王興diss阿里文娛的背后，有什么秘而不宣的目的？

　　5月28日夜里，王興在飯否上發(fā)了一條“預(yù)言”。

　　在飯否點評友商是王興的習慣，本不足為奇。但這條顯然有點“粗暴”。嚴格來說，這也不算點評。如果美團大眾點評上面的用戶留言都這么粗暴，那就沒有任何意義了。

　　阿里文娛的公關(guān)負責人也第一時間對此進行了回應(yīng)，眼見的文字背后大概滿是哭笑不得。

　　言下之意再明顯不過了：王興就是在搞笑，而且他一貫搞笑，無厘頭。阿里沒可能放棄大文娛。

　　那么，王興究竟是在“搞笑”，還是在“搞事情”?作為最著名的互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之一，他的發(fā)聲一定有目的。

　　01

　　美團的短板焦慮

　　美團與大眾點評合并之后，逐漸搭建起一個“吃喝玩樂”的商業(yè)生態(tài)。理想的場景是這樣的：用戶想快活快活了，先通過點評查一查商戶口碑，再去美團下單。

　　吃的，喝的，玩的，應(yīng)有盡有。

　　唯獨“樂的”，比如電影、網(wǎng)劇、視頻、音樂……也就是所謂的大文娛，美團是缺乏內(nèi)容場景的。貓眼電影算美團系的一個獨苗，卻依舊是信息交易的老路子，只賣電影票可不能被視作“電影圈兒”里的。

　　換言之，大文娛是美團的業(yè)務(wù)短板。王興想必是為此感到焦慮，夜不能寐，所以連夜發(fā)出對阿里的diss。

　　前兩年也有一位“過度關(guān)注”友商的大佬，可以說言必稱阿里，處處找茬碰瓷，后來那位大佬在美國出事了。阿里似乎成了靶子，誰心里有小算盤了，就把阿里拿出來批判一番。

　　所以，王興此番的算盤，離不開大文娛。他的“預(yù)言”，更像是此地無銀的“謠言”。此前的內(nèi)部信里，王興也明確提出過一個思路：貓眼電影要“依托領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺和用戶社區(qū)，成為中國最具影響的綜合電影公司之一”。

　　美團靠著信息交易——幫商戶與用戶保媒拉纖兒——就干到了千億市值，這既是一個奇跡，也是觸到了天花板的模式。

　　美團的風評在去年遭遇了大規(guī)模的塌陷，商戶抱怨傭金過高，用戶抱怨體驗不好。貓眼電影近來的日子就更別提有多難過了，電影票賣不了，無奈聯(lián)合出品一部網(wǎng)劇《報告王爺，王妃是只貓》，效果也差。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年貓眼娛樂還參與21部顯示為待播狀態(tài)的影視作品，其中包括4部劇集、17部電影。貓眼電影是有野心的。這也從另一面證明了美團的信息交易模式玩不出更多的花兒了，再往前走，壓力山大。又不能不走，硬著頭皮，心生一計。

　　如果美團以貓眼電影為抓手，也來做大文娛……

　　于是有了開頭的那一幕。這只是倪叔的一個猜想，未必準確。

　　02

　　阿里真的會放棄大文娛嗎?

　　回過頭再看看阿里的大文娛。2014年，阿里陸續(xù)在文學、音樂、游戲、影業(yè)、視頻和體育業(yè)務(wù)上重金收購、布局。2016年6月15日，阿里CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布正式成立阿里巴巴集團大文娛。

　　當初的大文娛包括八個板塊：阿里影業(yè)、優(yōu)酷、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里互娛、阿里文學、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。

　　走到今天，經(jīng)過幾次調(diào)整后，阿里文娛形成了包含阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、大麥、阿里體育、阿里互娛在內(nèi)，集電影、劇綜、線下觀演、體育賽事和游戲在內(nèi)的，能滿足用戶全方位精神需求的文娛超級經(jīng)濟體。

　　不久前發(fā)布的財報顯示，阿里影業(yè)營收28億余元，下降5%;阿里文娛整體營收59億余元，增長5%。這還是在1月份疫情影響下的成績。

　　之所以會傳出唱衰阿里文娛的消息，其實也不是新鮮事。阿里文娛這幾年，幾乎年年都有。直觀感受就是阿里文娛“團隊變動，業(yè)務(wù)下滑”。

　　但，眼睛看到的直觀感受并不一定完全符合事實真相。

　　優(yōu)酷日均付費用戶同比增60%，2020財年同比增長50%。阿里財報指出，會員增長主要受益于優(yōu)酷發(fā)力原創(chuàng)及獨家內(nèi)容、有效拓展新用戶，及88VIP會員的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。重回長視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷，在爆款自制劇綜的投入與效果上，也取得了不錯的成績。無論是在綜藝上，例如年年豆瓣評分8以上的《這!就是街舞》，還是劇集，如去年爆火出圈的《長安十二時辰》和今年大火的甜寵劇《冰糖燉雪梨》，都取得不俗的成績。優(yōu)酷現(xiàn)在的狀態(tài)是：依然在闖關(guān)，依然有后勁。

　　而阿里影業(yè)為人稱道的則是投資影片的眼光，去年引進的《綠皮書》《何以為家》《波西米亞狂想曲》等影片，市場表現(xiàn)都不差。值得注意的是，這些影片都不是大制作，也不是科幻動作等流行題材。由此可見阿里影業(yè)在選片上的獨到之處。

　　值得一提的是，作為阿里文娛唯一線下業(yè)務(wù)的大麥，在演出票務(wù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先市場的同時，也已經(jīng)著手布局內(nèi)容制作領(lǐng)域。最近大麥推出了“平行麥現(xiàn)場”內(nèi)容廠牌，期望將音樂、劇場等各類演出打破時間、空間限制，在線上創(chuàng)造一個平行的、高品質(zhì)、高水準的超級在線演出模式。30號，首場“郝運來”郝云超級在線演唱會已經(jīng)上線，倪叔剛看了下：無論是4K電影級畫質(zhì)、錄音棚級音效還是輕綜藝式效果，都有讓人眼前一亮的地方。

　　阿里文娛總體來說雖尚未達到爆炸效果，但絕也沒有像王興所言那般慘淡。此外，阿里旗下直播業(yè)務(wù)的爆發(fā)，對于整個內(nèi)容生態(tài)也具有足夠的想象空間。直播電商看上去是“賣貨”，但是別忘了，直播的另一層含義恰恰是“內(nèi)容”。

　　如果因為阿里要聚焦直播等短視頻內(nèi)容，就猜疑他們會放棄大文娛里的長視頻，未免過度臆想。

　　這種臆想，也只有在大文娛領(lǐng)域里幾乎沒有布局的美團才敢想。

　　阿里文娛總裁樊路遠去年就對媒體說過：“阿里巴巴經(jīng)濟體必須要從物質(zhì)消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優(yōu)酷的原因。”

　　03

　　互聯(lián)網(wǎng)文娛競爭的下一站

　　目前的互聯(lián)網(wǎng)文娛戰(zhàn)場上，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷都是用戶熟悉的身影。說到底，文娛競爭的本質(zhì)是內(nèi)容競爭，而內(nèi)容的直接效果就是鎖定用戶時間。

　　什么東西讓用戶感慨“時間不知不覺就過去了”，而且感到很快樂，這個東西一定是成功的文娛產(chǎn)品。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，短視頻確實是“殺時間”的高手，隨著5G時代到來，時間會變得更容易流逝。

　　但短視頻就代表了文娛的一切嗎?當然不是。短視頻是現(xiàn)下用戶進入文娛陣地的一個出入口。

　　透過這個出入口，也為用戶進入真正的文娛核心區(qū)域創(chuàng)造了場景。

　　年初，阿里文娛再次調(diào)整布陣，阿里影業(yè)高級副總裁、淘票票總裁、優(yōu)酷電影負責人李捷開始同時兼任大麥網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理。這一組織調(diào)整，成為了近期阿里文娛在電影一側(cè)加深打通維度、進一步發(fā)揮在阿里生態(tài)經(jīng)濟體作用的又一個環(huán)節(jié)。不久后，他就牽頭高曉松和網(wǎng)易云CEO發(fā)起了一場華語樂壇史上最大的線上義演項目“相信未來”，用僅僅15天時間、找了超過130組音樂人參與，由阿里文娛旗下大麥、網(wǎng)易云音樂、微博等平臺共同搞成了中國版“One World”。

　　這場史詩級的演出由高曉松策劃發(fā)起，大麥作為項目執(zhí)行和宣發(fā)，優(yōu)酷作為節(jié)目制作，王菲、那英、易烊千璽、吳亦凡、郎朗、溫拿五虎、上海彩虹合唱團等幾百組華語樂壇數(shù)的上數(shù)的頂流都齊心參與，“抗疫”為復工復產(chǎn)加油。最終累計直播在線觀看人次達4.4億，在國內(nèi)外引發(fā)強烈反響。

　　這場堪稱中國音樂史上最大規(guī)模的在線義演可以說是阿里文娛旗下大麥、優(yōu)酷線下線上協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的一次大考，最終結(jié)果也讓人感嘆。所以無論從影響力還是執(zhí)行力來說，阿里文娛的勢能都可見一斑了。

　　我是在淘寶直播里看見有人說才知道的這條義演信息。你看，這不就完成場景了嗎?下一站，直播+文娛+電商，會不會催生新物種?

　　倪叔的看法是，一定會。所以，所謂的“阿里放棄大文娛”?呵呵，別鬧了。