熊貓直播倒下前,陌陌、YY接連發(fā)布了自己的2018年財報,都宣布了平臺的盈利情況。
一邊暗示著直播漸涼,一邊又給直播注入強心劑,同一賽道的玩家們呈現(xiàn)出了兩級分化的局面,直播行業(yè)再次進入洗牌期。
仔細分析陌陌和YY兩家的財報就可知道,在營收結構上,2018年Q4陌陌的直播業(yè)務營收占總營收的76.98%,同期,YY直播服務營收占總營收的94.61%。
直播業(yè)務的重要性不可言喻,即便熊貓陣亡了,江湖仍在。而在直播江湖中,陌陌和YY這兩個玩家又有什么樣的思路呢?
陌陌和YY都靠直播賺錢,但直播業(yè)務進入瓶頸期
根據(jù)財報,陌陌已經(jīng)連續(xù)16個季度實現(xiàn)了盈利,從2017年Q4到2018年Q4,陌陌直播服務營收占總營收的比重幾乎都在76%以上,可見直播已然是陌陌的營收支柱。
而直播營收占大頭的平臺不止陌陌一家,YY其實也一樣,它已經(jīng)連續(xù)5季度直播營收占比92%以上。
不可否認,陌陌和YY對直播的依賴程度過高,而凡事要對立來看,有好必有壞。雖然直播對它們盈利提供了很大的助力,但企業(yè)的利潤空間很容易受到直播大環(huán)境的直接影響。
根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2018年中國在線直播用戶規(guī)模達4.56億人,增長率為14.57%,預計2019年在線直播用戶規(guī)模達到5.01億人,增長速度放緩。
基于直播用戶增速的放緩,陌陌和YY的直播營收增速也會有所下降。
先看陌陌,其直播營收同比增速從2017年Q4的62%將至2018年Q4的36%;再來看看YY,它的直播營收增速在同一時期從51.9%減少到30.4%。
很明顯,國內直播市場已接近飽和狀態(tài),直播紅利也日益減少,要想多分一杯羹,可能就需要做出改變。
陌陌回歸社交,但路不好走?
有句古話說,成也蕭何,敗也蕭何。
2016年陌陌轉戰(zhàn)直播戰(zhàn)場的同時,也遇上了直播元年,其身份也從青銅變?yōu)榱送跽摺5缃裰辈ビ隼,如果陌陌繼續(xù)死磕直播業(yè)務,或許會讓它往“不健康”方面發(fā)展。
陌陌似乎意識到了這點,為此它做出了一點改變。在2018年初陌陌收購了探探,而這一舉動很容易被外界認為它要逐漸擺脫直播的依賴,重回老本行。
但單憑這一點,并不能完全證明陌陌有回歸社交之心。近期,陌陌秘密發(fā)布了6款社交和攝像與錄像產(chǎn)品,這便印證了陌陌CEO唐巖“通過自研和投資的方式加大開放式社交投入”的態(tài)度。
其實,陌陌收購探探也就重新定義它為“社交+直播”屬性的平臺,同時在一定程度上也讓它實現(xiàn)了去直播化。確實,這一做法頗有成效,在2018年財報上可以看到,陌陌在Q4增值業(yè)務收入同比增長了272%。
唐巖在3月13日的財報電話會議中曾表示,未來用2-3年時間把探探打造成公司新的增長引擎。而從陌陌與探探結合后,在開放式社交領域的地位就可知道,這目標確實有實現(xiàn)的可能性,畢竟這兩個平臺當時在陌生人社交領域也是有一定的名氣。
但唐巖也曾說過,陌陌和探探這兩個平臺的月活躍用戶之和尚不足其目標市場規(guī)模的一半。也就是說,這兩個平臺的社交屬性能發(fā)揮的作用比較有限,而且新開發(fā)的產(chǎn)品目前還沒有太出色的表現(xiàn),一句話概括,陌陌將重點轉向社交仍需一段時日。
另外,在陌生人社交領域,大多數(shù)平臺一直被貼上一些不道德的標簽,而對新入場或重回戰(zhàn)場的平臺來說,同樣難逃這方面的困擾。加上相關部門對內容監(jiān)管的趨嚴,陌生人社交產(chǎn)品的監(jiān)管也面臨著很大的挑戰(zhàn)。
雖然陌陌的“社交+直播”模式比較新穎,并且所要面對同質化產(chǎn)品競爭的可能性也比較小,但陌生人社交模式固有的弊端對其發(fā)展勢必會產(chǎn)生一些阻礙作用。
所以,陌陌回歸社交,方向是可行的,但能不能快速獲得好的成績,還得看其創(chuàng)新的速度,以及它是否能發(fā)掘用戶更多的需求。
YY出海為直播再添一把火,但能燒多久?
面對同樣的處境,YY選擇走出國門,這與陌陌的做法完全不同。
前不久,YY宣布完成了對BIGO的收購,這一戰(zhàn)略布局驗證了YY進軍海外市場的決心。雖然YY2018年財報上沒有BIGO的相關財務數(shù)據(jù),但YY的出海產(chǎn)品在海外下載量榜單及收入榜單上都有不錯的表現(xiàn)。
據(jù)權威應用數(shù)據(jù)分析公司Sensor Tower發(fā)布的1月中國視頻/直播類應用在海外下載量以及收入排名TOP20的榜單,YY直播的母公司歡聚時代在下載榜TOP20中,有5款產(chǎn)品入圍;在收入榜TOP20中,占據(jù)了6個名額,其中YY直播也在其中。
然而,直播出海并不是什么新鮮事了,幾家歡喜幾家愁是自然定律,而能夠長久發(fā)展的平臺并沒有幾個。比如,近期斗魚海外擴張受阻;再如,花椒直播與六間房合并后,首先砍掉海外業(yè)務;又如,與YY同屬一梯隊的陌陌都尚未開啟海外業(yè)務,仍處于觀望狀態(tài)。
這也就意味著,海外市場并不是那么容易拿下,加上直播受政策、監(jiān)管、文化的影響比較大,而這些東西在每個國家都有不同的標準,YY能否完全適應國外市場,還是個未知數(shù)。而目前它在海外獲得的成績是不是能繼續(xù)保持下去,也都需要時間去驗證。
需注意一點,BIGO的業(yè)務主要分布在東南亞,而YY的目標是成為全球最大的視頻社交平臺,那么它如何做到從外圍戰(zhàn)場再回來合圍,奪回國內市場,也是YY亟需解決的一道難題。
陌陌向左,YY向右
就實力來論,陌陌和YY兩個玩家的差距并不是很大,但是它們的未來發(fā)展重點就有截然不同的選擇,而這其實與它們整體的戰(zhàn)略方向有關聯(lián)。
歸根究底,陌陌是一款社交產(chǎn)品,與YY這類直播產(chǎn)品的出身本就不同。要知道,陌陌的社交屬性已經(jīng)為它積累了一定的用戶量,而只要將原有的流量導入直播業(yè)務中,就可做到低成本獲客。這也就能理解為什么陌陌又要回歸社交了,畢竟社交的身份在前期就把它拉進直播領域的前列。
此外,陌陌的社交基因在商業(yè)模式上也為其帶來了一定的好處。事實上,陌陌探索的是多元化的收入結構,直播只是其中的一環(huán)。
雖然陌陌到目前為止仍然是直播占據(jù)了它的“大壁江山”,但其收入結構還是得到了明顯的改善。與2017年第四季度相比,陌陌2018年Q4的直播營收占比下降到76.98%,增值服務營收則提升到了18.8%。
這樣的改變反而讓陌陌廣撒網(wǎng),在面對復雜的市場環(huán)境時,不至于被一棒打死,讓它始終保留不同的增長空間。確實,這樣的布局也讓陌陌嘗到了一點甜頭,必然它未來要在多元化上重點發(fā)力,才有可能鞏固其護城河。
相比之下,YY的志向就不在于此。
YY本質上就是一個內容平臺,大多數(shù)的內容運營都是圍繞直播的主題;趯χ辈ビ休^高的重視度,它似乎在剝離直播以外的業(yè)務。
據(jù)了解,在3月5日YY將在線游戲注入上海創(chuàng)思,并獲得上海創(chuàng)思30%的股權。但YY方面卻透露,在2018年第四季度,在線游戲業(yè)務貢獻YY Live業(yè)務部分不到3%的收入,在YY與上海創(chuàng)思交易完成后,在線游戲業(yè)務相關的全部收益將不再并入集團報表。
從這就能看出,YY更愿意深耕直播,那么它的出海計劃也是情理之中。倘若YY真的能把直播內容的壁壘加固,那么在垂直領域它的地位也就站穩(wěn)了。
然而,目前的整個直播大環(huán)境確實不夠好,即便陌陌和YY都能率先上岸,但未來的直播大方向又會走向何方?
直播未來走向:一元化OR多元化
其實,在直播領域無論一元化還是多元化,都是有利有弊的。
而直播平臺要往哪個方向走,更多的是要結合平臺的自身情況來決定。好比在一個十字路口,只要能到達目的地,向左向右本身沒有對錯可言。
值得注意的一點是,陌陌拓展新業(yè)務主要體現(xiàn)在增值服務上,而增值服務的最大看點就是探探的會員訂閱。雖說在2018年第四季度探探的付費用戶有一定的增長,但增速并不是很大。從2018年第一季度到第四季度,陌陌的付費用戶只增長了490萬,相比之下,在這期間YY的付費用戶增長數(shù)就更少,只有200萬。
即便會員付費時代已到來,但從用戶付費的意愿看,他們可能更愿意在視頻平臺上付費。據(jù)了解,在2018年第四季度末,愛奇藝的訂閱會員規(guī)模達到8740萬,付費會員占比達到98.5%,而且全年會員服務營收為106億元,較2017年增長72%。
可見,會員付費確實對平臺變現(xiàn)有很較大的貢獻,但在直播平臺上這仍需要一個較長的培養(yǎng)過程。也就是說,增值服務在短期內要有大的突破,這難度有點高。
另外,很多直播平臺都是起家于直播,社交等其他基因比較弱,或許對它們而言,一元化還是多元化,難度都不小。只不過,直播基因已經(jīng)根植于很多平臺的骨髓中,筆者認為,未來的直播市場上可能會有比較多的平臺跟隨YY的腳步。
但這并不等同于YY就比陌陌好,至于陌陌和YY兩個玩家誰能活的更好,就讓時間去檢驗吧。
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