想避免重蹈“搜狐”覆轍 網(wǎng)易不容易

　　根據(jù)最近一個(gè)交易日的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易美股市值達(dá)624億美元，港股市值達(dá)4955億港元。乍一看，這個(gè)數(shù)字并無不妥，但是長期作為互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)的“駐扎者”，當(dāng)其它剛上市不久的公司高歌猛進(jìn)，毫不留情地超越網(wǎng)易，市值上的差距正在顯示一個(gè)老兵的無力。

　　最近一段時(shí)間，美團(tuán)最高市值一度突破2500億美元，拼多多超越京東，猛增至1812億美元，京東則維持在1350-1400億美元之間，更尷尬的是，今年貝殼找房登陸紐交所不過100天左右，市值已經(jīng)多次超過800億美金。算上將要沖擊上市的字節(jié)跳動(dòng)、滴滴以及上市中斷的螞蟻金服，似乎今年這些互聯(lián)網(wǎng)公司一下子都跑到了網(wǎng)易的前面。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之前，張朝陽也是悠閑得很，但后來與搜狐同一梯隊(duì)的新浪、網(wǎng)易、360等飛奔而去，搜狐自此再?zèng)]能翻身。

　　市值差距是危機(jī)的前兆嗎？

　　網(wǎng)易和搜狐是最早一批上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，都在2000年赴美上市，同一年的還有新浪，在當(dāng)時(shí)，這三大門戶網(wǎng)站無疑成了互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)代冉冉升起的“新星”。盡管很快百度、阿里和騰訊借助各自在搜索、電商及社交建立的根基，形成了日后三足鼎立的雛形，可把握住資訊需求的他們，依舊過得不錯(cuò)。

　　截至2009年12月10日，中國互聯(lián)網(wǎng)概念股中有三家企業(yè)市值超過100億美元，分別為百度、阿里和騰訊，而網(wǎng)易、盛大、搜狐和新浪等余下公司的市值差距并不大，尤其是加上獨(dú)立出去的暢游，搜狐實(shí)力不容小覷。到2011年，搜狐行至巔峰，市值達(dá)42.9億美元，翻了一倍。

　　然而，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折也由此開始，張朝陽在分外熱鬧的2012年選擇閉關(guān)，等到他第二年回來的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是他眼中原來的模樣。

　　根據(jù)艾瑞2014年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值排名中，騰訊市值超千億美元，排行榜首，百度市值為622.5億美元，位居第二，網(wǎng)易年末市值增長迅速，排名躋身前三。而搜狐呢?降到了27.9億美元，360和新浪的市值分別升至99億美元和56.4億美元，逐漸拉開了與搜狐的距離。

　　網(wǎng)易當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)公司中的位置，多少有些當(dāng)年搜狐的既視感，騰訊和阿里早一騎絕塵，后起之秀也快速超越網(wǎng)易。不同的是，網(wǎng)易不是在衰退，是停滯。

　　市值多少固然不是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，可最直觀透露出市場對(duì)一個(gè)公司未來增長空間的態(tài)度，而網(wǎng)易的問題就在于業(yè)務(wù)成長遭遇天花板。在游戲、教育、電商和音樂四大核心板塊中，拋開越來越?jīng)]有存在感的電商不說，音樂空有龐大用戶量卻付費(fèi)率低迷，教育正趕上在線教育的燒錢戰(zhàn)爭，有道不得不被迫提升營銷費(fèi)用，說到底，最后還要指望游戲。

　　張朝陽沒閉關(guān)之前，也不相信搜狐會(huì)沒落，丁磊曾數(shù)次對(duì)外宣稱流量已經(jīng)超越搜狐，騰訊網(wǎng)廣告營收也在某一季度超過搜狐廣告，可張朝陽說會(huì)通過微博等2.0戰(zhàn)略提升品牌廣告。但是，他沒發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的搜狐已經(jīng)沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠在業(yè)內(nèi)成為第一，這是一個(gè)危險(xiǎn)訊號(hào)。

　　一位互聯(lián)網(wǎng)人士對(duì)此表示，張朝陽的跟隨戰(zhàn)略過去似乎一直很成功，(他覺得)不一定做老大，做老二也很幸福。

　　網(wǎng)易在游戲、音樂等領(lǐng)域做了很長時(shí)間的老二，到目前為止或許“很幸福”。

　　搜狐的游戲，網(wǎng)易的游戲

　　2009年，搜狐暢游推出《天龍八部2》，不但掀起了武俠網(wǎng)游的高潮，也將公司一舉送上納斯達(dá)克。張朝陽信心滿滿，他認(rèn)為暢游接下來的任務(wù)，就是進(jìn)入行業(yè)前三，也就是說要擠掉網(wǎng)易或盛大中的一個(gè)。

　　暢游當(dāng)時(shí)是有那個(gè)實(shí)力的，至2012年末，暢游果然在季度營收層面一舉超越盛大，位居游戲行業(yè)第三，對(duì)搜狐整體營收的貢獻(xiàn)達(dá)到一個(gè)高峰。

　　但是，搜狐以門戶網(wǎng)站起家，對(duì)游戲的盲目樂觀，可能使張朝陽忽視了廣告這一最核心變現(xiàn)方式占比逐年下降背后隱藏的危機(jī)。到2013年，品牌廣告在搜狐營收中的占比已縮小到30%，相反，新浪的廣告陣地也在失守，營收占比下降，但這是因?yàn)槲⒉┦杖朐鲩L，擠壓了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的份額。

　　社交、電商、新聞資訊等都在轟轟烈烈地移動(dòng)化，搜狐卻看不到，后來暢游也因?yàn)殄e(cuò)失移動(dòng)化，徹底失去與網(wǎng)易、騰訊競爭的資格。

　　網(wǎng)易依賴游戲產(chǎn)業(yè)，多少年也一直沒能改善這種營收結(jié)構(gòu)，第三季度游戲占網(wǎng)易整體收入的比重達(dá)到了74.33%。而騰訊游戲的占比已經(jīng)下降到33%左右，同樣是第三季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入接近網(wǎng)易游戲收入的3倍之多，45%的同比增長速度也是網(wǎng)易的兩倍之多。

　　騰訊和網(wǎng)易在游戲營收上的差距是否還會(huì)拉大，背后還潛藏著一個(gè)問題，就是發(fā)行渠道與內(nèi)容提供方的博弈。

　　丁磊說，未來發(fā)行渠道與內(nèi)容的博弈會(huì)更傾向于內(nèi)容提供方，但這是基于內(nèi)容與渠道之間正在進(jìn)行利潤重新分配所作出的判斷。前段時(shí)間，游戲公司征討蘋果稅，國內(nèi)諸多游戲也主動(dòng)放棄部分安卓渠道，以字節(jié)跳動(dòng)、bilibili、TapTap為代表的新生平臺(tái)正在崛起。

　　所以，前段時(shí)間我們看到，一向悶聲發(fā)財(cái)?shù)木W(wǎng)易居然主動(dòng)拉攏了字節(jié)跳動(dòng)，把自己的一款自研游戲交由后者旗下的朝夕光年發(fā)行。

　　只是網(wǎng)易在渠道上的弱勢不會(huì)因?yàn)槔麧櫡峙涠�改變，反而可能�?huì)成就字節(jié)跳動(dòng)，為自己樹立起一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全球安裝量前50%的游戲應(yīng)用自然安裝量降低了5.5%，但通過營銷帶來的非自然安裝同比增長了26.4%，也就是說買量越來越重要。而無論是買量，還是未來傳統(tǒng)安卓渠道讓位于新生平臺(tái)，字節(jié)跳動(dòng)都受益匪淺。

　　多少年以來，騰訊和網(wǎng)易一直穩(wěn)居游戲行業(yè)第一梯隊(duì)，網(wǎng)易不愿意看到自己大幅落后于騰訊，更不愿意看到字節(jié)跳動(dòng)來分一杯羹。

　　搜狐錯(cuò)過移動(dòng)化，網(wǎng)易失去風(fēng)口？

　　2013年張朝陽“出關(guān)”時(shí)，對(duì)外發(fā)了一條微博，“閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地球，發(fā)現(xiàn)三件事，1.人人都在用微信。2.人人都在說好聲音以及梁博等對(duì)我來說陌生的名字。3.好像是開了十八大，民心從罵街和用腳投票變成了建設(shè)性和拭目以待，改革開放好像又時(shí)髦了”。

　　當(dāng)時(shí)，微信橫空出世，微博瑟瑟發(fā)抖，社交網(wǎng)絡(luò)打得戰(zhàn)火紛飛，而閉關(guān)前張朝陽大概還在琢磨自家微博業(yè)務(wù)能否打敗新浪。

　　一步之差，搜狐似乎就再也趕不上任何機(jī)會(huì)。不知為何，網(wǎng)易似乎隱隱步其后塵。

　　直播爆發(fā)前夜，網(wǎng)易算是較早關(guān)注直播的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，虎牙、斗魚等游戲直播平臺(tái)大多在2014年相繼成立，可網(wǎng)易最早推出的并不是游戲直播，而是秀場類產(chǎn)品BOBO娛樂。此后，網(wǎng)易更是對(duì)泛娛樂直播情有獨(dú)鐘，2016年上線的CC直播，除游戲之外，還與明星合作制作影視劇，2017年推出網(wǎng)易薄荷，直接主打明星直播。

　　網(wǎng)易自身的直播業(yè)務(wù)不行，與其它游戲直播平臺(tái)的關(guān)系也算不上融洽，當(dāng)初一紙?jiān)V狀把YY告上了法庭之后，失去了一個(gè)最佳的合作對(duì)象。比起騰訊對(duì)游戲直播的扶持，網(wǎng)易看似并不上心。

　　直播之后又迎來了短視頻時(shí)代，而網(wǎng)易再次無緣戰(zhàn)場中心。丁磊說，“其實(shí)我們很早以前就關(guān)注到了短視頻，但是幾年前我們內(nèi)部一直很猶豫，結(jié)果失去了一個(gè)機(jī)會(huì)”。

　　網(wǎng)易不追風(fēng)口，是受丁磊強(qiáng)烈的個(gè)人喜好影響。從郵箱到門戶，從游戲到養(yǎng)豬，從音樂到電商，網(wǎng)易的產(chǎn)品線總是跟丁磊的興趣相關(guān)，這導(dǎo)致一些明明能給網(wǎng)易帶來長遠(yuǎn)利益的業(yè)務(wù)，卻因?yàn)槎±跊]興趣而不受公司重視，直播就是如此。如薄荷直播，隸屬于網(wǎng)易傳媒，而網(wǎng)易傳媒的主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)易新聞門戶及客戶端，直播根本沒有獲得足夠的資源投入。

　　回想搜狐也是如此，張朝陽的個(gè)人色彩在搜狐尤為濃厚，早在門戶時(shí)代，有媒體問他，這種個(gè)人色彩對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展好不好，他回答，在美國最后活下來的公司都是個(gè)人色彩很濃的。

　　早有搜狐，今有網(wǎng)易。很多年前，龔宇、古永鏘、李善友、韓坤、陳一舟等人一個(gè)個(gè)從搜狐出走，自我創(chuàng)業(yè)，成了業(yè)內(nèi)大佬，而后唐巖、李學(xué)凌、李甬等網(wǎng)易高管紛紛離職，網(wǎng)易非但沒有抓住投資的機(jī)會(huì)，反而與他們的關(guān)系都很差。不能人盡其才，這是內(nèi)部創(chuàng)新的消弭，而說到底，這和張朝陽、丁磊高度個(gè)人化的風(fēng)格不無關(guān)系。

　　直至現(xiàn)在，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，搜狐或網(wǎng)易仍沒有二號(hào)人物。

　　網(wǎng)易不是搜狐，丁磊也不是張朝陽，但前事不忘后事之師，當(dāng)前處境下，危機(jī)感是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。