“嚴(yán)選模式”新電商，中國制造轉(zhuǎn)型升級新樣本

　　今天(3月5日)上午，十三屆全國人大一次會議在人民大會堂開幕，國務(wù)院總理作政府工作報(bào)告。工作報(bào)告中，“供給側(cè)改革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、“中國制造2025”等引發(fā)社會各界的熱烈反響。對于正在步入新時(shí)代的中國而言，制造業(yè)的發(fā)展事關(guān)國家未來和人民福祉。經(jīng)歷了數(shù)十年的快速發(fā)展后，中國傳統(tǒng)制造業(yè)被推到了轉(zhuǎn)型的十字路口。

　　隨著中國新興中產(chǎn)階級隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，新的社會消費(fèi)形態(tài)也倒逼著供給側(cè)改革。傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為了制造業(yè)的突圍口。實(shí)踐表明，隨著網(wǎng)易嚴(yán)選等“嚴(yán)選模式”新電商的興起，制造業(yè)穩(wěn)定良性發(fā)展，消費(fèi)者更是享受到了性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)商品。

　　政府工作報(bào)告提及，過去5年，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力培育壯大新動能，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級。深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，實(shí)行包容審慎監(jiān)管，推動大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻重塑。實(shí)施“中國制造2025”，推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)基、智能制造、綠色制造等重大工程，先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展。出臺現(xiàn)代服務(wù)業(yè)改革發(fā)展舉措，服務(wù)新業(yè)態(tài)新模式異軍突起，促進(jìn)了各行業(yè)融合升級。

　　如何解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡、低端產(chǎn)能過剩而中高端產(chǎn)品供應(yīng)不足的矛盾?網(wǎng)易嚴(yán)選通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新思路，開創(chuàng)全新“嚴(yán)選模式”，助力中國制造業(yè)探求一條適合國情適應(yīng)趨勢的發(fā)展之路。

　　新消費(fèi)時(shí)代，中國制造的新機(jī)遇

　　半年前，杭州的高女士不會意識到自己的網(wǎng)購行為會對生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師、工人、工藝以及環(huán)境產(chǎn)生什么影響。她平時(shí)網(wǎng)購都是從商家的海量商品中挑選。也就是在半年前，高女士成為了網(wǎng)易嚴(yán)選的用戶，相對于其他電商平臺，高女士不用費(fèi)心，在網(wǎng)易嚴(yán)選可以放心購買質(zhì)價(jià)比高的商品。與此同時(shí)，她成為了網(wǎng)易嚴(yán)選的甄選家，參與了網(wǎng)易嚴(yán)選的選品選樣，影響著商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為更多消費(fèi)者挑選了很多高顏值高品質(zhì)的商品。

　　高女士是中國龐大泛中產(chǎn)階層群體出現(xiàn)的消費(fèi)轉(zhuǎn)變的一部分，他們的消費(fèi)觀念及行為等都在默默變化。網(wǎng)易董事局主席兼CEO丁磊表示，大陸的消費(fèi)群體，正在經(jīng)歷一場演變。以前，大家追求怎么能買得到，現(xiàn)在大家追求怎么買的更好、更有品味。這個(gè)現(xiàn)象叫做“新消費(fèi)”。

　　這種趨勢在最近幾年表現(xiàn)得越來越最明顯。2015年，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》一文引發(fā)了社會熱議，這充分映證了人民群眾對美好生活出現(xiàn)了新的期待。隨著中高收入人群的數(shù)量越來越龐大，中國經(jīng)濟(jì)的新消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來。

　　經(jīng)過多年的努力，中國制造已經(jīng)具備了很好的發(fā)展基礎(chǔ)，但也存在產(chǎn)能閑置、訂單流失、轉(zhuǎn)型碰壁等困境。幸運(yùn)的是，中國新興泛中產(chǎn)基層的消費(fèi)群體推動需求，影響著供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)，從需求側(cè)推動供給側(cè)改革，為中國制造轉(zhuǎn)型提供新的利好以及機(jī)遇。

　　“嚴(yán)選模式”新電商興起，中國制造轉(zhuǎn)型新路徑

　　目前，中國制造在各方面領(lǐng)先全球，在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理各方面都達(dá)到了一流水準(zhǔn)，但由于長期代工，制造業(yè)對最終端的消費(fèi)者需求和市場變化缺乏足夠了解，轉(zhuǎn)型升級無從下手。

　　網(wǎng)易決定利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，更好地助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足人民日益增長的對美好生活的需要。網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易旗下生活類精選零售商，是“嚴(yán)選模式”的開創(chuàng)者，為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了解決方案，是代表新時(shí)代電商未來發(fā)展趨勢的一個(gè)創(chuàng)新性的商業(yè)模式。

　　網(wǎng)易嚴(yán)選首創(chuàng)嚴(yán)選模式之后，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也開始跟進(jìn)。米家有品、 淘寶心選、京造旗艦店紛紛效仿，做出了自己的“嚴(yán)選模式”電商。這些“嚴(yán)選模式”新電商的出現(xiàn)，助力了一批優(yōu)質(zhì)的制造商在中國的成長，成功幫助制造商轉(zhuǎn)型升級。

　　比如網(wǎng)易嚴(yán)選考察了廣東、浙江、江蘇、山東等多地的3000余家企業(yè)，與其中的500家建立了合作，讓中國消費(fèi)者與中國制造完美對接。上線不到2年時(shí)間，網(wǎng)易嚴(yán)選開發(fā)了10個(gè)大品類超過1萬款商品，主要銷往北京、上海、浙江、廣東、四川等省市，覆蓋貴州、新疆等西部省份及港澳臺地區(qū)。

　　一位不愿透露姓名的制造商表示，經(jīng)營外貿(mào)多年，中國積累了一批能適應(yīng)國外高標(biāo)準(zhǔn)市場需求的制造工廠。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，這些工廠想轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但不熟悉國內(nèi)市場，沒有品牌經(jīng)驗(yàn)，缺乏進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的能力。“嚴(yán)選模式”新電商的出現(xiàn)，把最優(yōu)質(zhì)的商品推送到國內(nèi)市場，為制造商提供了新路徑。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，網(wǎng)易嚴(yán)選賦能中國制造

　　“嚴(yán)選模式”新電商的興起，讓中國制造不斷贏得消費(fèi)者贊美。這個(gè)過程中，“嚴(yán)選模式”推動了中國制造向數(shù)字化、智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以網(wǎng)易嚴(yán)選為例，網(wǎng)易嚴(yán)選正不斷優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈效率，減少社會浪費(fèi)，使中國制造業(yè)更加高效高質(zhì)。

　　楊馮健敏是陽江一家剪刀生產(chǎn)企業(yè)的副總經(jīng)理，以前這家企業(yè)100%均為出口訂單，為德國某品牌代工。目前，公司在網(wǎng)易嚴(yán)選推出了兩款剪刀產(chǎn)品，價(jià)格在10多元至20多元，相同的工藝及用料，公司為德國品牌代工的剪刀產(chǎn)品售價(jià)則達(dá)到200元人民幣以上。憑著超高的性價(jià)比，兩款剪刀產(chǎn)品銷售十分火爆，上線不久銷量逾3萬把。這背后是網(wǎng)易嚴(yán)選是上游制造工廠和下游消費(fèi)者之間的唯一環(huán)節(jié)，嚴(yán)選模式縮短了供應(yīng)鏈路，減少了中間環(huán)節(jié)，去除了層層溢價(jià)。

　　此外，網(wǎng)易嚴(yán)選建立“柔性供應(yīng)鏈”，在供應(yīng)鏈全過程包括供應(yīng)、制造、物流以及相應(yīng)的信息系統(tǒng)等方面都具備一定柔性，能夠及時(shí)調(diào)整各環(huán)節(jié)滿足消費(fèi)需求變化。網(wǎng)易嚴(yán)選背靠網(wǎng)易集團(tuán)，擁有媒體、娛樂等各類數(shù)據(jù)，可以充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助制造商更快速、靈活地感知市場，更適應(yīng)現(xiàn)在日新月異的零售環(huán)境，促進(jìn)國內(nèi)制造業(yè)良性發(fā)展。

　　網(wǎng)易嚴(yán)選的供應(yīng)商、浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司專業(yè)從事運(yùn)動襪的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，先后成為CK、POLO、HANES、PVH、NAUTICA、ADIDAS等國際品牌的戰(zhàn)略供應(yīng)商。與傳統(tǒng)大牌合作時(shí)，每筆訂單從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到正式售賣，這一流程至少需要120天。對比之下，它與網(wǎng)易嚴(yán)選的首次合作訂單量并不大，上線后根據(jù)真實(shí)消費(fèi)者反饋來決定后期商品規(guī)劃以及訂量，最大程度上解決庫存積壓問題，中間多個(gè)環(huán)節(jié)被打掉后，生產(chǎn)流程可大幅度縮短至30天。通過這種合作方式，制造商可以更好地感知市場，更有預(yù)見性地安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　先進(jìn)技術(shù)也被網(wǎng)易嚴(yán)選采用，幫助制造業(yè)提升良品率。例如信息采集技術(shù)、高清攝像頭的信息采集技術(shù)可以幫助制造業(yè)抓取到次品，通過機(jī)器人技術(shù)減少對勞動力的依賴，精益管理，降低產(chǎn)品成本。

　　目前，中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。嚴(yán)選模式賦能中國制造，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效提高了供給質(zhì)量，重塑了電商行業(yè)的品質(zhì)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在供給側(cè)和需求端引發(fā)雙端變革。在不斷推進(jìn)中國制造轉(zhuǎn)型的過程中，網(wǎng)易嚴(yán)選走在前列，為中國制造在全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中提供優(yōu)質(zhì)競爭力。