專訪搜狗王小川:“卡脖子”不是卡在一個技術(shù)點

　　當一次又一次面對產(chǎn)業(yè)鏈核心產(chǎn)品和技術(shù)受制于人的時候，“卡脖子”及其技術(shù)攻關(guān)就成為了當前最為熱門的問題和詞匯之一，但是，當這一問題與“舉國體制”關(guān)聯(lián)起來的時候，一個問題便浮現(xiàn)出來：所謂“卡脖子”，是卡在哪里?

　　在全國政協(xié)委員、搜狗CEO王小川看來，“卡脖子”不是卡在一個技術(shù)點，而是一個系統(tǒng)問題�？茖W(xué)和技術(shù)也本不是一件事，科學(xué)是基礎(chǔ)科研，是全球共享，沒有秘密，而技術(shù)是時間熬出來的。

　　王小川是一個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的精英，他眼中的“卡脖子”與技術(shù)攻關(guān)，似乎與他人不同，那是一個屬于系統(tǒng)論的“視界”。

　　《中國經(jīng)營報》：近期以來，中國把“卡脖子”核心技術(shù)的攻關(guān)置于了非常重要的政策優(yōu)先位置，并且采用了舉國體制的方式，你如何評價這種方式的效率和效果？

　　王小川：這是有成功案例的，像當年搞“兩彈一星”就是，這個模式到今天依然是成立的，但有一些認知上或者工作方法上不對的地方，導(dǎo)致有一些事做得不到位。

　　“卡脖子”是系統(tǒng)性問題，不是一個項目。比如說造核彈，它是個完整的事兒，“卡脖子”可能處處都有，不是在某個特別小的點上卡住的。在這種情況下，它不是一個科學(xué)問題，科學(xué)問題是核物理問題、相對論問題，這其實沒什么卡的，“卡脖子”的技術(shù)不是一個技術(shù)點，而是一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)里，有幾點要注意：

　　第一，支持舉國體制,但要避免誤區(qū)，它不是項目制的，而是一個系統(tǒng)性的事兒。比如發(fā)動機，成立一個項目或者幾個項目攻關(guān)幾個點是不夠的，是個完整的系統(tǒng)，是熬出來的。像美國或者其他西方國家一樣，經(jīng)過幾十年持續(xù)的迭代和積累，不是攻關(guān)幾個技術(shù)點，攻關(guān)這個詞兒走偏了，是要熬時間的，不能用項目制方法進行。

　　第二，項目制就有牽頭方了，然后分包給多個科研院所做合作，拼在一起，驗證一下就召開了，最后變成了一個技術(shù)答辯，這是不對的。要有一個長期的業(yè)務(wù)的負責(zé)方、落地方，要保證一個系統(tǒng)能成，得有這樣的責(zé)任人，時間維度熬的是長的，空間維度不是分散好幾個點，一個人分一塊去做。

　　第三，有的項目適合政府做，有些交給國企，或者市場，但是一個完整的事兒，核工業(yè)是一個工業(yè)，工業(yè)帶動技術(shù)。兩彈一星、航母不是技術(shù)問題，一開始定位不能錯誤。我支持舉國體制，但這是一個體系，不是一個技術(shù)點。

　　《中國經(jīng)營報》：長期以來，我國在基礎(chǔ)核心技術(shù)研發(fā)方面，一直有較大的差距，而中國相比于其他國家，又有著巨大的應(yīng)用市場，從你的角度看，如何發(fā)揮應(yīng)用市場巨大這個優(yōu)勢，帶動基礎(chǔ)領(lǐng)域的創(chuàng)新和研發(fā)能力提升？

　　王小川：科學(xué)和技術(shù)是兩件事�？茖W(xué)叫基礎(chǔ)科研，這個全球是共享的，沒有秘密。技術(shù)是熬時間熬出來的。

　　市場的作用在于，企業(yè)愿意重點投入進去，但是得有一個當量的企業(yè)放在那兒，比如我們需要操作系統(tǒng)，首先要選擇一個，當下就走在前面的公司帶領(lǐng)這件事。市場大，不是要創(chuàng)新一個新公司來干這個活兒，要有明確的承擔(dān)方和買單方，有一個已經(jīng)在里面的玩家來驅(qū)動這件事會比較好。

　　《中國經(jīng)營報》：龍頭企業(yè)來牽頭這件事有什么優(yōu)勢？

　　王小川：這個事兒不是一個技術(shù)點，而是一個完整的事兒，得有龍頭企業(yè)代表市場去推動后面的技術(shù)，中國需要巨型企業(yè)，當然企業(yè)得有這種創(chuàng)新力。這個行業(yè)中得有當量企業(yè)，我們在國際競爭中才能有一個抓手。

　　《中國經(jīng)營報》：近年來，我國在核心技術(shù)領(lǐng)域，屢次面對產(chǎn)業(yè)鏈安全受制于人的局面，這也提醒我們“自主”的重要性，但是在核心技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新的領(lǐng)域，從國際范圍看，國際合作又是目前效率最高的一種方式，如何在國際合作和自主之間尋求合理的平衡？

　　王小川：這不是一個非此即彼的問題，它是兩個維度。能合作先合作，通過合作，先把市場拱出一個企業(yè)來，有了這些企業(yè)后，他們再進行國產(chǎn)替代，就解決了。如果沒有國際合作可能我們做得更慢。因為我們有市場優(yōu)勢，就利用市場優(yōu)勢，先通過國際合作拱出業(yè)務(wù)來，再有計劃地去以這些企業(yè)為核心，逐步替代一些關(guān)鍵的核心技術(shù)。要激發(fā)這些公司，讓他們愿意發(fā)展核心技術(shù)，而不只是做市場行為。

　　《中國經(jīng)營報》：中國擁有巨大的應(yīng)用市場，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這催生了中國成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的高地，但是，在互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)、核心技術(shù)的研發(fā)方面，中國和國外是否有較大的差距？

　　王小川：并沒有，它是一個協(xié)議問題，比如互聯(lián)網(wǎng)的DNS是美國人提供的，它不是一個技術(shù)問題，就是一個具體標準的問題。

　　《中國經(jīng)營報》：就是說在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們更多要爭取一個制定標準的話語權(quán)。

　　王小川：是的。

　　《中國經(jīng)營報》：我們?nèi)绾卧诋斍暗膰�際競爭格局下，擴大這個領(lǐng)域的國際話語權(quán)？

　　王小川：標準得看增量，就是要有前瞻性，從未來的角度出發(fā)，尋找新的機會。這跟“卡脖子”是兩回事，“卡脖子”是把人家走過的路，你再走一遍。這就需要走在別人前面，也就是我們要有更領(lǐng)先的技術(shù)，要求新。

　　《中國經(jīng)營報》：以你的專業(yè)看，當前互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)的研發(fā)方面，主流的方向和趨勢是什么？

　　王小川：互聯(lián)網(wǎng)今天已經(jīng)在往產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向走了，是一種融合，比如和房地產(chǎn)行業(yè)的、餐飲行業(yè)的，往下是醫(yī)療教育行業(yè)的融合，不是單獨地看一個互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個概念未來是空氣般的存在，不是牽引的方向了。

　　《中國經(jīng)營報》：這一領(lǐng)域中，中國有什么領(lǐng)先優(yōu)勢？

　　王小川：中國創(chuàng)新活力非常強，市場機會也是巨大的，一些顛覆性的模式是很看好的。龐大的應(yīng)用場景能夠催生新的技術(shù)，未來會出現(xiàn)不少橫跨產(chǎn)業(yè)的有影響力的企業(yè)。