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    泰智會(huì)創(chuàng)始人趙清:做產(chǎn)業(yè)加速而非企業(yè)加速|(zhì)雙創(chuàng)載體百人談

    2019年05月22日 12:35:45   來(lái)源:創(chuàng)頭條

      如今,泰智會(huì)已在北京中關(guān)村、上海張江、深圳高新園、德國(guó)法蘭克福、福建漳州經(jīng)開(kāi)區(qū)、新疆石河子等地布局孵化器及垂直產(chǎn)業(yè)加速體系,運(yùn)營(yíng)人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等主題的眾創(chuàng)空間。

      作為泰智會(huì)創(chuàng)始人,趙清向創(chuàng)頭條記者分享了哪些行業(yè)思考?在她看來(lái),產(chǎn)業(yè)加速與企業(yè)加速不同在哪?載體的特色化、專(zhuān)業(yè)化,又該如何理解?

    微信圖片_20190426165307.jpg

      (以下為創(chuàng)頭條整理的采訪實(shí)錄,略有刪減)

      做產(chǎn)業(yè)加速而非企業(yè)加速

      過(guò)去一年在強(qiáng)調(diào)特色化、專(zhuān)業(yè)化,你怎么理解?

      我們一直在做特色化和專(zhuān)業(yè)化,不然生存不下去。我不當(dāng)二房東,但我有空間,我必須有空間是因?yàn)槲医哟罅康漠a(chǎn)業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀,他們來(lái)北京的時(shí)候能看到一個(gè)例子,能站在這兒看到你這正在做項(xiàng)目路演,他們有一個(gè)很形象的認(rèn)識(shí)。

      要不要重點(diǎn)去做股權(quán)投資基金?這也是我原來(lái)考慮過(guò)的。但是我自己是從政府出來(lái)的,我之前管的是母基金,沒(méi)有自己做過(guò)投資經(jīng)理去找項(xiàng)目。

      所以我們的模式就是幫助區(qū)域來(lái)發(fā)展它當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)模式下,我們又得有空間,又不是跟傳統(tǒng)的空間一樣,這就是我們?cè)谡业奶厣?/p>

      專(zhuān)業(yè)化我感受最深的是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。我們幫不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)去定位它的產(chǎn)業(yè)以及引入新資源,團(tuán)隊(duì)必須對(duì)產(chǎn)業(yè)有認(rèn)知。

      比如說(shuō)智能制造、新材料、新能源汽車(chē),這個(gè)是鋰電池正極材料,那個(gè)是做鋰電池隔膜的,團(tuán)隊(duì)的人聽(tīng)到對(duì)方講這個(gè)的時(shí)候得有概念。如果連會(huì)議紀(jì)要都記不下來(lái),專(zhuān)有名詞都不會(huì)的話,你沒(méi)法幫園區(qū)去對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源,連請(qǐng)專(zhuān)家都判斷不了專(zhuān)家對(duì)他們有沒(méi)有幫助。

      所以我團(tuán)隊(duì)的人沒(méi)有孵化器背景的,要么是大企業(yè)出來(lái)的,要么是有產(chǎn)業(yè)背景,原來(lái)學(xué)的是有專(zhuān)業(yè)性的,有學(xué)冷門(mén)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)暖通工程的,熱門(mén)點(diǎn)學(xué)計(jì)算機(jī)的,他們都有一個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。我也不招做行政、學(xué)管理的。

      當(dāng)然這也造成一些影響,就是我跟孵化器這個(gè)圈子反而不怎么熟。我們的特色化是從泰智會(huì)的功能定位和發(fā)展愿景上來(lái)講,專(zhuān)業(yè)化主要是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

      咱們定位是加速器,不是孵化器?

      對(duì),是加速器,但是我一般跟人說(shuō)的時(shí)候還是用孵化這個(gè)詞,因?yàn)槲覀(gè)人感受是有的人對(duì)加速?zèng)]有概念,所以我就養(yǎng)成了這個(gè)說(shuō)話的習(xí)慣。

      現(xiàn)在對(duì)于大部分的人來(lái)講,對(duì)加速器還是沒(méi)有概念?

      有這個(gè)問(wèn)題,而且accelerators 和incubators在美國(guó)的理解其實(shí)跟中國(guó)翻譯過(guò)來(lái)也不太一樣。我們認(rèn)為先孵化再加速,孵化是更小的,加速是更大的,但其實(shí)accelerators 和incubators在國(guó)外的話,不是簡(jiǎn)單地按這個(gè)階段來(lái)定義的。

      我們叫加速是因?yàn)槲覀兲岬氖钱a(chǎn)業(yè)加速,這個(gè)跟我們定位的幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)是有關(guān)系的,它已經(jīng)有一個(gè)初步的生態(tài)了,我們是幫他走向下一步。所以我們就起了加速這個(gè)名字,但是我們的所謂加速器,跟那種幫助稍微規(guī)模大一點(diǎn)的加速器的加速也不一樣。

      是指企業(yè)規(guī)模的不一樣?

      服務(wù)對(duì)象的不一樣。我們要完成的是幫助一個(gè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)更好,并不是單一的企業(yè)。孵化器是從種子輪到天使輪,加速器可能是從A輪到B輪,它整個(gè)的對(duì)象是企業(yè)本身。

      那種加速器其實(shí)也是有一個(gè)物理空間的,里面進(jìn)的企業(yè)可能都已經(jīng)成立公司,已經(jīng)有基本的團(tuán)隊(duì)了,然后你幫他發(fā)展得更大一點(diǎn)。我們跟那種加速器不一樣,從名字上講,就是產(chǎn)業(yè)加速,而不是企業(yè)加速。我們是一個(gè)to園區(qū)to B的形式。

      為什么多數(shù)人對(duì)加速器沒(méi)概念?

      不被人所熟知,這個(gè)也挺正常,to B行業(yè)就不會(huì)被大眾所熟知的。大眾熟知的永遠(yuǎn)都是消費(fèi)類(lèi)的,或者是能源類(lèi)、金融類(lèi)。

      行業(yè)內(nèi)呢?

      我覺(jué)得特定部門(mén)的專(zhuān)業(yè)的人士越來(lái)越清楚。就像金蝶、用友這些,經(jīng)歷了若干年之后,每個(gè)企業(yè)要去采購(gòu)這種軟件會(huì)有概念,在企業(yè)里這個(gè)崗位、這個(gè)部門(mén)的人有概念,那就行了。

      比如說(shuō)現(xiàn)在也會(huì)有一些人力資源的服務(wù)機(jī)構(gòu),類(lèi)似像北森做人才測(cè)評(píng)的,還有做薪酬管理的,還有社保類(lèi)的外包機(jī)構(gòu),會(huì)越來(lái)越熟悉。創(chuàng)頭條好像也做過(guò)一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的排名,我覺(jué)得那種就挺好的,行業(yè)里的人會(huì)知道的越來(lái)越多。

      文化差異導(dǎo)致中美孵化器有所不同

      國(guó)內(nèi)的加速器跟美國(guó)在產(chǎn)品、模式上有什么不同?

      我不是專(zhuān)家,我不是非常清楚這之間的差別,就我在美國(guó)生活和短暫工作的經(jīng)驗(yàn),我感覺(jué)差別是兩國(guó)人文文化的差別造成了孵化器模式的差別。

      比如說(shuō)在美國(guó)我們之間的交流是非常開(kāi)放的,大家不會(huì)擔(dān)心其他人借鑒了我的點(diǎn)子去偷偷做什么事兒,學(xué)術(shù)交流特別密切。在這種情況之下,美國(guó)的種子投資,包括孵化器大家開(kāi)放工位坐在一起,這些都不是問(wèn)題。

      但是中國(guó)這些都有問(wèn)題。你看在國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)稍微大一點(diǎn),他就不想坐開(kāi)放,也就是可能某些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的年輕人能夠更認(rèn)同美國(guó)的文化,相對(duì)比較開(kāi)放,但大部分都不是這樣子的。

      當(dāng)然美國(guó)建國(guó)時(shí)間比我們長(zhǎng),所以企業(yè)管理也好,投資的管理也好,會(huì)更完整一些,體系、法律、人的意識(shí)都更完整。中國(guó)屬于都是早期,再加上文化上沒(méi)有美國(guó)那么開(kāi)放,就造成了孵化器的差異,所以基本上很難誕生像YC這樣的孵化器。

      泰智會(huì)也不會(huì)走國(guó)外的路線?

      不走。這個(gè)跟團(tuán)隊(duì)基因有關(guān)系,我沒(méi)那個(gè)基因,我沒(méi)法成為PNP。況且PNP還到中國(guó)來(lái),中國(guó)的PNP也不是美國(guó)的PNP。

      對(duì)于產(chǎn)業(yè)加速,如果產(chǎn)業(yè)協(xié)同最為關(guān)鍵的話,是不是大企業(yè)來(lái)做更有優(yōu)勢(shì)?

      這就要看大企業(yè)的文化了。有的大企業(yè)可能自己做就行,他成立一個(gè)新的部門(mén),嘗試一下往前做孵化,但有的大企業(yè)它就適合把這部分創(chuàng)新類(lèi)的服務(wù)、激發(fā)活力的服務(wù)外包出來(lái)。

      像百度這種互聯(lián)網(wǎng)公司,其實(shí)就沒(méi)必要去做像孵化器一樣的東西,他只要在他的開(kāi)發(fā)者生態(tài)里面,鼓勵(lì)小企業(yè)進(jìn)來(lái),做一些補(bǔ)貼。

      比如海爾,它是最早在國(guó)內(nèi)開(kāi)始開(kāi)放性創(chuàng)新嘗試的,鼓勵(lì)他的消費(fèi)者來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,這也是一種創(chuàng)新和孵化。但是這個(gè)跟大企業(yè)自己的產(chǎn)品形態(tài)有關(guān)系。

      海爾是to C的消費(fèi)型家電為主,他希望他的消費(fèi)者對(duì)他有更多的認(rèn)同感。而且他的消費(fèi)者多種多樣,每家都得買(mǎi)這種基本家電,消費(fèi)者里定然就有一批是有專(zhuān)業(yè)能力,去幫他提供一些新的想法的,所以他可以把他們調(diào)動(dòng)起來(lái)搞創(chuàng)新。

      但是像航天科工之類(lèi),或者做軍工的這種企業(yè)要搞創(chuàng)新,既要做實(shí)體空間的孵化器,又要做混改。因?yàn)槭紫人膭?chuàng)新需要一個(gè)硬件條件,硬件條件提供了,研發(fā)才有可能。

      其次他得讓研發(fā)人員在沉重的體制內(nèi)跳出來(lái),天天坐在辦公室里,可能創(chuàng)新不了,但是去了公司做的孵化器里,這種空間轉(zhuǎn)換上的儀式感就有可能讓他更加創(chuàng)新。

      不同的大企業(yè)做創(chuàng)新的形式不一樣,但是共同點(diǎn)就是他們一定要去孵化體制外的創(chuàng)新。因?yàn)樗械捏w制大了之后,都是僵化的,都是官僚組織。

      而且,在體系之內(nèi)創(chuàng)新的研發(fā)成本非常高,肯定不如去買(mǎi),或者去支持他的員工創(chuàng)新的成本低,最后決定這一切的還是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)行為指引。

      每個(gè)大企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新。我最早接觸的大企業(yè)創(chuàng)新,是之前我在中關(guān)村管委會(huì)的時(shí)候,聯(lián)想在搞創(chuàng)新。他們最開(kāi)始搞創(chuàng)新有兩類(lèi)。

      一類(lèi)是把聯(lián)想自己內(nèi)部用的一些東西變成第三方的服務(wù)產(chǎn)品。比如聯(lián)想能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存,是因?yàn)樗a(chǎn)調(diào)配做得非常好,它用了一套完整的軟件和一套管理體系。

      這個(gè)東西給任何制造業(yè)的企業(yè)都可以用,所以他就把他供應(yīng)鏈內(nèi)部用的系統(tǒng)包裝成了一個(gè)產(chǎn)品,賣(mài)給蒙牛、伊利,一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)地去嘗試。這是他去鼓勵(lì)創(chuàng)新,先是一個(gè)事業(yè)部,后來(lái)是一個(gè)公司。

      它嘗試的另一類(lèi)創(chuàng)新是投資和收購(gòu)。但是它投資的兩個(gè)企業(yè)是失敗的。為什么呢?他投完之后,讓這個(gè)企業(yè)去聯(lián)想辦公,然后這些團(tuán)隊(duì)去了之后要跟聯(lián)想一樣打卡,在聯(lián)想的食堂里吃飯。

      就這兩件事,團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)活力就沒(méi)有了。后來(lái),不管他們投資的是參股、控股,還是收購(gòu),最簡(jiǎn)單的,決不能在聯(lián)想辦公,企業(yè)原來(lái)在哪還在哪,不能進(jìn)入聯(lián)想。其實(shí)所謂的大企業(yè)創(chuàng)新沒(méi)有一個(gè)定數(shù),因?yàn)榇蠹业臉I(yè)務(wù)都不一樣,企業(yè)自身的文化也不一樣,創(chuàng)始人也不一樣,誕生的時(shí)間階段不一樣,地區(qū)也不一樣。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

    [No. S049]
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