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    數(shù)字資產(chǎn)衍生品平臺BitWell的領(lǐng)路人 “亂世英雄”Jeff Young

    2020年10月15日 10:25:08   來源:互聯(lián)網(wǎng)

      浮華紛擾的幣圈,從不缺創(chuàng)新者。層出不窮的概念和模式在幣圈翻云覆雨指點江山,而創(chuàng)業(yè)者們“群雄爭霸各領(lǐng)風(fēng)騷”。

      所謂亂世出英雄。Jeff Young,就是其中一位。相比其他幣圈創(chuàng)業(yè)者,Jeff身上更多了一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)圈子的沉穩(wěn)。

      他自詡是媒體和互聯(lián)網(wǎng)的孩子,出身于兩大門戶——新浪和騰訊,這兩段寶貴的產(chǎn)品經(jīng)理任職經(jīng)歷,使得他無論是對媒體還是對互聯(lián)網(wǎng),總是有著一份特別的感情,因為有了他們才成就了今天的自己。他同樣是幣安早期成員,見證了幣安的爆發(fā)式增長。現(xiàn)任職BitWell CEO,一個專注于加密貨幣衍生品的交易平臺。

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      不斷跳出別人仰望的世界,重新開始,Jeff不斷創(chuàng)造著自己的“英雄”故事。

      心中的缺憾

      1999年到現(xiàn)在的20年間,是中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的20年,也是中國企業(yè)在香港和美國集中上市的20年。在這期間,中國用戶很少有平臺和機會去參與香港和美國股票市場,新浪看到了這個機會,發(fā)布了國內(nèi)首家港股和美股的交易平臺,Jeff是這個平臺的操刀手之一。

      “當(dāng)時團隊希望用互聯(lián)網(wǎng)的思維做券商,讓中國大陸的用戶可以更簡單便捷地去投資美股、港股。”作為當(dāng)時的產(chǎn)品經(jīng)理,Jeff介紹說,“這個平臺和現(xiàn)在的加密貨幣交易所一樣,在當(dāng)時的中國屬于是灰色地帶。”

      看到了市場真正的需求點,本來有機會做大做強,鑒于項目的合規(guī)問題以及新浪開啟移動端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,券商項目被邊緣化,Jeff被調(diào)去負責(zé)新浪財經(jīng)APP的產(chǎn)品和運營團隊。而此時,網(wǎng)易有道搜索技術(shù)負責(zé)人巫天華探索轉(zhuǎn)型,創(chuàng)辦了同樣專注于美港股的互聯(lián)網(wǎng)券商老虎證券,發(fā)展飛速。

      “眼見他人起高樓”,券商項目的擱淺,成為了Jeff心中的一個小缺憾。也正是這個缺憾,也為他之后的發(fā)展道路埋下了伏筆。

      巔峰之時離開

      之后,騰訊成立了策略產(chǎn)品中心,需要一個既懂產(chǎn)品又了解用戶增長的負責(zé)人,考慮到Jeff在新浪做產(chǎn)品運營與用戶增長的經(jīng)驗,便受邀過去成為了產(chǎn)品負責(zé)人。

      “騰訊的產(chǎn)品思維特別好,它是先以產(chǎn)品為導(dǎo)向,然后以用戶為基礎(chǔ)拿下整個市場。”Jeff回憶說,“騰訊可以稱得上‘產(chǎn)品經(jīng)理的黃埔軍校’,當(dāng)時每個產(chǎn)品經(jīng)理都特別希望可以去騰訊。”

      真正的轉(zhuǎn)變在2017年底。

      此時,比特幣逐漸走進大眾眼中,加密貨幣交易所興起。剛剛成立不久的幣安向Jeff發(fā)出邀請。

      很顯然,離開騰訊加入幣安是個非常艱難的決定。一邊是兩家公司之間的懸殊差異:幣安剛剛起步,只有幾十人的團隊,更艱難的是面臨著監(jiān)管的圍剿以及市場的不確定性;而騰訊早已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一,股價也達到了一個新的高度,多少人削尖腦袋想要加入。另外一邊是身邊的同事和朋友的不理解,放著騰訊這樣的大平臺不待,去一家有各種風(fēng)險和不確定因素的創(chuàng)業(yè)公司,顯得非常不明智。

      不過,在經(jīng)過近兩個月的深思熟慮之后,Jeff最終還是下定決心加入幣安。

      “之所以決定加入幣安,首先是因為我在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域交易相關(guān)的工作經(jīng)歷,交易這條賽道是自己擅長并且喜歡的。其次,我覺得這個行業(yè)是有前景的,就像20年前的互聯(lián)網(wǎng)一樣,它是傳統(tǒng)金融里的一種創(chuàng)新,雖然現(xiàn)在還不被大眾所認可,但是在逐步推進。”Jeff認為,雖然當(dāng)時的幣安還處于起步階段,但未來的空間會很大。對他來說,如果能夠和幣安一起成長壯大,也是一件非常有挑戰(zhàn)和成就感的事情。

      2017年底,幣圈百廢待興,所有業(yè)態(tài)都需要重新開拓。習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)公司的節(jié)奏,面對7×24小時無休無眠且國際化的幣圈,Jeff既興奮又倍感挑戰(zhàn)。

      興奮的是,永遠都不知道未來會發(fā)生什么,每天這個行業(yè)發(fā)生的事情都是新鮮的,參與其中的我們也在持續(xù)不斷地跟著它的節(jié)奏創(chuàng)新。

      挑戰(zhàn)是,幣圈的人才狀況參差不齊,而且?guī)湃Ω嗟氖菄H化的業(yè)務(wù),不是單純的會說英語就可以,還要和不同國家文化的海外同事溝通,更重要的是要感受海外用戶的一些習(xí)慣。所以,當(dāng)不同文化碰撞,并且一方由衷感嘆另一方很棒時,Jeff非常感動和自豪。

      歷時近兩年,Jeff親眼見證了幣安的爆發(fā)式增長。他很慶幸自己參與到了這個過程中,也很感恩這段難得可貴的經(jīng)歷,同時也深刻體會到了區(qū)塊鏈時代所帶來的巨大變化。于是在2019年底,思索再三,Jeff決定離開巔峰時期的幣安,轉(zhuǎn)型再出發(fā)。

      功遂身退,天之道也。

      水到渠成出任CEO

      人的發(fā)展是螺旋式上升的,在階段性頂峰退出,從另一個領(lǐng)域,或者另一個時機再進入,走向下一個頂峰,這樣的人生才是精彩的。

      從幣安出來后,Jeff開啟了下一段旅程,創(chuàng)立了Block Vision Capital區(qū)塊愿景基金,主要的目的是想尋找和投資一些具有比較好的發(fā)展前景的項目,并與之一同成長。

      在看了一圈之后,Jeff還是回到了自己熟悉且擅長的交易所賽道,發(fā)現(xiàn)并接觸到了BitWell。

      “我很欣喜地發(fā)現(xiàn)團隊中有幾個比較熟悉的人,是以前一起工作過的老戰(zhàn)友、老同事,鑒于我之前的經(jīng)驗,當(dāng)時被邀請出任首席產(chǎn)品顧問。由于大家本來就相互信任,也對我比較認可,再加上后來有投資人的舉薦,于是在團隊盛情邀請之下,隨后決定正式加入并出任CEO。”

      BitWell,剛剛起步的數(shù)字貨幣衍生品服務(wù)平臺。在DeFi炙手可熱,交易所紛紛上線相關(guān)幣種的時候,BitWell適時而又巧妙地推出了DeFi期權(quán)產(chǎn)品,也成為全球首家推出DeFi期權(quán)的平臺

      從投資人到CEO,是順其自然的事情,是彌補之前的缺憾,也是對Jeff大局觀的考驗,不再單純的執(zhí)行,而是運籌帷幄,有勇有謀。

      這其中也透露著Jeff作為投資人的投資法則。

      首先是預(yù)判賽道。這里又包括盈利模式,項目是否具備使用價值,賽道中的用戶情況以及未來的潛力。

      以衍生品交易所為例,這一賽道中,期權(quán)做得最好的只有Deribit,目前沒有一家交易所能與之抗衡。但問題是,Deribit主要針對專業(yè)用戶,基本放棄了小白用戶。另外,BitMex雖以合約著稱,但合約種類較少,產(chǎn)品優(yōu)化以及服務(wù)等方面并不到位。而BitWell從期權(quán)切入,面向海內(nèi)外市場,并且同時針對專業(yè)和小白用戶。

      “期權(quán)的門檻較高,市場較小,對于很多團隊來說是一個硬骨頭。”所以,Jeff投資的第二項準(zhǔn)則是看團隊。在Jeff看來,團隊的優(yōu)劣決定著一個項目的生死存亡。一個優(yōu)秀的團隊,必然能打造出品質(zhì)優(yōu)秀的項目,也自然而然能吸引來優(yōu)質(zhì)的資源和人脈。這也是Jeff對BitWell大膽期許的原因——扎根期權(quán),扎根衍生品,并做到行業(yè)最好。

      最后,投資也要看重投資時機,要學(xué)會預(yù)判,發(fā)現(xiàn)價值洼地。Jeff表示,熊市是最好的投資時機,只有真正做項目的團隊才會在熊市堅持。對于未來的加密貨幣市場,Jeff認為,一個是DeFi,會逐漸良性健康發(fā)展,另一個可能會出現(xiàn)NFT浪潮。

      延遲滿足

      從新浪、騰訊到幣安,到自己創(chuàng)業(yè),似乎不變才是更好的選擇,但Jeff總是急流勇退,險中有勝。

      對于現(xiàn)在的成就,Jeff說:“我基本上都是在最好的時刻,思考我的未來。不要計較當(dāng)下一城一池的得失,而是看未來3~5年是否會有一個指數(shù)級的增長。”

      如此看來,Jeff的“在最好的時刻思考未來”與“字節(jié)跳動”創(chuàng)始人張一鳴的至理名言“滿足感延遲”(以大多數(shù)人滿足感延遲程度之低,根本輪不到拼天賦)異曲同工。

      延遲滿足,這個概念最初出現(xiàn)在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書,它是指:一個人愿意為了更有價值的長遠結(jié)果,愿意放棄短期內(nèi)的滿足。而該如何學(xué)會不滿足于眼前的快感,著眼于更長遠的規(guī)劃,是每個年輕人都應(yīng)該盡早學(xué)會思考的問題。

      學(xué)會延遲自己的滿足感,是讓我們時刻保持對焦慮狀態(tài)的克制,也是讓我們更聚焦于事物的本質(zhì)。絕大多數(shù)人的痛苦,都是太在乎當(dāng)下的滿足。“作為年輕人,亦或創(chuàng)業(yè)者,我們還需要使勁折騰。”Jeff說。

      看吧,英雄的故事里,有平淡,也有波折,有逆境也會有順境,會陷入悲劇,也會陷入驚喜,英雄未老,但是最終,英雄都會成為英雄。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

    [No. S104]
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