雷軍：現(xiàn)在的我，不會投資十年前的我

　　當(dāng) 1999 年出生的 B 站當(dāng)紅 UP 主「何同學(xué)」，問創(chuàng)業(yè)十年，擁有一家市值超過 3000 億元，年營收超過 2000 億元的公司的雷軍，「你愿不愿意抹平一切，變成年輕人重新開始?」

　　「我愿意」，小米集團創(chuàng)始人雷軍給出的答案沒有一絲一毫的猶豫。

　　而當(dāng)極客公園創(chuàng)始人張鵬問雷軍「如果站在今天，你作為投資人，會不會投資十年前的自己?」的時候，雷軍的回答卻是「不會」，因為「成功概率太小」。

　　從大學(xué)和學(xué)長開始創(chuàng)業(yè)，通過寫軟件賺下「四千元」人生第一桶金;到金山軟件十六年耕耘，從「代碼詩人」轉(zhuǎn)變成「賺錢老板」;再到二次創(chuàng)業(yè)喝下小米粥，改變了中國手機行業(yè)，小米的創(chuàng)業(yè)故事已成經(jīng)典，但創(chuàng)始人雷軍的心路歷程遠遠不是一段「極致口碑快」的產(chǎn)品思維能概括的。

　　在極客公園和 B 站共同舉辦的 Rebuild 2020：Move on!活動上，1969 年出生的雷軍，面對 1999 年出生的，仍在上大學(xué)的「何同學(xué)」，打開了話匣，道出了自己在人生選擇和創(chuàng)業(yè)背后的故事與思考。

　　以下為 Rebuild 2020 大會演講精選實錄

　　張鵬：看到何同學(xué)有沒有想起你的大學(xué)時代，你大學(xué)時候有沒有覺得特別幸福的事?

　　雷軍：我覺得每個人的大學(xué)可能都是自己最難忘的時期。我大學(xué)時候有很多難忘的事情，第一件就是當(dāng)時武漢大學(xué)剛開始實施學(xué)分制，我是比較早的意識到，有機會試一試能不能兩年修完所有學(xué)分，我去試了，發(fā)現(xiàn)真的可以做到，當(dāng)時特別激動。

　　張鵬：兩年修完所有學(xué)分，那你大學(xué)的快樂生活豈不是就被壓縮了，兩年都要使勁的學(xué)。

　　雷軍：其實壓縮的是上課的時間，我學(xué)計算機軟件，很多課程不分前后順序，一起修的時候可能會觸類旁通，更容易學(xué)會。

　　張鵬：你說過大學(xué)畢業(yè)的時候有 4000 塊錢存款，現(xiàn)在大家覺得 4000 塊錢不多，但在當(dāng)時，這 4000 塊錢相當(dāng)于現(xiàn)在十幾萬了吧。

　　雷軍：80 年代有個詞叫萬元戶，你有 1 萬塊錢的話就已經(jīng)富的不得了，今天有 100 萬未必有當(dāng)時萬元戶的感覺好，所以 4000 塊錢是一筆巨款。

　　因為我大學(xué)的后面兩年都在做項目，開發(fā)了兩套軟件，當(dāng)時銷售情況非常不錯，后來又跟高年級的同學(xué)四個人辦了一家叫「三色」的公司。有點像小孩子過家家，四個同學(xué)一人四分之一，選董事長就選了兩回，經(jīng)常扯皮。

　　我記得公司已經(jīng)有 14 個人了，但沒機會做成一個大公司了，所以我跟另外一個合伙人退出了。我記得退出的時候把資產(chǎn)盤點了一下，一人分了四分之一，我分了一臺電腦、一臺打印機，還有一堆芯片。

　　張鵬：那個時候就賺了不少錢，你已經(jīng)比同齡人富了，當(dāng)時有沒有想過 50 歲是今天這個樣子?

　　雷軍：我上大學(xué)一年級的時候，在武大的圖書館借了本書叫《硅谷之火》，看完書以后激動的不得了，在操場走了一遍又一遍，立志要要辦一家偉大的公司。這個目標(biāo)立下來以后，后來做了才發(fā)現(xiàn)是個很難的目標(biāo)。

　　何同學(xué)：那的確很難。

　　雷軍：當(dāng)時特別激動，所以才有了這樣的目標(biāo)。跟一般的同學(xué)相比，我做的比較好的是，我把它分解成這半年要做什么、一年要做什么、三年要做什么。

　　何同學(xué)：您規(guī)劃的這么細。

　　雷軍：是，有了一個偉大目標(biāo)之后，不是說你最后會變偉大，而是你每一步會怎么通向偉大，我就設(shè)定了很多的目標(biāo)。舉個例子，我說兩年修完所有學(xué)分，這是我挑戰(zhàn)的第一個 Milestone，我做到了。

　　我挑戰(zhàn)的第二個 Milestone 是大學(xué)二年級的時候，我想在一級學(xué)報上發(fā)幾篇論文，因為當(dāng)時我們讀研究生，讀博士就是要發(fā)幾篇論文，我認為這些事情我就可以挑戰(zhàn)，我就去試了，也做到了。所以我是設(shè)定很多階段性目標(biāo)，一步一步達成。

　　何同學(xué)：雷總，我一直想開一個小的視頻工作室，但一直開不成，一是因為我作業(yè)寫不完，沒時間。第二個原因就是，找不到合適的人來一起做。您的創(chuàng)業(yè)路上有很多好朋友幫忙，您是怎么認識他們的?

　　雷軍：先說第一個問題，我覺得中國的大學(xué)教育是非常重要的，所以希望大家一定要先搞定大學(xué)學(xué)業(yè)，不要倉促休學(xué)。

　　第二個問題怎么找人，我覺得沒有人找合伙人或者合作伙伴是容易的。我們干小米的時候，第一年我們用了 80% 的時間找人。找人和面試也有一整套的方法論，找多了一步一步就知道對方是什么性格，你還是要統(tǒng)計規(guī)律，當(dāng)你面試了 1 萬個人，就會把人分很多種，這樣你可以在很短的時間去判斷這個人怎么樣。

　　從「代碼詩人」到「CEO」

　　何同學(xué)：您曾說過大學(xué)時候應(yīng)該擺一擺攤或當(dāng)一當(dāng)促銷員，您是有過類似的經(jīng)歷嗎?

　　雷軍：是，我覺得當(dāng)促銷員，對于之后不管你做什么職業(yè)，都有巨大的幫助。因為很多時候我們作為工程師都在做自己覺得比較炫的技術(shù)、覺得比較好的產(chǎn)品，可是用戶根本不需要。尤其你的技術(shù)水平越高，越難去了解用戶在想什么。

　　何同學(xué)：脫離了人民群眾。

　　雷軍：金山 1996 年差點關(guān)門的時候，我去了店里做營銷員，第一次就站了一個星期。

　　早上 9 點去店面，晚上 9 點關(guān)門，每天站 12 個小時，站了 7 天。后來在小米，我也動員了很多高管去站店面，站完以后他們興高采烈跟我說站店面多有趣，我聽他吹完之后說，你肯定沒站。

　　何同學(xué)：穿幫了。

　　雷軍：因為我站過店面，站完店面第一個感受絕對不是有趣。我們天天坐在辦公室，你站 12 個小時試試，只要站過店面的人，他第一個感覺就是累。第二個是絕對不想再說話。如果你很認真的做了促銷員，每來個用戶都講半天，講一整天，你肯定累的不得了。

　　何同學(xué)：我聽過一個傳聞，你在金山 16 年，一個新來的員工把您存了十幾年代碼的硬盤格式化了，您才心灰意冷，從技術(shù)層轉(zhuǎn)到了管理崗。

　　雷軍：金山是一個程序文化很濃厚的地方，只要把程序?qū)懞�，你在金山就是最牛的人。所�?1998 年董事會提拔我做 CEO，我當(dāng)時的想法是，沒有合適的人，那我先頂一陣。

　　我當(dāng)時沒覺得 CEO 有多好，雖然今天覺得 CEO 還挺好的。成了 CEO 以后，工作之余我還抽時間寫程序，我覺得寫程序是一輩子的飯碗，不能把飯碗丟了。

　　這時候出了一件事，我的電腦出了點問題，結(jié)果負責(zé) IT 的同學(xué)左整右整把硬盤格式化了，弄丟了我一兩星期的工作量，但其實我有備份。格式化以后，老想著過幾天重裝一下電腦，結(jié)果一放就放下了，從那兒以后我基本上沒再寫過程序，只寫過網(wǎng)頁。

　　張鵬：別人說你的程序?qū)懙南裨娨粯�，你能解釋一下什么叫像詩一�?

　　雷軍：今天開源是一個很通用的概念了，30 年前，我就把非工作之外的代碼全部開源了，是為了炫技——看看我寫的。我感到驕傲的是，今天在微博上還能搜到我 30 多年前寫的程序。

　　正因為當(dāng)年我把非工作之外的程序全部 open source，放在了互聯(lián)網(wǎng)上，我要求自己寫的程序要到立層的階段，立層就是示范程序，有很高的要求。你要像寫詩一樣寫代碼，每一行都很優(yōu)美，還有整個邏輯要無懈可擊，要寫得非常的優(yōu)雅。

　　張鵬：一個詩人般的程序員倒下了，一個老板站起來。金山的這十多年其實很艱難，為什么當(dāng)時這么努力、勤奮和堅持，但在那個年代金山就是無法有更大的成就?

　　雷軍：金山在軟件行業(yè)大紅大紫的 90 年代沒有更大的突破，核心問題是中國的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境剛剛建立，盜版還很多，在那個年代就算大家都用你的產(chǎn)品，公司的財務(wù)收入也不好。到了 2000 年，以及最近 20 年來，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)相繼到來，所以有種生不逢時的感覺。

　　所以 10 年前我總結(jié)，如果一個創(chuàng)業(yè)公司要大成的話，勢很重要，要順勢而為，要找到臺風(fēng)口。

　　逼出來的小米「勞�！�

　　張鵬：你在金山干了 16 年，后來上市了，接下來又做小米，一個全新行業(yè)，你想過這事失敗了怎么辦嗎?

　　雷軍：想過。我覺得成功是小概率事件，大家創(chuàng)業(yè)的時候總是想得很美好，都想成功，可對我來說成功是很小概率的一件事情，我一開始就默認，我們大概率是會死的。

　　何同學(xué)：那您為什么還要做這件事呢?

　　雷軍：我在 40 歲的時候覺得，我 18 歲大學(xué)生時候的夢想還沒有實現(xiàn)。

　　何同學(xué)：硅谷之火還沒有燃盡?

　　雷軍：然后人生就好像快結(jié)束了，我要讓這一輩子沒有遺憾，哪怕粉身碎骨我也要去試一下。我差不多用了半年時間在思考，我能不能扛得住，我曾經(jīng)認為扛不住，但我還是想去試。

　　張鵬：今天，以投資人的身份，你會投資 10 年前想做小米的自己嗎?

　　雷軍：不會。這 10 年我越仔細想，越覺得小米成功概率很低，我們居然把一件成功概率很低的事情做成了，也挺不容易的。所以越回顧越覺得，早期小米的投資人對小米的幫助是巨大的。

　　2016 年 5 月份，當(dāng)時我們的手機業(yè)務(wù)出了大問題，公司內(nèi)部又沒有特別合適的人選，非常痛苦。最后經(jīng)過幾天幾夜的商量，我就說我自己干得了，我們一定要干成。所以我當(dāng)時下了巨大的決心去研究硬件的所有研發(fā)流程，我也很感謝這兩年時間，把自己變成了半個專家或者說偽專家。

　　何同學(xué)：您最后自己干，還是因為沒有找到很合適的人，只有自己負責(zé)這事最安全。

　　雷軍：其實是因為你找不著，在那個時間點上，而且當(dāng)時小米已規(guī)模已經(jīng)很大了。所以四年前自己直接干，可能是損失最小的一種選擇，也給大家造成一種誤解，說雷軍是勞模，愿意干。勞模誰愿意做，都是被逼出來的。

　　夢想是用來堅持的

　　何同學(xué)：我感覺大多數(shù)大學(xué)生都還沒有夢想，我現(xiàn)在就沒找到夢想，所以看到您說讀了《硅谷之火》之后在操場上一圈圈走，特別羨慕。怎么才能有這樣的驅(qū)動力，驅(qū)動自己在未來的二三十年里努力做一件事情，而且把它做好，我覺得這是最難的事。

　　雷軍：何同學(xué)，這一點我有不同意見，每個人都有夢想，夢想不分貴賤好壞。我是這么理解成功的，只要你能超越自己的能力就是成功。比如你能力有 100 分，你做到 101 分就是成功，你能力是 60 分，做到 61 分就是成功，每個人都是自己生活的成功者。

　　每個人都有夢想，每個人的天資稟賦不一樣，機遇條件不一樣，所以每個人的夢想鎖定的時間點和鎖定的目標(biāo)是不一樣的，不因為誰的夢想大，誰就牛，最重要的是你能不能堅持夢想。

　　中國機會太多，大家不太珍惜機會。我相信中國這個發(fā)展階段機會太多，所以每個人都很焦慮，永遠看到的都是那些超級成功的人。

　　何同學(xué)：比如說您是嗎?

　　雷軍：我覺得我這個示范還好，我這個示范是三十年如一日，人家不愿意像我這樣。沒有人愿意做我這樣的人。

　　何同學(xué)：我今天最想問您的一個問題，比如您面前突然出現(xiàn)了一個按紐，按下這個按紐后，您的一切成就、財富、地位都會消失，但是您可以再次成為一個正在準(zhǔn)備高考的考生，在現(xiàn)在這個社會重新開啟一次您的故事，您會按下這個按紐嗎?

　　雷軍：我非常愿意。

　　何同學(xué)：哪怕您已經(jīng)成就了這么大的一個企業(yè)，擁有這么多的財富，您也會義無反顧的。

　　雷軍：當(dāng)然，我覺得年輕、青春，比財富、比所有的閱歷要重要太多了，你可以再過一回人生，我覺得這可能是所有到我這個年齡人，大家會做的共同的選擇，就是我愿意重來一回。

　　何同學(xué)：我聽完了您說的覺得這個劇本寫得太好了，就像從開始剛進入大學(xué)開始的一個完美劇本，然后一步一步把這個劇本演出來，就給我這樣一種感覺，真的很羨慕。坦誠地說，雖然說您可能很羨慕我這個年齡和狀態(tài)，但是我的確也很羨慕您的人生經(jīng)歷和故事。

　　雷軍：何同學(xué)，謝謝你，我看到你這個狀態(tài)就仿佛看到了 30 多年前的我，意氣風(fēng)發(fā)。