木鳥九周年后記：勇攀高峰，爭當國內(nèi)民宿行業(yè)的引領(lǐng)者

　　“九”在中國文化里是最高數(shù)，更與“久”字諧音，有寓意長久之意。近日，國內(nèi)領(lǐng)先民宿預(yù)訂平臺——木鳥民宿迎來九周年生日，并在線上線下同步開展相關(guān)活動。

　　打開木鳥民宿平臺，“9要住出趣”的廣告率先映入消費者眼中，據(jù)記者了解，木鳥民宿九周年線上活動以966元民宿禮包、幸運轉(zhuǎn)盤抽獎和特價民宿三重權(quán)益回饋千萬用戶，微信公眾號、微博等線上新媒體渠道同步進行抽獎，用戶參與就有機會獲得現(xiàn)金紅包、住宿基金等豐富獎品。

　　與此同時，木鳥民宿還通過樓宇廣告投放擴大9周年活動傳播范圍，增加覆蓋人群。此外，在公司內(nèi)部，全體員工一起為木鳥民宿慶生。

　　記者注意到，在木鳥九周年慶生會中，特別安排相伴公司成長的老員工進行發(fā)言，他提到：“我們的木鳥似乎跟“九”這個數(shù)字很有緣，黃總創(chuàng)立木鳥之初，只有9個工位，現(xiàn)在經(jīng)過9年發(fā)展，木鳥民宿已經(jīng)達到擁有上百名員工的規(guī)模，實屬不易。”

　　其實任何一家企業(yè)想要獲得成功，都需要在磨難中浴火重生，木鳥民宿也不例外。令創(chuàng)始人黃越印象最深的一次危機，發(fā)生在2014年，他回憶道：“當時國內(nèi)短租行業(yè)第一家網(wǎng)站‘愛日租’突然倒閉，整個行業(yè)都受到了嚴重沖擊，木鳥民宿計劃中的投資款突然落空，公司資金鏈發(fā)生斷裂，陷入隨時倒閉的危機中，情急之下，我只能放手一搏，最終以低于市場價10萬元的價格賣掉自家房子解決了燃眉之急，而那時公司賬面上就剩380元”。

　　在家人的支持和鼓勵下，黃越的冒險獲得成功，后續(xù)籌到錢的木鳥民宿，發(fā)展越來越好，數(shù)據(jù)增長突飛猛進。2019年又獲得華冠領(lǐng)頭的新一輪大額融資，木鳥民宿也成為當年國內(nèi)唯一一家獲得新融資的短租平臺。

　　好事多磨，在隨后的兩年里，整個旅游、民宿行業(yè)遭遇了疫情黑天鵝的影響，但這絲毫沒有動搖黃越帶領(lǐng)木鳥民宿逆勢而上的決心。

　　“疫情期間，經(jīng)歷了從忙碌到焦慮，再到平靜，對我個人和公司來說，都如臨大敵，面臨著一次大的考驗。”黃越對未來表達了自己的樂觀，“疫情的發(fā)生是對民宿行業(yè)的一次大考，既是機遇也是挑戰(zhàn)，可以擠去浮華的泡沫，讓民宿行業(yè)回歸本質(zhì)。當然疫情給平臺帶來的壓力不可避免，但共享民宿行業(yè)的發(fā)展前景和潛力還是巨大的，木鳥將會用積極的心態(tài)迎接疫情后的行業(yè)復(fù)蘇。”

　　在“戰(zhàn)疫”過程中，木鳥民宿積極為醫(yī)護工作者捐款捐物，勇于承擔社會責任。長期以來堅持的C2C輕資產(chǎn)模式讓木鳥得以快速恢復(fù)，2021 年春節(jié)民宿訂單量同比增長22倍，清明和五一訂單量均超過疫前水平。在今年4月份，木鳥平臺重新實現(xiàn)盈利，甚至一天的訂單量就超過去年3月全月訂單之和。

　　在木鳥民宿九周年當天發(fā)布的內(nèi)部信中，記者窺見公司掌舵人CEO黃越對未來的規(guī)劃方向：木鳥未來發(fā)展將重點圍繞產(chǎn)品、品牌和人才三方面展開，第一，繼續(xù)打磨產(chǎn)品，持續(xù)升級產(chǎn)品和服務(wù)，增加用戶留存。第二，著重進行品牌建設(shè)，更名木鳥民宿，實現(xiàn)品牌多渠道地有效傳播，在品牌建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。第三，著重進行團隊人才培養(yǎng)，放大線上營銷作用，提高服務(wù)專業(yè)水平，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　木鳥民宿九年間取得成就絕非偶然，而是和國內(nèi)民宿行業(yè)一同磨練成長。隨著用戶對民宿的認可度和接受程度不斷增加，民宿正在成為用戶出行住宿的首選。過去的五一小長假，一些景點網(wǎng)紅民宿甚至出現(xiàn)“一宿難求”的火爆現(xiàn)象，民宿經(jīng)濟的未來可能會是一條高達千億的賽道。在這種火熱業(yè)態(tài)中，木鳥民宿也進入發(fā)展快車道，正如黃越內(nèi)部信上所說，未來木鳥民宿將勇攀高峰，爭當國內(nèi)民宿行業(yè)的引領(lǐng)者。