隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的進(jìn)程不斷加深,流量紅利也逐漸消失。
所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場下半場,實(shí)質(zhì)上是流量獲取邏輯的變化。上半場野蠻生長,重的是渠道,誰先一步曝光,誰就獲得用戶。到了下半場,流量紅利消失,比拼的就是各家APP的業(yè)務(wù)能力,誰提供更好的服務(wù),誰就獲得用戶。
這也是為什么有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:過去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看拉新,如今看留存。
“提供更好的服務(wù)”是一個(gè)抽象的概念,各個(gè)行業(yè)中也不乏“邏輯上可行,實(shí)踐上一塌糊涂”或是“一看就不行,用戶卻說真香”的產(chǎn)品。因此要研究時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),聚焦到最受用戶歡迎的APP最為直觀。
很早之前,蘋果應(yīng)用商店就推出了“本周熱門”專題,收錄下載數(shù)量與口碑雙高的各種類應(yīng)用。從這些排行榜中,能一窺時(shí)下移動(dòng)市場與用戶的集聚密碼。
需求為王:互聯(lián)網(wǎng)下半場的增長密碼
縱觀如今蘋果中國區(qū)熱門APP的前五位,基本囊括了這些年移動(dòng)端成功的APP類型。
第一種是國家政務(wù)APP,如個(gè)人所得稅。
個(gè)稅是公民義務(wù),天然是用戶的剛需性服務(wù),加之時(shí)下返稅期,個(gè)人所得稅依托于國家政務(wù)服務(wù)解決了這一需求。此外交通領(lǐng)域的“交管12123”、鐵路領(lǐng)域的“12306”也常年出現(xiàn)在蘋果應(yīng)用商店熱門榜。
第二種是PC互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù),如攜程、QQ。
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社交、電商、旅游、新聞門戶等網(wǎng)站都已經(jīng)形成業(yè)務(wù)場景。而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,也將業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端。盡管在今天看來,線上服務(wù)有個(gè)APP或小程序是理所當(dāng)然,但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的10年前,也不乏是否要“All in 移動(dòng)”的討論。
第三種是移動(dòng)原生,利用推薦邏輯崛起的細(xì)分服務(wù),如短視頻領(lǐng)域的抖音,招聘領(lǐng)域的BOSS直聘。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種基礎(chǔ)設(shè)施,帶來的最大價(jià)值就是“智能手機(jī)與個(gè)人綁定”、“智能手機(jī)覆蓋全民”。這兩點(diǎn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了廣闊增量,同時(shí)也使得“千人千面”式的推薦服務(wù)成為可能。早期的互聯(lián)網(wǎng)更多是城里人的專屬,而如今不管是短視頻、商品亦或是崗位,平臺(tái)能同時(shí)兼容北京國貿(mào)白領(lǐng)與新疆阿克蘇小鎮(zhèn)青年的需求。
而無論是這三種路徑的哪一種,背后都精準(zhǔn)的迎合了市場剛需,為個(gè)人提供功能服務(wù),搭建起用戶網(wǎng)上解決需求的渠道。
看視頻其實(shí)并不是剛需,但精神娛樂是剛需,抖音用15秒一段的短視頻與沉浸式信息流推送,創(chuàng)造性地解決了這一需求;招人從業(yè)務(wù)崗位職能上來說不是剛需,但招人是企業(yè)剛需,BOSS直聘通過讓活躍的BOSS對(duì)線活躍求職者,創(chuàng)造性地激活了這一需求。
其實(shí)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,平臺(tái)運(yùn)營的本質(zhì)就是渠道搭建,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)拆分為最本質(zhì)的供需三方:生產(chǎn)者、消費(fèi)者與渠道,其中互聯(lián)網(wǎng)的角色就是渠道,其核心目的就是為用戶進(jìn)行服務(wù)與增值。
為用戶解決納稅義務(wù)是一種政務(wù)服務(wù);為用戶提供視頻內(nèi)容是一種娛樂服務(wù);為用戶解決就業(yè)問題也是一種服務(wù),這些服務(wù)背后就是或?yàn)橛脩籼峁┪镔|(zhì)或者精神上的增值服務(wù)。
尤其是全新的Z時(shí)代主流市場下,輕減模式成為產(chǎn)品審美的主導(dǎo),更加年輕的用戶關(guān)注點(diǎn)回歸產(chǎn)品本身。務(wù)實(shí)為自己提供所需服務(wù),為自己增值的APP才能停留在用戶群中,圍繞需求的本源競爭成為主題。
APP的精簡趨勢:信息減法背后技術(shù)力凸顯
從這排名前五的APP所處的領(lǐng)域中分析來看,能發(fā)現(xiàn)這些移動(dòng)時(shí)代崛起的APP們普遍還有一個(gè)共性,那就是APP大小普遍低于行業(yè)同類型產(chǎn)品。
以APP Store顯示的APP大小為基準(zhǔn),可以看到PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的視頻APP大小明顯高于移動(dòng)原生的短視頻APP。
而在短視頻APP中,占內(nèi)存更小的APP獲得了更大的增長勢能。
招聘領(lǐng)域中也出現(xiàn)了同樣的現(xiàn)象,對(duì)比幾款招聘類APP,增速最快的BOSS直聘也比其他同類APP小出100MB左右的內(nèi)存。
某種程度上來說,APP大小是企業(yè)技術(shù)水平的體現(xiàn),也決定了用戶獲取服務(wù)的難易。APP越小意味著下載時(shí)間越短,用戶中途取消、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境波動(dòng)導(dǎo)致下載失敗的概率也會(huì)降低。
同時(shí),當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主要增長空間集中在下沉市場,用戶手機(jī)配置低、內(nèi)存緊張、流量緊張,內(nèi)存占用小的APP更能契合下沉市場用戶的使用習(xí)慣。
此前QuestMobile研究院曾發(fā)布過《“極速APP”洞察報(bào)告》。報(bào)告顯示,大量頭部互聯(lián)網(wǎng)公司都推出了“極速版”APP,以更小的內(nèi)存獲取市場先機(jī)。
與此同時(shí),APP大小也是業(yè)務(wù)精準(zhǔn)度的表征。單個(gè)APP覆蓋的業(yè)務(wù)功能越多,其APP所占內(nèi)存也就越大。盡管每個(gè)APP都有成為“超級(jí)APP”的夢(mèng)想,覆蓋用戶的衣食住行,即便是一個(gè)天氣軟件,也希望加上電商模塊。但不得不承認(rèn)的是,能真正稱為超級(jí)APP的應(yīng)用,只有微信與支付寶。
這也就使得各類APP認(rèn)清“減法”的重要性,無論是信息的減負(fù)還是APP內(nèi)容規(guī)劃的精簡都成為必要之選,扎根于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各路頂尖APP們更懂得如何用“減法”去為用戶減負(fù)。
而且普遍來說,在移動(dòng)時(shí)代成立的APP,大小普遍小于PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的APP,而在一些非巨頭壟斷或CR4值過于集中的領(lǐng)域外,往往最受用戶歡迎的就是這些做過信息減法的“較小”APP們。
超級(jí)APP時(shí)間窗口已過,功能精準(zhǔn)仍是增長核心
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總體的用戶、時(shí)長都到了頂峰,2019年1-9月,活躍用戶僅增長了200萬,人均單日時(shí)長僅增加了18分鐘。
在國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總量逼近12億、5G尚未完全普及的背景下,短期看流量格局并不會(huì)出現(xiàn)明顯的變化。這也意味著成為微信、支付寶這樣“超級(jí)APP”的時(shí)間窗口期,已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了。
在分析這些火熱APP的過程中,不難發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)下半場依舊保持增長的APP序列中,功能精準(zhǔn)成為顯著特征。如搶我個(gè)人所得稅僅服務(wù)個(gè)人稅務(wù),抖音聚焦的是短視頻行業(yè)、攜程是旅行、QQ是年輕社交、BOSS直聘是職場求職。
當(dāng)更為聚焦、更為精準(zhǔn)的APP開始發(fā)力,用戶體驗(yàn)、口碑就成為了APP增長的關(guān)鍵。除蘋果中國區(qū)前五位熱門APP外,近期經(jīng)常出現(xiàn)在免費(fèi)榜前十的“剪映”“得物”“小紅書”也是力證。
總的來說:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進(jìn)程的不斷深入,業(yè)務(wù)上更為精準(zhǔn)、模式上更為輕巧的APP逐漸顯露鋒芒,抖音、美團(tuán)、BOSS直聘等APP將掀起更多地風(fēng)浪,成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)向前邁步的全新鏈路,這也正是移動(dòng)時(shí)代的商業(yè)底層韻律。
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