數(shù)字資產(chǎn)衍生品平臺(tái)BitWell的領(lǐng)路人 “亂世英雄”Jeff Young

　　浮華紛擾的幣圈,從不缺創(chuàng)新者。層出不窮的概念和模式在幣圈翻云覆雨指點(diǎn)江山,而創(chuàng)業(yè)者們“群雄爭(zhēng)霸各領(lǐng)風(fēng)騷”。

　　所謂亂世出英雄。Jeff Young,就是其中一位。相比其他幣圈創(chuàng)業(yè)者,Jeff身上更多了一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)圈子的沉穩(wěn)。

　　他自詡是媒體和互聯(lián)網(wǎng)的孩子,出身于兩大門(mén)戶——新浪和騰訊,這兩段寶貴的產(chǎn)品經(jīng)理任職經(jīng)歷,使得他無(wú)論是對(duì)媒體還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng),總是有著一份特別的感情,因?yàn)橛辛怂麄儾懦删土私裉斓淖约�。他同樣是幣安早期成員,見(jiàn)證了幣安的爆發(fā)式增長(zhǎng)。現(xiàn)任職BitWell CEO,一個(gè)專(zhuān)注于加密貨幣衍生品的交易平臺(tái)。

　　不斷跳出別人仰望的世界,重新開(kāi)始,Jeff不斷創(chuàng)造著自己的“英雄”故事。

　　心中的缺憾

　　1999年到現(xiàn)在的20年間,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的20年,也是中國(guó)企業(yè)在香港和美國(guó)集中上市的20年。在這期間,中國(guó)用戶很少有平臺(tái)和機(jī)會(huì)去參與香港和美國(guó)股票市場(chǎng),新浪看到了這個(gè)機(jī)會(huì),發(fā)布了國(guó)內(nèi)首家港股和美股的交易平臺(tái),Jeff是這個(gè)平臺(tái)的操刀手之一。

　　“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)希望用互聯(lián)網(wǎng)的思維做券商,讓中國(guó)大陸的用戶可以更簡(jiǎn)單便捷地去投資美股、港股。”作為當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理,Jeff介紹說(shuō),“這個(gè)平臺(tái)和現(xiàn)在的加密貨幣交易所一樣,在當(dāng)時(shí)的中國(guó)屬于是灰色地帶。”

　　看到了市場(chǎng)真正的需求點(diǎn),本來(lái)有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng),鑒于項(xiàng)目的合規(guī)問(wèn)題以及新浪開(kāi)啟移動(dòng)端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,券商項(xiàng)目被邊緣化,Jeff被調(diào)去負(fù)責(zé)新浪財(cái)經(jīng)APP的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而此時(shí),網(wǎng)易有道搜索技術(shù)負(fù)責(zé)人巫天華探索轉(zhuǎn)型,創(chuàng)辦了同樣專(zhuān)注于美港股的互聯(lián)網(wǎng)券商老虎證券,發(fā)展飛速。

　　“眼見(jiàn)他人起高樓”,券商項(xiàng)目的擱淺,成為了Jeff心中的一個(gè)小缺憾。也正是這個(gè)缺憾,也為他之后的發(fā)展道路埋下了伏筆。

　　巔峰之時(shí)離開(kāi)

　　之后,騰訊成立了策略產(chǎn)品中心,需要一個(gè)既懂產(chǎn)品又了解用戶增長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人,考慮到Jeff在新浪做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與用戶增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),便受邀過(guò)去成為了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

　　“騰訊的產(chǎn)品思維特別好,它是先以產(chǎn)品為導(dǎo)向,然后以用戶為基礎(chǔ)拿下整個(gè)市場(chǎng)。”Jeff回憶說(shuō),“騰訊可以稱(chēng)得上‘產(chǎn)品經(jīng)理的黃埔軍校’,當(dāng)時(shí)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都特別希望可以去騰訊。”

　　真正的轉(zhuǎn)變?cè)?017年底。

　　此時(shí),比特幣逐漸走進(jìn)大眾眼中,加密貨幣交易所興起。剛剛成立不久的幣安向Jeff發(fā)出邀請(qǐng)。

　　很顯然,離開(kāi)騰訊加入幣安是個(gè)非常艱難的決定。一邊是兩家公司之間的懸殊差異:幣安剛剛起步,只有幾十人的團(tuán)隊(duì),更艱難的是面臨著監(jiān)管的圍剿以及市場(chǎng)的不確定性;而騰訊早已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一,股價(jià)也達(dá)到了一個(gè)新的高度,多少人削尖腦袋想要加入。另外一邊是身邊的同事和朋友的不理解,放著騰訊這樣的大平臺(tái)不待,去一家有各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的創(chuàng)業(yè)公司,顯得非常不明智。

　　不過(guò),在經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的深思熟慮之后,Jeff最終還是下定決心加入幣安。

　　“之所以決定加入幣安,首先是因?yàn)槲以趥鹘y(tǒng)金融領(lǐng)域交易相關(guān)的工作經(jīng)歷,交易這條賽道是自己擅長(zhǎng)并且喜歡的。其次,我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)是有前景的,就像20年前的互聯(lián)網(wǎng)一樣,它是傳統(tǒng)金融里的一種創(chuàng)新,雖然現(xiàn)在還不被大眾所認(rèn)可,但是在逐步推進(jìn)。”Jeff認(rèn)為,雖然當(dāng)時(shí)的幣安還處于起步階段,但未來(lái)的空間會(huì)很大。對(duì)他來(lái)說(shuō),如果能夠和幣安一起成長(zhǎng)壯大,也是一件非常有挑戰(zhàn)和成就感的事情。

　　2017年底,幣圈百?gòu)U待興,所有業(yè)態(tài)都需要重新開(kāi)拓。習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)公司的節(jié)奏,面對(duì)7×24小時(shí)無(wú)休無(wú)眠且國(guó)際化的幣圈,Jeff既興奮又倍感挑戰(zhàn)。

　　興奮的是,永遠(yuǎn)都不知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么,每天這個(gè)行業(yè)發(fā)生的事情都是新鮮的,參與其中的我們也在持續(xù)不斷地跟著它的節(jié)奏創(chuàng)新。

　　挑戰(zhàn)是,幣圈的人才狀況參差不齊,而且?guī)湃Ω�多的是�?guó)際化的業(yè)務(wù),不是單純的會(huì)說(shuō)英語(yǔ)就可以,還要和不同國(guó)家文化的海外同事溝通,更重要的是要感受海外用戶的一些習(xí)慣。所以,當(dāng)不同文化碰撞,并且一方由衷感嘆另一方很棒時(shí),Jeff非常感動(dòng)和自豪。

　　歷時(shí)近兩年,Jeff親眼見(jiàn)證了幣安的爆發(fā)式增長(zhǎng)。他很慶幸自己參與到了這個(gè)過(guò)程中,也很感恩這段難得可貴的經(jīng)歷,同時(shí)也深刻體會(huì)到了區(qū)塊鏈時(shí)代所帶來(lái)的巨大變化。于是在2019年底,思索再三,Jeff決定離開(kāi)巔峰時(shí)期的幣安,轉(zhuǎn)型再出發(fā)。

　　功遂身退,天之道也。

　　水到渠成出任CEO

　　人的發(fā)展是螺旋式上升的,在階段性頂峰退出,從另一個(gè)領(lǐng)域,或者另一個(gè)時(shí)機(jī)再進(jìn)入,走向下一個(gè)頂峰,這樣的人生才是精彩的。

　　從幣安出來(lái)后,Jeff開(kāi)啟了下一段旅程,創(chuàng)立了Block Vision Capital區(qū)塊愿景基金,主要的目的是想尋找和投資一些具有比較好的發(fā)展前景的項(xiàng)目,并與之一同成長(zhǎng)。

　　在看了一圈之后,Jeff還是回到了自己熟悉且擅長(zhǎng)的交易所賽道,發(fā)現(xiàn)并接觸到了BitWell。

　　“我很欣喜地發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中有幾個(gè)比較熟悉的人,是以前一起工作過(guò)的老戰(zhàn)友、老同事,鑒于我之前的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)時(shí)被邀請(qǐng)出任首席產(chǎn)品顧問(wèn)。由于大家本來(lái)就相互信任,也對(duì)我比較認(rèn)可,再加上后來(lái)有投資人的舉薦,于是在團(tuán)隊(duì)盛情邀請(qǐng)之下,隨后決定正式加入并出任CEO。”

　　BitWell,剛剛起步的數(shù)字貨幣衍生品服務(wù)平臺(tái)。在DeFi炙手可熱,交易所紛紛上線相關(guān)幣種的時(shí)候,BitWell適時(shí)而又巧妙地推出了DeFi期權(quán)產(chǎn)品,也成為全球首家推出DeFi期權(quán)的平臺(tái)

　　從投資人到CEO,是順其自然的事情,是彌補(bǔ)之前的缺憾,也是對(duì)Jeff大局觀的考驗(yàn),不再單純的執(zhí)行,而是運(yùn)籌帷幄,有勇有謀。

　　這其中也透露著Jeff作為投資人的投資法則。

　　首先是預(yù)判賽道。這里又包括盈利模式,項(xiàng)目是否具備使用價(jià)值,賽道中的用戶情況以及未來(lái)的潛力。

　　以衍生品交易所為例,這一賽道中,期權(quán)做得最好的只有Deribit,目前沒(méi)有一家交易所能與之抗衡。但問(wèn)題是,Deribit主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)用戶,基本放棄了小白用戶。另外,BitMex雖以合約著稱(chēng),但合約種類(lèi)較少,產(chǎn)品優(yōu)化以及服務(wù)等方面并不到位。而B(niǎo)itWell從期權(quán)切入,面向海內(nèi)外市場(chǎng),并且同時(shí)針對(duì)專(zhuān)業(yè)和小白用戶。

　　“期權(quán)的門(mén)檻較高,市場(chǎng)較小,對(duì)于很多團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)硬骨頭。”所以,Jeff投資的第二項(xiàng)準(zhǔn)則是看團(tuán)隊(duì)。在Jeff看來(lái),團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定著一個(gè)項(xiàng)目的生死存亡。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必然能打造出品質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目,也自然而然能吸引來(lái)優(yōu)質(zhì)的資源和人脈。這也是Jeff對(duì)BitWell大膽期許的原因——扎根期權(quán),扎根衍生品,并做到行業(yè)最好。

　　最后,投資也要看重投資時(shí)機(jī),要學(xué)會(huì)預(yù)判,發(fā)現(xiàn)價(jià)值洼地。Jeff表示,熊市是最好的投資時(shí)機(jī),只有真正做項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在熊市堅(jiān)持。對(duì)于未來(lái)的加密貨幣市場(chǎng),Jeff認(rèn)為,一個(gè)是DeFi,會(huì)逐漸良性健康發(fā)展,另一個(gè)可能會(huì)出現(xiàn)NFT浪潮。

　　延遲滿足

　　從新浪、騰訊到幣安,到自己創(chuàng)業(yè),似乎不變才是更好的選擇,但Jeff總是急流勇退,險(xiǎn)中有勝。

　　對(duì)于現(xiàn)在的成就,Jeff說(shuō):“我基本上都是在最好的時(shí)刻,思考我的未來(lái)。不要計(jì)較當(dāng)下一城一池的得失,而是看未來(lái)3~5年是否會(huì)有一個(gè)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。”

　　如此看來(lái),Jeff的“在最好的時(shí)刻思考未來(lái)”與“字節(jié)跳動(dòng)”創(chuàng)始人張一鳴的至理名言“滿足感延遲”(以大多數(shù)人滿足感延遲程度之低,根本輪不到拼天賦)異曲同工。

　　延遲滿足,這個(gè)概念最初出現(xiàn)在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū),它是指:一個(gè)人愿意為了更有價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果,愿意放棄短期內(nèi)的滿足。而該如何學(xué)會(huì)不滿足于眼前的快感,著眼于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,是每個(gè)年輕人都應(yīng)該盡早學(xué)會(huì)思考的問(wèn)題。

　　學(xué)會(huì)延遲自己的滿足感,是讓我們時(shí)刻保持對(duì)焦慮狀態(tài)的克制,也是讓我們更聚焦于事物的本質(zhì)。絕大多數(shù)人的痛苦,都是太在乎當(dāng)下的滿足。“作為年輕人,亦或創(chuàng)業(yè)者,我們還需要使勁折騰。”Jeff說(shuō)。

　　看吧,英雄的故事里,有平淡,也有波折,有逆境也會(huì)有順境,會(huì)陷入悲劇,也會(huì)陷入驚喜,英雄未老,但是最終,英雄都會(huì)成為英雄。