近幾天,互聯(lián)網(wǎng)圈最大的新聞不是百度港股IPO定價,也不是B站通過港交所聆訊,而是拼多多董事長黃崢辭職。
創(chuàng)立拼多多之前,黃崢就算是傳奇人物,讀書期間成為丁磊和段永平的好朋友。2006年,段永平拍下巴菲特午餐,吃飯的時候就帶著他。
2015年4月,黃崢創(chuàng)立拼多多,開創(chuàng)社交電商新模式,走上開掛之路。如今,拼多多坐擁7.884億活躍用戶,成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺,公司市值接近12000億元。
黃崢為什么突然急著離職、連原定時間3個月都等不了,原因恐怕只有他自己清楚。
3月17日晚間,拼多多股價高開,算是對公司2020年Q4及全年業(yè)績超預期的鼓勵,后來急轉(zhuǎn)直下跌去7個點,則是對黃崢辭職表達震驚。
黃崢閃電辭職
毫無征兆地,拼多多董事長黃崢辭職了。
2021年3月17日晚間,黃崢發(fā)布2021年度致股東信,宣布公司董事會已批準其辭去拼多多董事長職位。
同時,黃崢持有的1:10超級投票權將失效,投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策,名下股票在未來3年繼續(xù)鎖定。
事實上,從去年開始,黃崢就在處置名下的拼多多股權,除了部分劃轉(zhuǎn)給管理團隊和天使投資人外,他還聯(lián)合創(chuàng)始團隊拿出2.37%股權,成立繁星公益基金。
黃崢主動將自己從富豪榜的頂部拉下來,現(xiàn)在來看,也是在為今年的辭職做準備。
他在致股東信中表示,自己將會去做一些食品科學和生命科學領域的研究,“成不了科學家,但也許有機會成為未來(偉大)的科學家的助理”。
就在3月17日當天,浙江大學教育基金會和繁星公益基金簽署捐贈協(xié)議,設立“浙江大學上海高等研究院繁星科學基金”,推動浙江大學在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等多領域交叉方向展開基礎研究及前沿探索。
在新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中,黃崢算是少有的極具理性與科學氣質(zhì)的一個。早年,他喜歡在自己的微信公眾號討論羅素與穆旦。后來拼多多坐大上市,他鮮少對外發(fā)言。不過,每年的致股東信,還是超越了一般企業(yè)家的商業(yè)屬性,偶爾展露出哲學思考。比如說,2020年的致股東信,便討論了時間究竟是什么、我們處在怎樣的時間之中。
因此,從拼多多的管理中抽離出來,投身于科學研究,黃崢的這個選擇,并不讓人太意外。
2020年7月年辭任CEO,原計劃在1年之后再卸任董事長職務,至于為什么這么急著辭職,連三個月都等不了,應該要到以后才能知曉答案。
接替黃崢擔任拼多多董事長兼CEO的是陳磊。他是黃崢在威斯康星大學麥迪遜分校的校友,2007年黃崢從Google離職創(chuàng)立歐酷網(wǎng),他就是研發(fā)架構(gòu)工程師。后來黃崢的數(shù)次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,他都是技術負責人,算是核心執(zhí)行人。
因此,預計拼多多將繼續(xù)按照黃崢“普惠、人為先、更開放”的新電商理念,朝著Costoc+ Disney性價比與娛樂化的目標發(fā)展。
京東劉強東隱身、美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文退休,創(chuàng)業(yè)者們壯年急流勇退的例子不少,但黃崢最像的,還是自己的“導師”段永平。
從小霸王到步步高,段永平一戰(zhàn)封神,40歲突然宣布退休后,孵化出了如今的步步高、OPPO和vivo,還以投資人的身份通過網(wǎng)易、拼多多等項目繼續(xù)財富神話。
黃崢選擇在41歲這年退出自己創(chuàng)立的公司,如出一轍。
未來的關鍵在于,黃崢能否如段永平一般,以自己的財富積累和商業(yè)眼光,孵化出更多可能性。
從目前來看,背靠拼多多、OPPO、vivo等企業(yè)崛起的極兔速遞,應該算一個。
拼多多還未越過山丘
在黃崢看來,雖然拼多多未來仍然有增長空間,但業(yè)務的想象空間已經(jīng)很有限:目前的行業(yè)競爭,局限在以規(guī)模和效率為主要導向的層次。
所以,他才要“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。
這幾年,拼多多已經(jīng)逐漸從一個輕資產(chǎn)的新電商平臺,發(fā)展到在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭等方面有所布局的重公司。過去,相對于阿里巴巴和京東的靈活優(yōu)勢,已經(jīng)逐漸消失。
如果說早年拼多多正是用群狼戰(zhàn)術對付阿里和京東這樣的航母編隊,那么現(xiàn)在,則演變成了現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的海軍對壘,拼的是硬實力與軟實力的結(jié)合。
2019年4月,王興發(fā)了一條朋友圈,“接下來幾年,看拼多多的黃崢和淘寶天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量,應該會很精彩”。
沒想到,不到兩年時間,蔣凡個人問題鬧得沸沸揚揚,還不知道能不能坐穩(wěn)接班人寶座,黃崢直接把指揮權交給陳磊,不玩了。
陳磊這1年確實干得不錯。截至2020年底,拼多多年活躍買家數(shù)達到7.884億,去年累計新增活躍買家超2億——這是拼多多年活躍買家數(shù)首次超過阿里。
問題在于,京東年活躍買家數(shù)去年也新增1.099億至4.719億,同期阿里巴巴的數(shù)據(jù)為7.79億,再加上其他電商平臺的用戶——中國電商用戶都快不夠用了,大家的增長空間都不大了。
模式接近、年活躍買家數(shù)量相近,阿里巴巴2020年GMV7.053萬億元,營業(yè)收入5097.11億元,而拼多多僅為1.668萬億元和594.92億元。
可見,拼多多的用戶含金量,還有很大的提升空間。
拼多多成為中國用戶規(guī)模最大的電商公司,平臺責任也如約而至。
就不說崛起過程中拼多多對用戶的社交關系,對供應商,對各大品牌的壓榨,即便到現(xiàn)在,對拼多多“假貨平臺”的質(zhì)疑從來都沒有停止過。
今年“315”期間,有新媒體發(fā)文稱,“在拼多多上采購了1000本書,實際送到574本,經(jīng)過多方鑒別發(fā)現(xiàn)盜版書507本”,平臺客服回復稱“盜版圖書不是假貨”。
電商行業(yè)三巨頭中,阿里巴巴屬于長期盈利的一家,2020年凈利潤達到779.77億元,凈利率超過15%,京東經(jīng)過多年的虧損,目前也已進入穩(wěn)定盈利期。
就剩下拼多多,還一直處于巨額虧損中,去年凈利潤為-71.80億元。前期為了燒錢吸引用戶,允許戰(zhàn)略性虧損,難道就一直不用盈利嗎?
拼多多亟待業(yè)務升級,保證用戶留存率、提升經(jīng)營轉(zhuǎn)化率、謀求盈利,這個艱巨的任務,交給了陳磊。
這是一家長期馬拉松奔跑狀態(tài)下的公司,員工處于月休2天、部分部門幾乎無休的壓榨狀態(tài)。今年1月員工猝死之后,拼多多員工的吃飯、上廁所和睡覺的問題,成為人們關注的焦點。
事件發(fā)生之后,拼多多讓員工自主選擇,到底是996,還是11116。沒學過數(shù)學的人也知道,這兩者的工作時長,沒有差別。
董事長黃崢離職,好像在說,你們好好加班,我先去休息了。
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