汽車不是手機(jī)，豐田也不是諾基亞

　　汽車業(yè)的蘋果尚未出現(xiàn)，傳統(tǒng)車企與新能源之間，仍在進(jìn)行著曠日持久的觀點(diǎn)碰撞。

　　從diss特斯拉，到“炮轟”電動(dòng)車，一向以沉穩(wěn)著稱的全球第一大汽車集團(tuán)掌舵人豐田章男，近期屢次因?yàn)檠哉摫煌粕巷L(fēng)口浪尖。

　　當(dāng)特斯拉以創(chuàng)新和一騎絕塵的估值被看成“是最接近蘋果的”公司，人們似乎認(rèn)定，新芽已然要“取代”樹林，并輕易地將未經(jīng)證實(shí)的諾基亞故事套用在老牌車企身上，認(rèn)為豐田正在重蹈當(dāng)年諾基亞式微的路徑。

　　不可否認(rèn)，特斯拉正在用6272.92億美元、排名全球車企第一的市值告訴世界，時(shí)代變了。如今大步邁向智能電動(dòng)化的汽車產(chǎn)業(yè)，也和當(dāng)年的手機(jī)業(yè)有幾分相似。

　　但在這個(gè)每個(gè)當(dāng)下都醞釀著顛覆與被顛覆的領(lǐng)域，當(dāng)顛覆榜樣蘋果公司雖晚到，也并不缺席，特斯拉和新勢(shì)力們能否成為汽車業(yè)的蘋果，曾經(jīng)的巨頭是否就是下一個(gè)諾基亞，現(xiàn)在下定論恐怕都為時(shí)尚早。

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　　汽車業(yè)有諾基亞嗎？

　　當(dāng)不少用戶執(zhí)著于特斯拉自動(dòng)駕駛功能所帶來(lái)的“科技達(dá)人范兒”，并給出“就像手機(jī)不知道買什么就買蘋果，電動(dòng)車想不出買什么就買特斯拉”的說(shuō)法。從新造車?yán)顺崩锏哪硞�(gè)時(shí)刻開始，造車似乎變成和造手機(jī)一樣的存在，車身框架被看成是手機(jī)平臺(tái)，汽車平臺(tái)被看作是手機(jī)的華為聯(lián)發(fā)科等等。

　　的確，如果從當(dāng)年功能機(jī)向智能機(jī)的更迭來(lái)看，在當(dāng)前智能化來(lái)襲的汽車業(yè)里，巨頭們也正在面臨著被手握創(chuàng)新產(chǎn)品的新手挑戰(zhàn)的可能。但實(shí)際上，手機(jī)業(yè)和汽車業(yè)的變革并不完全對(duì)等，何況造車的每一項(xiàng)體量，都和手機(jī)行業(yè)有云泥之別。

　　更重要的是，在新能源汽車勢(shì)不可擋的浪潮面前，即便各家都在積極投身于此，但是截至到目前，電動(dòng)車在全球汽車市場(chǎng)里的份額仍然微乎其微。這也意味著，對(duì)于動(dòng)輒銷量數(shù)百萬(wàn)輛的燃油車巨頭們而言，比起盡早布局完成轉(zhuǎn)身，更為關(guān)鍵的是在燃油車終結(jié)和開啟新時(shí)代前，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　“電動(dòng)車對(duì)燃油車仍構(gòu)不成碾壓性的威脅。”在某美系車企戰(zhàn)略部門的員工耿力看來(lái)，盡管電驅(qū)動(dòng)之于燃油發(fā)動(dòng)機(jī)，的確算得上是降維打擊。“特斯拉Model S性能版本百公里加速可到2.3秒，甚至把布加迪Chiron和法拉利F12TDF等豪車都甩在身后。但是電池安全、保值率等問(wèn)題依舊是電動(dòng)車的軟肋。“

　　當(dāng)豐田被比作當(dāng)年諾基亞與蘋果斗爭(zhēng)故事中的被顛覆者，博泰車聯(lián)網(wǎng)董事長(zhǎng)應(yīng)宜倫卻認(rèn)為，汽車行業(yè)只有“良幣驅(qū)逐劣幣”，并不會(huì)出現(xiàn)諾基亞與蘋果的故事。“而真正的新造車尚未出現(xiàn)，所以未來(lái)的時(shí)代非常令人期待。”

　　在某韓系車企員工趙震眼中，“電動(dòng)車短時(shí)間內(nèi)很難完全取締燃油車。”盡管豐田在汽車業(yè)與當(dāng)年手機(jī)業(yè)的諾基亞地位相當(dāng)，但其面臨的新對(duì)手帶來(lái)的攻擊性卻難以相提并論。在他看來(lái)，面對(duì)有著強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備的全球頭部車企，說(shuō)“豐田是汽車界的‘諾基亞’，為時(shí)尚早。”

　　反觀諾基亞的沒(méi)落，從占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)38.8%份額的霸主地位，到跌至僅剩6.6%的份額，諾基亞只用了兩年的時(shí)間。如此的更迭速度，在汽車行業(yè)也幾乎并不存在。

　　當(dāng)前，豐田仍是全球最暢銷的車企之一。2019年，豐田汽車在全球范圍內(nèi)累計(jì)銷量為1074.2萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)1.4%，并且已經(jīng)連續(xù)6年突破千萬(wàn)銷量關(guān)口。這個(gè)銷售體量讓世界上不少老牌車企都望塵莫及，更何況電動(dòng)車企。

　　此外，當(dāng)年諾基亞的敗北有很大一部分因素是出自自身。當(dāng)年諾基亞高管團(tuán)隊(duì)站在變革的十字路口左右搖擺，從開發(fā)Maemo操作系統(tǒng)、收購(gòu)塞班系統(tǒng)，到與微軟共同推出Windows Phone，諾基亞試圖通過(guò)一系列行動(dòng)曲折“自救”。

　　但是， 出于種種原因，導(dǎo)致其手機(jī)系統(tǒng)之路經(jīng)歷了太多從零開始，最終停滯于原地。而彼時(shí)，屬于ios和安卓的時(shí)代車輪卻早已滾滾向前。

　　而如今的豐田，“依然是很多車企學(xué)習(xí)的對(duì)象。”在上述車企員工看來(lái)，尤其是豐田的精益化管理。“短期內(nèi)難以超越。”

　　2018年，馬斯克曾試圖在生產(chǎn)流水線上實(shí)現(xiàn)100%機(jī)器生產(chǎn)，并且嘲諷豐田的精益生產(chǎn)管理比“使用助步器的老奶奶”還要慢。結(jié)果機(jī)器生產(chǎn)線使其產(chǎn)能不增反減，錯(cuò)誤頻發(fā)，馬斯克也罕見(jiàn)的公開低頭。

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　　豐田真的落伍了嗎？

　　被冠以落伍之名的背后，或是豐田看似并未全面擁抱電動(dòng)化的態(tài)度。“如果日本在禁止汽油動(dòng)力汽車方面過(guò)于草率，汽車行業(yè)當(dāng)前的商業(yè)模式將會(huì)崩潰，并導(dǎo)致數(shù)百萬(wàn)人失業(yè)。”近日在唱衰完電動(dòng)汽車后，豐田章男還不忘質(zhì)疑了一番日本政府即將出臺(tái)的“禁燃令” 。

　　但是作為傳統(tǒng)燃油車霸主，豐田并未停下對(duì)電動(dòng)化的布局。就在豐田章男表示“電動(dòng)汽車被過(guò)渡炒作”之后，豐田就宣布將在日本推出純電動(dòng)微型車C+pod。

　　而在規(guī)劃上，豐田也在大力加碼。按照計(jì)劃，豐田將在未來(lái)十年內(nèi)投資超過(guò)130億美元用于電氣化，目標(biāo)是在2030年或更早之前每年銷售450萬(wàn)輛混合動(dòng)力汽車和100萬(wàn)輛純電動(dòng)汽車——合計(jì)550萬(wàn)輛電動(dòng)化車輛。

　　和在禁燃?jí)毫ο拢�紛�?ldquo;砸錢”布局電動(dòng)化轉(zhuǎn)型大計(jì)的其他車企巨頭相比，豐田的規(guī)劃和投入或許并不“宏偉”。但在趙震看來(lái)，這也得益于豐田在電動(dòng)化上早有積淀的技術(shù)儲(chǔ)備，“因此和諸如大眾這樣涉獵電動(dòng)化不久的企業(yè)相比，豐田不必重新大肆投入。”

　　事實(shí)上，豐田是最早涉及新能源汽車的車企之一，最早可追溯到1992年。彼時(shí)的豐田還在純電動(dòng)、混合動(dòng)力還是氫燃料電池三種路線徘徊，最終決定“三條腿走路”。

　　而在混動(dòng)這條技術(shù)路線中，豐田已經(jīng)成為了絕對(duì)的王者。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，豐田的混動(dòng)產(chǎn)品在全球銷量已經(jīng)超過(guò)1200萬(wàn)，占據(jù)全球混合動(dòng)力市場(chǎng)九成。

　　盡管有一種聲音認(rèn)為，豐田押錯(cuò)了戰(zhàn)略路線，錯(cuò)過(guò)了占領(lǐng)純電動(dòng)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。據(jù)EV Sales發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年1-6月，特斯拉以179050輛排在榜單首位，而豐田僅以20349輛排在榜單的15位。但另一部分業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，在純電動(dòng)路上“慢了一拍”的豐田也沒(méi)有那么糟。

　　趙震認(rèn)為，在豐田的新能源藍(lán)圖中，純電動(dòng)汽車只占一隅，更為關(guān)鍵的是，其混動(dòng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不可小覷。“混動(dòng)車輛的普及讓豐田積累了大量的樣本和研發(fā)基礎(chǔ)，這為后續(xù)純電動(dòng)車的研發(fā)打好了基礎(chǔ)。”

　　不僅如此，豐田也試圖通過(guò)尋找盟友來(lái)抵消落下的那一步。去年7月，豐田相繼和寧德時(shí)代和滴滴達(dá)成了合作協(xié)議，在自動(dòng)駕駛和動(dòng)力電池方面展開合作;今年3月，豐田與比亞迪合資成立了純電動(dòng)汽車研發(fā)公司，旨在共同研發(fā)新能源汽車。

　　此外，在行業(yè)人士看來(lái)，對(duì)于全球大部分的跨國(guó)車企來(lái)說(shuō)，處在時(shí)代的十字路口，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，始終都要做兩手準(zhǔn)備。特斯拉的使命是帶來(lái)顛覆和變革，而像豐田這樣的車企，除了要順應(yīng)趨勢(shì)，提早布局，還要考慮每年積累的上千萬(wàn)的燃油車用戶，鞏固當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“而這些也是未來(lái)全面電氣化的基礎(chǔ)和保障。”

　　面對(duì)電動(dòng)化浪潮，豐田能否復(fù)制燃油車市場(chǎng)的成功還需要考驗(yàn)。但短期內(nèi)，樹林仍難以被新芽所取代。

　　(注：以上采訪對(duì)象皆為化名)