國美、TCL、十分到家達成戰(zhàn)略合作，十分到家獲國美1.05億投資

　　11月27日下午3點，以“共贏未來”為主題國美、TCL、十分到家戰(zhàn)略合作暨十分到家A輪融資簽約會在國美總部北京鵬潤大廈舉行，簽約儀式上，國美宣布1.05億元戰(zhàn)略入股十分到家。

　　在今年早些時候，國美電器發(fā)布公告稱，公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，并同步修改英文名稱。這一次的更名能更適當?shù)胤从硣�美目前業(yè)務重點以及未來發(fā)展方向。

　　會議中，國美零售CFO兼國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍向我們這樣介紹，今年國美成立30周年，國美控股正在重新定義零售，并開始正式實施“6+1”新零售戰(zhàn)略。未來，國美將由“電器零售商”轉變成為以“家”為主導的方案服務商和提供商，借助供應鏈、新場景、后服務的強大支撐不斷升級新零售戰(zhàn)略，以擁抱新零售時代。

　　十分到家正是這么一家專業(yè)從事后家電服務的科技服務企業(yè)，2016年在TCL“智能+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)品+服務”的“雙+” 戰(zhàn)略轉型大背景下孵化。通過一年的時間多時間的磨礪，迅速建設起幾乎涵蓋所有后家電市場服務品類產(chǎn)品。并且，在半年內(nèi)就獲得線上“用戶好評率第一”和“訂單增長率第一”的優(yōu)秀成績。

　　在向國美介紹十分到家是如何取得這些成就時，TCL O2O總經(jīng)理兼十分到家董事單曉鵬是這樣認為的，用心服務并不是依據(jù)口號，服務行業(yè)也需要“工匠精神”，這是十分到家服務團隊不斷恪守的“十分到家精神”，用十倍的努力換客戶的十分滿意。為了讓服務更為標準化，十分到家建設了100小時崗前工程師培訓、1739項服務標準，使得十分到家的工程師服務效率及好評率不斷提升。

　　“未來的銷售是線上、線下的融合，在這個大趨勢中，線下有一個渠道非常關鍵，那就是入戶渠道，這方面目前還是一片藍海，掌握它的價值就是我對十分到家的定位。”TCL O2O總經(jīng)理單曉鵬說。

　　入戶渠道的切入，正成為各大家電品類企業(yè)在打造零售閉環(huán)不可或缺的一部分。國美和國美和TCL都在打造自己的新零售閉環(huán)，十分到家也一直是TCL酷友科技新零售閉環(huán)不可或缺的一部分，即便現(xiàn)在依舊處于孵化階段�，F(xiàn)在有了國美集團的加持，假以時日，保持開放的十分到家或?qū)�從這片藍海中脫穎而出。