愛回收實(shí)現(xiàn)全面盈利的背后都有哪些硬實(shí)力？

　　愛回收3月上旬發(fā)布數(shù)據(jù)報(bào)告，報(bào)告顯示截至3月上旬一季度同比增長(zhǎng)超過150%，C2B回收業(yè)務(wù)是第二名3倍以上，B2B交易平臺(tái)業(yè)務(wù)是第二名的6倍以上，B2C零售業(yè)務(wù)是第二名的1.5倍以上

　　全場(chǎng)景精準(zhǔn)獲客+線下門店布局

　　目前愛回收在C端搭建了線上線下全覆蓋的回收?qǐng)鼍�，在線上，愛回收擁有如京東、華為、小米等電商和廠商的精準(zhǔn)渠道。在線下，愛回收自建了分布在140多個(gè)城市核心商圈的700多家門店，通過為用戶提供“舊手機(jī)以舊換新”等方式，將C端的貨源迅速聚集在愛回收。而在B端的“拍機(jī)堂”，每天晚上8點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，有大量商家在線進(jìn)行交易，愛回收的全場(chǎng)景，全交易環(huán)節(jié)布局已初具規(guī)模。

　　自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)體系

　　2017年，萬物新生集團(tuán)啟動(dòng)了對(duì)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)，并在常州打造了全球首座“非標(biāo)二手電子產(chǎn)品自動(dòng)化輸送、質(zhì)檢、分揀和存儲(chǔ)系統(tǒng)”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了降本增效。針對(duì)二手3C產(chǎn)品使用后非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，萬物新生集團(tuán)自主研發(fā)了基于計(jì)算機(jī)視覺、針對(duì)手機(jī)細(xì)微劃痕自動(dòng)檢測(cè)的“拍照盒子”系統(tǒng);針對(duì)硬件產(chǎn)品功能自動(dòng)插線和檢測(cè)的“007”系統(tǒng)，以及不拆機(jī)即可拍照識(shí)別手機(jī)部件是否有更換和拆修的“X-Ray”系統(tǒng)，配合自動(dòng)化流水線和機(jī)械立庫(kù)，整條系統(tǒng)自動(dòng)化率高達(dá)90%以上，分揀失誤率小于0.01%， 手機(jī)質(zhì)檢精準(zhǔn)度達(dá)99%以上，人力減少40%，分揀時(shí)長(zhǎng)縮短3倍，坪效提升300%。完全改變了過往依賴密集型人工質(zhì)檢操作導(dǎo)致的效率較低、成本較高的行業(yè)狀態(tài)。

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　“一站式以舊換新”是萬物新生集團(tuán)旗下愛回收聯(lián)合京東推出的全新購(gòu)機(jī)方式。與傳統(tǒng)以舊換新服務(wù)相比，一站式以舊換新服務(wù)通過舊機(jī)抵扣新機(jī)款，繳納差價(jià)即可購(gòu)買新機(jī)，大幅降低了消費(fèi)者購(gòu)買新機(jī)的成本。在用戶交付方面，取舊與換新同步進(jìn)行，并提供數(shù)據(jù)遷移和數(shù)據(jù)清除服務(wù)，免除了消費(fèi)者對(duì)舊機(jī)內(nèi)信息安全的顧慮及數(shù)據(jù)遷移的繁瑣過程。

　　愛回收的成功絕非偶然，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單一的流量采買，流量解決不了問題，只有場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)才能保障貨源的供應(yīng)。在做生意這件事上，對(duì)垂直行業(yè)的深度理解能力永遠(yuǎn)是稀缺的。相較于那些快速興起又快速消退的風(fēng)口追逐者，更“重”的身姿確實(shí)看起來不夠靈活;但當(dāng)立足的市場(chǎng)必然走向規(guī)范、成熟且深化后，這些“重”公司往往成為最終挑大梁的人。