手機(jī)、彩電巨頭跨界互博

　　近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)。在華為推出智慧屏產(chǎn)品后，OPPO、一加等手機(jī)廠商也相繼跟進(jìn)入局，這無(wú)疑對(duì)彩電市場(chǎng)產(chǎn)生了不小的沖擊。而在手機(jī)企業(yè)跨界布局的同時(shí)，TCL、海信等彩電企業(yè)，也紛紛推出了5G智能手機(jī)，向手機(jī)廠商發(fā)起“反擊”。

　　不過(guò)，從目前來(lái)看，彩電企業(yè)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不如意。而在AIoT大潮全面襲來(lái)之后，作為重要的入口智能電視的作用日益凸顯，這對(duì)曾經(jīng)失意的彩電企業(yè)而言無(wú)疑是重大利好。不過(guò)，彩電企業(yè)能否在這一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，卻仍是未知之?dāng)?shù)。

　　跨界博弈

　　手機(jī)、彩電企業(yè)的跨界博弈由來(lái)已久。早在功能機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)虹、TCL、海信等彩電企業(yè)，就已經(jīng)在手機(jī)領(lǐng)域展開(kāi)布局。不過(guò)，在智能手機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)的彩電企業(yè)并沒(méi)有真正抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，因而其在智能手機(jī)市場(chǎng)并沒(méi)有留下深刻的印記。

　　到了2014年整個(gè)彩電行業(yè)開(kāi)始負(fù)增長(zhǎng)后，長(zhǎng)虹開(kāi)始重啟手機(jī)戰(zhàn)略再次進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，海信、TCL等彩電企業(yè)，也先后推出智能手機(jī)新產(chǎn)品，爭(zhēng)相在手機(jī)市場(chǎng)搶食。

　　而在彩電企業(yè)發(fā)力手機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的手機(jī)企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)彩電市場(chǎng)展開(kāi)跨界“反擊”。比如，率先在彩電行業(yè)布局的小米，早在2013年就推出了47英寸的電視產(chǎn)品，后來(lái)入局的華為，也推出了自家的智慧屏產(chǎn)品。

　　從市場(chǎng)方面來(lái)看，彩電、手機(jī)企業(yè)早期的跨界布局，主要還是為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是在手機(jī)、彩電市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段之后，它們各自尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的需求就愈加迫切。而手機(jī)和電視的產(chǎn)業(yè)鏈存在一定重合，這為手機(jī)和電視企業(yè)跨界布局創(chuàng)造了可能性。

　　在AI、5G通信等新興科技爆發(fā)后，手機(jī)、電視產(chǎn)品的地位也逐漸升級(jí)，手機(jī)、電視產(chǎn)品也不再只是單一的電子產(chǎn)品，更是各家企業(yè)切入AIoT生態(tài)領(lǐng)域的入口。這樣的情況下，手機(jī)、彩電企業(yè)之間的跨界博弈也變得越來(lái)越激烈。

　　手機(jī)廠商略勝一籌

　　和TCL、海信、長(zhǎng)虹在手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)相比，小米、華為等手機(jī)廠商在彩電行業(yè)取得的成績(jī)，就顯得十分亮眼了。

　　從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，小米電視在2019年出貨量達(dá)到了1046萬(wàn)臺(tái)，以19.25%的市場(chǎng)份額，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)首位;而推出智慧屏產(chǎn)品的華為，更是憑借其榮耀智慧屏X1獲得今年618京東電視品類(lèi)銷(xiāo)量冠軍，在今年上半年電視市場(chǎng)銷(xiāo)量排名中位列第七，表現(xiàn)也不遜色于其他電視廠商。

　　對(duì)比之下，彩電企業(yè)在手機(jī)領(lǐng)域取得的成績(jī)，則要遜色許多。比如一直致力于手機(jī)行業(yè)的TCL，目前在手機(jī)市場(chǎng)占有的份額不足1%，曾經(jīng)名噪一時(shí)的長(zhǎng)虹手機(jī)也缺席5G手機(jī)市場(chǎng)，而發(fā)布5G手機(jī)產(chǎn)品的海信，雖然仍在和華為、小米、蘋(píng)果等手機(jī)企業(yè)博弈，但其在市場(chǎng)銷(xiāo)量上，依舊沒(méi)有取得太多亮眼的成績(jī)。

　　除了市場(chǎng)表現(xiàn)之外，華為、小米等手機(jī)企業(yè)在智能化技術(shù)應(yīng)用方面，同樣表現(xiàn)出色。具體來(lái)看，華為、小米等手機(jī)廠商，充分利用各自在AI技術(shù)方面的積累，主推智能化技術(shù)應(yīng)用，這為它們進(jìn)軍彩電市場(chǎng)增添了籌碼。而被迫進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的海信、TCL，卻因?yàn)樵谥悄茈娨曨I(lǐng)域喪失先機(jī)而處于極其被動(dòng)的狀態(tài)。

　　品類(lèi)差異成制勝要訣

　　手機(jī)、彩電企業(yè)相互跨界，成果卻大相徑庭，跟市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)特性的差異等因素，均有很大關(guān)系。

　　首先，手機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展，使得手機(jī)市場(chǎng)的頭部效應(yīng)愈加明顯，彩電企業(yè)想要市場(chǎng)奪食非常困難。據(jù)Canalys調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，華為、小米、vivo、oppo、蘋(píng)果等五家智能手機(jī)廠商，就占據(jù)了96%的市場(chǎng)份額，幾乎壟斷了整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　其次，隨著手機(jī)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，行業(yè)對(duì)新技術(shù)要求也越來(lái)越高，各家手機(jī)廠商不得不通過(guò)新技術(shù)研發(fā)，來(lái)提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況下，沒(méi)有抓住智能時(shí)代機(jī)遇的海信、TCL、長(zhǎng)虹，要想在目前的手機(jī)市場(chǎng)尋求突破就更難了。

　　最后，手機(jī)、彩電品類(lèi)特性的差距，也是造成這種差異的重要原因。和電視機(jī)相比，用戶(hù)對(duì)手機(jī)的使用頻率更高，因此手機(jī)的用戶(hù)粘性也更高，因而手機(jī)更容易建立品牌忠誠(chéng)度;而用戶(hù)在選擇品牌眾多的彩電產(chǎn)品時(shí)則沒(méi)有這方面的考慮，來(lái)自市場(chǎng)價(jià)格、新興技術(shù)等因素更容易影響用戶(hù)決策。品類(lèi)的這種差異，使得彩電企業(yè)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，遠(yuǎn)比手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)發(fā)展要困難得多。

　　另外，華為、小米等企業(yè)在手機(jī)行業(yè)奠定的技術(shù)、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，也為它們進(jìn)軍彩電市場(chǎng)增添了不少助力。對(duì)比之下，海信、TCL在電視領(lǐng)域積累的顯示技術(shù)，在手機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用則相當(dāng)有限。

　　這也是彩電企業(yè)在手機(jī)市場(chǎng)鮮有成績(jī)，而OPPO、一加等手機(jī)廠商，卻扎堆進(jìn)軍彩電市場(chǎng)搶食的原因所在。不過(guò)，在全新的AIoT新時(shí)代，彩電企業(yè)也并不是沒(méi)有奪食手機(jī)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　AIoT時(shí)代，彩電企業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎?

　　隨著AIoT時(shí)代到來(lái)，萬(wàn)物智聯(lián)成為新的風(fēng)口，科技消費(fèi)市場(chǎng)也迎來(lái)了更多變數(shù)，這為進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的彩電企業(yè)，帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

　　從AIoT生態(tài)產(chǎn)品切入來(lái)看，智能音箱、智能手機(jī)仍然是主要切入口，其在AIoT生態(tài)的核心地位無(wú)可取代，這也是彩電企業(yè)再次爭(zhēng)奪手機(jī)市場(chǎng)的重要原因。不過(guò)，在目前格局穩(wěn)定的手機(jī)市場(chǎng)，彩電企業(yè)要想掀起風(fēng)浪依然很難。

　　而在彩電市場(chǎng)，隨著AIoT市場(chǎng)進(jìn)入中期發(fā)展階段，每個(gè)入口產(chǎn)品都將具備一定的中心化能力，電視機(jī)在AIoT領(lǐng)域的生態(tài)地位也會(huì)得到加強(qiáng)。這種情況下，彩電企業(yè)就可以通過(guò)其在電視領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，借助AIoT生態(tài)的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)“電視+手機(jī)”的布局模式，再次回歸市場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，在同質(zhì)化嚴(yán)重的手機(jī)市場(chǎng)，變革性的技術(shù)研發(fā)愈發(fā)艱難，這也為彩電企業(yè)在手機(jī)技術(shù)方面，追趕華為、小米提供了契機(jī)。不過(guò)，這種機(jī)會(huì)并不足以讓它們撼動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)的固有格局，但這對(duì)其在AIoT時(shí)代調(diào)整手機(jī)戰(zhàn)略大有助益。

　　因此，如何把握AIoT時(shí)代的新機(jī)遇，對(duì)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。目前來(lái)看，海信、TCL在AIoT市場(chǎng)仍處在拓展市場(chǎng)階段，目前其取得的成績(jī)還比較有限。不過(guò)，隨著AIoT市場(chǎng)的發(fā)展，接下來(lái)彩電企業(yè)則有望迎來(lái)更多的機(jī)遇，從而有機(jī)會(huì)參與到頭部手機(jī)廠商的角力中。