網(wǎng)易云音樂高估了自己買的版權(quán)

　　對于網(wǎng)易云音樂而言，版權(quán)問題一直是痛點(diǎn)，被很多用戶吐槽，這也解釋了為什么網(wǎng)易云音樂總是在買個(gè)不停。

　　僅2020年，網(wǎng)易云音樂就大手筆的與數(shù)十家版權(quán)公司達(dá)成了獨(dú)家合作。

　　如今，坐擁千萬級曲庫的網(wǎng)易云音樂，卻似乎仍難擺脫用戶的不滿。

　　「買了這么多版權(quán)，肯定不缺錢啊，可就是買不到我想聽的，這種操作我真是不太理解�！�

　　那么網(wǎng)易云音樂會如何解決這個(gè)痛點(diǎn)?

　　拼版權(quán)，網(wǎng)易云音樂輸在「起跑線」

　　2015年「最嚴(yán)版權(quán)令」的發(fā)布，標(biāo)志著中國數(shù)字音樂市場正式進(jìn)入了正版化的時(shí)代。

　　2013年才成立的網(wǎng)易云音樂在做差異化布局，版權(quán)搶購上慢了一步，輸給了資本雄厚的騰訊系和阿里系產(chǎn)品，幾乎成為了唯一的輸家。

　　引起最大熱議的是，2018年4月1日，網(wǎng)易云音樂突然下架華語男歌手周杰倫的歌曲。據(jù)了解，這次版權(quán)爭奪失利，直接導(dǎo)致了網(wǎng)易云音樂大量用戶流失。

　　隨后，網(wǎng)易云音樂一直在試圖甩開身上的版權(quán)牽絆。

　　2020年，網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上的動作更加頻繁，吉卜力工作室、滾石唱片、華納版權(quán)、少城時(shí)代、環(huán)球音樂、CUBE娛樂、好多音樂均與其達(dá)成版權(quán)合作，它還拿下《歌手·當(dāng)打之年》《朋友請聽好》《我們的樂隊(duì) 》《中國新說唱2020》等音樂綜藝節(jié)目的音樂版權(quán)。

　　在經(jīng)歷5年的版權(quán)之戰(zhàn)后，不少人都認(rèn)為大規(guī)模收購版權(quán)會是網(wǎng)易云音樂翻身的開始，但是事實(shí)真的如此嗎？

　　2018年上市的騰訊音樂，在版權(quán)方面的動作可以用「財(cái)大氣粗」來形容。

　　不夸張的說，騰訊音樂把國內(nèi)外的歌曲都買下來了。

　　目前騰訊擁有3500萬首曲目的授權(quán)，占到中國市場80%以上的音樂版權(quán)。而網(wǎng)易云音樂公開的曲庫量僅為2000萬首。

　　騰訊音樂包含的版權(quán)音樂有：華納、環(huán)球、索尼全球三大唱片公司的獨(dú)家代理、華語樂壇中的桂冠，英皇娛樂、福茂唱片的代理，以及諸如《歌手》《聲入人心》等音樂綜藝類節(jié)目的音樂版權(quán)。

　　音樂平臺的版權(quán)之爭，不單單是量的爭奪，更重要的是1%的優(yōu)質(zhì)版權(quán)的競爭，也就是像周杰倫、林俊杰、薛之謙、Talor Swift這樣擁有大批量聽眾的歌手的版權(quán)，他們的音樂版權(quán)的平臺變動甚至能造成用戶遷移。

　　在頭部歌手作品仍顯不足的情況下，網(wǎng)易云音樂的平臺上出現(xiàn)了許多未授權(quán)的Cover版音樂和MV內(nèi)容，而此舉已經(jīng)違反了《著作權(quán)法》。

　　雖然網(wǎng)易云音樂在豐富曲庫方面動作不斷，但遺憾的是「周杰倫式」的爆款歌單，依舊掌握在騰訊音樂手中。

　　2019年末，騰訊音樂甚至還因?yàn)楠?dú)家版權(quán)問題被國家市場監(jiān)督管理總局展開約8個(gè)月的「反壟斷調(diào)查。」

　　一個(gè)騰訊內(nèi)部人士表示：「不是我們想壟斷，是他們買不起�！�

　　在今年的網(wǎng)易財(cái)報(bào)電話會議上，丁磊也表示，此前索尼、華納和環(huán)球三大唱片公司在中國采取的獨(dú)家授權(quán)模式「顯失公平�！�

　　版權(quán)是存量之爭，用戶才是增量之爭。

　　在「非獨(dú)家」的分水嶺，版權(quán)不再是當(dāng)年那個(gè)挾天子以令諸侯的王炸，而是在線音樂平臺的一個(gè)重要基礎(chǔ)設(shè)施。

　　會員增長難填版權(quán)費(fèi)「大坑」

　　現(xiàn)階段，網(wǎng)易云音樂的收入來源主要包括會員、廣告、直播、數(shù)字專輯、票務(wù)、音樂周邊等，而音樂版權(quán)影響最大的就是會員的增長。

　　據(jù)網(wǎng)易的財(cái)報(bào)分析師電話會議披露，網(wǎng)易云音樂付費(fèi)有效會員數(shù)同比增長135%，表明目前該平臺會員保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。但是值得關(guān)注的是，未來一段時(shí)間這樣的快速增長勢頭是否仍然可持續(xù)?

　　以騰訊音樂為例，在線音樂業(yè)務(wù)的MAU(月活躍用戶數(shù))為 6.57億，同比增長0.5%，付費(fèi)用戶數(shù)量為4270萬人，同比增長50.4%，然而付費(fèi)率其實(shí)只有6.5%，較上一季度環(huán)比僅增長了0.3%，且每位用戶的付費(fèi)能力為9.4 元，同比提升了1.1元，而較上一季度僅提升了0.1元。

　　與版權(quán)費(fèi)逐漸走高形成鮮明對比的是，用戶依然不愿意把錢花到聽歌上�；ㄖ亟鹪页鰜淼囊魳钒鏅�(quán)，可能并不會為網(wǎng)易云音樂帶來實(shí)質(zhì)性的收益。

　　國內(nèi)數(shù)字音樂市場早期一直是免費(fèi)模式，讓大量用戶有意愿為音樂版權(quán)付費(fèi)，短期來看并不現(xiàn)實(shí)。并且國內(nèi)音樂平臺的付費(fèi)不如國外成熟，雖然在逐年增長，但是速度也不容樂觀。

　　在增長空間受限的情況下，付費(fèi)用戶也對網(wǎng)易云音樂的體驗(yàn)感產(chǎn)生了部分不滿。購買會員后，部分作品仍需單獨(dú)再付費(fèi)，此外，會員時(shí)間到期后，此前付費(fèi)已下載的歌曲也無法繼續(xù)聽，這一設(shè)置的體驗(yàn)感甚至不如非付費(fèi)用戶直接在線聽歌的體驗(yàn)。

　　前段時(shí)間，網(wǎng)易云音樂先后與亞朵酒店、屈臣氏、瑞幸咖啡等聯(lián)合進(jìn)行會員體系的運(yùn)營，與阿里的88VIP達(dá)成合作，在拓展會員的方面，網(wǎng)易云音樂可謂是煞費(fèi)苦心。

　　但是阿里近期正在秘密接觸包括太合、滾石等在內(nèi)的音樂版權(quán)巨頭，或正在商談相關(guān)收購事宜。如果這個(gè)消息最后得到證實(shí)，網(wǎng)易云音樂不僅會失去這個(gè)會員引流的入口，還會多一個(gè)對手。

　　網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞也表示：「版權(quán)長期來看不會成為競爭壁壘，這種玩法不可能長久燒下去」，未來各家的競爭一定是對音樂上下游的整合，包括對音樂內(nèi)容、音樂平臺的運(yùn)營以及產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新。

　　補(bǔ)短版權(quán)，能靠原創(chuàng)和社區(qū)生態(tài)嗎？

　　在版權(quán)短板已成定局的情況下，網(wǎng)易云音樂也在謀求多元化發(fā)展的道路。

　　拿到老作品的版權(quán)只是保持現(xiàn)有領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)，利用自身強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和宣發(fā)經(jīng)驗(yàn)去反哺原創(chuàng)音樂生產(chǎn)，才是下一階段拉開競爭差距的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)。

　　2017年，網(wǎng)易云音樂開放音樂人入駐，與原創(chuàng)音樂人直接對接，跳過發(fā)行公司、版權(quán)公司這一中間環(huán)節(jié)。2018年，網(wǎng)易云音樂又推出「云梯計(jì)劃」，通過一系列的激勵活動增加原創(chuàng)音樂人對平臺的粘性。

　　這一舉措給網(wǎng)易云音樂帶來了大量新鮮血液，也讓網(wǎng)易云音樂在寡頭版權(quán)時(shí)代找到了新的發(fā)展曲線。

　　截至2019年12月底，網(wǎng)易云音樂平臺入駐原創(chuàng)音樂人總數(shù)超過10萬，音樂人上傳原創(chuàng)作品總數(shù)超150萬首，全年原創(chuàng)音樂人作品年播放量超過2700億次。截至2020年4月，入駐網(wǎng)易云原創(chuàng)音樂人數(shù)量快速突破16萬人。

　　這當(dāng)中也涌現(xiàn)了《我曾》《世間美好與你環(huán)環(huán)相扣》《晚安》等多首爆紅的歌曲，年播放量均超過了10億次。

　　但是新的問題也隨之而生。

　　一是由于扶持獨(dú)立音樂人成本較低，爭取獨(dú)立音樂人的平臺遠(yuǎn)不止網(wǎng)易云音樂。包括騰訊音樂人「原力計(jì)劃」、蝦米音樂的「尋光計(jì)劃」、抖音「看見音樂計(jì)劃」、B站「bilibili音樂星計(jì)劃」在內(nèi)，目前各平臺面向原創(chuàng)音樂人的扶持計(jì)劃至少有十多個(gè)。

　　二是網(wǎng)易云音樂的合作條款也受到了極大的爭議。網(wǎng)易云音樂可以任意使用創(chuàng)作者上傳到網(wǎng)易云音樂的原創(chuàng)作品，都不需要經(jīng)過創(chuàng)作者同意，并且期限是永久。

　　就算沒有這些問題，網(wǎng)易云音樂和這些原創(chuàng)者的關(guān)系也并不是牢不可破。因?yàn)?/strong>網(wǎng)易云音樂的定位是C端的用戶平臺，更多是用渠道量、平臺來培養(yǎng)新人，劣勢在于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)不夠?qū)�業(yè)。即便出現(xiàn)了特別好的音樂人，火了之后大概率也會選擇進(jìn)入專業(yè)的音樂公司。