騰訊網(wǎng)易頭條上演游戲“三國(guó)殺”：敵人的敵人是朋友嗎？

　　丁磊最近煩心事有點(diǎn)多。

　　前幾日，明星產(chǎn)品網(wǎng)易云音樂因?yàn)楦黝?ldquo;抑郁喪句”變?yōu)?ldquo;網(wǎng)抑云”，被網(wǎng)友嘲諷“人均抑郁癥”。一波未平一波又起，隨后網(wǎng)易云大張旗鼓地承辦TFBOYS七周年演唱會(huì)，前期炒得熱火朝天，可直播變錄播的神操作，讓所有粉絲直呼“被騙了”，一時(shí)間，吐槽和謾罵滿天飛。

　　更早之前，騰訊推動(dòng)虎牙、斗魚合并，控制了整個(gè)游戲直播賽道，這讓本來就缺流量、缺渠道的網(wǎng)易有了更深的危機(jī)感。早些年間，丁磊不顧情面，親自斬?cái)嗔司W(wǎng)易與陌陌、YY的關(guān)系，也自此喪失了獲得游戲直播渠道的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，游戲業(yè)務(wù)還是給網(wǎng)易帶來了不少好消息。截至8月26日收盤，網(wǎng)易總市值高漲，折合723億美元，丁磊一躍躋身中國(guó)第三大富豪，僅次于馬化騰和馬云。

　　賣考拉、引阿里，加速網(wǎng)易云音樂商業(yè)化，同時(shí)又更加聚焦游戲主業(yè)，網(wǎng)易似乎一改平穩(wěn)心態(tài)和孤軍奮戰(zhàn)的風(fēng)格。而在騰訊也逐步加大了對(duì)所投公司控制力的背景下，網(wǎng)易與騰訊短兵相接，似乎將成為未來這兩大巨頭“相處”的常態(tài)。只是，變量不僅僅有阿里一個(gè)，字節(jié)跳動(dòng)的加入更有戲劇性。

　　騰訊和字節(jié)跳動(dòng)之間的“隱形”對(duì)手

　　自BAT格局形成之后，我們很少看見一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的崛起，能同時(shí)讓幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都感覺到危機(jī)感。

　　我們可以簡(jiǎn)單從人才招攬這一條主線來看：2017 年，字節(jié)跳動(dòng)頻繁挖角百度、360等老牌搜索公司的技術(shù)骨干，如現(xiàn)任字節(jié)跳動(dòng)算法負(fù)責(zé)人楊震原，曾在百度呆了9年，主要負(fù)責(zé)的就是搜索架構(gòu)。進(jìn)入2020年，騰訊收購(gòu)了搜狗，搜索江湖風(fēng)云再起，兩名曾在去年5月離職的百度高管—吳海鋒和孫雯玉，也同樣選擇加入字節(jié)跳動(dòng)。

　　字節(jié)跳動(dòng)布局搜索，槍口同時(shí)對(duì)準(zhǔn)了百度和騰訊。

　　2017年還曾發(fā)生過一次影響較大的挖角事件，據(jù)說今日頭條一口氣簽了300多個(gè)知乎大V，大有以悟空問答取代知乎的架勢(shì)。一位曾經(jīng)在阿里、騰訊就職的HR也曾感嘆，公司的核心員工被挖走，因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)總不按套路出牌，一張工資雙倍的Offer開出來，讓不少優(yōu)秀人才流失。

　　為什么我們看到字節(jié)跳動(dòng)跨界鋪開新業(yè)務(wù)的速度總能如此之快?原因正在于大量人才的搶奪。

　　字節(jié)跳動(dòng)在教育、游戲、視頻以及電商領(lǐng)域招攬人才，幾乎是明目張膽地把手伸進(jìn)了騰訊、網(wǎng)易、阿里以及愛奇藝、作業(yè)幫等垂直行業(yè)巨頭的“飯碗”里。甚至借助抖音，字節(jié)跳動(dòng)還染指本地生活服務(wù)，與美團(tuán)搶生意。

　　字節(jié)跳動(dòng)的布局看似雜亂無章，其實(shí)最終目的和騰訊一致，都是以流量為根基構(gòu)建一個(gè)相互協(xié)同的龐大生態(tài)。不同的是，馬化騰“把半條命交給合作伙伴”，張一鳴什么都自己干。

　　但是值得注意的是，在字節(jié)跳動(dòng)槍槍瞄準(zhǔn)騰訊時(shí)，中間隔著的互聯(lián)網(wǎng)公司不免“中彈”。比如網(wǎng)易，字節(jié)跳動(dòng)一手猛攻游戲，一手開拓在線教育，這兩者恰恰是網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)，而且張一鳴還想在在線音樂市場(chǎng)分一杯羹，目前仍在研發(fā)中的音樂社交產(chǎn)品“音樂幫”，模仿的正是網(wǎng)易云音樂。

　　在知乎上，有一個(gè)問題，是“網(wǎng)易互娛游戲和字節(jié)跳動(dòng)游戲的年薪年差10萬，去哪個(gè)游戲公司合適”?在網(wǎng)友的回答中，很多人并沒有選擇大廠網(wǎng)易，而是偏向才剛剛開始做游戲的字節(jié)跳動(dòng)。原因不止是為了高薪，他們認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)有錢、宣發(fā)渠道強(qiáng)、個(gè)人成長(zhǎng)空間大。

　　這種選擇傾向?qū)�網(wǎng)易來講是一種危險(xiǎn)信號(hào)，一旦字節(jié)跳動(dòng)未來在游戲領(lǐng)域能占據(jù)一席之地，將會(huì)有更多的人才從網(wǎng)易流入字節(jié)跳動(dòng)，就像搜索市場(chǎng)中的百度。

　　在騰訊與字節(jié)跳動(dòng)攻勢(shì)愈烈的相互較勁中，網(wǎng)易將不安穩(wěn)。

　　敵人的敵人是朋友?

　　字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入游戲市場(chǎng)，帶給騰訊和網(wǎng)易的威脅，比以前氣勢(shì)沖沖的阿里更大，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，游戲?qū)⑹球v訊、網(wǎng)易和字節(jié)跳動(dòng)短兵相接最大的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

　　但究竟是三方對(duì)峙還是聯(lián)合攻擊，這是一個(gè)很有意思的話題。

　　俗話說，敵人的敵人就是朋友，網(wǎng)易和騰訊在游戲、音樂市場(chǎng)積怨已深，最近其與阿里的關(guān)系越來越近，便是這個(gè)道理，而字節(jié)跳動(dòng)顯然是當(dāng)前騰訊最畏忌的對(duì)手。如此一來，網(wǎng)易和字節(jié)跳動(dòng)其實(shí)有聯(lián)合的必要和基礎(chǔ)，更何況雙方還優(yōu)劣互補(bǔ)。

　　網(wǎng)易長(zhǎng)期困于流量和渠道，一方面沒有一個(gè)龐大的流量池，為游戲產(chǎn)品導(dǎo)流，另一方面，網(wǎng)易內(nèi)部產(chǎn)品之間的流量也無法相互轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品之間的關(guān)系是獨(dú)立的。這是網(wǎng)易與騰訊競(jìng)爭(zhēng)的最大弱勢(shì)，尤其是在游戲直播連連折戟之后，騰訊一家獨(dú)大，又讓網(wǎng)易始終無法觸及產(chǎn)業(yè)鏈下游，導(dǎo)致雙方的營(yíng)收差距進(jìn)一步拉大。

　　而字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)就強(qiáng)在流量。目前字節(jié)跳動(dòng)推出的游戲，都是借助自家平臺(tái)的流量池，通過對(duì)游戲進(jìn)行相關(guān)的視頻推廣、植入下載入口等方式轉(zhuǎn)化用戶，為游戲引流。

　　相對(duì)的，字節(jié)跳動(dòng)跨界做游戲，開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的能力薄弱，想要從輕度游戲過渡到重度游戲，流量思維將不再有效。網(wǎng)易的核心競(jìng)爭(zhēng)力則恰恰在自研游戲上，退一萬步講，一旦字節(jié)跳動(dòng)如阿里一樣敗退，屆時(shí)張一鳴若還想在游戲市場(chǎng)獲取更大的利益，需要依靠外部力量，網(wǎng)易無疑是最好的選擇。

　　面對(duì)騰訊，網(wǎng)易和字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或許能實(shí)現(xiàn)共贏，但不巧的是，雙方偏偏都屬于單打獨(dú)斗的風(fēng)格。網(wǎng)易多年來偏安一隅，做事全憑丁磊的喜好，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)業(yè)以來不依附于任何巨頭，也不站隊(duì)阿里，可野心就差沒寫在臉上。

　　企業(yè)文化也是截然相反，丁磊對(duì)網(wǎng)易的定位是一家有品味的、創(chuàng)新的科技企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)更是出了名的挑剔，一個(gè)不符合他預(yù)期的產(chǎn)品是不大可能直接面市的。而字節(jié)跳動(dòng)素有APP工廠之名，快速開發(fā)新品繼而推出、試錯(cuò)、淘汰，是張一鳴大規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)線的一貫方式。所以，驅(qū)動(dòng)網(wǎng)易和字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合的固然有共同敵人，但阻礙合作的困難更為現(xiàn)實(shí)。

　　2018年，曾有消息稱，今日頭條和網(wǎng)易已經(jīng)就游戲方面開始對(duì)接，在“今日頭條”的頁面可以發(fā)現(xiàn)，其開始注重對(duì)網(wǎng)易游戲的推薦。然而時(shí)隔兩年，雙方再也沒有傳出相關(guān)消息，可見彼此態(tài)度。

　　占領(lǐng)休閑游戲高地，行業(yè)“三國(guó)殺”?

　　自盛大游戲衰落后，游戲行業(yè)向來只有雙巨頭和其它游戲公司，沒有老三，如今字條跳動(dòng)野心勃勃，是否能夠改變格局值得期待。

　　8月初，七麥數(shù)據(jù)發(fā)布了《2020 上半年中國(guó)手游 iOS最強(qiáng)吸金能力》和《2020 上半年中國(guó)手游 iOS最強(qiáng)用戶增長(zhǎng)榜》，在2020年上半年手游吸量TOP100 中，字節(jié)跳動(dòng)憑借11款上榜產(chǎn)品，一躍成為2020年上半年手游吸量最大的黑馬。其次才是騰訊和網(wǎng)易，分別有10款和8款產(chǎn)品入圍TOP100。

　　單從休閑游戲來看，很顯然，騰訊和網(wǎng)易在產(chǎn)品輸出上的“壟斷”被字節(jié)跳動(dòng)大大削弱了，由此可見，對(duì)于休閑游戲的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，字節(jié)跳動(dòng)仍大有可為。

　　很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)這一改變并不是很在意，在他們看來，重度游戲掌握著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。但無論從休閑游戲的市場(chǎng)潛力還是字節(jié)跳動(dòng)的游戲戰(zhàn)略推進(jìn)，休閑游戲市場(chǎng)的表現(xiàn)都關(guān)乎字節(jié)跳動(dòng)能在游戲這一賽道上走多久。

　　根據(jù)App Annie發(fā)布的《2020 年移動(dòng)市場(chǎng)報(bào)告》，在2019年全球下載量最高的游戲中，休閑品類占到了總下載份額的82%，重度游戲占比僅為18%，在全球游戲使用時(shí)長(zhǎng)上，重度游戲占比為55%，但休閑游戲44%的占比并不低。至于營(yíng)收，在美國(guó)，休閑游戲《糖果傳奇》在收入榜上排名第一。

　　而且，休閑類游戲也是字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品主流用戶人群的最愛。

　　在休閑游戲的維度上，字節(jié)跳動(dòng)完全可以參考“小游戲之王”Voodoo。Voodoo是白手起家的法國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最高曾占據(jù)美國(guó)免費(fèi)榜Top 10的四個(gè)位置，2017年，該公司發(fā)布了9款游戲，其中7款達(dá)到過美國(guó)iOS免費(fèi)榜冠軍位置。

　　值得注意的是，Voodoo就是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，選擇有潛力的游戲，大大提升了休閑游戲的成功率。不過，就在不久前，騰訊剛剛?cè)牍闪薞oodoo，估值達(dá)到14億美元。

　　從渠道切入運(yùn)營(yíng)和自研，從輕度游戲向重度游戲推進(jìn)，是字節(jié)跳動(dòng)遵循騰訊游戲發(fā)展路線形成的初步策略，換句話說，張一鳴的野心自然在吸金能力強(qiáng)大的重度游戲上�？墒菙�(shù)年來多少前仆后繼的巨頭折戟在游戲產(chǎn)業(yè)，字節(jié)跳動(dòng)若是重蹈覆轍，休閑游戲無疑是一條最關(guān)鍵的退路。

　　考慮到這一點(diǎn)，字節(jié)跳動(dòng)在休閑游戲的根基也必須打好，而不是貿(mào)然把資源傾斜到重度游戲的代理和自研上。想當(dāng)初，騰訊也是以休閑游戲?yàn)橥黄瓶�，隨后進(jìn)行細(xì)分品類教育，逐步切入RAC/SPG、RPG、FPS、MOBA等，最終以爆款收割用戶的。

　　所以，未來字節(jié)跳動(dòng)利用龐大流量池，猛攻和收割休閑游戲，與偏向重度游戲代理與自研的騰訊和網(wǎng)易“分而治之”，未嘗不是一種可能。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年，網(wǎng)易是門戶時(shí)代的王者，BAT崛起后，網(wǎng)易一直位居巨頭的第二梯隊(duì)，坐在上市中概股市值排名第四、第五的位置。然而進(jìn)入2020年，這個(gè)格局已經(jīng)被一眾后起之秀打破。而字節(jié)跳動(dòng)還未上市，外界對(duì)其的估值就已經(jīng)超過了現(xiàn)在網(wǎng)易的市值。

　　網(wǎng)易已經(jīng)無法繼續(xù)佛系了。

　　歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào)：歪道道(daotmt)。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。