別了，錘子手機(jī)

　　字節(jié)跳動(dòng)最終還是“拋棄”了錘子手機(jī)。

　　據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)的手機(jī)硬件業(yè)務(wù)被暫停，未來硬件團(tuán)隊(duì)將聚焦教育，不再研發(fā)堅(jiān)果手機(jī)、TNT 顯示器等其他無關(guān)產(chǎn)品。這意味著消費(fèi)者們或許再也看不到新一代堅(jiān)果(錘子)手機(jī)了。

　　1 月 13 日，字節(jié)跳動(dòng)小范圍宣布，原錘子科技團(tuán)隊(duì)組建的新石實(shí)驗(yàn)室，并入 Musical.ly 原創(chuàng)始人陽陸育負(fù)責(zé)的教育硬件團(tuán)隊(duì)。之后，字節(jié)跳動(dòng)的硬件團(tuán)隊(duì)由陽陸育統(tǒng)一負(fù)責(zé)，向字節(jié)跳動(dòng)高級副總裁、教育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳林匯報(bào)。

　　這似乎一顆棄子被重重拋下。在羅永浩說出“理解萬歲”的兩年后，字節(jié)跳動(dòng)似乎也并沒有理解老羅在錘子手機(jī)上的心血。

　　錘子手機(jī)的研發(fā)在老羅出售給字節(jié)跳動(dòng)后的兩年戛然而止，它并沒有為字節(jié)跳動(dòng)換來任何利潤，反而成為了累贅。

　　在錘子最困難的時(shí)期，字節(jié)跳動(dòng)主動(dòng)接盤營救，而老羅也全身心地投入到直播帶貨中，賺錢還債，這一切都不沖突。

　　只是這樣的結(jié)果，或許是老羅這位完美主義者所不愿看到的。

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　　即便在字節(jié)跳動(dòng)所接盤的這兩年中，錘子手機(jī)的銷量也并不樂觀，可以說，甚至與老羅時(shí)代的銷量相差甚遠(yuǎn)。畢竟，在老羅時(shí)期，一大部分消費(fèi)者是沖著羅永浩而去，但到了字節(jié)跳動(dòng)時(shí)代，則成為了錘子手機(jī)本身品牌的追隨者。

　　“在怎么做(錘子)堅(jiān)果手機(jī)也不可能進(jìn)入到一線梯隊(duì)了，他連現(xiàn)在的魅族都比不上。”一位業(yè)內(nèi)人士說道。

　　在被字節(jié)跳動(dòng)收購的兩年里，新石實(shí)驗(yàn)室(字節(jié)跳動(dòng)旗下硬件中臺(tái)，主要研究包括智能手機(jī)及教育硬件在內(nèi)的智能硬件產(chǎn)品)只發(fā)布了兩代堅(jiān)果手機(jī)、TNT顯示器和周邊產(chǎn)品，并進(jìn)一步將堅(jiān)果手機(jī)R2和顯示器TNT Go整合成為“LKP”套餐，主打辦公場景。

　　其也在硬件道路上探索以手機(jī)為主，周邊產(chǎn)品為輔的全生態(tài)體系，但這樣的產(chǎn)品組合在市場反饋中并不樂觀。

　　有手機(jī)渠道商告訴「DoNews」，錘子手機(jī)在市場中總體接受率和購買率非常低，但由于錘子手機(jī)主要在線上銷售，因此線下主要以二手為主，新品在線下流通的并不多。

　　“二手機(jī)的銷量和流通率就更差了，去年底囤了幾臺(tái)堅(jiān)果手機(jī)，到現(xiàn)在還沒賣出去，我已經(jīng)做好虧損的準(zhǔn)備了。”一位二手手機(jī)商稱。

　　據(jù)悉，堅(jiān)果手機(jī)R2在京東和淘寶上的銷量至今不到10萬部，且目前堅(jiān)果手機(jī)在這些電商渠道的售價(jià)已由4499元降價(jià)至2999元，辦公組合套裝的銷量更為慘淡，總銷量僅有三位數(shù)。

　　這似乎在人們的意料之中。

　　當(dāng)前，中國手機(jī)市場的情況整體疲軟，據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)，2018 年到 2020 年第三季度，中小廠商占據(jù)的市場份額從 12.5% 下降到了 2.5%。同期，華米OV(華為、小米、OPPO、vivo)的市場份額則從 78.3% 上升到 88.7%。

　　在這樣的大背景下，字節(jié)跳動(dòng)暫停手機(jī)業(yè)務(wù)也并不意外，畢竟手機(jī)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它永遠(yuǎn)只會(huì)在燒錢中度過。并且，做硬件是考驗(yàn)的一個(gè)廠商的綜合實(shí)力，這包括供應(yīng)鏈能力、資金鏈能力、研發(fā)鏈能力。

　　現(xiàn)在，在被字節(jié)跳動(dòng)收購后，撥給堅(jiān)果手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有兩百余人，而這樣的研發(fā)體量是無法支撐手機(jī)這樣一款硬件產(chǎn)品的更新迭代周期的。

　　并且，字節(jié)跳動(dòng)相對于目前頭部手機(jī)廠商在硬件供應(yīng)鏈中并無優(yōu)勢，極大的硬件成本成為了字節(jié)跳動(dòng)的負(fù)擔(dān)，因此，字節(jié)跳動(dòng)在教育端的硬件產(chǎn)品研發(fā)中轉(zhuǎn)向了臺(tái)燈。

　　這是一舉兩得的做法。2020年，受疫情影響，在線教育成為了資本吹捧的香餑餑，作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等在線教育企業(yè)不斷獲得融資，這讓字節(jié)跳動(dòng)也感受到了更多可能。

　　據(jù)多鯨資本教育研究院預(yù)測，到 2022 年，僅 K12 智能教育硬件的市場規(guī)模就可能達(dá)到 570 億元人民幣。加碼教育硬件順理成章地成為了字節(jié)調(diào)動(dòng)最重要的戰(zhàn)略方向之一。

　　教育硬件已成為字節(jié)跳動(dòng)攻向教育業(yè)務(wù)的抓手之一，字節(jié)跳動(dòng)教育負(fù)責(zé)人陳林曾公開表示，一個(gè)理想的教育產(chǎn)品，“要在軟件和硬件的結(jié)合上取得突破。”

　　“硬件的方向有很多種，像大力臺(tái)燈也是一款集合屏幕和攝像頭的教育硬件產(chǎn)品，它的綜合成本要比手機(jī)省太多，并且臺(tái)燈的價(jià)格很便宜，基本不會(huì)對庫存有太大壓力。”一位智能硬件行業(yè)分析人士道。

　　這也是相比手機(jī)而言，字節(jié)跳動(dòng)能夠輕松掌控硬件市場的初級做法。就當(dāng)前而言，已經(jīng)有很多教育公司推出了相關(guān)的硬件產(chǎn)品。比如網(wǎng)易有道銷量最多的硬件品類為詞典筆，其潛在用戶是總數(shù)近 3 億的中國 K12 學(xué)生群體。

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　　“字節(jié)跳動(dòng)利用手機(jī)來做教育本身就是錯(cuò)誤的發(fā)展方向。”上述分析人士補(bǔ)充道。

　　他認(rèn)為，能夠攻下教育硬件市場的方法有很多種，但字節(jié)跳動(dòng)在之前選擇一條最費(fèi)錢最不明智的道路。“現(xiàn)在的臺(tái)燈都要比做手機(jī)好太多，并且字節(jié)擁有完整的APP開發(fā)體系，走重軟件輕硬件產(chǎn)品對他們來說會(huì)更容易些。”

　　就在字節(jié)跳動(dòng)宣布將手機(jī)按下暫停鍵之前，老羅的老部下吳德周準(zhǔn)備計(jì)劃在2021年第一季度進(jìn)一步內(nèi)側(cè)辦公硬件，但現(xiàn)在看來，這個(gè)變數(shù)或許令吳德周在今年的計(jì)劃上不得不作出改變。

　　在老羅時(shí)代，吳德周可謂是他的救星。當(dāng)時(shí)，老羅在做產(chǎn)品上沒有任何經(jīng)驗(yàn)，這被其稱為短板。羅永浩曾說，“不要彌補(bǔ)自身的短板，要請有長板的人來補(bǔ)你的短板。”而補(bǔ)短板的這個(gè)人便是吳德周。

　　吳德周在手機(jī)界被公認(rèn)是一位“傳神”之人。他2001年便在華為打拼，曾帶領(lǐng)榮耀團(tuán)隊(duì)為業(yè)界開創(chuàng)了一個(gè)范本。“吳在華為的能力是強(qiáng)的，我很佩服他。榮耀手機(jī)是吳一手做起來的，從0到1僅用了幾年時(shí)間。”榮耀前員工曾評價(jià)他道。

　　因此，羅永浩不惜重金將榮耀的“功將”吳德周聘為錘子科技的CTO。當(dāng)時(shí)的錘子充滿了困難，前景不明，吳德周的選擇讓許多人驚訝，表示不理解他的決定。

　　而吳德周加入錘子后的第一件事就是擴(kuò)招錘子的硬件團(tuán)隊(duì)，但即便是在吳德周的帶領(lǐng)下，沒有多少家底的錘子科技就陷入了資金危機(jī)。可以說，一個(gè)理想主義者最終卻被理想打敗了。

　　錘子先后共融資只有17億元人民幣，這也只能讓羅永浩在小眾的跑道里負(fù)重前行，直到字節(jié)跳動(dòng)成為接盤手。但當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)宣布收購錘子手機(jī)時(shí)，外界一片嘩然，一家沒有任何硬件功底的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，居然當(dāng)仁不讓地接盤了錘子。

　　“做硬件真的很難，沒有硬件基因的公司是很難做起來的。”上述分析人士稱。

　　總結(jié)錘子的過往，從錘子T1定價(jià)失誤和難產(chǎn)，到錘子T2代工廠倒閉，再到讓羅永浩激動(dòng)已久的TNT工作站，最后到字節(jié)跳動(dòng)收購后發(fā)布的兩款手機(jī)產(chǎn)品，錘子再也沒能成功過河。

　　但在這個(gè)世界上，還是依然有人愿意為情懷買單，不然我們也就不會(huì)看到不到10萬臺(tái)的銷量。

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　　如今，我們不能否認(rèn)的是，羅永浩為這個(gè)行業(yè)注入了一股清流，他也為行業(yè)帶來了一些耳目一新的產(chǎn)品，包括工業(yè)設(shè)計(jì)、簡潔UI設(shè)計(jì)、錘子便簽、閃念膠囊等創(chuàng)新性產(chǎn)品。

　　羅永浩是一個(gè)偏執(zhí)狂，同時(shí)也是一個(gè)負(fù)有理想主義的人。在他心里，產(chǎn)品必須簡單，設(shè)計(jì)必須像一件工藝品。

　　“老羅人還是很好的，我們也知道他為錘子付出了許多，但現(xiàn)在回不去了。”一位錘子科技前員工曾在他的朋友圈中感嘆道。

　　如今的羅永浩成為了帶貨達(dá)人，他似乎在不斷抹去烙印在他身上有關(guān)錘子科技的標(biāo)簽。但如今，字節(jié)跳動(dòng)按下了錘子手機(jī)的“死亡鍵”，或許老羅心中會(huì)有許多不舍，但他終究無法打敗現(xiàn)實(shí)。

　　這也讓羅永浩不在堅(jiān)持理想，而是只為了幾個(gè)臭錢。也許，當(dāng)芳華過后，只剩歲月帶給他的磨難。

　　別了，錘子手機(jī)。