現(xiàn)在是Keep上市的最佳時(shí)期嗎？當(dāng)然是！

　　上周，Keep在北京召開(kāi)發(fā)布會(huì)，發(fā)布了三大課程IP和兩款智能硬件智能動(dòng)感單車C1 Pro和Keep手環(huán)B2會(huì)員特享版，同時(shí)進(jìn)一步闡述了直播業(yè)務(wù)的重要性。

　　有業(yè)界人士揶揄“Keep又為上市講故事了”。

　　此前，多家媒體報(bào)道Keep已經(jīng)任命了新的CFO，同時(shí)在多個(gè)渠道招聘投資者關(guān)系總監(jiān)，被外界視為是在為上市做準(zhǔn)備。

　　《商學(xué)院》的一位媒體朋友問(wèn)我怎么看待此事，Keep如若上市能否被資本市場(chǎng)看好?我談了一些觀點(diǎn)和看法。

　　1、從APP到健身生態(tài)，Keep超越Keep

　　Keep雖然早期是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的APP，但是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為集平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件和服務(wù)為一體的健身體系和生態(tài)。

　　比如Keep推出智能硬件KeepKit、運(yùn)動(dòng)空間Keepland、潮流服飾KeepUp、智能模塊Keeplink，還推出了KeepLite 輕食。另外，Keep還在多個(gè)城市嘗試了線下開(kāi)店。

　　這家被看作中國(guó)版Peloton的Keep，各項(xiàng)核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)均取得了行業(yè)領(lǐng)先，且涉足的板塊和領(lǐng)域比Peloton還要多，在生態(tài)構(gòu)建層面已經(jīng)超過(guò)了Peloton，對(duì)于美國(guó)的資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這種標(biāo)的屬于稀缺投資物，IPO后應(yīng)該會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

　　我們縱觀這幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總體走勢(shì)，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后都獲得較高的一個(gè)資本市場(chǎng)估值。除個(gè)別不靠譜的造假企業(yè)以外，中國(guó)概念股天然在海外資本市場(chǎng)有較為優(yōu)良的印象和口碑。

　　另外，中國(guó)有幾億的健身用戶，中國(guó)健身市場(chǎng)足夠大且蘊(yùn)含著巨大的潛力和能量，能夠?yàn)镵eep的商業(yè)化提供充足的水分和土壤。

　　2、疫情催化利好，看好上市前景

　　根據(jù)QuestMobile《2020年新冠疫情洞察報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，2020年2月運(yùn)動(dòng)健身App行業(yè)活躍用戶規(guī)�？焖偕蠞q至8928萬(wàn)，同比增長(zhǎng)了93.3%，這些數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)與疫情的催化有直接關(guān)系。

　　另?yè)?jù)Keep官方宣布的數(shù)據(jù),截至2021年3月,Keep APP用戶已達(dá)3億,日活600萬(wàn),月活4000萬(wàn)。在疫情之前，Keep的總用戶量為2億左右。

　　當(dāng)前，疫情依舊肆虐，全球單日新增連續(xù)多日突破80萬(wàn)例，多國(guó)收緊了防疫措施，發(fā)布了居家隔離令。在匯聚全球資金的美國(guó)資本市場(chǎng)上，一批“居家股”“遠(yuǎn)程股”獲得了不俗的回報(bào)，多支股票在過(guò)去一年實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。國(guó)際同類型企業(yè)Peloton，在疫情爆發(fā)以來(lái)，市值翻了5倍達(dá)到驚人的300億美元。

　　按照目前釋放的信號(hào)來(lái)看，Keep很可能已經(jīng)做好了IPO的準(zhǔn)備。在疫情的催化效應(yīng)下，Keep以及同類型的頭部企業(yè)，都會(huì)獲得額外的增值。

　　3、打通內(nèi)容+交易環(huán)節(jié)，探索普惠健身

　　以前我們覺(jué)得健身是專業(yè)人士才去做的，但是現(xiàn)在只要有一臺(tái)手機(jī)人人可以隨時(shí)健身，Keep等平臺(tái)的出現(xiàn)，最大的價(jià)值就是健身普惠，也就是把小眾健身運(yùn)動(dòng)變成大眾健身市場(chǎng)。

　　Keep現(xiàn)在多元化的方向有很多，其中“打通內(nèi)容+交易閉環(huán)”這個(gè)舉措將會(huì)產(chǎn)生無(wú)比巨大的價(jià)值。目前，Keep打造了一個(gè)PGC+PUGC+引進(jìn)課程三大板塊組成的內(nèi)容體系,內(nèi)容帶動(dòng)了社區(qū)的發(fā)展，社區(qū)又反過(guò)來(lái)增強(qiáng)了用戶粘性，最終可以更好的銷售產(chǎn)品和課程，轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益。

　　然而Keep也有內(nèi)容隱憂，因?yàn)镵epp真正的對(duì)手還不是咕咚等同行，而是抖音和快手、B站等視頻平臺(tái)。抖音和快手從不依賴機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者，而是更注重UGC模式，擁有更多的內(nèi)容創(chuàng)作者和輸出者，越來(lái)越多的健身愛(ài)好者，把抖音和快手等作為了主要的學(xué)習(xí)陣地，而非Keep。

　　所以Keep要想進(jìn)一步在資本市場(chǎng)把故事講好，就要吸引更大眾的健身用戶，就要進(jìn)一步降低健身門檻，就要在PGC+PUGC+引進(jìn)課程基礎(chǔ)上，強(qiáng)化UGC內(nèi)容建設(shè)，讓廣大用戶成為“參與者”，用更多樣化的內(nèi)容把用戶留存下來(lái)。

　　PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點(diǎn)，歡迎來(lái)信探討，微信：dingdaoshi