共享自習室會是下一個創(chuàng)業(yè)風口浪潮嗎？

　　兩年前，《成都商報》討論了一個話題“共享自習室，能走多遠?”

　　彼時，“共享”還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱門詞匯，收費的“共享自習室”在成都出現(xiàn)后，引發(fā)了不小的關注和爭議。

　　《成都商報》在報道中特意把兩位觀點相左的專家看法放出來。

　　一位是西南交通大學經(jīng)濟管理學院副教授、博士生導師蔣玉石，他認為共享自習室是一種可行的商業(yè)模式，對這樣的業(yè)態(tài)是鼓勵和支持，并且支招自習室能夠提供一系列的政策服務，比如名師講座、讀書分享等小范圍的聚會，將業(yè)態(tài)擴大化、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以吸引投資商、廣告商，可能有利于可持續(xù)地發(fā)展。

　　一位就是筆者，當時我認為如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，如果沒有可持續(xù)化的商業(yè)模式，“共享自習室”是無法進行下去的�？赡芮捌诘挠脩舫鲇诩t包補貼、禮品等優(yōu)惠條件被暫時吸引，但在用戶的熱情度、新鮮度下降后，可能就無以為繼了。簡而言之，“共享自習室”是偽需求。

　　《成都商報》這篇報道影響力不小，后來其他不少媒體做類似的報道也都“洗稿”了《成都商報》的內(nèi)容，百度百科“共享自習室”的詞條內(nèi)容也幾乎照搬這篇報道內(nèi)容。

　　我的預測被打臉 共享自習室全國開花

　　啪!啪!啪!

　　現(xiàn)在看來，我的預測被打臉了。共享自習室或者付費自習室這種模式，在經(jīng)過兩年的發(fā)展后，不但沒有“無以為繼”，反而四處開花，由成都的幾個小試點，發(fā)展成覆蓋全國的燎原之勢，蔚為壯觀。

　　僅僅在北京，就至少有幾十家共享自習室。我也親自做了線下體驗，在工作日的晚間，上座率都超過50%，自習室提供有免費的熱水、WIFI、小零食，價格比咖啡廳、網(wǎng)咖等便宜，環(huán)境還更安靜更適合沉浸式獨立學習知識。

　　共享自習室的火爆，也引發(fā)了周邊創(chuàng)業(yè)的興起。有一家創(chuàng)業(yè)公司，面對共享自習室的熱潮，推出了名為“茗匠自習室管理系統(tǒng)”的服務工具，大幅降低共享自習室的創(chuàng)業(yè)、管理門檻。這種專業(yè)的自習室管理軟件，采用Saas云端智能管理模式，可以輕松實現(xiàn)智能化管理。例如自習室掃碼開單臺燈通電開始計費，結(jié)賬時臺燈斷電停止計費，更有包段、包場、分時段按小時、包廂計費等功能。除了自動計費外，還有會員營銷，庫存管理，經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，老板遠程管理等模塊，幫助自習室提升服務效率，降低人力成本，增加營業(yè)收入。

　　甚至華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院和艾媒分別做了《2020-2025年中國共享自習室市場運營態(tài)勢及發(fā)展前景預測報告》和《付費自習室行業(yè)數(shù)據(jù)分析》，把共享自習室當做一個比較大的行業(yè)來看待。

　　艾媒的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國付費自習室用戶規(guī)模僅有85萬人，2019年增長至230萬人。預計2020年中國付費自習室用戶暴增的一年，用戶規(guī)模將達到755萬人。

　　共享自習室發(fā)展利好發(fā)展因素：市場倒逼+疫情催化

　　那么，共享自習室這種兩年前還在觀望和爭議的模式，為什么能夠在當下快速發(fā)展呢?我后來進一步做了走訪，在我看來，主要就兩個原因，一個是市場需求倒逼模式成立，一個是疫情的催化。

　　先來說市場。構(gòu)建學習型社會已經(jīng)成共識，各種考研、考試黨規(guī)模也很大，而很多人沒有一個安靜的深度學習時間，在剛需的倒逼下，這種環(huán)境優(yōu)良、收費合理的共享自習室，就有了發(fā)展的土壤。

　　而且這兩年，共享自習室成本也開始優(yōu)化。一方面，不再局限于高大上的寫字樓，很多都隱身在居民樓和商住樓;另外一方面，這個行業(yè)過了早期通過QQ、微信預約的人工管理時代，就我的觀察來看，目前越來越多的共享自習室都用微信小程序管理，采用了無人值守的運營方式，雖然有一定的經(jīng)營隱患，但人力成本的節(jié)約，就大幅度降低了運營成本。

　　需求--供給--盈利能夠閉環(huán)了，這個模式就可以運行。

　　我們再來說疫情的催化，由于疫情防控的需要，很多大型的圖書館和閱讀學習空間到現(xiàn)在都沒有開放，或者即便開放了也有諸多繁瑣的限制。比如我過去幾年經(jīng)常去的亦莊圖書館，直到今天都不對我們這些外來讀者開放。

　　共享自習室規(guī)模往往小于圖書館，一般不會形成大規(guī)模人員聚焦，在政策層面也更友好。所以，進入后疫情時代，越來越多的共享自習室成立，并且迎來了一批批用戶。共享自習室以后也會朝著小規(guī)模、多布點的維度來發(fā)展，化整為零，更加動態(tài)的發(fā)展變化，適應市場需求。

　　難以規(guī)�；�發(fā)展 注定是一個小而美的創(chuàng)業(yè)風口

　　那么，綜上所述，共享自習室會是下一個創(chuàng)業(yè)風口浪潮嗎?

　　我依然認為不會!

　　原因很簡單，這個行業(yè)就像沙縣小吃一樣，雖然“產(chǎn)業(yè)”規(guī)模化發(fā)展了，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極為分散，營收數(shù)百億的沙縣小吃也沒誕生登上福布斯的富豪。共享自習室創(chuàng)業(yè)門檻極低，幾萬元的資金就可以啟動，作為從業(yè)者，可以做好做精但難以做大做強。

　　所以，共享自習室不是下一個大的創(chuàng)業(yè)風口浪潮，但可以看成是一個小而美小而精的創(chuàng)業(yè)風口。有志于投身這個行業(yè)的朋友，第一不要有太大的虧損壓力，第二不要有較高的預期，這就是一個簡單但很有價值的為用戶解決痛點的生意，只要基本的選址和管理不要出現(xiàn)大問題，并且能應用好小程序、美團、點評等渠道，就有較大可能實現(xiàn)盈利。

　　總之一句話，對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者來說，還是要回歸價值本身，不要秉承“做大做強”的思維來投身共享自習室，不要把創(chuàng)業(yè)變成一個投機的事情，否則必然落得一地雞毛。