仁和ERP生產(chǎn)管理軟件為什么是企業(yè)管理基礎(chǔ)?

　　企業(yè)管理軟件是為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。在生產(chǎn)制造業(yè)中,雖然加工是已經(jīng)用上了機(jī)械化加工,但是在物料管理、人工管理方面,還是需要ERP企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)協(xié)助管理。ERP企業(yè)管理軟件是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的全面管理,那么,下面就為大家介紹一下生產(chǎn)制造業(yè)為什么需要仁和ERP企業(yè)管理軟件?

　　仁和ERP生產(chǎn)系統(tǒng)不僅是一種管理理念,而是當(dāng)下生產(chǎn)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)代化管理工具。

　　一、當(dāng)下生產(chǎn)企業(yè)管理范疇

　　現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法必須適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化。生產(chǎn)管理的內(nèi)涵也不斷豐富,它不僅涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的制定、原料比例的分配、原料消耗統(tǒng)計(jì)、各種項(xiàng)目產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、各種產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、輔料統(tǒng)計(jì),還涉及到設(shè)備的運(yùn)行記錄、生產(chǎn)人員的管理、企業(yè)的生產(chǎn)效率和能力等。從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)到供應(yīng)商管理需形成一個(gè)良性循環(huán),全面降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是當(dāng)下 生產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　　二、仁和ERP生產(chǎn)管理方式

　　市面上傳統(tǒng)的制造企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型與計(jì)劃方式,限制了產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活性及多樣性;傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃方式與生產(chǎn)類(lèi)型關(guān)系,無(wú)法根據(jù)用戶(hù)的需求進(jìn)行修改,一成不變的傳統(tǒng)工藝路線(xiàn)及生產(chǎn)銷(xiāo)售流程,只會(huì)降低客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)率,降低產(chǎn)品的產(chǎn)量,無(wú)法根據(jù)市面用戶(hù)需要進(jìn)行產(chǎn)品定位生產(chǎn),為了滿(mǎn)足庫(kù)存量計(jì)劃填滿(mǎn)庫(kù)存、造成原材料缺失浪費(fèi),往往是低值易耗品和日常生活用品的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1、仁和ERP現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式

　　計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)生產(chǎn)

　　仁和ERP采用b/s架構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā),鏈接各大平臺(tái)設(shè)備,網(wǎng)頁(yè)版隨時(shí)隨地登陸,嫁接企業(yè)物、時(shí)、人、財(cái)進(jìn)行全方位資源調(diào)動(dòng),硬軟件結(jié)合系統(tǒng),保證了運(yùn)營(yíng)速度及數(shù)據(jù)儲(chǔ)存,在原有的管理基礎(chǔ)上把經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)集成起來(lái),在總體上協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)。是企業(yè)成為各部分相互密切配合,協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。從而最終達(dá)到全局最優(yōu)化,最大限度地發(fā)揮整體效益。

　　2、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)牧悴考�、產(chǎn)成品,把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲(chǔ)、裝配和等待時(shí)間、殘次品等視為一種浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)所依據(jù)的基本原則是“準(zhǔn)時(shí)”,即在零件剛好被需要時(shí),才將它生產(chǎn)出來(lái)并送到需要地點(diǎn),其追求的理想目標(biāo)是“零庫(kù)存”。

　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理,客戶(hù)銷(xiāo)售下單直接進(jìn)行生產(chǎn),根據(jù)產(chǎn)品用量自動(dòng)計(jì)算BOM,自動(dòng)進(jìn)行配料,員工計(jì)時(shí)計(jì)件嚴(yán)格管理,有效提高產(chǎn)能產(chǎn)出,針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、工序、生產(chǎn)外發(fā)進(jìn)行可視化監(jiān)控,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)周期。

　　3、全面精益計(jì)劃生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)要求企業(yè)以最小的資源投入,包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

　　仁和ERP生產(chǎn)系統(tǒng),可對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理,整理成本自動(dòng)核算。生產(chǎn)各大數(shù)據(jù)報(bào)表(財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表、考勤報(bào)表···)為企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化精細(xì)管理。

　　4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性生產(chǎn)

　　仁和ERP將管理思想與數(shù)據(jù)化化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化相結(jié)合,全面梳理企業(yè)管理模式,業(yè)務(wù)流程模式,各部門(mén)以高效的辦公理念進(jìn)行處理落實(shí)每件事情,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了“多品種、小批量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求多變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈力,增強(qiáng)制造企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,提高設(shè)備利用率和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率,改善產(chǎn)品質(zhì)量。

　　仁和ERP生產(chǎn)管理軟件,因?yàn)閷?zhuān)注·所以專(zhuān)業(yè),為企業(yè)真正降低運(yùn)營(yíng)管理成本的軟件!

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