互聯(lián)網(wǎng)不需要第二個(gè)百度

　　轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)：億歐網(wǎng)(ID:i-yiou);作者：小北;編輯：楊旭然

　　頭條對(duì)百度的炮火越來(lái)越猛烈。

　　如果說(shuō)2月17日的“頭條搜索”是頭條攻入百度的腹地搜索業(yè)務(wù)，那么4月20日悄然上線的“頭條百科”，就是頭條攻入百度腹地的腹地。

　　年方20的百度從來(lái)不乏對(duì)手。

　　幼年時(shí)期，有大哥哥谷歌、雅虎對(duì)其窮追不舍;在雅虎失敗、谷歌退出中國(guó)后，又有能征善戰(zhàn)的紅衣教主周鴻祎，攜360發(fā)起著名的“3B大戰(zhàn)”;在未見硝煙處，騰訊、阿里搜索之心從未熄滅;如今，頭條的進(jìn)攻顯然比以往任何一次更為有力，華為搜索也在海外落地生根......

　　商業(yè)上一路硝煙，輿論上，百度活成了“秦”，天下苦之久矣。

　　2016年“魏則西事件”成為抹不去的罵名之后，“信息暴政”的形象一直無(wú)法抹去。

　　“我搜的好好的，一模一樣的內(nèi)容，每次都要給我自動(dòng)跳到百度App里去顯示”，“百度真是急功近利的KPI型企業(yè)，凡事根本不從用戶角度出發(fā)”……類似的抱怨不在少數(shù)。

　　甚至美團(tuán)CEO王興也在飯否上表示：“在Chrome瀏覽器里點(diǎn)擊百度搜索結(jié)果總是會(huì)跳出到百度App，為了解決這個(gè)惱人的問題，我把百度App刪了。”

　　4月7日，據(jù)國(guó)家網(wǎng)信辦披露，百度App多個(gè)頻道因大量傳播低俗庸俗信息、密集發(fā)布“標(biāo)題黨”文章等，被停更整改;4月21日，百度在美國(guó)舊金山聯(lián)邦法院被集體起訴，指控其未能遵守中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)定、導(dǎo)致股價(jià)大跌。

　　但無(wú)論是商業(yè)上的一路硝煙，還是輿論上的大浪滔天，百度似乎有金剛護(hù)體，穩(wěn)坐搜索引擎頭把交椅。

　　支撐百度穿越這一切風(fēng)暴的護(hù)城河，究竟是什么?

　　又是什么造成了百度如今的困境?

　　這一次，今日頭條能夠打倒百度嗎?

　　本文采訪了曾任谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)過谷歌中文搜索服務(wù)，現(xiàn)任寬凳科技CEO的劉駿、遠(yuǎn)望資本CEO程浩、搜狗副總裁許靜芳，億歐數(shù)據(jù)分析師王怡茗等業(yè)內(nèi)資深人士，試圖通過對(duì)上述問題的探尋，梳理搜索引擎的發(fā)展邏輯，從本質(zhì)中見真相。

　　搜索引擎，PC互聯(lián)網(wǎng)唯一入口

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎對(duì)搜索引擎都有執(zhí)念。

　　2000年9月，在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)成為主流搜索引擎的Google開通了中文版本，率先成為中國(guó)用戶電腦中的第一款搜索引擎。

　　百度成立之初的商業(yè)模式是向門戶網(wǎng)站提供搜索引擎服務(wù)，2001年8月開始面向C端用戶推出獨(dú)立的搜索服務(wù)。

　　2003年，雅虎收購(gòu)3721，周鴻祎成為雅虎中國(guó)總裁，并推出獨(dú)立的搜索門戶“一搜”。

　　到2005年，百度、Google、雅虎在中國(guó)的市場(chǎng)份額為37%、23%、21%，頗有三分天下之勢(shì)。

　　2005年8月5日，百度在納斯達(dá)克成功上市，首日股價(jià)漲幅高達(dá)354%，成為該年度全球資本市場(chǎng)上最耀眼的星。

　　2006年是搜索引擎發(fā)展史上重要的一年。

　　這一年，谷歌、雅虎進(jìn)一步深入中國(guó)市場(chǎng)。谷歌成立中國(guó)子公司，找來(lái)時(shí)任微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)的李開復(fù)擔(dān)任谷歌大中華區(qū)總裁，正式進(jìn)入中國(guó)。

　　與周鴻祎決裂的雅虎則從軟銀手中購(gòu)得淘寶股份，將雅虎中國(guó)全權(quán)交給馬云。馬云也立下豪言，“三年內(nèi)在中國(guó)，搜索就是雅虎，雅虎就是搜索。”

　　國(guó)際巨頭窮追不舍，國(guó)內(nèi)巨頭也有心插足。騰訊推出SOSO(搜搜)，網(wǎng)易推出有道搜索測(cè)試版。

　　然而，由于與總部的糾葛，雅虎中國(guó)在半年之后就恢復(fù)了門戶網(wǎng)站的面貌，之后市場(chǎng)份額驟降至不到5%，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，谷歌錯(cuò)失進(jìn)攻良機(jī)，百度接下了雅虎中國(guó)的份額，到2009年，百度的市場(chǎng)份額達(dá)到63.1%，谷歌中國(guó)為33.2%。

　　2010年，因監(jiān)管問題谷歌宣布退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，百度再也沒有了有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　截至目前，據(jù)CTR互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)panel數(shù)據(jù)，2019Q4基于全終端的各搜索引擎流量份額排名，百度位居第一為70.7%，搜狗位列第二為17.6%，神馬第三為5.1%。

　　搜索之所以“兵家必爭(zhēng)”，是因?yàn)樗阉饕�擎是PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口。

　　搜索引擎的本質(zhì)功能有兩部分，一是信息搜集，使用技術(shù)從浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)世界中抓取信息;二是信息分發(fā)，就是如何對(duì)抓取到的信息進(jìn)行排序。

　　如今我們對(duì)智能手機(jī)里的各種App習(xí)以為常，然而在PC時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的基本網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是由互聯(lián)互通的網(wǎng)站組成的，搜索引擎基本可以爬取互聯(lián)網(wǎng)信息海洋中的任何一分子。因此，PC時(shí)代，要想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界，搜索引擎就是唯一的入口。

　　抓住了這個(gè)入口，就意味著掌握了互聯(lián)網(wǎng)世界中最大的權(quán)力。

　　道理都懂，但抓住這個(gè)入口級(jí)機(jī)會(huì)的只有百度。

　　為什么?

　　百度的“兩大護(hù)法”

　　周鴻祎曾說(shuō)，很多搜索引擎失敗是因?yàn)閮蓚�(gè)魔咒，“一個(gè)魔咒是你有沒有足夠的用戶幫你改善體驗(yàn);第二個(gè)魔咒是，你有沒有足夠的流量使你進(jìn)入健康的商業(yè)化循環(huán)。”

　　足夠多的用戶改善體驗(yàn)和足夠的流量進(jìn)入商業(yè)化循環(huán)，正是百度無(wú)往不勝的原因。

　　“人們往往根據(jù)一篇論文被引用次、多少來(lái)評(píng)價(jià)這篇論文是否權(quán)威，如果把這種思路應(yīng)用到網(wǎng)頁(yè)檢索上，哪個(gè)網(wǎng)頁(yè)被鏈接的次數(shù)最多，哪個(gè)網(wǎng)頁(yè)就被認(rèn)為是質(zhì)量最高、人氣最旺的。再加上相應(yīng)的鏈接文字分析，就可以用在搜索結(jié)果的排序上了。”在1996年拉斯維加斯的一場(chǎng)信息檢索的學(xué)術(shù)會(huì)議上，倍感乏悶的李彥宏突發(fā)奇想。

　　這個(gè)想法后來(lái)形成了李彥宏起家的技術(shù)——“超鏈分析術(shù)”，他還給這個(gè)原理取了個(gè)名字，叫“人氣質(zhì)量定律”，也叫搜索引擎第二定律。

　　映射到互聯(lián)網(wǎng)中，這個(gè)定律代表的其實(shí)是“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”：用戶使用你的產(chǎn)品越多，貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)就越多;貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)越多，你的產(chǎn)品就越聰明;產(chǎn)品越聰明，就越能為用戶提供更好的服務(wù)，用戶就越有可能經(jīng)�；貋�(lái)貢獻(xiàn)更多的數(shù)據(jù)。隨著時(shí)間的推移，你的業(yè)務(wù)變得越來(lái)越根深蒂固。

　　“搜索引擎是典型具有數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品，”程浩對(duì)億歐表示，“用戶搜索地越多，反饋就越多，搜索的算法就越優(yōu)化。”

　　2002年，為了對(duì)抗谷歌，李彥宏發(fā)起了“閃電計(jì)劃”，“要在9個(gè)月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡。”

　　“閃電計(jì)劃”中，通過優(yōu)化自身搜索技術(shù)，百度大大提升了用戶的使用體驗(yàn)度。2003年6月“閃電計(jì)劃”結(jié)束后，中國(guó)教育報(bào)發(fā)起了“Google VS Baidu——兩大搜索引擎對(duì)決搜索之巔”的萬(wàn)人公測(cè)。結(jié)果顯示，約有55%的人認(rèn)為百度比Google好用，35%的人認(rèn)為Google比百度好用。

　　搜索技術(shù)優(yōu)化搜索體驗(yàn)——吸引更多用戶——用戶提供更多反饋——搜索體驗(yàn)越優(yōu)化，這一戰(zhàn)之后，百度基本建立起數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　但面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，單純的技術(shù)壁壘還不夠。優(yōu)化技術(shù)的同時(shí)，百度又開鑿出一條內(nèi)容護(hù)城河，通過高度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，來(lái)鞏固數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　2002年，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索請(qǐng)求內(nèi)容的分析，百度發(fā)現(xiàn)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶更喜歡搜索娛樂內(nèi)容，率先上線了百度MP3。

　　同樣是基于用戶的反饋，百度洞察到用戶的社交需求，2003年開始，百度發(fā)布了一系列產(chǎn)品，打造搜索服務(wù)社區(qū)化。

　　2003年，百度推出了百度貼吧，之后又相繼上線百度知道、百度百科等知識(shí)類社區(qū)產(chǎn)品，搜索社交模式為百度培養(yǎng)了大量忠誠(chéng)用戶。

　　之后，百度又相繼推出了百度視頻、百度地圖、百度HI等產(chǎn)品。到2009年，百度的內(nèi)容產(chǎn)品線達(dá)21條之多，其中有七八個(gè)產(chǎn)品用戶量過億。

　　積累起了足夠多的用戶，如何變現(xiàn)，形成一個(gè)健康的商業(yè)化循環(huán)，也是搜索引擎成敗的關(guān)鍵。

　　這需要一個(gè)良好的商業(yè)模式。

　　百度選擇的是競(jìng)價(jià)排名。

　　如今，很多人把百度“惡”的原罪歸咎于競(jìng)價(jià)排名，然而回顧以往，成就百度的，正是競(jìng)價(jià)排名。

　　成立之初，百度的商業(yè)模式是to B，向門戶網(wǎng)站提供搜索引擎服務(wù)。中國(guó)的主流門戶網(wǎng)站搜狐、新浪等，都采用的是百度的搜索引擎。然而當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)期，李彥宏清晰地意識(shí)到，這套模式并不能支撐百度度過危機(jī)。

　　為了度過危機(jī)，百度先后實(shí)驗(yàn)了另外兩種商業(yè)模式，先照抄一家名為阿卡馬伊科技的分布式內(nèi)容儲(chǔ)存解決方案提供商，通過臨近的服務(wù)器，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)流量以加速下載;后又模仿一家名為Verity的硅谷公司，把搜索和資源管理服務(wù)一同賣給大家，但這兩種模式都沒有取得成功。

　　李彥宏轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)向to C，并借鑒Overture首創(chuàng)的競(jìng)價(jià)排名模式。這也有了此后在互聯(lián)網(wǎng)界流傳甚廣的段子，在董事會(huì)上，這個(gè)方案不被同意，李彥宏怒摔手機(jī)，說(shuō)出了那句著名的“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒。”

　　2001年9月，競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)正式上線。正如李彥宏所料，互聯(lián)網(wǎng)寒冬下，B端客戶紛紛拖欠百度付款，而靠著競(jìng)價(jià)排名，百度安然度過寒冬。

　　此后，“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”下用戶源源不斷地涌向百度，競(jìng)價(jià)排名模式則像印鈔機(jī)一樣，源源不斷地將流量變現(xiàn)。

　　他們?yōu)榘俣却蛟炱饒?jiān)不可摧的護(hù)城河，并驅(qū)動(dòng)著百度一路狂飆，來(lái)到了最高峰——2011年3月24日，百度在納斯達(dá)克收盤時(shí)，市值達(dá)到了460億美元，超越了多年盤踞中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值第一位置的騰訊，成為當(dāng)時(shí)市值最高的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　2010年，谷歌退出中國(guó)之后，失去有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的百度更是進(jìn)入“躺著掙錢”的模式，將搜索引擎的生意做到了極致。“魏則西事件”發(fā)生前的2010-2015年，百度的收入以平均每年60%的增速保持高速增長(zhǎng)。

　　直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨。

　　信息孤島時(shí)代，搜索的分化

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很不好的傾向，就是越來(lái)越封閉，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭割據(jù)一方，壁壘林立。”劉駿表示。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的APP，在掌握了更有價(jià)值的信息，形成自己的生態(tài)圈后，毫不猶豫地對(duì)外關(guān)上了大門，信息之間的互聯(lián)互通不復(fù)存在。“每一個(gè)APP都是一座信息孤島”，程浩說(shuō)道。

　　這種趨勢(shì)體現(xiàn)在搜索領(lǐng)域，就是搜索的分化：“搜索”的動(dòng)作被分解，垂直類應(yīng)用不斷分食流量。

　　以往，無(wú)論是吃喝玩樂，還是購(gòu)物、查資料，一切都可以在搜索引擎內(nèi)完成，而如今，當(dāng)你想要搜索旅游信息會(huì)去攜程，搜索音樂會(huì)去網(wǎng)易云，搜索商品去淘寶或京東，搜索餐廳去點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，查詢好文章去微信公眾號(hào)......

　　這就導(dǎo)致沒有一個(gè)搜索引擎可以通吃整個(gè)移動(dòng)時(shí)代的信息，“全網(wǎng)搜索”不復(fù)存在。凡是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成一定生態(tài)規(guī)模的玩家，都可以推出自己的搜索引擎。搜索引擎的價(jià)值和地位，從PC時(shí)代唯一的流量入口，到“泯然眾人矣”。

　　“封閉的環(huán)境下，內(nèi)容生態(tài)，就成為搜索引擎更加重要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。”劉駿對(duì)億歐表示。

　　誰(shuí)擁有更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)，誰(shuí)才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下最好的搜索引擎。百度唯一能做的，就是成為眾多信息孤島中，最優(yōu)的那個(gè)。

　　因此2016年，百度上線內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)品百家號(hào)，構(gòu)建自己的信息島，并積極導(dǎo)流。然而截至目前，百家號(hào)并沒有給用戶帶來(lái)足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　除此之外，百度又迎來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，字節(jié)跳動(dòng)。2020年2月17日，“頭條搜索”上線，4月20日，“頭條百科”也悄然上線。

　　據(jù)字節(jié)跳動(dòng)最新公布的數(shù)據(jù)，截至2019年7月，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品全球總?cè)栈畛�過7億，總月活超過15億。

　　在2019年的今日頭條生機(jī)大會(huì)上，今日頭條朱文佳曾表示，“你既然做一個(gè)東西，肯定是瞄著第一去做的，如果瞄著第二肯定沒有奔頭。”

　　能打倒百度的，一定不是另一個(gè)“百度”

　　頭條能贏嗎?

　　“用戶需要另一個(gè)百度嗎?”在聽到這個(gè)問題時(shí)，程浩反問。

　　頭條做搜索，與百度不會(huì)不同。

　　頭條與百度同樣面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下搜索的分化。時(shí)代的趨勢(shì)無(wú)人可逆，百度做不了全網(wǎng)搜索，頭條一樣做不了。

　　無(wú)法“全網(wǎng)搜索”，那么投資、收購(gòu)，就成了加強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)的另外一個(gè)來(lái)源。百度投資知乎、梨視頻、網(wǎng)易云音樂等，搜狗與騰訊結(jié)盟，然而在這一點(diǎn)上，頭條似乎比百度“更沒有朋友”。

　　快速發(fā)展之下，這兩年頭條在各個(gè)領(lǐng)域四處征戰(zhàn)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈敵人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于朋友。

　　另外，頭條與百度同樣需要廣告。

　　百度被詬病的另外一方面，是廣告過多帶來(lái)了用戶體驗(yàn)問題。而如前所述，廣告是搜索引擎的盈利模式，是搜索引擎的商業(yè)護(hù)城河。為了盈利，頭條同樣如此。

　　所以頭條搜索與百度并沒有本質(zhì)上的不同，用戶并不需要另一個(gè)“百度”，而是頭條需要搜索。

　　經(jīng)歷了幾年的高速增長(zhǎng)后，到2019年，今日頭條正在艱難度過DAU的增長(zhǎng)瓶頸期，增長(zhǎng)率已經(jīng)趨近天花板。

　　2019年年中，張一鳴曾表示：“如果沒有搜索場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長(zhǎng)空間可能只剩4000萬(wàn)DAU”。正是因?yàn)榇�，字�?jié)跳動(dòng)需要加碼搜索領(lǐng)域。

　　除了DUA，營(yíng)收上，今日頭條也需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2019年，字節(jié)跳動(dòng)被曝與軟銀等投資方簽訂了900億美元估值、對(duì)應(yīng)年?duì)I收千億的IPO對(duì)賭協(xié)議。

　　2020年1月，曾有媒體報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)完成了全年業(yè)績(jī)，2019年全年?duì)I收超過1400億元，較上年增長(zhǎng)近280%，但字節(jié)隨后對(duì)此否認(rèn)。

　　事實(shí)上，在業(yè)內(nèi)還流傳著另外一個(gè)版本：字節(jié)跳動(dòng)2019年?duì)I收目標(biāo)原計(jì)劃1500億，其中搜索業(yè)務(wù)要承擔(dān)300億左右。為此字節(jié)召開多次廣告代理商推介大會(huì)。但結(jié)果全年搜索業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)不足百億，字節(jié)整個(gè)年度目標(biāo)并未完成。

　　而搜索是最能夠迅速變現(xiàn)的業(yè)務(wù)。相對(duì)于用戶對(duì)信息流的被動(dòng)接受，搜索是用戶的主動(dòng)行為，需求更加精確，廣告的轉(zhuǎn)化效率更高，盈利能力也就更強(qiáng)。

　　頭條對(duì)搜索的另外一個(gè)需求是，破除推薦引擎模式下的“信息繭房”，打通字節(jié)跳動(dòng)的各個(gè)產(chǎn)品矩陣。

　　2019年11月的生機(jī)大會(huì)上，剛升任今日頭條CEO的朱文佳闡述了今日頭條的“一橫一豎”戰(zhàn)略：“一橫”是盡可能豐富的內(nèi)容體裁，“一豎”代表著盡可能多的分發(fā)方式。

　　在以推薦引擎為主的分發(fā)方式上，字節(jié)跳動(dòng)旗下多個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品讓用戶進(jìn)入了“信息繭房”。

　　搜索則能將各平臺(tái)內(nèi)置的搜索能力聚合到一起，用戶通過主動(dòng)搜索，可以同時(shí)獲取頭條、抖音等獨(dú)立平臺(tái)的內(nèi)容，從而打破信息繭房，實(shí)現(xiàn)旗下內(nèi)容生態(tài)之間的相互連接，構(gòu)建更龐大內(nèi)容生態(tài)。

　　“因此頭條做搜索更多是進(jìn)攻型防守，想要顛覆百度很難。”程浩認(rèn)為，“差異化的核心是頭條有多少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是百度索引不到的，而這些內(nèi)容是有限的。事實(shí)上，我認(rèn)為沒有什么行業(yè)老大是被類似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆的，都是被趨勢(shì)或者用戶習(xí)慣顛覆的。”

　　正如顛覆馬車的是汽車，淘汰大炮的是機(jī)槍，沖擊線下零售的是電商，能夠干掉百度的，一定不會(huì)是另一個(gè)百度。

　　百度真正的對(duì)手，或許還在更遠(yuǎn)一點(diǎn)的未來(lái)。

　　百度真正的對(duì)手

　　沿著搜索引擎的發(fā)展脈絡(luò)，或許我們可以去未來(lái)尋找百度顛覆者的影子：

　　搜索與終端密切相關(guān)。PC時(shí)代，基于個(gè)人計(jì)算機(jī)為主的單一終端，互聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)是互聯(lián)互通的網(wǎng)站，搜索引擎能夠索引浩瀚信息海洋中的任何一分子;

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，終端從PC轉(zhuǎn)向手機(jī)，APP之間的數(shù)據(jù)封閉帶來(lái)了搜索行為的分化，搜索引擎的地位和價(jià)值下降;

　　而隨著5G、AI、IoT等新興技術(shù)的發(fā)展，我們將迎來(lái)一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代。

　　萬(wàn)物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下，終端碎片化、場(chǎng)景多元化將帶來(lái)搜索行為的進(jìn)一步分化。未來(lái)，在智能音箱、智能手表、智能家居、智能汽車等終端和場(chǎng)景下，搜索行為將突破“搜索框”的形態(tài)限制，滲透到生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)處不在。

　　華為在2019年8月發(fā)布的《全球產(chǎn)業(yè)展望GIV 2025(Global Industry Vision 2025)》中，提出了“零搜索”的概念：

　　受益于人工智能及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能世界將簡(jiǎn)化搜索行為和搜索按鈕，帶給人類更為便捷的生活體驗(yàn)：從過去的你找信息，到信息主動(dòng)找到你;未來(lái)，不需要通過點(diǎn)擊按鈕來(lái)表達(dá)你的需求，桌椅、家電、汽車將與你對(duì)話。

　　除了搜索形態(tài)的改變，未來(lái)的搜索引擎也將更加智能化、個(gè)性化。

　　“搜索引擎將從為你展示信息，到提供知識(shí)，再到直接給出答案。”搜狗搜索事業(yè)部總經(jīng)理許靜芳表示。

　　搜索引擎誕生以來(lái)，一直以展示信息為本質(zhì)功能，而對(duì)信息的處理和加工則交給了人，許靜芳認(rèn)為，“未來(lái)搜索引擎將具備整理信息的功能，展示給用戶的是結(jié)構(gòu)化的知識(shí)，然而知識(shí)也需要人從中提煉篩選答案，搜索引擎最終也將具備這一功能，直接提供答案。”

　　最終，搜索引擎將進(jìn)化為各個(gè)領(lǐng)域的智能終端助理�；蛘哒f(shuō)，搜索引擎將被智能終端助理所取代。

　　事實(shí)上，早在2013年，谷歌就提出谷歌的目標(biāo)是開發(fā)終極的個(gè)人助理服務(wù)。2016年，谷歌也發(fā)布了自己的智能助理“Google Assistant”，百度、搜狗也分別發(fā)布了智能助理小度、旺仔。

　　新、舊物種的交替也帶來(lái)其他玩家上車的機(jī)會(huì)。除搜索引擎公司外，具備AI能力的電商公司、智能手機(jī)公司、AI創(chuàng)業(yè)公司等也借機(jī)推出了自己的智能助理，例如微軟Cortana(小娜)、蘋果Siri、亞馬遜Alexa等。

　　在《全球產(chǎn)業(yè)展望GIV 2025(Global Industry Vision 2025)》中，華為預(yù)測(cè)到2025年，全球?qū)⒂?0%的人口擁有個(gè)人智能終端助理。

　　因此從某種意義上來(lái)講，百度真正的對(duì)手，是不斷變幻的時(shí)代，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大勢(shì)，是即將到來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代。