痛失手機(jī)業(yè)務(wù)之后 諾基亞依然榮耀

　　野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。

　　商場如戰(zhàn)場，可怕的不是斷臂求生，而是因?yàn)闆]有斷臂求生的魄力最后搞得滿盤皆輸。畢竟，只有活下去才有翻盤的機(jī)會(huì)。

　　1、你才是諾基亞，你全家都是諾基亞

　　2013年9月2日是諾基亞手機(jī)的“最后一天”。

　　經(jīng)過數(shù)輪艱難的談判，諾基亞最終宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)以73億美元的價(jià)格賤賣給微軟(僅為當(dāng)初最高市值1151億美元的1/16)。

　　聽到這個(gè)消息，全球各個(gè)角落的“諾粉”可能比諾基亞人還要難過。

　　他們見證了諾基亞一路過五關(guān)斬六將，將摩托羅拉、愛立信等巨頭斬于馬下的傳奇歷程，陪伴著這個(gè)連續(xù)15年雄踞世界第一、年銷4.3億部的手機(jī)帝國一路成長。

　　最后又目睹著它如自由落體般墜落：股價(jià)從28歐元一路暴跌至不足2歐元，市值縮水超過90%;手機(jī)市場份額從接近50%下挫至不足4%;投資者把它歸為垃圾股，媒體猜測它何時(shí)會(huì)破產(chǎn)。

　　他們懷念諾基亞曾經(jīng)創(chuàng)造的那些偉大紀(jì)錄和傳奇機(jī)型，懷念累計(jì)售出2.5億部的全球手機(jī)銷量之王NOKIA 1100;《黑客帝國》里那部酷炫的諾基亞8110;世界上第一部3G手機(jī)諾基亞6650;唯一一部搭載MeeGo操作系統(tǒng)的智能機(jī)諾基亞N9……

　　從天之驕子到眾矢之的，諾基亞只用了5年。

　　誰也沒想到，那個(gè)從高處摔不壞、汽車碾不壞、錘子砸不壞的諾基亞會(huì)這樣崩壞。

　　他們討論著，或許這個(gè)悲劇從喬布斯帶領(lǐng)智能機(jī)和觸摸屏?xí)r代呼嘯而來的時(shí)候;從諾基亞堅(jiān)持要在蘋果和安卓之外打造第三個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候;在它病急亂投醫(yī)選擇牽手微軟的時(shí)候就已經(jīng)注定了。

　　但這些都不重要了。一切塵埃落定。

　　在更多人心里，從那一天起，諾基亞已經(jīng)“宣告死亡”。

　　從那以后，類比諾基亞甚至成了對(duì)一家企業(yè)最惡毒的“詛咒”：“你才諾基亞，你全家都是諾基亞。”

　　成王敗寇。諾基亞成了新王iPhone神話里最好的反派角色，被肆意貶低、嘲笑，甚至被說得一無是處。

　　沒人會(huì)記得，那幾年，諾基亞如何倔強(qiáng)地堅(jiān)守一個(gè)曾經(jīng)王者最后的尊嚴(yán)。

　　沒人記得，在2012年的世界移動(dòng)通信大會(huì)上，搭載塞班系統(tǒng)的諾基亞808 PureView還獲得了“最佳新型移動(dòng)手機(jī)”的榮譽(yù)，是無可爭議的拍照王者。

　　直到2020年，很多旗艦機(jī)都無法在硬件上完全，趕超諾基亞808 PureView。

　　沒人記得，是諾基亞推出了高像素大底、超采樣技術(shù)、光學(xué)防抖等一系列新技術(shù)，開啟高像素時(shí)代。

　　沒人記得，App Store也是諾基亞的專利。直到現(xiàn)在，智能機(jī)用戶界面的多項(xiàng)核心技術(shù)依舊來自諾基亞，蘋果、三星等廠商每年還要為此支付一筆不菲的專利費(fèi)。

　　事實(shí)上，即使是在最艱難的那兩年，諾基亞還在為支撐高像素，大費(fèi)周折地自研ISP(圖像處理器);索尼做不了高像素的CMOS，諾基亞又找日本的東芝專門定制了全新的CMOS，并在808 PureView上使用……

　　盡管最終失敗了，但諾基亞結(jié)局的真實(shí)版本，頗有些堂吉訶德式的悲壯色彩。

　　“至死”，諾基亞還是那個(gè)“科技以人為本”的諾基亞。

　　2、不做手機(jī)就不活了么

　　事實(shí)上，就在諾基亞為了出售手機(jī)業(yè)務(wù)和微軟反復(fù)周旋的同時(shí)，他們還做出了另一個(gè)艱難的決定。

　　也是因?yàn)檫@個(gè)決定，才有了后來的故事。

　　2006年，諾基亞和西門子合資成立諾基亞西門子通信公司(簡稱諾西通信)。在技術(shù)方面，這家通信公司斬獲頗豐，一路成為全球第四大通信設(shè)備商，但在業(yè)績方面，這家公司6年累計(jì)虧損了數(shù)十億美元，成了諾基亞和西門子的累贅。

　　2011年，諾基亞和西門子分別出資5億歐元援助，這也是它們?yōu)橹Z西通信提供的最后一筆融資。

　　可是，就在諾基亞準(zhǔn)備出售手機(jī)業(yè)務(wù)的節(jié)骨眼上，諾西通信的一筆債務(wù)即將到期，馬上要面臨債務(wù)違約。

　　而身心俱疲的西門子選擇了放棄。2013年4月，西門子公開宣布出手持有的諾西通信的50%股權(quán)。

　　諾基亞不得不把處理諾西通信的問題提上議程。

　　諾基亞有兩個(gè)選擇：一是像西門子一樣把股權(quán)賣掉;二是把西門子的股權(quán)買下來，全面接手諾西通信。

　　以諾基亞當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況，一般人可能都會(huì)選擇前者，盡快把它出手，好全心投入和微軟的談判，但時(shí)任諾基亞CEO的李思拓最終選擇了后者。

　　理由是，當(dāng)時(shí)的全球第三大通信服務(wù)商阿爾卡特-朗訊也在尋求出售，如果可以買下來，讓兩家公司合并，則可以超越愛立信成為全球第二大通信服務(wù)商，向華為發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　可這個(gè)選擇，也意味著游走在破產(chǎn)邊緣的諾基亞還要拿出一大筆資金。

　　好在，憑借高超的談判技巧，諾基亞以超低價(jià)拿下了諾西通信：總估值34億歐元，買斷價(jià)17億歐元，其中12億是現(xiàn)金，還有5億是西門子方面提供的過橋融資。

　　根據(jù)諾基亞評(píng)估，諾西通信價(jià)值至少在60億歐元以上。因?yàn)檫@筆“完美盜賊”般的成功抄底，被投資者拋棄的諾基亞，股價(jià)甚至一度飆升了10%。

　　事實(shí)上，在手機(jī)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的那些年，諾西通信在諾基亞內(nèi)部一直被當(dāng)做“遺忘的棄子”，甚至于關(guān)于它的議題都很少被列入董事局會(huì)議。

　　然而，就是這個(gè)“棄子”，后來成了諾基亞的救世主。

　　很多人好奇，賣掉貢獻(xiàn)公司90%營收的手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞還剩下什么?

　　答案是：諾西通信、專利授權(quán)業(yè)務(wù)和HERE地圖。

　　諾西通信空有技術(shù)，但尚未實(shí)現(xiàn)盈利。

　　HERE地圖當(dāng)時(shí)是業(yè)內(nèi)唯一能提供高品質(zhì)數(shù)字化地圖的供應(yīng)商，占據(jù)著全球車載儀表導(dǎo)航系統(tǒng)90%的市場份額，但它和諾基亞的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大。

　　專利授權(quán)業(yè)務(wù)是最有價(jià)值的遺產(chǎn)，30000項(xiàng)專利貢獻(xiàn)著整個(gè)集團(tuán)三分之一的利潤。2012年，它依然帶來了5億歐元的收入。

　　賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞完全可以選擇把諾西通信和HERE地圖都賣掉，守著專利授權(quán)業(yè)務(wù)躺贏。

　　但經(jīng)過漫長的爭論，諾基亞最終確立了通信業(yè)務(wù)的大方向，以諾西通信為主體構(gòu)建一個(gè)新的諾基亞。

　　2014年，諾基亞賤賣了諾基亞大廈。

　　2015年，諾基亞如愿以166億美元的低價(jià)收購了阿爾卡特-朗訊。

　　為了支付這筆錢，諾基亞孤注一擲，將HERE地圖賣給了德國汽車巨頭集團(tuán)，把身家性命全壓在通信業(yè)務(wù)上。

　　拿下阿爾卡特-朗訊后，諾基亞不僅建構(gòu)起完整的通信業(yè)務(wù)版圖，而且市場份額從8%增至30%，一躍成為全球第二大通信服務(wù)商。

　　更重要的是，諾基亞還借此拿下了“地球上最偉大的實(shí)驗(yàn)室”——美國貝爾實(shí)驗(yàn)室。

　　在近百年歷史上，貝爾實(shí)驗(yàn)室一共拿下9次諾貝爾獎(jiǎng)、16次美國最高技術(shù)獎(jiǎng)、4次圖靈獎(jiǎng)，還發(fā)明了奠定現(xiàn)代手機(jī)雛形的戰(zhàn)地移動(dòng)電話;發(fā)明了將人類帶進(jìn)半導(dǎo)體新紀(jì)元的晶體管;發(fā)明了全球最受歡迎的編程語言之一的C語言……

　　算上2010年收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門，此刻的諾基亞相當(dāng)于是摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊、貝爾實(shí)驗(yàn)室、西門子和諾基亞的超級(jí)聯(lián)合體。

　　這里面任何一個(gè)名字，都曾是通信行業(yè)里舉足輕重的角色，陣容可謂相當(dāng)強(qiáng)大。

　　此次收購?fù)瓿珊�，一個(gè)全新的諾基亞也宣告成型。

　　“在今天的近10萬諾基亞員工中，只有不到1%的人還持有2012年的工卡”，李思拓說。

　　3、浴火重生

　　2017年，諾基亞突然以1850億元（人民幣）年?duì)I收重新殺回世界500強(qiáng)。

　　看到這個(gè)消息，不少人的第一反應(yīng)是：諾基亞居然還活著!

　　人們這才意識(shí)到這個(gè)被“宣判死亡”數(shù)年的手機(jī)廠商搖身一變成了全球第二大通訊設(shè)備制造商。

　　2012年至2016年，諾基亞的市值悄無聲息地暴漲了20多倍，增速甚至超過了許多野心勃勃的初創(chuàng)企業(yè)。

　　且在5G新戰(zhàn)場上，其統(tǒng)治力僅次于華為。

　　當(dāng)人們都以為諾基亞已經(jīng)“死透了”那幾年，它從全球召集了4萬工程師，加班加點(diǎn)攻克5G技術(shù);在諾基亞5G“未來工廠”——奧盧工廠，每天有1000個(gè)4G和5G基站從自動(dòng)生產(chǎn)線上下線……

　　截至2019年4月，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，占比為13%，僅次于華為的17%。

　　2018年，諾基亞公布了5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可費(fèi)率：每部設(shè)備3歐元。

　　按去年全球14.86億臺(tái)的智能手機(jī)總出貨量估算，僅此一項(xiàng)，未來每年將為諾基亞帶來近45億歐元的收入。

　　不僅如此，諾基亞還在全球范圍內(nèi)拿下了許多5G訂單。2019年，諾基亞官網(wǎng)宣布，在全球范圍內(nèi)達(dá)成63個(gè)商業(yè)5G合同。

　　在美國全力封殺華為的背景下，諾基亞顯然成了最大的贏家。就在今年9月底，諾基亞又連續(xù)拿下兩個(gè)大訂單：被芬蘭運(yùn)營商Elisa選定為5G RAN全國供應(yīng)商;與英國電信(BT)簽署5G協(xié)議，成為英國電信最大的基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴。

　　如今看來，諾基亞當(dāng)初選擇斷臂求生——賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)無疑是個(gè)極其明智的選擇，不僅甩掉了包袱，擺脫了破產(chǎn)危機(jī)，更徹底切斷了它的退路，倒逼它置之死地而后生、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，如此才有了新諾基亞的成績。

　　而且，諾基亞也沒有就此徹底放棄手機(jī)。

　　2016年，掙扎兩年無果的微軟，終于意識(shí)到自己根本不適合做手機(jī)。而“諾基亞手機(jī)”品牌依舊屬于諾基亞集團(tuán)，盡管授權(quán)給了微軟，但微軟無權(quán)在不經(jīng)允許的情況下轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　“諾基亞手機(jī)”品牌兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈，又回到了諾基亞手中。

　　2016年12月，由諾基亞前高管成立的芬蘭手機(jī)公司HMD，拿到了諾基亞品牌的獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，開始生產(chǎn)搭載安卓系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)，由富士康來代工，諾基亞提供專利和技術(shù)。

　　2017年，基于安卓系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)發(fā)布。

　　功能機(jī)銷量接近6000萬部，僅用一年時(shí)間便成為世界第二大功能機(jī)制造商。智能機(jī)開局也不錯(cuò)，一年賣出約800萬部，進(jìn)入英國僅1年，就成為第三大廠商。

　　2018年，諾基亞手機(jī)銷量增長782%，市場份額達(dá)到全球第九。

　　就在前不久，HMD還在中國首發(fā)了一款低端智能手機(jī)：諾基亞C3，搭載紫光展銳國產(chǎn)芯片，售價(jià)僅699元，還是那個(gè)能砸核桃的諾基亞。

　　這場斷臂求生的大戲，到最后其實(shí)是微軟吃了個(gè)啞巴虧，不僅幫諾基亞收拾了手機(jī)的爛攤子，還白白給了諾基亞一筆錢幫它東山再起。

　　事實(shí)上，在這家成立于1865年的芬蘭公司，在一百多年歷史中，經(jīng)歷過太多比這更艱難的時(shí)刻：第一次世界大戰(zhàn)里公司瀕臨破產(chǎn)，被芬蘭橡膠廠收購;1988年，利潤急劇下降，時(shí)任董事長卡里·凱拉莫甚至因?yàn)閴毫Χ�自�?hellip;…

　　轉(zhuǎn)型也是家常便飯。從造紙到化工、橡膠，從電纜、制藥到天然氣、石油、軍事……接觸消費(fèi)電子不過是1960年以后的事。

　　誰說賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)就活不了了?大不了再轉(zhuǎn)型唄。

　　只要活下去，就還有翻盤的機(jī)會(huì)。