共享自習(xí)室會(huì)是下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口浪潮嗎？

　　兩年前，《成都商報(bào)》討論了一個(gè)話題“共享自習(xí)室，能走多遠(yuǎn)?”

　　彼時(shí)，“共享”還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱門詞匯，收費(fèi)的“共享自習(xí)室”在成都出現(xiàn)后，引發(fā)了不小的關(guān)注和爭議。

　　《成都商報(bào)》在報(bào)道中特意把兩位觀點(diǎn)相左的專家看法放出來。

　　一位是西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師蔣玉石，他認(rèn)為共享自習(xí)室是一種可行的商業(yè)模式，對(duì)這樣的業(yè)態(tài)是鼓勵(lì)和支持，并且支招自習(xí)室能夠提供一系列的政策服務(wù)，比如名師講座、讀書分享等小范圍的聚會(huì)，將業(yè)態(tài)擴(kuò)大化、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以吸引投資商、廣告商，可能有利于可持續(xù)地發(fā)展。

　　一位就是筆者，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，如果沒有可持續(xù)化的商業(yè)模式，“共享自習(xí)室”是無法進(jìn)行下去的�？赡芮捌诘挠脩舫鲇诩t包補(bǔ)貼、禮品等優(yōu)惠條件被暫時(shí)吸引，但在用戶的熱情度、新鮮度下降后，可能就無以為繼了。簡而言之，“共享自習(xí)室”是偽需求。

　　《成都商報(bào)》這篇報(bào)道影響力不小，后來其他不少媒體做類似的報(bào)道也都“洗稿”了《成都商報(bào)》的內(nèi)容，百度百科“共享自習(xí)室”的詞條內(nèi)容也幾乎照搬這篇報(bào)道內(nèi)容。

　　我的預(yù)測被打臉 共享自習(xí)室全國開花

　　啪!啪!啪!

　　現(xiàn)在看來，我的預(yù)測被打臉了。共享自習(xí)室或者付費(fèi)自習(xí)室這種模式，在經(jīng)過兩年的發(fā)展后，不但沒有“無以為繼”，反而四處開花，由成都的幾個(gè)小試點(diǎn)，發(fā)展成覆蓋全國的燎原之勢，蔚為壯觀。

　　僅僅在北京，就至少有幾十家共享自習(xí)室。我也親自做了線下體驗(yàn)，在工作日的晚間，上座率都超過50%，自習(xí)室提供有免費(fèi)的熱水、WIFI、小零食，價(jià)格比咖啡廳、網(wǎng)咖等便宜，環(huán)境還更安靜更適合沉浸式獨(dú)立學(xué)習(xí)知識(shí)。

　　共享自習(xí)室的火爆，也引發(fā)了周邊創(chuàng)業(yè)的興起。有一家創(chuàng)業(yè)公司，面對(duì)共享自習(xí)室的熱潮，推出了名為“茗匠自習(xí)室管理系統(tǒng)”的服務(wù)工具，大幅降低共享自習(xí)室的創(chuàng)業(yè)、管理門檻。這種專業(yè)的自習(xí)室管理軟件，采用Saas云端智能管理模式，可以輕松實(shí)現(xiàn)智能化管理。例如自習(xí)室掃碼開單臺(tái)燈通電開始計(jì)費(fèi)，結(jié)賬時(shí)臺(tái)燈斷電停止計(jì)費(fèi)，更有包段、包場、分時(shí)段按小時(shí)、包廂計(jì)費(fèi)等功能。除了自動(dòng)計(jì)費(fèi)外，還有會(huì)員營銷，庫存管理，經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，老板遠(yuǎn)程管理等模塊，幫助自習(xí)室提升服務(wù)效率，降低人力成本，增加營業(yè)收入。

　　甚至華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院和艾媒分別做了《2020-2025年中國共享自習(xí)室市場運(yùn)營態(tài)勢及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》和《付費(fèi)自習(xí)室行業(yè)數(shù)據(jù)分析》，把共享自習(xí)室當(dāng)做一個(gè)比較大的行業(yè)來看待。

　　艾媒的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國付費(fèi)自習(xí)室用戶規(guī)模僅有85萬人，2019年增長至230萬人。預(yù)計(jì)2020年中國付費(fèi)自習(xí)室用戶暴增的一年，用戶規(guī)模將達(dá)到755萬人。

　　共享自習(xí)室發(fā)展利好發(fā)展因素：市場倒逼+疫情催化

　　那么，共享自習(xí)室這種兩年前還在觀望和爭議的模式，為什么能夠在當(dāng)下快速發(fā)展呢?我后來進(jìn)一步做了走訪，在我看來，主要就兩個(gè)原因，一個(gè)是市場需求倒逼模式成立，一個(gè)是疫情的催化。

　　先來說市場。構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)已經(jīng)成共識(shí)，各種考研、考試黨規(guī)模也很大，而很多人沒有一個(gè)安靜的深度學(xué)習(xí)時(shí)間，在剛需的倒逼下，這種環(huán)境優(yōu)良、收費(fèi)合理的共享自習(xí)室，就有了發(fā)展的土壤。

　　而且這兩年，共享自習(xí)室成本也開始優(yōu)化。一方面，不再局限于高大上的寫字樓，很多都隱身在居民樓和商住樓;另外一方面，這個(gè)行業(yè)過了早期通過QQ、微信預(yù)約的人工管理時(shí)代，就我的觀察來看，目前越來越多的共享自習(xí)室都用微信小程序管理，采用了無人值守的運(yùn)營方式，雖然有一定的經(jīng)營隱患，但人力成本的節(jié)約，就大幅度降低了運(yùn)營成本。

　　需求--供給--盈利能夠閉環(huán)了，這個(gè)模式就可以運(yùn)行。

　　我們?cè)賮碚f疫情的催化，由于疫情防控的需要，很多大型的圖書館和閱讀學(xué)習(xí)空間到現(xiàn)在都沒有開放，或者即便開放了也有諸多繁瑣的限制。比如我過去幾年經(jīng)常去的亦莊圖書館，直到今天都不對(duì)我們這些外來讀者開放。

　　共享自習(xí)室規(guī)模往往小于圖書館，一般不會(huì)形成大規(guī)模人員聚焦，在政策層面也更友好。所以，進(jìn)入后疫情時(shí)代，越來越多的共享自習(xí)室成立，并且迎來了一批批用戶。共享自習(xí)室以后也會(huì)朝著小規(guī)模、多布點(diǎn)的維度來發(fā)展，化整為零，更加動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化，適應(yīng)市場需求。

　　難以規(guī)�；�發(fā)展 注定是一個(gè)小而美的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

　　那么，綜上所述，共享自習(xí)室會(huì)是下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口浪潮嗎?

　　我依然認(rèn)為不會(huì)!

　　原因很簡單，這個(gè)行業(yè)就像沙縣小吃一樣，雖然“產(chǎn)業(yè)”規(guī)�；�發(fā)展了，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極為分散，營收數(shù)百億的沙縣小吃也沒誕生登上福布斯的富豪。共享自習(xí)室創(chuàng)業(yè)門檻極低，幾萬元的資金就可以啟動(dòng)，作為從業(yè)者，可以做好做精但難以做大做強(qiáng)。

　　所以，共享自習(xí)室不是下一個(gè)大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口浪潮，但可以看成是一個(gè)小而美小而精的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。有志于投身這個(gè)行業(yè)的朋友，第一不要有太大的虧損壓力，第二不要有較高的預(yù)期，這就是一個(gè)簡單但很有價(jià)值的為用戶解決痛點(diǎn)的生意，只要基本的選址和管理不要出現(xiàn)大問題，并且能應(yīng)用好小程序、美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)等渠道，就有較大可能實(shí)現(xiàn)盈利。

　　總之一句話，對(duì)于大部分普通創(chuàng)業(yè)者來說，還是要回歸價(jià)值本身，不要秉承“做大做強(qiáng)”的思維來投身共享自習(xí)室，不要把創(chuàng)業(yè)變成一個(gè)投機(jī)的事情，否則必然落得一地雞毛。