神奇的動物法則 帶給你不一樣的管理學(xué)定律

　　刺猬法則：疏者密之，密者疏之

　　把十幾只刺猬放到戶外的空地上。這些刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏后，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最后，刺猬們終于找到了一個適中距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。

　　刺猬法則強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。

　　螃蟹效應(yīng)：切勿“勾心斗角”

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。

　　螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

　　快魚法則：快魚吃慢魚的時代

　　當(dāng)今市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，這就是快魚法則。這個法則是美國思科公司總裁約翰·錢伯斯總結(jié)出來的，他在談到新經(jīng)濟的規(guī)律時說，現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”在商戰(zhàn)中也同樣適用。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的激烈競爭中，幾乎所有的經(jīng)營型服務(wù)型企業(yè)都在用盡全身解數(shù)搶占市場、擴大銷量。

　　老鷹效應(yīng)：適者生存

　　老鷹之所以是鳥類中最強壯的種族，可能與它的喂食習(xí)慣有關(guān)。一般來說，老鷹一次生下四五只小鷹，而老鷹每次所獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，老鷹的喂食方法與其它鳥類的喂食方法不同，即不是依據(jù)公平的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就喂哪一只小鷹。于是，瘦弱的小鷹吃不到食物最終都餓死了，搶得最兇的小鷹存活下來，代代相傳，老鷹這個種族就愈來愈強壯。人們將這種“適者生存”的現(xiàn)象稱之為“老鷹效應(yīng)”。

　　蝴蝶效應(yīng)：風(fēng)起于青萍之末

　　一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。洛倫茲把這種現(xiàn)象戲稱做"蝴蝶效應(yīng)"，意思即一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。

　　懶馬效應(yīng)：到底誰更聰明?

　　兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。 如果讓你的老板覺得你已經(jīng)可有可無，那你已經(jīng)站在即將離去的邊緣。

　　鯊魚效應(yīng)：學(xué)會變劣勢為優(yōu)勢

　　鯊魚在水中游動，需要不斷調(diào)節(jié)沉浮。而魚有一個儲氣的器官——鰾，需要上浮時鰾膨脹，需要下沉?xí)r鰾收縮，所以魚的沉浮非常自如。同樣是水中生物，鯊魚就沒有鰾，為了能夠沉浮，它就只能依靠肌肉的運動。由于重心的作用，只要它停止游戈，身子就會迅速下沉，所以鯊魚要上浮時只能依靠肌肉的運動而不停息地游戈。對于鯊魚來說沒有鰾是很不幸的，然而正是由于這一先天的不足，才成就了鯊魚的“海洋霸主”地位。因為鯊魚不停息地游戈，使自己的身體異常強壯，從而成為兇猛的“水中殺手”。

　　獅羊效應(yīng)：千軍易得，一將難求

　　源于拿破侖的一句家喻戶曉的名言：一只獅子帶領(lǐng)的九十九只綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的九十九只獅子。這句名言說明了主帥的重要性。 辦好企業(yè)的關(guān)鍵因素之一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一所企業(yè)的靈魂，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)。

　　鴕鳥政策：請不要自欺欺人

　　鴕鳥是一種很有趣的動物，當(dāng)它遇到危險的時候，就把頭埋到沙子里，以為這樣別人就看不見自己了，殊不知，自己大大的屁股露在外面，更加引人注目。鴕鳥政策指的就是在周圍環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)的管理政策不能及時隨之變化，從而導(dǎo)致決策失誤。即自欺自慰的政策(自我欺騙政策) 。

　　馬蠅效應(yīng)：你與成功,只差一只“馬蠅”

　　源于美國前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。有一次林肯和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，林肯發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我就把馬蠅打落了。他的兄弟問林肯為什么要打掉它。林肯回答說，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。他的兄弟說：'哎呀，正是這家伙才使得馬跑起來的嘛!'"

　　鱷魚法則：當(dāng)斷則斷

　　假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機會就是犧牲一只腳。

　　煮蛙效應(yīng)：學(xué)會居安思危

　　將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去，并安然落地。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等后來感到熱度難忍時已經(jīng)來不及了。這就是有名的“煮蛙效應(yīng)”。

　　鲇魚效應(yīng)：“攪局”未必是壞事

　　沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。后來人們發(fā)現(xiàn)在魚槽中放一條鯰魚就解決了問題。因為鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。運用這一效應(yīng)，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。

　　羊群效應(yīng)：小心那只“頭羊”

　　羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

　　跳蚤效應(yīng)：不要自我設(shè)限

　　源于一個有趣的生物實驗，生物學(xué)家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤輕易的就跳出來了。再把這只跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結(jié)果一次次跳起，一次次被撞。最后，這只跳蚤變的聰明起來，它開始根據(jù)蓋子的高度來調(diào)整自己所跳的高度。一周之后取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不出來了。

　　雁陣效應(yīng)：團隊能帶你飛的更高更遠

　　雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置。生物專家們經(jīng)過研究后得出結(jié)論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的羽翼所產(chǎn)生的空氣動力，使飛行省力，一段時間后，它們交換左右位置，目的是使另一側(cè)的羽翼也能借助于空氣動力緩解疲勞。管理專家們將這種有趣的雁群飛翔陣勢原理運用于管理學(xué)的研究，形象地稱之為：“雁陣效應(yīng)”。

　　猴子管理法則：責(zé)任是一只猴子

　　很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決?”這個時候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

　　這其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責(zé)任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得很不夠用。