AlphaGo戰(zhàn)勝中國頂尖圍棋選手柯潔,再一次展示了人工智能的巨大威力。在金融領(lǐng)域,人工智能也已滲透到投資顧問的地盤。金融科技公司推出的智能投顧系統(tǒng)正利用數(shù)據(jù)和計(jì)算優(yōu)勢,幫助人們提升分析和交易效率。
在美國,Wealthfront從2011年開始提供智能投顧服務(wù),因投資門檻低、費(fèi)用低等優(yōu)勢,大受歡迎。隨后,一些老牌金融機(jī)構(gòu)相繼推出智能投顧服務(wù),如Vanguard、嘉信理財(cái)、富達(dá)等。目前,美國智能投顧管理資產(chǎn)規(guī)模約600億美元,其中Vanguard占一半。
再看國內(nèi),2016年是“智能投顧元年”,品鈦集團(tuán)旗下的璇璣也是在元年誕生。
真正向用戶打開智能投顧大門的是零售金融帶頭大哥——招商銀行。去年底,摩羯智投成為招商銀行新版APP上線的主要賣點(diǎn),并迅速擴(kuò)大了智能投顧市場規(guī)模。當(dāng)前,國內(nèi)智能投顧管理資產(chǎn)約60億元,其中摩羯智投占一半。
招商銀行的成功刺激了其他金融機(jī)構(gòu)。在零售金融占據(jù)統(tǒng)治地位的未來,智能投顧很有可能成為銀證保等金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)配置。
但擁有招商銀行這種技術(shù)研發(fā)實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)畢竟是少數(shù),大批中小銀行、證券公司都急需智能投顧解決方案供應(yīng)商。這便是璇璣當(dāng)前的戰(zhàn)略重心。
一方面,金融機(jī)構(gòu)自身擁有零售客戶。通過金融機(jī)構(gòu)服務(wù)C端,璇璣省去了大量營銷花費(fèi),降低了市場教育成本。
另一方面,金融機(jī)構(gòu)擁有牌照,璇璣可以規(guī)避監(jiān)管合規(guī)等不確定因素。
目前,璇璣已與民生證券建立起智能投顧資產(chǎn)配置系統(tǒng),其他與銀行、保險(xiǎn)等合作的智投服務(wù)也將陸續(xù)上線。
作為智能投顧領(lǐng)域的探索者,璇璣如何判斷市場空間、行業(yè)發(fā)展方向?又有怎么樣的發(fā)展戰(zhàn)略?
日前,愛分析對璇璣CEO鄭毓棟進(jìn)行了專訪,現(xiàn)摘錄部分內(nèi)容分享如下。
鄭毓棟在創(chuàng)立璇璣科技之前,曾先后在渣打銀行和花旗銀行任職,在投資和財(cái)富管理領(lǐng)域有十余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
智能投顧正當(dāng)時(shí)
愛分析:國內(nèi)智能投顧管理資產(chǎn)規(guī)模有多大?
鄭毓棟:我估計(jì)這個(gè)行業(yè)目前應(yīng)該在60億人民幣左右,其中30到40億是招行摩羯智投的,剩下的是一些創(chuàng)業(yè)公司。
海外智能投顧資產(chǎn)管理規(guī)模有五六百億美元,當(dāng)中大約有300億是Vanguard的,100多億是Charles Schwab的,然后Wealthfront和Betterment各占約8億和6億。
愛分析:智能投顧爆發(fā)背后的驅(qū)動因素是什么?
鄭毓棟:我認(rèn)為主要是原來的被動策略投資收益下降了,用戶需要一些積極的資產(chǎn)組合。
首先是固收類產(chǎn)品收益率的下降,銀行理財(cái)產(chǎn)品也就4%左右的收益率。在經(jīng)濟(jì)下行的一個(gè)情況下,通過負(fù)債的方式去支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其實(shí)是不可持續(xù)的。中國GDP增速在放緩,以前是兩位數(shù),所以你看到會有暴利的行業(yè)。它以前愿意用20%的利率來借錢,現(xiàn)在10%的利率就已經(jīng)很高了。
其次是匯率的波動,以前所謂的配置大家覺得沒有什么意義,特別是配國外,人民幣一年升值5%,放美元就是一年虧5%。但是從去年開始,大家意識到不是放人民幣就能賺錢,也會貶值。而且現(xiàn)在大家對經(jīng)濟(jì)形勢也有擔(dān)憂,所以還是在尋找一些海外渠道。
第三,過去可以投資房地產(chǎn),但是現(xiàn)在限購很厲害,而且房子處于一個(gè)非常高的點(diǎn),所以你有的時(shí)候想買買不到,或者說你也不敢買。
總體來說,我們覺得現(xiàn)在對智能投顧利好,對以配置為方向的智能投顧來說是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。
愛分析:智能投顧也適用于股票?
鄭毓棟:國內(nèi)現(xiàn)在包括券商都在思索,智能投顧到底是一個(gè)炒股軟件,還是一個(gè)資產(chǎn)配置的工具?我們堅(jiān)信智能投顧應(yīng)該向配置這個(gè)方向去發(fā)展,原因有兩個(gè)。
首先,我們認(rèn)為股票經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是不掙錢的。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)在殺的血流成河,如果不是證監(jiān)會卡著,我估計(jì)零傭金早就出來了。賣基金其實(shí)也不掙錢。
但是智能投顧就不一樣,它就像服務(wù)升級和消費(fèi)升級的產(chǎn)品。原來就是一個(gè)貨架,你自己去選購。現(xiàn)在是一個(gè)精品店,包裝好再賣給你。過去一年的經(jīng)驗(yàn)也表明,只要用戶認(rèn)可這個(gè)理念,他不在意多付申購費(fèi)去購買這個(gè)服務(wù)。
其次,中國現(xiàn)在非常適合做資產(chǎn)配置。安全的固收產(chǎn)品會越來越少,以前的固收都是剛兌的,后來看到公司債的違約,去年也看到地方國企和央企的債券違約,還有信托違約等。這些因素都促使人們采取主動配置策略,而智能投顧就是很好的理財(cái)專家。
愛分析:智能投顧對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)意味著什么?
鄭毓棟:最近國內(nèi)都在講富國銀行模式,富國、匯豐這樣的銀行為什么能夠活這么久?是因?yàn)樗麄?0%到70%的業(yè)務(wù)是從零售來的。零售存款在金融危機(jī)時(shí)可以拯救銀行,因?yàn)槎唐趦?nèi)大規(guī)模擠兌的可能性小。當(dāng)前,很多的小銀行零售存款只有二三成。
智能投顧既能提高資產(chǎn)配置效率,又能吸引新的客戶,是獲取零售存款的重要手段,還能大規(guī)模的復(fù)制,這對很多機(jī)構(gòu)來說很有吸引力。
愛分析:璇璣對金融機(jī)構(gòu)來說是一個(gè)留存零售客戶存款的工具,還是資產(chǎn)配置系統(tǒng)?
鄭毓棟:都有。我們跟機(jī)構(gòu)合作的時(shí)候,有兩種模式可供選擇。一是跟現(xiàn)有的線下網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合,二是單獨(dú)做一個(gè)直銷銀行。
這兩條路是不一樣的,前一條路我們會建議走人機(jī)結(jié)合的模式,主要還是要靠他們線下的力量獲客,因?yàn)樗麄兊目蛻絷P(guān)系都在線下。線上智能投顧系統(tǒng)主要是幫助客戶經(jīng)理提高效率。
通過金融機(jī)構(gòu)獲客效率更高
愛分析:之前璇璣起投門檻是5萬,這是因?yàn)樵谶@個(gè)額度以下就沒有資產(chǎn)配置意義嗎?
鄭毓棟:當(dāng)時(shí)覺得從客戶分層的角度來說,5萬以下可能更多是余額寶類的客戶。我們認(rèn)為當(dāng)你只有幾千塊錢的時(shí)候你是虧不起的,虧幾百塊對你來說都是一個(gè)特別大的損失,所以最好不要去投風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)品。
從配置效率上說,額度太低肯定會有影響,組合調(diào)整一兩百塊錢很難有意義。如果說兩三百就不給調(diào)整,要等到有較大額度的時(shí)候再考慮,那就會影響整個(gè)組合的效率。比如有些產(chǎn)品是1000起投,這樣你就投不了這些產(chǎn)品,效率上肯定有差別。
后來我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)5萬是一個(gè)比較高的信任門檻,客戶對稍大額的投資非常謹(jǐn)慎。大部分有幾十萬投資額的客戶,都會考慮先拿一兩萬嘗試一下。因此,我們把整個(gè)門檻降下來了。
愛分析:對于銀行和證券公司來講,他們是不是希望起投門檻高一點(diǎn)?
鄭毓棟:對,這個(gè)也取決于業(yè)務(wù)模式,比如一個(gè)線下的機(jī)構(gòu),他肯定是希望門檻高一點(diǎn),可能達(dá)到10萬。因?yàn)槊總€(gè)客戶都需要客戶經(jīng)理去爭取,很耗費(fèi)時(shí)間,獲客成本就很高。但如果是一個(gè)線上直銷的,可能就希望門檻低一點(diǎn)。
愛分析:我們定位的客群比余額寶要高一層,又沒到私行級別,如何看待這個(gè)客群未來的機(jī)會?
鄭毓棟:我們覺得這個(gè)客群的機(jī)會非常大,這可能占了中國四成左右可投資的財(cái)富。私人銀行以上級別大概占5成,余額寶是那種底層的,大概占1成左右,我們盯緊的就是那4成客群。
愛分析:璇璣如何從龐大的人群里面篩選出目標(biāo)用戶?
鄭毓棟:我們主要是直接跟B端合作,每個(gè)B端都已經(jīng)有一些現(xiàn)成的客戶,你不用去篩,馬上就可以知道這些客戶是誰,然后非常精準(zhǔn)地接觸到這些客戶。這對機(jī)構(gòu)來說也是一個(gè)好事,以前他可能沒有時(shí)間去服務(wù)這些客戶,現(xiàn)在對他來說全是增量。
我們也和PINTEC集團(tuán)旗下的虹點(diǎn)基金做了一個(gè)C端的產(chǎn)品,目前整體效果還可以。璇璣過去一年幾乎沒花任何市場費(fèi)用,獲客效果還不錯(cuò)。這個(gè)產(chǎn)品主要是為我們提升產(chǎn)品體驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)。
在直接獲客的過程中,我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。智能投顧的門檻是比較高的,通過互聯(lián)網(wǎng)方式傳播相對不容易。投資需要客戶對你有一定的信任,而且要認(rèn)可你的投資理念,所以可能需要比較長的時(shí)間去轉(zhuǎn)化。
所以,未來的一段時(shí)間內(nèi),我們還是會以B端為主。另外,不管從盈利,還是從合規(guī)的角度看,B端的業(yè)務(wù)無疑是更有吸引力的。
愛分析:會考慮跟非金融機(jī)構(gòu)合作嗎?
鄭毓棟:這個(gè)我們也在探索,其中合規(guī)是一個(gè)很關(guān)鍵的考慮因素。其實(shí)現(xiàn)在很多大的新金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始做智能投顧,比如說小米金融、攜程金融等。我們也在洽談,而且也有進(jìn)展。
愛分析:現(xiàn)在璇璣是直接和B端金融機(jī)構(gòu)合作,有沒有考慮借助一些其他的渠道去拓展合作?比如服務(wù)于B端的廠商。
鄭毓棟:之前跟一些咨詢公司合作過,包括埃森哲。大家談過一些,目前也在洽談一些項(xiàng)目。
跟服務(wù)商合作過程中,我們發(fā)現(xiàn)還是咨詢公司會更順暢一些。因?yàn)檫@本來就是一個(gè)新的東西,好多金融機(jī)構(gòu)也在找咨詢公司來做所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。如果我們跟咨詢公司結(jié)成了合作伙伴,他們就會在某個(gè)項(xiàng)目上推薦我們,這個(gè)效果就會很好。
90%以上客戶盈利
愛分析:愿意接觸智能投顧的還是年輕人多一點(diǎn),比起其它理財(cái)產(chǎn)品,智能投顧的優(yōu)勢怎么體現(xiàn)?
鄭毓棟:智能投顧是一種服務(wù),而不是單單一個(gè)產(chǎn)品。它告訴你應(yīng)該怎么去配置資產(chǎn),使得你的總資產(chǎn)比較穩(wěn)健。它是一個(gè)工具,一種方法,告訴你從整體來看應(yīng)該投股票、債權(quán)、黃金、美股、港股或者其它資產(chǎn)。短期內(nèi)有賠有賺,但是沒有關(guān)系,總體上它的收益還行,即使是虧損,它也會處在一個(gè)你可以承受的范圍內(nèi)。
智能投顧能幫助用戶避免行為偏差。有時(shí)產(chǎn)品掙了錢,但是客戶沒有掙到錢。比如說這個(gè)產(chǎn)品凈值起始是1,過一陣子跌到0.8,很多人就跑了,然后下一步漲到1.6,但是跟前面走的這些人一點(diǎn)關(guān)系都沒有了。人都是有行為偏差的,投資也不都是理智的。
這個(gè)時(shí)候,智能投顧的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。我們現(xiàn)在平臺上的客戶90%以上是盈利客戶,虧損客戶的最高虧損率不到2%。這樣在任何時(shí)候,一個(gè)客戶想退出,智能投顧都能給客戶一個(gè)體面的退出。
愛分析:從個(gè)人財(cái)富的資產(chǎn)配置角度看,肯定需要多種類配置,如貨幣,基金、股票、信托、保險(xiǎn),目前智能投顧只配置基金,如何考慮向外延伸?
鄭毓棟:這個(gè)問題要分兩塊來看。第一從牌照的角度來看,就是你的牌照允許你賣什么樣的產(chǎn)品。我們自己的產(chǎn)品在C端只有公募基金,因?yàn)槲覀儽澈笫呛琰c(diǎn)基金,它有基金銷售的牌照。但是我們給銀行提供服務(wù)就不同了,銀行可以做理財(cái)產(chǎn)品,我要考慮的就是怎么把理財(cái)產(chǎn)品放到整個(gè)組合里面去。
第二就是在交易層面怎么做。我們采用兩個(gè)層級的配置方法,先配大類資產(chǎn),再配產(chǎn)品。產(chǎn)品只是資產(chǎn)的一個(gè)表現(xiàn)形式,它的底層其實(shí)是通的。我們通過量化的方式來判斷這個(gè)產(chǎn)品是不是最適合在這個(gè)資產(chǎn)大類下進(jìn)行配置。
交易層面的問題也是最難解決的。今天金融機(jī)構(gòu)用的交易系統(tǒng)千奇百怪,像公募這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,基本上金證和恒生統(tǒng)一了天下,還好一些。但一旦涉及到非標(biāo)產(chǎn)品,每家都有不同的交易系統(tǒng)。
當(dāng)我一鍵購買的時(shí)候,它同時(shí)要進(jìn)入到多個(gè)交易系統(tǒng),然后要得到交易的確認(rèn),最終正確展示到客戶賬戶里面去,這個(gè)實(shí)現(xiàn)過程很難。目前來看,連招行的摩羯智投也沒有做到這一點(diǎn),我們正在攻這一塊。
我們始終認(rèn)為資產(chǎn)配置是發(fā)展方向,這絕不是一個(gè)公募基金能夠解決的。此外,我們還會允許用戶做一些認(rèn)為可行的修改,向用戶展示不同資產(chǎn)配置下的預(yù)期收益區(qū)間、實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的概率、最大虧損區(qū)間等,再跟推薦的組合比較。我們認(rèn)為這是未來發(fā)展的方向。
愛分析:推薦組合的換手率是多少?
鄭毓棟:國內(nèi)一般對組合、策略特別重視,但是對后續(xù)的交易不重視。我們覺得這是不對的,因?yàn)檎麄€(gè)策略一定要低頻,不要高頻。特別是當(dāng)國外用ETF,而國內(nèi)不用ETF,那么就有交易成本和交易時(shí)間的問題。如果交易頻次過高,客戶會永遠(yuǎn)處在調(diào)倉的過程中,花了很多交易成本最后卻沒賺到錢。
我們之前曾經(jīng)做過一版產(chǎn)品是比較積極的,一年平均七次到八次調(diào)倉,每次三成左右。對于一個(gè)積極型客戶,我們覺得很低了,但是結(jié)果還是不行,客戶覺得你調(diào)的太多了。所以我們現(xiàn)在做了優(yōu)化,把最積極的策略調(diào)整降低到5次,每次兩成到三成。而且在整個(gè)調(diào)倉邏輯上做了非常多的優(yōu)化,讓整個(gè)調(diào)倉更快更順利地完成。
在我看來,整個(gè)交易和調(diào)倉邏輯,比策略更復(fù)雜,特別是在中國的環(huán)境下。因?yàn)槭袌錾虾芏嗍欠菢?biāo)產(chǎn)品,有交易限制,增加了交易難度。比如各類月月盈產(chǎn)品,在一定期間內(nèi)是不能贖回也不能申購的,如果模型說它可以贖回和申購,那就是無效的,不能執(zhí)行的。
那就需要做一個(gè)次優(yōu)模型,在知道這個(gè)產(chǎn)品是有申購贖回限制的情況下,幫助用戶去調(diào)整配置。所以每一次加新的產(chǎn)品進(jìn)來,它的交易復(fù)雜度、交易成本、交易時(shí)間其實(shí)都增加了。不僅增加了模型的復(fù)雜性,還增加了交易的復(fù)雜性。
愛分析:在實(shí)際操作中,客戶只需確認(rèn)一個(gè)協(xié)議就可以全部實(shí)施自動化操作,還是要每次調(diào)倉都需要確認(rèn)?
鄭毓棟:每次都要確認(rèn)。首先券商絕對不能替客戶去操縱場內(nèi)交易,場內(nèi)的任何一筆投資都要客戶自己確認(rèn),這也是為什么公募基金現(xiàn)在非常主流的原因�;鸾M合這一塊現(xiàn)在有一些自由空間,能幫你買股票基金、買債券基金,是因?yàn)橛惺孪燃s定。
我們現(xiàn)在兩種解決方案都做了,一種是開始的時(shí)候跟客戶簽一個(gè)約定交易的協(xié)議,把未來會交易的細(xì)節(jié)全部告訴你,什么情況下我會交易,如果發(fā)生了這個(gè)情況,我會通知你。你可以在24小時(shí)以內(nèi)拒絕交易,那么后續(xù)操作就會停止。
另一種是更合規(guī)的方式,就是每次都通知客戶,要點(diǎn)擊接受,輸入密碼,然后才能往下走。如果智能投顧從基金拓展到了其它的產(chǎn)品,應(yīng)該是每次交易都需要客戶去確認(rèn)。即使銀行的理財(cái)產(chǎn)品都要確認(rèn),因?yàn)殂y監(jiān)會這些規(guī)定都是非常清楚的。
愛分析:客戶確認(rèn)流程在短期內(nèi)可能簡化?
鄭毓棟:這個(gè)還是需要證券法的修訂,包括投顧管理辦法。目前監(jiān)管比較謹(jǐn)慎,特別是管理客戶賬戶這個(gè)事。因?yàn)橹袊畮啄陙沓霈F(xiàn)過無數(shù)代托管和老鼠倉的事件,監(jiān)管層非常怕這種事情,短期內(nèi)應(yīng)該解決不了這個(gè)問題。
愛分析:我們推薦的投資組合收取費(fèi)率在什么級別?
鄭毓棟:每年交易五次,每次兩成到三成的話,相當(dāng)于每年全部換新。換手一次如果按千六前端費(fèi)用的話,一年就是1.2%,從基金這邊還會收一些后端的費(fèi)用,總體上是1.5-1.6%左右的費(fèi)用。從一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品的角度來說,已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)了。
數(shù)據(jù)真實(shí)性是用戶畫像的關(guān)鍵
愛分析:璇璣的用戶畫像大概分多少種類型?
鄭毓棟:我們現(xiàn)在加起來大概有100多個(gè)畫像。理論上我們可以繼續(xù)把畫像增大,作出無限個(gè)畫像。我認(rèn)為金融畫像取決于三個(gè)因素:客戶對收益的需求、對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及流動性的需求。
問題是這三個(gè)指標(biāo)很多人是不自知的,所以我要幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn),我覺得這是比建立畫像更重要的事情。
目前在畫像的建立上,各家還沒有特別好的辦法,不是因?yàn)閿?shù)據(jù)量不夠,而是真實(shí)數(shù)據(jù)難以獲取。很多問卷上客戶都不會給出真實(shí)答案,比如你問年收入多少,大部分人都隨便寫。這就會影響對客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評估,需要通過其它的維度去判斷,比如有沒有孩子,有沒有借貸等,但最終結(jié)果都會因?yàn)閿?shù)據(jù)真實(shí)性大打折扣。
那有沒有可能通過大數(shù)據(jù)的方式獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)呢?這是我比較關(guān)注的一點(diǎn)。我們現(xiàn)在跟一些銀行等金融機(jī)構(gòu)合作,為他們搭建用戶畫像模型,利用他們已有的數(shù)據(jù)去精準(zhǔn)地評估用戶。比如客戶在銀行有一個(gè)房貸,那就可以評估客戶的收入、住所、資產(chǎn)規(guī)模等。這比一張問卷獲取的數(shù)據(jù)要好很多。
愛分析:如何看待用戶畫像過程中涉及的隱私問題?
鄭毓棟:這個(gè)問題我們也考慮得比較多。舉個(gè)例子,如果是一個(gè)借款用戶找我借錢,我的權(quán)力會多一些,就可以收集一些他的相關(guān)信息。但是如果客戶把錢給我去管理,我是不是還要去搜集客戶的數(shù)據(jù)?這是有爭議的。我們不希望太入侵客戶的隱私,最好還是和金融機(jī)構(gòu)合作,來獲取機(jī)構(gòu)已有的客戶數(shù)據(jù),給用戶畫像,這樣更順暢一些。
愛分析:璇璣對于金融機(jī)構(gòu)而言,有些時(shí)候是提升線下效率,有些時(shí)候是直銷獲客,這種差異會導(dǎo)致收費(fèi)方式不同嗎?
鄭毓棟:會,線下費(fèi)率會更高些。比如說我們跟一些獨(dú)立理財(cái)師合作的時(shí)候,他會對策略提出一些額外的要求,如策略分紅等。其實(shí)提高費(fèi)率,客戶也能接受,從私募的角度看,你拿100萬出來我就能給你開一個(gè)專戶,只不過專戶管理人是個(gè)機(jī)器人而已,收1%的前端費(fèi)用一點(diǎn)都不貴,找私募也得收1%的費(fèi)用。
線下導(dǎo)進(jìn)來的客戶忠誠度非常高,基本上不走。從信任角度看,線下確實(shí)能夠向客戶收取更多的費(fèi)用,我們也能分到更多的費(fèi)用,所以我們挺看好跟線下機(jī)構(gòu)合作這條線的。
相對而言,線上跟線下是不同模式。線下單價(jià)高,單子少。線上單價(jià)低,但是量大。
愛分析:璇璣除了人民幣版,還有海外版,這兩種版本收費(fèi)方式也不同?
鄭毓棟:海外版不在國內(nèi)推廣,因?yàn)樵诤弦?guī)上有一些問題,我們在跟一家海外的券商合作做這個(gè)事。合作的模式就是把我們的模型架構(gòu)在他們的交易體系上。
海外版,我們向客戶收賬戶管理費(fèi)和超額收益分成。海外的模式中前端沒有費(fèi)用,因?yàn)榈讓邮荅TF,賬戶管理費(fèi)也很低,如果收益好我就收后端的收益提成。
愛分析:璇璣跟金融機(jī)構(gòu)合作,客戶資產(chǎn)規(guī)模在什么級別能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)?
鄭毓棟:像跟一個(gè)中等金融機(jī)構(gòu)合作,平衡點(diǎn)是幾個(gè)億的管理規(guī)模。
愛分析:現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有多少人?
鄭毓棟:我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在大概一百人。其中包括基金底層的交易、支付和模型的部署,里面大概是2/3是工程師。此外還有集團(tuán)共用的數(shù)據(jù)和測試團(tuán)隊(duì)。
調(diào)研 |張揚(yáng)李喆
撰寫 |吳云
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9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析專題論壇在沈陽成功舉辦。