騰訊正式宣布成立技術(shù)委員會 要對組織架構(gòu)下狠手

　　2019 年伊始，社交巨人騰訊正式宣布成立技術(shù)委員會，計劃在未來發(fā)力內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，投入更多資金和精力在技術(shù)建設(shè)上。BAT 三家里一直被詬病技術(shù)建設(shè)落后的騰訊，終于開始補(bǔ)足自己的短板。這會對騰訊自身帶來什么?又會對整個行業(yè)帶來怎樣的影響?

　　騰訊成立技術(shù)委員會

　　騰訊技術(shù)委員會于 1 月 4 日正式成立，騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生兩名騰訊總辦成員牽頭，幾大事業(yè)群的技術(shù)負(fù)責(zé)人悉數(shù)進(jìn)入技術(shù)委員會決策圈。

　　這也代表著自去年 9 月宣布的架構(gòu)調(diào)整終于落地。當(dāng)時騰訊總裁劉熾平發(fā)布全員內(nèi)部信，宣布成立騰訊技術(shù)委員會，但并沒有宣布更多細(xì)節(jié)以及負(fù)責(zé)人選。

　　據(jù)了解，技術(shù)委員會同時下設(shè)“開源協(xié)同”和“自研上云”項目組，計劃在未來發(fā)力內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，并推動業(yè)務(wù)在云上全面整合。

　　據(jù)悉，區(qū)別于騰訊在過去對外開源所采取的“自下而上”的推進(jìn)節(jié)奏，技術(shù)委員會的成立預(yù)示著騰訊希望以“自上而下”的方式，推動內(nèi)部開源協(xié)同，以幫助減少代碼的重復(fù)開發(fā)，提升項目推進(jìn)效率。與此同時，騰訊也希望通過技術(shù)委員會統(tǒng)籌內(nèi)部研發(fā)工作在云端深度整合，加速云上配置一體化，并作為后續(xù)工作重心持續(xù)推進(jìn)。

　　備受詬病的騰訊技術(shù)建設(shè)

　　知乎上曾有一個問題引起過熱議：當(dāng)下2018年)騰訊的技術(shù)建設(shè)是否處于落后同體量公司的狀態(tài)?

　　從不少高贊回答透露的信息量來看，騰訊內(nèi)部的技術(shù)建設(shè)的確問題多多。InfoQ 曾跟其中一位答主進(jìn)行過深入交流，了解了他對騰訊技術(shù)建設(shè)的愛之深、責(zé)之切，這里將部分內(nèi)容摘抄分享。對全文感興趣的同學(xué)可在公眾號后臺回復(fù)關(guān)鍵詞：“建設(shè)”，獲取全文。

　　• 研發(fā)體系，落伍一個時代：沒有統(tǒng)一框架，各組自造輪子;代碼管理系統(tǒng)邏輯混亂 Bug 多;開發(fā)中的單元測試、A/B 測試缺乏;內(nèi)網(wǎng)隔離，Linux 不得入域。

　　• 技術(shù)領(lǐng)袖，2012～2014 的出走：在騰訊和 MSN 大戰(zhàn)期間，從微軟挖來不少人才。然而，這些人才，在 2012 之后，卻一個一個地離開了, 連 CTO 都走了。

　　• 喜歡招聘研究型技術(shù)人才：騰訊偏愛研究型人才，談起技術(shù)卻喜歡用“技術(shù)必須服務(wù)于業(yè)務(wù)”來搪塞，學(xué)術(shù)型人才跟工業(yè)產(chǎn)品之間脫節(jié)嚴(yán)重。

　　• 企業(yè) IT 部門權(quán)力過大：該部門在騰訊內(nèi)部不僅關(guān)聯(lián)到內(nèi)網(wǎng)環(huán)境，而且在開發(fā)、測試、部署、發(fā)布方面都有很大的話語權(quán)。

　　騰訊一直缺少 CTO 來主抓技術(shù)，導(dǎo)致欠下了非常沉重的技術(shù)債：

　　• 缺乏代碼規(guī)范，包括開源代碼在內(nèi)都 Bug 多多;

　　• SVN 主導(dǎo)，對 Git 支持非常有限;

　　• 開源文化落后，幾乎所有的基礎(chǔ)框架都沒有內(nèi)部開源;

　　• 技術(shù)支持不足，內(nèi)部之間敝帚自珍，數(shù)據(jù)技術(shù)不互通。

　　技術(shù)是科技公司的地基，建在沙地上的高樓有傾覆的危險，欠下的技術(shù)債遲早要還，而騰訊的選擇是：當(dāng)下。

　　要解決這種技術(shù)建設(shè)問題，只有從組織架構(gòu)入手。

　　前幾天，一篇《我如何成了騰訊架構(gòu)調(diào)整的炮灰》的文章在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳，文章中就提到，原本由天天 P 圖團(tuán)隊集成到騰訊云上的人臉融合技術(shù)，因為架構(gòu)調(diào)整而被取消服務(wù)，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正常業(yè)務(wù)無以為繼，淪為犧牲品。這可以認(rèn)為是缺乏一個可以快速響應(yīng)變化同時保持服務(wù)穩(wěn)定的技術(shù)中臺，而恰好是技術(shù)委員會要解決的問題。

　　這次新推出的兩個項目組，開源協(xié)同可以認(rèn)為是打破數(shù)據(jù)墻與組織墻，讓不同部門間可以進(jìn)行方便的代碼共享;自研上云，則可以認(rèn)為是騰訊內(nèi)部的技術(shù)換代，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面切換到云計算時代技術(shù)。

　　完成這兩個項目之后，梳理出整個集團(tuán)的技術(shù)地圖，才可以建設(shè)技術(shù)中臺，選擇集團(tuán)中最優(yōu)秀的技術(shù)，打造集團(tuán)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)換代進(jìn)行時

　　上周，任正非簽發(fā)公開信宣布華為要全面提升軟件質(zhì)量，視高質(zhì)量代碼為尊嚴(yán)和個人榮譽(yù)，同時也要對歷史代碼進(jìn)行重構(gòu)。騰訊和華為選擇這個時機(jī)進(jìn)行代碼重構(gòu)和技術(shù)中臺建設(shè)，正好切合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢。

　　這個趨勢我們已經(jīng)分析過很多，就是以 Docker 和 Kubernetes 為代表的云原生技術(shù)，2017 到 2018 年，Kubernetes 取得容器編排戰(zhàn)場的勝利，這個趨勢就沒有什么疑義了，它會是今后技術(shù)發(fā)展的主流。

　　騰訊和華為都已經(jīng)有超過20年的歷史，它們曾經(jīng)的軟件技術(shù)支撐了它們過去的榮光，現(xiàn)在，是時候進(jìn)行換代，擁抱新的技術(shù)了。

　　騰訊一直在強(qiáng)調(diào)自己的愿景：成為一家受人尊重的偉大公司。但受人尊重的一個前提是：尊重他人。成立技術(shù)委員會，就是認(rèn)識到技術(shù)重要性，并真正尊重技術(shù)的開始。這樣的騰訊，也會收獲來自開發(fā)者的尊重。你覺得呢?(來源：InfoQ(ID:infoqchina)文/小智 徐川)