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    數(shù)字化加持“三年再造一個愛瑪”誰是其背后的推手?

    2021年05月26日 15:14:06   來源:科技魔方

      作為中國電動車行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),愛瑪集團的野心不止于銷量遙遙領(lǐng)先,他們的目標(biāo)是“三年再造一個愛瑪”。

      愛瑪集團的這一目標(biāo)絕不是偶然性的。進入數(shù)字化時代,愛瑪集團通過與美云智數(shù)的合作,在數(shù)字化浪潮驅(qū)動下,通過精益生產(chǎn)、數(shù)字營銷以及全價值鏈賦能,正在撬動數(shù)字化洪流給他們帶來的紅利和巨大的商業(yè)價值。

      國家十四五規(guī)劃也把發(fā)展數(shù)字化,作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展重要的戰(zhàn)略手段。愛瑪集團數(shù)字化的普世意義背后,還在于找對了最好的幕后推手——正是基于美的集團旗下美云智數(shù)的數(shù)字化經(jīng)驗,愛瑪集團的雄心萬丈才被徹底激發(fā)出來。

      美云智數(shù)成立4年以來,企業(yè)客戶不斷增長,2020年美云智數(shù)營收整體同比增長47%。一方面是數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略,企業(yè)需求正在快速釋放;另一方面,基于美的多年來家電制造業(yè)的經(jīng)驗和自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功,在對外輸出數(shù)字化解決方案時,美的集團先天優(yōu)勢日益凸顯,這也正是美云智數(shù)快速被認(rèn)可的原因所在。

      5月21日,由美云智數(shù)主辦,中國軟件行業(yè)協(xié)會、New Stein協(xié)辦,“2021年美云智數(shù)城市巡展”北京站的活動現(xiàn)場,愛瑪集團361數(shù)智化工程總負(fù)責(zé)人兼數(shù)智化中心總監(jiān)盧會北現(xiàn)身說法,對美云智數(shù)的數(shù)字化輸出給予非常高的評價。

      被美云智數(shù)改變的愛瑪集團

      “2019年,我們到美的參觀學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)變革后的美的生機勃勃,僅用了短短幾年時間,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就實現(xiàn)了質(zhì)的變化。這對我們而言,非常有觸動;诖,我們與美的集團展開了全方位的戰(zhàn)略合作,不光是美云智數(shù),還包括安得智聯(lián)的智慧物流、IOT領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。”愛瑪集團361數(shù)智化工程總負(fù)責(zé)人兼數(shù)智化中心總監(jiān)盧會北說。

      愛瑪集團盡管是中國電動車行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),但面對市場的高壓競爭,仍然面臨轉(zhuǎn)型的困難。

      正如盧總說,以前的愛瑪不是沒有信息化基礎(chǔ),全集團有幾十個系統(tǒng),但系統(tǒng)多為煙囪式建制、缺乏拉通,斷層斷點,美云智能通過全價值鏈數(shù)字化賦能愛瑪集團。

      “怎么轉(zhuǎn)?我們也跟美云智數(shù)一起重新審視我們的數(shù)字化,首先轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式,要通過業(yè)務(wù)變革和IT賦能雙輪驅(qū)動,圍繞著‘用戶至上、卓越產(chǎn)品、精耕市場、精細(xì)運營’戰(zhàn)略主軸,在產(chǎn)品力、營銷力、運營力等方面的提升上用數(shù)字化技術(shù)來賦能與支撐。”盧會北說

      美云智數(shù)全價值鏈輸出愛瑪集團,主要體現(xiàn)在三個方面:

      一是愛瑪集團的營銷數(shù)字化推進落地。把原有傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化渠道,并構(gòu)建以零售驅(qū)動、線上線下一體化的數(shù)字營銷,構(gòu)建愛瑪私域流量池,搭建了用戶運營體系。

      二是傳統(tǒng)制造向精益與智能制造轉(zhuǎn)型。在制造領(lǐng)域里,無論是從底層硬件、物聯(lián)層,再到執(zhí)行層,美云智數(shù)幫助愛瑪集團解決了核心的業(yè)務(wù)和應(yīng)用。真正意義上以市場需求為導(dǎo)向,從計劃、執(zhí)行、監(jiān)測到溯源,通過數(shù)字化做到閉環(huán)管理和數(shù)字化決策,通過精益改善到提效降本,標(biāo)準(zhǔn)化到品質(zhì)剛性,工藝再造到自動化設(shè)備建制,逐步向智能制造轉(zhuǎn)型。

      三是推進數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)文化,數(shù)據(jù)反哺價值鏈。在美云智數(shù)數(shù)字化支撐下,愛瑪集團提出了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,做到以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,用數(shù)據(jù)說話,推進數(shù)據(jù)文化,每個數(shù)據(jù)有責(zé)任主體,有人負(fù)責(zé)有人決策,做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

      愛瑪集團為什么選擇美云智數(shù)?

      美云智數(shù)的數(shù)字化具有一定的示范效應(yīng)。

      目前,美云智數(shù)數(shù)字化輸出服務(wù)的領(lǐng)域包括家電、汽車、能源、食品酒類、紡織鞋服、農(nóng)牧、電子設(shè)備、房地產(chǎn)等40+細(xì)分行業(yè),服務(wù)企業(yè)包括華為、比亞迪、京東方、隆基股份、鐵騎力士、萬科、新希望等300+企業(yè),基本行業(yè)前十的企業(yè)巨頭,都與美云智數(shù)達成深度戰(zhàn)略合作。

      一方面美的集團鍛造了國內(nèi)首家自主兼?zhèn)?ldquo;制造業(yè)知識、軟件、硬件”三位一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Midea M.IoT,通過數(shù)字化驅(qū)動和全價值鏈運營,幫助企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化與數(shù)智化;另一方面,美的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和數(shù)字化高效驅(qū)動形成的價值鏈日益凸顯,能夠幫助企業(yè)從決策、生產(chǎn)、物流到終端銷售,完全實現(xiàn)數(shù)字化運營,從而進一步確立核心優(yōu)勢。

      而這,正是愛瑪集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最需要的。換句話說,即使愛瑪集團不與美云智數(shù)合作,也會選擇其他企業(yè)來合作,因為這是愛瑪集團數(shù)字化的必經(jīng)之路。

      “從智能制造層面看,美的是提供整體解決方案。美的智能制造的特點,不是廠房里生產(chǎn)的智能化,第一個特點是全價值鏈的拉通,是從用戶的需求洞察開始,一直要拉通到我們所有的后端的供應(yīng)鏈。第二個是柔性化制造的問題,首先要解決平臺化模塊化的問題,在生產(chǎn)的過程中如何找到合并同類項,美云智數(shù)要通過數(shù)字化手段來解決這些問題。”美的集團美云智數(shù)總裁金江說。

      以“2021年美云智數(shù)城市巡展”北京站活動為例,這場巡演活動透露出幾個明晰的信號。這幾個信號,很好地詮釋了愛瑪集團選擇美云智數(shù)的原因。

      一是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動,實現(xiàn)精準(zhǔn)的需求預(yù)測,準(zhǔn)確率提升10%。

      美云智數(shù)通過數(shù)字化工具+人工對市場的判斷,將定量和定性相結(jié)合,可以得到準(zhǔn)確率更高的需求預(yù)測。

      美云智數(shù)APS在美的集團智能預(yù)測實踐中總結(jié)提煉,結(jié)合未來影響因子推算、研判未來SKU的需求量,數(shù)字化手段相較于傳統(tǒng)人工預(yù)測,準(zhǔn)確率提升10%,實現(xiàn)從依賴經(jīng)驗到相信數(shù)據(jù)的突破,未來可拓展更多領(lǐng)域的預(yù)測場景應(yīng)用。

      二是通過數(shù)字化確保經(jīng)營目標(biāo)落地,實現(xiàn)全價值鏈庫存優(yōu)化。

      以落地年度預(yù)算規(guī)劃為目標(biāo),通過數(shù)字化可以進行資源優(yōu)化配置,確保規(guī)劃落地執(zhí)行從而完成經(jīng)營目標(biāo)落地。

      在供應(yīng)鏈計劃運營中及時洞察市場的需求波動,快速響應(yīng)市場需求。通過月度規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型進行庫存優(yōu)化,在不至于產(chǎn)生庫存的同時,可以進行庫存共享。在保證全價值鏈庫存最優(yōu)化的情況下滿足市場的需求,提升資源利用的效率。

      三是上下游協(xié)同,保證端到端所有的供應(yīng)鏈高效運營。數(shù)字化的核心是“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”,從決策到訂單生產(chǎn),再到生產(chǎn)計劃和物料計劃,從物流到終端消費,這需要供應(yīng)鏈的全部協(xié)同,才能更加高效的運營,提升企業(yè)競爭力。

      “三年再造一個愛瑪”是愛瑪集團的近期目標(biāo),而實現(xiàn)這一目標(biāo)顯然與美云智數(shù)的全價值鏈服務(wù)密切相關(guān),達到事半功倍的效應(yīng)。

      愛瑪集團在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時比同行邁得更快一步,源于背后推手美云智數(shù)全價值鏈的數(shù)字化服務(wù),這是其高效運營的核心。

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