全時(shí)再臨“生死考驗(yàn)”背后：激進(jìn)擴(kuò)張埋隱患、疫情沖擊下“二次死亡”

　　“我們是加盟店，不打折不甩貨，也沒(méi)有接到關(guān)店通知。關(guān)掉的都是些效益不好的直營(yíng)店。”“未受影響，還是照常營(yíng)業(yè)。”5月12日，在北京朝陽(yáng)路十里堡附近的一家全時(shí)便利店中，店員如此告訴藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者。日前，發(fā)布營(yíng)業(yè)調(diào)整通知的全時(shí)便利店深陷“倒閉”風(fēng)波中。

　　5月11日，全時(shí)便利店官方公眾號(hào)發(fā)布《“全時(shí)便利店”進(jìn)行營(yíng)業(yè)調(diào)整告知函》稱，因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，全時(shí)便利店北京區(qū)域所有門(mén)店將于2020年5月20日24點(diǎn)0分結(jié)束經(jīng)營(yíng)，在此之前，全時(shí)將繼續(xù)提供服務(wù)，并對(duì)全場(chǎng)商品進(jìn)行6-7折銷(xiāo)售(不含香煙)。

　　不過(guò)，該消息發(fā)出后不久便被刪除。對(duì)此，藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者向全時(shí)方面了解相關(guān)情況。全時(shí)便利店北京、天津運(yùn)營(yíng)方，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司表示向記者表示：“不方便回應(yīng)。”

　　值得注意的是，這是全時(shí)第二次面臨危機(jī)。據(jù)公開(kāi)資料顯示，2018年11月，全時(shí)母公司復(fù)華控股資金鏈斷裂，全時(shí)便利店部分門(mén)店及其兄弟品牌地球港、全時(shí)生活被迫停業(yè)。

　　母公司資金斷裂，曾被“賣(mài)身”

　　作為昔日北京便利店霸主的全時(shí)，如今卻面臨“二次死亡”，不禁令人唏噓。公開(kāi)資料顯示，全時(shí)便利店成立于2011年，曾是北京市場(chǎng)規(guī)模最大的便利店品牌。2015年全時(shí)門(mén)店數(shù)量達(dá)到150家，并同時(shí)公布了“五年萬(wàn)店、年內(nèi)千店”的計(jì)劃。2017年11月，全時(shí)便利店還推出“百城百萬(wàn)”計(jì)劃，即耗資百億元，五年進(jìn)駐100城，覆蓋100萬(wàn)個(gè)終端。

　　2018年11月，全時(shí)便利店大股東、持股比例為61%的復(fù)華控股集團(tuán)資金鏈斷裂，陷入兌付危機(jī)。公開(kāi)資料顯示，復(fù)華控股集團(tuán)成立于2013年，三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括文旅地產(chǎn)、實(shí)體商業(yè)、金融服務(wù)。其中，金融服務(wù)涉及的平臺(tái)包括恒銀中嘉、海象理財(cái)、復(fù)華投資、復(fù)華資產(chǎn)等。海象理財(cái)出現(xiàn)擠兌風(fēng)波后，復(fù)華控股迅速崩盤(pán)。受此影響，全時(shí)出現(xiàn)持續(xù)多月的缺斷貨現(xiàn)象，部分門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)。

　　被爆出資金鏈斷裂后，物美、蘇寧、雀巢等零售商先后傳出欲接盤(pán)全時(shí)。2019年2月，全時(shí)以分拆的方式出售給羅森中國(guó)、山海藍(lán)圖等企業(yè)。全時(shí)華東及重慶總計(jì)不超過(guò)94家門(mén)店全部被羅森中國(guó)“接管”。而北京、天津、成都的全時(shí)便利店則由山海藍(lán)圖繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。彼時(shí)，全時(shí)才得以正常經(jīng)營(yíng)。

　　股東股權(quán)被凍結(jié)，全時(shí)退出京津市場(chǎng)

　　據(jù)天眼查顯示，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司于2018年12月26日成立，注冊(cè)資金2億，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：銷(xiāo)售食品;零售煙草;銷(xiāo)售日用品、針紡織品等。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，蔡學(xué)彥和山圖酒業(yè)股份有限公司各持股50%。其中，股東蔡學(xué)彥此前是銀鷺集團(tuán)副總裁，持股比例20%。在雀巢入股銀鷺集團(tuán)，并于2018年增持至100%后，蔡學(xué)彥套現(xiàn)離場(chǎng)。同時(shí)蔡學(xué)彥還持有全國(guó)著名，福建最大的便利連鎖見(jiàn)福便利3.2%的股份。

　　值得注意的是，記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前蔡學(xué)彥和山圖酒業(yè)股份有限公司二者皆被列入被執(zhí)行人，股權(quán)已被凍結(jié)。

　　據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，山海藍(lán)圖接盤(pán)后，全時(shí)一度用三店同開(kāi)宣告已經(jīng)走出困境，準(zhǔn)備再次出發(fā)。彼時(shí)，山海藍(lán)圖相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示：“山海藍(lán)圖在全時(shí)的商品采購(gòu)、門(mén)店經(jīng)營(yíng)、物流配送、等方面都有所升級(jí)。購(gòu)買(mǎi)全時(shí)資產(chǎn)以后，在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和人員架構(gòu)上已經(jīng)做出調(diào)整，新組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在零售、快消領(lǐng)域及供應(yīng)鏈領(lǐng)域有多年經(jīng)驗(yàn)。目前穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在原有的門(mén)店規(guī)�；�礎(chǔ)上，全時(shí)會(huì)繼續(xù)新開(kāi)優(yōu)質(zhì)門(mén)店。還將嘗試著向其他區(qū)域進(jìn)行拓展。”

　　不久前，全時(shí)還透露，2020年將對(duì)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃。其中包括計(jì)劃引進(jìn)新的商品替換消費(fèi)者已經(jīng)不感興趣的商品、建立新的會(huì)員體系、探索新的店鋪類(lèi)型等。

　　現(xiàn)在看來(lái)，此前的計(jì)劃落空，全時(shí)再臨“生存危機(jī)”。北京商報(bào)指出，全時(shí)一家門(mén)店的工作人員向其透露：“今天接到通知，由于母公司資金鏈斷裂，京津區(qū)域內(nèi)所有全時(shí)門(mén)店將全部撤店。”此外，近期，全時(shí)便利店已通知此前合作的供應(yīng)商，暫停繼續(xù)向其供貨。由于此前合作還未到貨款賬期，全時(shí)也并未給供應(yīng)商結(jié)算貨款。

　　不過(guò)，據(jù)新京報(bào)報(bào)道，對(duì)于因資金鏈斷裂導(dǎo)致全時(shí)天津關(guān)閉大批量門(mén)店及北京5月20日起全面停業(yè)的一事，全時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“不是資金鏈斷裂，而是因?yàn)橐咔橛绊憞?yán)重，我們進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，便利店這塊業(yè)務(wù)先收縮，停業(yè)之后會(huì)有其他合作。”

　　激進(jìn)擴(kuò)張埋隱患，僅靠輸血難存活

　　新東家接手未滿一年半，全時(shí)卻遭遇“二次死亡”危機(jī)，這背后到底有何故事?

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，全時(shí)再次面臨危機(jī)并不意外，此前激進(jìn)擴(kuò)張?jiān)缫崖裣码[患。其重資產(chǎn)模式直接導(dǎo)致門(mén)店運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重，需要資金不斷輸血。疫情之下，全時(shí)撤退北京正說(shuō)明問(wèn)題所在，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和承壓能力不夠。

　　據(jù)媒體報(bào)道，全時(shí)原母公司復(fù)華高管王峰(化名)表示，全時(shí)出現(xiàn)困局的主要原因是，老股東盲目擴(kuò)張、內(nèi)控失措， 新股東不懂便利店運(yùn)營(yíng)。

　　自2011年成立后，聚焦于北京市場(chǎng)的全時(shí)便開(kāi)始跑馬圈地。僅用4年時(shí)間，其位于北京的店鋪數(shù)量就超越了已開(kāi)業(yè)14年的7-11便利店。之后，全時(shí)面向全國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張。2017年啟動(dòng)的“百城百萬(wàn)”計(jì)劃，要投資百億元在五年覆蓋“100個(gè)城市，100萬(wàn)個(gè)終端”。

　　全時(shí)便利總裁張?jiān)聘�曾�?jīng)表示，全時(shí)目標(biāo)是做中國(guó)目前唯一的超重資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)的內(nèi)資便利店。超重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，則是指單店投資規(guī)模超過(guò)150萬(wàn)元。過(guò)去全時(shí)便利店更是投資千萬(wàn)元研發(fā)了管理系統(tǒng)“全時(shí)匯”。截至2018年7月，全時(shí)已經(jīng)拓展至北京、南京、天津、長(zhǎng)沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等10個(gè)城市，門(mén)店數(shù)近800家。

　　重資產(chǎn)模式直接導(dǎo)致全時(shí)門(mén)店運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重，需要資金不斷輸血。而當(dāng)母公司—北京復(fù)華控股資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，全時(shí)如同斷奶，難以交付貨款，部分門(mén)店斷貨不能正常經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致此前被賣(mài)身。

　　實(shí)際上，自2017年政府加大對(duì)便利店的資金補(bǔ)貼和政策松綁的通知出臺(tái)后，各路資本市場(chǎng)就紛紛涌入便利店市場(chǎng)。在資本逐利的壓力下，各大便利店快速擴(kuò)張門(mén)店。然而，部門(mén)便利店卻因經(jīng)營(yíng)不善不到半年就出現(xiàn)資金鏈斷裂。這些操之過(guò)急的便利店，命運(yùn)和全時(shí)一樣坎坷，不是被出售就是相繼倒閉。

　　“便利店看似經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，實(shí)際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，加之產(chǎn)品品牌購(gòu)買(mǎi)頻率低、跟不上市場(chǎng)需求變化的腳步，便利店想要盈利是非常困難的。”中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院國(guó)際貿(mào)易研究部主任趙萍表示。

　　對(duì)于全時(shí)的“二次死亡”。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，全時(shí)作為北京市場(chǎng)知名便利店品牌，具有一定的品牌價(jià)值和投資價(jià)值，但便利店經(jīng)營(yíng)難度較大，對(duì)于投資者有一定門(mén)檻。若僅有資金能力，沒(méi)有門(mén)店運(yùn)營(yíng)能力和供應(yīng)鏈整合能力的話，接盤(pán)后業(yè)績(jī)很難得到提升和扭轉(zhuǎn)，僅靠資金輸血很難存活。