甲骨文與微軟的TikTok之爭

　　繼微軟和推特之后， TikTok的競購者名單上又多了一位新的買家——美國軟件巨頭甲骨文。

　　近日，英國《金融時報》稱甲骨文正在與字節(jié)跳動的部分美國投資者合作——泛大西洋資本集團和紅杉資本就收購TikTok在美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭四個國家的業(yè)務進行初步談判。

　　而據(jù)相關(guān)知情人士透露，這一談判在最近幾天加速了。

　　美國總統(tǒng)特朗普也證實了這一消息，他于周二在亞利桑那州的一次演講中表示：“我認為甲骨文是一家好公司”，并稱甲骨文可以收購TikTok的美國業(yè)務。

　　消息一出，甲骨文的股價漲幅一度飆升5%，公司市值也超過1700億美元。

　　自從在美國陷入被禁或被賣的兩難境地以來，TikTok就成了美國各大科技巨頭爭相角逐的對象，而一向與消費者業(yè)務并不沾邊的甲骨文，為什么卻對一款年輕人的社交軟件不生了興趣?它究竟能從這款火爆全球的短視頻應用中獲益多少?更重要的是，與它的老對頭微軟相比，甲骨文拿下TikTok的勝算又有多大?

　　TikTok——甲骨文的“救命稻草”?

　　“甲骨文是在開玩笑嗎?我感覺它想收購TikTok就像我爺爺試圖融入我們年輕人當中那么牽強。”

　　TikTok用戶Mike聽聞這一消息后對「DoNews」表示，甲骨文的客戶和TikTok的用戶完全屬于兩個不同的世界：一個以企業(yè)為主，而另一個絕大多數(shù)都是二十歲左右的年輕人。

　　“我想不通TikTok能給甲骨文的主營業(yè)務帶去什么幫助，而TikTok卻很有可能在過時的甲骨文手里被毀掉。”

　　和Mike一樣，Jefferies的分析師Brent Thill也同樣不看好此次交易。

　　“甲骨文對TikTok的收購沒有意義。”他認為對甲骨文來說，缺乏消費者業(yè)務方面的經(jīng)驗，將使這筆交易最終變成送給競爭對手的禮物。

　　“甲骨文的DNA里一直流著企業(yè)服務的血，它所擅長的也是與企業(yè)用戶打交道而非個體消費者。我想現(xiàn)在唯一希望甲骨文能夠成功收購TikTok的人應該是扎克伯格，這樣一來Facebook就少了一個強有力的競爭對手。”

　　此外，連甲骨文的股東Kevin Walkush也反對這樁交易。他表示，除了能讓它的老對家微軟在與TikTok的談判桌上多付出一些代價以外，甲骨文的這次介入沒有任何邏輯。

　　盡管對TikTok的收購決議飽受外界質(zhì)疑，但甲骨文卻仍然在強大的競爭對手微軟和高昂的收購價格面前迎難而上，也從側(cè)面說明了這家它對TikTok這一新興社交平臺的渴望，以及其可能給甲骨文在業(yè)務發(fā)展上帶來的想象空間。

　　其中最大的想象空間，可能是甲骨文希望借TikTok之力來挽救其陷入困境的數(shù)據(jù)云(ODC)業(yè)務。

　　根據(jù)甲骨文近日發(fā)布的2020財年第四財季的財報顯示，截至5月31日，甲骨文營收104.4億美元，低于上一財年同期的111.36億美元，同比下滑6%。

　　其中，其硬件收入為9.01億美元，服務收入為7.35億美元，同比分別下滑9%和11%;而占甲骨文營收主要構(gòu)成部分的云服務與授權(quán)支持業(yè)務營收為68.45億美元，相比去年同期僅上漲了1%;另外，云許可證和內(nèi)部部署許可證收入為20億美元，同比下滑高達22%。

　　而對比亞馬遜和微軟同期的財報來看，該時期二者云業(yè)務AWS和Azure的營收同比上漲卻分別高達29%和47%。

　　由此可以看出，除了在傳統(tǒng)軟硬件業(yè)務上相繼失守以外，目前甲骨文在其主營業(yè)務云服務方面也遠遠落后于競爭對手亞馬遜和微軟。要想在這一領域扳回一局，TikTok似乎可以幫上一些忙。

　　一般來說，ODC的業(yè)務之一是數(shù)據(jù)經(jīng)紀業(yè)務，即創(chuàng)建普通用戶的個人資料并銷售給廣告主。而一旦擁有最受歡迎的社交媒體的所有權(quán)，勢必將會為甲骨文的云基礎架構(gòu)帶來龐大的用戶群及消費者數(shù)據(jù)庫，從而有助于其云業(yè)務的發(fā)展。

　　截至目前，TikTok的全球下載量已經(jīng)超過20億，其中僅在美國就擁有1億以上的用戶。而通過收購，甲骨文也將獲得TikTok收集的海量用戶行為數(shù)據(jù)。

　　從理論上講，甲骨文還可以使用這些數(shù)據(jù)來補充其營銷服務并改善其營銷產(chǎn)品，從而為其大型企業(yè)客戶提供有關(guān)數(shù)百萬消費者的有價值的信息。

　　雖然大多數(shù)人評價甲骨文的此次收購行動頗為“離奇”，但對這家營收增長幾乎陷入停滯，新興業(yè)務又遠遠落后于同臺對手的老牌科技巨頭來說，它并沒有太多選擇，而正好陷入危機的TikTok似乎成為了其能否翻身的一根“救命稻草”。

　　在這場TikTok的搶奪大賽中，它與多年的對手微軟再次站上了同一個“擂臺”，而一直位居微軟之后的甲骨文在這次過招中勝算又有多大?

　　甲骨文與微軟狹路相逢

　　甲骨文與微軟之間的競爭可以用一句話來形容：一直在追趕，從未曾超越。

　　2014年，甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官拉里·埃里森(Larry Ellison)曾對《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)表示：“信不信由你，我認為我們?nèi)匀挥锌赡軗魯∥④�，使甲骨文成為比微軟更重要的公司�?rdquo;

　　然而，卻是在這一年，二者卻因為云業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略不同導致漸行漸遠，直到六年后雙方再次在TikTok的牌桌上相遇。只不過，這一次甲骨文和微軟各自的籌碼卻已經(jīng)有了些許變化。

　　首先是收購能力即現(xiàn)金流的比較。

　　作為近兩年火爆全球的短視頻應用，TikTok的身價要高于二者以往收購的任何一家企業(yè)。據(jù)悉，僅僅只是TikTok的美國業(yè)務，其估值就已經(jīng)高達200—500億美元。

　　而兩家科技巨頭也并不差錢，通過二者最近的財報數(shù)據(jù)顯示，微軟帳面上擁有1360億美元的現(xiàn)金，甲骨文則擁有430億美元的現(xiàn)金和短期證券。

　　就目前而言，雙方均有收購TikTok美國業(yè)務的“財力”，但微軟在這一方面顯然比甲骨文有更大的談判空間。

　　盡管在收購能力方面微軟稍稍占據(jù)上風，但甲骨文卻拿出了自己的殺手锏——有總統(tǒng)特朗普在背后撐腰。

　　拉里·埃里森是美國的第五大富豪，也是公開支持特朗普的少數(shù)硅谷大亨之一。

　　今年二月，他還在位于加利福尼亞州科切拉谷地的莊園為特朗普舉行了一次競選連任的籌款活動——盡管他表示自己并沒有出席。四月，他還對《福布斯》表示：“我支持他(特朗普)，希望他做得好。”

　　另外，甲骨文的首席執(zhí)行官薩夫拉·卡茨(Safra Catz)還在2016年為特朗普競選團隊的執(zhí)行委員會工作過。

　　憑借這一層關(guān)系，甲骨文在收購TikTok的過程中甚至是收購完成后，面臨監(jiān)管和反壟斷問題的風險可能會比微軟小得多。而對微軟來說，TikTok則相當于一顆“定時炸彈”，隨時都有被引爆的可能。

　　在收購實力和政治背景兩個回合，雙方暫且打了個平局，而接下來的與TikTok的業(yè)務融合能力將成為決定這場博弈勝負的關(guān)鍵一局。

　　作為同時于1970年代成長起來的科技巨頭，甲骨文和微軟一樣，都是傳統(tǒng)的企業(yè)軟件和數(shù)據(jù)庫供應商。

　　然而，微軟手上卻有搜索服務平臺必應、職場社交平臺領英以及游戲應用Xbox三大消費者業(yè)務法寶，還曾多次涉足社交領域——雖然這方面的戰(zhàn)績不盡人意。

　　而反觀甲骨文，除了有一次試圖收購推特的想法被扼殺在搖籃之外，它在互聯(lián)網(wǎng)消費、社交媒體應用和廣告業(yè)務方面卻幾乎沒有任何經(jīng)驗。

　　從這一角度來看，微軟似乎在運營TikTok方面將會比甲骨文更勝一籌。但對這兩家多年來一直以B端業(yè)務為主的企業(yè)來說，涉足更為復雜風險更大的消費者業(yè)務尤其是社交業(yè)務，雙方都有很長的一段路要走。

　　此外，無論是誰最終成功拿下TikTok，其要面臨的技術(shù)問題——如何完全將TikTok從其母公司字節(jié)跳動分離和如何實現(xiàn)TikTok全球業(yè)務的分割等問題以及內(nèi)容監(jiān)管問題都將不可小覷。

　　結(jié)語

　　在本世紀初的十年間里，甲骨文是軟件行業(yè)里最活躍的收購者，通過收購Moniforce、Lodestar、Bridgestream等50多家同類競爭對手從而不斷壯大自身實力，成為軟件領域里數(shù)一數(shù)二的佼佼者。

　　但在過去的十年中，甲骨文的收購法寶卻不再奏效，它僅完成了一筆收購交易——以93億美元收購了云軟件公司NetSuite，而對其他云服務相關(guān)公司如salesforce和sun等的收購則均以失敗告終。

　　甲骨文也是在這一時期錯失了云計算發(fā)展的大好時機，并迅速與亞馬遜、谷歌和微軟等公司拉開了差距，并在中國被騰訊和阿里趕超。

　　眼看軟件業(yè)務增長見頂，云業(yè)務又錯失良機，作為曾經(jīng)風光無限的科技霸主，甲骨文也開始走上了巨頭的下坡之路。

　　去年5月，作為全球裁員計劃的一部分，甲骨文裁掉了其在華研發(fā)團隊的900余人。今年年初又裁掉了西雅圖云計算團隊的300名員工，而上月底又再一次將大刀揮向了北京的研發(fā)團隊。

　　而這次，面對在美國遇險的TikTok這一“大好機會”，甲骨文似乎也不愿錯過。它試圖憑借背后的政治助力再次放手一搏，通過TikTok海量的用戶數(shù)據(jù)為其陷入困境的云業(yè)務再上一次馬達，抑或是看上了龐大的年輕消費群體，企圖在原有的業(yè)務基礎上有所創(chuàng)新。

　　但這條競購之路卻并不容易，除了與多年的老對頭微軟在收購實力、消費者業(yè)務方面有所差距以外，雙方面臨的技術(shù)剝離和網(wǎng)絡分割難題也是他們要突破的另一大難關(guān)。

　　除此之外，如果能順利將TikTok拿下，而之后要如何讓其“為我所用”，這對沒有消費者業(yè)務經(jīng)驗的甲骨文來說，又是一個不小的挑戰(zhàn)。