今年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，大佬們都會(huì)說(shuō)些啥？

　　第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)即將開幕，互聯(lián)網(wǎng)大佬們又將云集于烏鎮(zhèn)，把酒言歡，談笑風(fēng)生。打開互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)翻看會(huì)議日程，再結(jié)合2017年互聯(lián)網(wǎng)界的風(fēng)起云涌，總能看出來(lái)點(diǎn)端倪。在這里做個(gè)不負(fù)責(zé)任的預(yù)測(cè)：今年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，大佬們都會(huì)說(shuō)些啥?

　　馬云：新零售之外，或有驚喜

　　翻看馬云今年的會(huì)議日常，他沒(méi)有參與任何沙龍對(duì)話，而是在12月4日“網(wǎng)絡(luò)傳播與社會(huì)責(zé)任——新時(shí)代、新機(jī)遇、新?lián)��?dāng)”的議題中，有個(gè)8分鐘的關(guān)于全球網(wǎng)絡(luò)傳播的挑戰(zhàn)與責(zé)任的演講;在12月5號(hào)最后一個(gè)開放議題：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)”的最后，有個(gè)單獨(dú)的10分鐘的結(jié)束致辭

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)，總能讓人嗅出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新零售的味道。自馬云在2016年的云棲大會(huì)提出新零售，在戰(zhàn)場(chǎng)里，不僅有商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也有“解讀權(quán)”的爭(zhēng)搶——“新零售”成為被爭(zhēng)相解讀的熱點(diǎn)詞。

　　在剛過(guò)不久的雙十一央視采訪中，馬云牢牢的抓住了本來(lái)就屬于自己的“解讀權(quán)”，第二次對(duì)新零售的詳細(xì)闡述，稱 “未來(lái)60%-80%的零售將是新零售，電商也要改革，不改革也是沒(méi)有前途的。”

　　馬云的老搭檔，前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲，毫不留情地把馬云的話解讀為：馬云承認(rèn)了電商的缺陷，電商不是萬(wàn)能的。

　　而馬云會(huì)不會(huì)對(duì)“新零售”這把可能打開萬(wàn)能之門的鑰匙，進(jìn)行進(jìn)一步的雕琢?在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)結(jié)束之際會(huì)不會(huì)有驚人之語(yǔ)?可大膽預(yù)測(cè)，除了新零售，馬云的講話或有驚喜。

　　李彥宏：Allin人工智能，開掛2018

　　李彥宏毫無(wú)懸念地參加了“人工智能：讓生活更美好”這個(gè)議題。與他一起參加的，是剛剛宣布與他攜手共進(jìn)，共創(chuàng)明天的好基友雷軍。

　　今年李彥宏多次出面為百度的人工智能站臺(tái)，一會(huì)無(wú)人駕駛開上五環(huán)，一會(huì)領(lǐng)罰單，一會(huì)又在百度世界大會(huì)上宣稱“無(wú)人駕駛的罰單已經(jīng)來(lái)了，量產(chǎn)還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”，炸出2018年要量產(chǎn)無(wú)人車的重磅新聞。

　　剝離、裁撤了外賣、醫(yī)療、游戲部門的百度，似乎真的已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“人工智能”公司，而在“人工智能：讓生活更美好”這個(gè)議題里，除了百度世界大會(huì)已經(jīng)展示過(guò)的技術(shù)，李彥宏會(huì)不會(huì)在更宏觀的角度提出什么戰(zhàn)略，倒是令人期待。

　　雷軍：腳踏人工智能與跨境電商兩只船

　　畢竟是落水也會(huì)被李彥宏救的雷軍，他參加了人工智能議題并不令人驚訝。值得玩味的是，雷軍的人生理想已經(jīng)不再是“三年趕超蘋果”、“科技界的MUJI”，而是超越世界第二大零售超市Costco。所以這家大家印象中的科技公司，居然跑去參加了參加跨境電商論壇。

　　剛剛宣布成為全球最大IOT平臺(tái)，小米似乎就是人工智能+電商的化身。無(wú)論是人工智能，還是跨境電商，雷軍到底會(huì)在哪個(gè)論壇大談全球第一，揣測(cè)起來(lái)真是件有趣的事情。

　　丁磊：美好生活締造者=新消費(fèi)

　　丁磊的舉動(dòng)，似乎總與其他互聯(lián)網(wǎng)大佬不是一個(gè)畫風(fēng)。別人搶風(fēng)口，他去養(yǎng)豬，別人流量大戰(zhàn)，他去養(yǎng)豬，別人大會(huì)上比拼曝光，他會(huì)下組局吃飯。結(jié)果，他每年可涵蓋互聯(lián)網(wǎng)界半壁江山的飯局，似乎總比他在會(huì)上說(shuō)了啥更令人關(guān)注。

　　以往，丁磊是一個(gè)不喜歡提概念的人，今年的丁磊大大的不同。今年11月，他在兩岸企業(yè)家峰會(huì)上提了“新消費(fèi)”，談到零售的變化以人為原點(diǎn)，新消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)就是從“買得到”的1.0轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買得好”的2.0。這多少有點(diǎn)與馬云的“新零售”爭(zhēng)鋒相對(duì)的味道。

　　之后，丁磊提出的“考拉模式”和“嚴(yán)選模式”鋪天蓋地而來(lái)，以網(wǎng)易考拉為代表的網(wǎng)易電商，已儼然成為電商路徑的第三極，這兩家講究打造好生活的電商，今年的表現(xiàn)十分搶眼。網(wǎng)易考拉從2015年成立，只用了不到3年的時(shí)間，就獲得跨境行業(yè)第一，綜合電商第七的成績(jī)。所以，丁磊也沒(méi)啥懸念地參加了跨境電商論壇，可以預(yù)測(cè)，一定會(huì)對(duì)“新消費(fèi)”和“考拉模式”、“嚴(yán)選模式”進(jìn)一步解讀。

　　細(xì)細(xì)想來(lái)，網(wǎng)易考拉提出要做線上的Costco，網(wǎng)易嚴(yán)選說(shuō)要趕超MUJI，當(dāng)網(wǎng)易的Costco和MUJI遇到小米的,MUJI和Costco,到底是“新消費(fèi)”壓倒了“IOT”，還是“IOT”壓倒了“新消費(fèi)”?

　　不過(guò)這終將是一屆團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)，友好的大會(huì)，繼往開來(lái)的大會(huì)。大佬們轟轟烈烈地來(lái)，靜悄悄地去，各帶走各自的風(fēng)采。