兌付時(shí)間限制來換取用戶對(duì)平臺(tái)的信任與放心，也獲得了眾多用戶和投資者的肯定。一位投資者評(píng)價(jià)：“先是從樂視視頻會(huì)員開始，然后了解到樂視金融，陸續(xù)投資20多萬，收益穩(wěn)定贖回方便，也介紹很多朋友過來，希望越來越好……”

　　不可否認(rèn)，由于樂視危機(jī)的持續(xù)，樂視金融作為樂視七大子生態(tài)之一，不可能不受到一定的株連和影響。主要表現(xiàn)在用戶和資產(chǎn)端層面，交易金額下降、獲取用戶成本增加，這些也都是目前面臨的切實(shí)問題。而樂視金融在兌付方面所做出的成績和改變則正是為了用最大的努力來維護(hù)和換取廣大用戶的信任。

　　表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，未來仍然可期

　　拋開目前樂視系的危機(jī)，樂視金融其實(shí)從誕生之初就擁有其獨(dú)特的基因和優(yōu)勢，它依托曾經(jīng)強(qiáng)大的樂視生態(tài)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)于新中產(chǎn)的定位，這部分用戶是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的投資行為并不保守，有較高的風(fēng)險(xiǎn)偏好，并且忠誠度也較高。不同于那些蜂擁而起的草莽般的P2P平臺(tái)，它從一開始由于有樂視生態(tài)作為依托和母體，樂視生態(tài)本身所聚集起來的龐大高凈值用戶人群，使得樂視金融獲客成本較低，成為樂視金融發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，目前樂視金融已經(jīng)積累逾500萬高價(jià)值用戶，同時(shí)借助電商購物節(jié)等形式樂視金融的用戶規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)張中。這部分用戶帶來明顯的數(shù)據(jù)增長就是交易規(guī)模的迅速增長。上線半年后，樂視金融的日交易額即進(jìn)入互金平臺(tái)前20名。在去年919期間，樂視金融更是一鳴驚人，以全季交易額破6億元完成首秀。

　　回顧去年樂視金融亮相的發(fā)布會(huì)上，時(shí)任樂視金融CEO王永利給媒體展示的樂視金融的未來藍(lán)圖是：以網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管三大板塊為業(yè)務(wù)的主線，主打五大主營業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺(tái)、財(cái)訊平臺(tái)、財(cái)富管理和網(wǎng)絡(luò)信貸。目前，樂視金融已搶在在監(jiān)管審批停擺之前，獲得了小貸、保理、私募、基金銷售、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多塊極具價(jià)值的金融牌照。

　　而現(xiàn)在，雖然樂視整體遭受到重創(chuàng)，樂視金融也無法按照原來的計(jì)劃快速推進(jìn)五大業(yè)務(wù)板塊，但其在某幾個(gè)板塊上的發(fā)展仍然值得關(guān)注。樂視金融仍在按照原有的前瞻性布局，努力去實(shí)現(xiàn)樂視生態(tài)體系之內(nèi)的業(yè)務(wù)閉環(huán)，這種閉環(huán)的其他環(huán)路包括大屏生態(tài)、LePar渠道等場景。

　　由于融創(chuàng)資金進(jìn)入上市公司體系，成為新任董事長的孫宏斌將樂視上市公司體系和非上市體系做了嚴(yán)格的切割和隔離，而樂視生態(tài)賴以起家的樂視致新、樂視視頻和樂視影業(yè)均在上市公司體系內(nèi)，它們?nèi)匀粨碛写罅扛邇糁档挠脩艋�礎(chǔ)，他們也是樂視金融可以持續(xù)維護(hù)和獲取的用戶來源渠道。再加上樂視金融自身的相對(duì)獨(dú)立性，其所獲得的多塊牌照也使其可以獨(dú)立的開展各類互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，與各類第三方金融公司展開合作。

　　在危機(jī)之中得以獨(dú)善其身的樂視金融，證明了自己的經(jīng)營實(shí)力，其原有的戰(zhàn)略規(guī)劃也沒有因?yàn)闃芬曎Y金危機(jī)而被放棄，仍然具有很大的未來發(fā)展空間。