樹根互聯(lián)研發(fā)出“自主可控的工業(yè)操作系統(tǒng)”受資本熱捧

　　近年來頗為低調(diào)的IDG資本合伙人崔廣福帶著團(tuán)隊(duì)相看了一個(gè)投資項(xiàng)目，彼時(shí)正值新冠疫情暴發(fā)之時(shí)，前往該公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研已不太可能，于是雙方改為線上會(huì)議討論。與此同時(shí)，騰訊投資董事總經(jīng)理余海洋等人也看中了這個(gè)項(xiàng)目，他們跟這家公司同樣以線上會(huì)議的方式，一起就商業(yè)模式、市場(chǎng)前景等諸多問題進(jìn)行了深入探討。

　　這家公司就是樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“樹根互聯(lián)”)。受疫情影響，2020年國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)出現(xiàn)大幅下滑，但樹根互聯(lián)的融資節(jié)奏還是按照原計(jì)劃在有條不紊地開展。

　　從容的底氣源自于公司良好的現(xiàn)金流。樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示：“我是制造業(yè)出身，所以對(duì)公司現(xiàn)金流的安排做得比較細(xì)，每次融資節(jié)奏都是根據(jù)現(xiàn)金流狀態(tài)提前布局，從沒出現(xiàn)過現(xiàn)金流危機(jī)。”樹根互聯(lián)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“樹根互聯(lián)”)是第一批國(guó)家級(jí)跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家入選Gartner“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)魔力象限”的企業(yè)，目前已成長(zhǎng)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)。作為專注打造工業(yè)操作系統(tǒng)的平臺(tái)公司，樹根互聯(lián)旗下的根云平臺(tái)可以面向機(jī)器制造商、設(shè)備使用者、政府監(jiān)管部門等社會(huì)組織，在智能制造(透明工廠)、智能服務(wù)、智能研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)、工業(yè)AI、設(shè)備融資等方面提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

　　事實(shí)上，騰訊投資對(duì)樹根互聯(lián)已考察很久。自成立以來，樹根互聯(lián)就一直在購買騰訊的云服務(wù)。跟騰訊合作4年后，樹根互聯(lián)已成為騰訊云在工業(yè)領(lǐng)域最大的客戶之一，每年采購的云服務(wù)達(dá)千萬元級(jí)。為此，騰訊還有一支專門為樹根互聯(lián)進(jìn)行售后服務(wù)的運(yùn)維支持團(tuán)隊(duì)。這些都讓騰訊投資對(duì)樹根互聯(lián)有較為深刻的認(rèn)知。

　　經(jīng)過半年多的融資談判，2020年12月17日，樹根互聯(lián)宣布已完成C輪8.6億元融資，由IDG和騰訊領(lǐng)投，估值超過11億美元，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有“自主可控的工業(yè)操作系統(tǒng)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸。

　　早在2017年，樹根互聯(lián)就獲得了國(guó)投創(chuàng)新、經(jīng)緯創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投的上億元融資。僅過去了三年，其估值翻了超七倍。

　　樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東表示：“創(chuàng)業(yè)至今的第一個(gè)四年，也就是截至到實(shí)現(xiàn)C輪融資的2020年，可以說是樹根互聯(lián)的一個(gè)里程碑，也可稱為我們的第一個(gè)階段。”

　　回顧這四年，賀東東這樣總結(jié)：首先，樹根互聯(lián)的根云平臺(tái)等產(chǎn)品成型了;其次，四年來積累了500多家制造業(yè)客戶，公司的商業(yè)模式得到了市場(chǎng)驗(yàn)證;最重要的一點(diǎn)是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值也得到了政府、投資人和全社會(huì)的認(rèn)可，“因此，從2021年開始，樹根互聯(lián)將進(jìn)入相對(duì)快速發(fā)展的階段”。

　　創(chuàng)業(yè)的顧慮：不同的決策邏輯

　　2015年底，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東和梁在中討論并思考如何在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，他們問了自己一個(gè)問題：傳統(tǒng)企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大約有95%以上的失敗率，怎樣才能避免自己成為95%中的一員?

　　他們都認(rèn)為：要想創(chuàng)業(yè)成功，首先這個(gè)公司要有獨(dú)立健全的法人架構(gòu);其次要有工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，以及好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，然后還要有獨(dú)立的品牌和運(yùn)營(yíng)。

　　樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東還做這樣一個(gè)判斷：未來的中國(guó)制造業(yè)一定會(huì)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來發(fā)展，但這個(gè)平臺(tái)不太可能是國(guó)外的平臺(tái)，因?yàn)橹袊?guó)這么大的制造業(yè)體量，無論是產(chǎn)品安全，還是行業(yè)發(fā)展，都需要有中國(guó)自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這也是他創(chuàng)業(yè)的最初愿景。

　　基于這個(gè)愿景，在商業(yè)模式上，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東希望：“既然你想做中國(guó)制造的公共服務(wù)型平臺(tái)，就必須提供端到端的服務(wù)，因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)絕大部分企業(yè)沒有能力去單獨(dú)面對(duì)這些分散的技術(shù)，你要給它們一個(gè)低門檻、保姆式的解決方案，你要能夠跨行業(yè)去賦能。”

　　當(dāng)聽到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，有朋友感到震驚，對(duì)樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東說：“你這是膽大妄為，怎么能以這種方式去創(chuàng)業(yè)?”

　　的確，對(duì)于制造業(yè)而言，這種創(chuàng)業(yè)模式似乎是犯了大忌，因?yàn)榻^大部分創(chuàng)業(yè)公司都講究進(jìn)行“匕首型”的應(yīng)用，即將所有的資源聚焦在一個(gè)點(diǎn)上突破，而像樹根互聯(lián)這樣一開始就端到端，面對(duì)的行業(yè)、領(lǐng)域如此復(fù)雜寬廣地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是很罕見的。

　　五年前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在國(guó)內(nèi)仍是非常陌生的概念。盡管早在2012年，美國(guó)通用電氣(GE)就提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，但第一個(gè)真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是GE在2015年才推出的基于PaaS層的工業(yè)云服務(wù)平臺(tái)Predix。

　　商業(yè)模式尚未摸清，問題卻接踵而來。

　　2016年，樹根互聯(lián)剛成立不久，GE投入巨資的Predix遭受嚴(yán)重挫折。身為職業(yè)經(jīng)理人的杰夫·伊梅爾特，沒能借助Predix實(shí)現(xiàn)GE的再度輝煌，最終在2017年黯然離職，而繼任者約翰·弗蘭納也未能力挽狂瀾，GE股價(jià)遭腰斬。

　　GE曾是無數(shù)人心中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，當(dāng)時(shí)整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界都在說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不行了，疑問接連而來：“連Predix都不行了，你們憑什么能成?”

　　樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東則回答：“這個(gè)事情驗(yàn)證了2016年創(chuàng)業(yè)時(shí)我說的一句話：Predix在GE內(nèi)部孵化，它沒能擁有一個(gè)獨(dú)立的法人結(jié)構(gòu)。”

　　當(dāng)時(shí)，希望將Predix從GE剝離出去的主要是華爾街投資者。“Predix的壓力一直在GE內(nèi)部;二是Predix解決不了它服務(wù)企業(yè)內(nèi)部與服務(wù)外部的平衡問題。”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東說。

　　在樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東看來，從成立初始就按照市場(chǎng)化原則和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的模式去獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，是樹根互聯(lián)的一大特點(diǎn)。在這波傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的同行中，至今仍有大批由母公司控股、在母公司體系內(nèi)生存的創(chuàng)業(yè)公司，“這應(yīng)該叫做治理結(jié)構(gòu)不清晰，很多公司到最近才開始拆分”。

　　在業(yè)內(nèi)看來，拆分背后的邏輯，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是高風(fēng)險(xiǎn)投入，但傳統(tǒng)制造企業(yè)講究現(xiàn)金流和利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)型運(yùn)營(yíng)邏輯，決策邏輯和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不一樣的。“如果我們不獨(dú)立，仍由傳統(tǒng)制造企業(yè)的母公司控制并去做投資決策，就會(huì)跟它主流的文化和決策邏輯相沖突。”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東說。

　　客戶們的顧慮：透明化

　　最近，羅方華將位于廣州市從化區(qū)生產(chǎn)基地的廠房又開了一扇新的大門，他準(zhǔn)備擴(kuò)建廠房并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。作為廣州市美洛士家具有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美洛士”)的董事長(zhǎng)，他有一個(gè)新的愿望，那就是做定制行業(yè)的“拼多多”：集合客戶們的需求后，在美洛士基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)負(fù)責(zé)調(diào)配生產(chǎn)。

　　2020年下半年，美洛士工廠處于滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，工廠的訂單早就排到了牛年除夕。

　　從2013年開始創(chuàng)業(yè)至今，美洛士工廠逐漸走向自動(dòng)化。但在2018年下半年之前，美洛克工廠系統(tǒng)里的信息都是斷點(diǎn)的，原料庫是一個(gè)系統(tǒng)，倉庫是另一個(gè)系統(tǒng)，整個(gè)前后端并未打通。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，羅方華越發(fā)覺得需要大幅改進(jìn)。

　　“比如，公司的原材料，我能夠把名字和規(guī)格記起來大概3000多種，還有幾百種不常用的根本記不住。而我聘用的設(shè)計(jì)師，能記300種就非常好了。”羅方華對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，“顧客通過設(shè)計(jì)師下單，那我的材料庫里有沒有顧客需要的原材料呢?靠記憶力是不行的，這就需要前后臺(tái)打通的信息系統(tǒng)。”

　　2019年9月，樹根互聯(lián)的團(tuán)隊(duì)找到了羅方華。當(dāng)時(shí)，樹根互聯(lián)打造了基于根云平臺(tái)的“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”。雙方一拍即合，最后落地很快，整個(gè)系統(tǒng)的改造工期只花了2個(gè)月時(shí)間。依托該平臺(tái)，定制家居的生產(chǎn)變得透明化、智能化，大幅提升了從設(shè)計(jì)師出圖到工廠生產(chǎn)的效率。

　　羅方華介紹，使用“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”后，把整個(gè)工廠里所有的信息全部貫通完后，成本至少降了15%。2020年疫情期間，在線上，羅方華可以很清晰地看到前端設(shè)計(jì)師、門店銷售情況、每道工序進(jìn)展、原材料和倉庫狀況、出庫和運(yùn)輸?shù)�，所有環(huán)節(jié)都是可視化管理，“售后也做到了每個(gè)環(huán)節(jié)可追溯，以前的售后周期需要7~15天，如今是24小時(shí)之內(nèi)給到結(jié)果，48小時(shí)之內(nèi)解決問題，經(jīng)銷商也很滿意。”

　　樹根互聯(lián)全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理陳超對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示：“美洛士這樣的中小型企業(yè)，自己并不具備系統(tǒng)改造能力，必須借助第三方平臺(tái)。它們自己做，除了金錢投入巨大外，時(shí)間上也犧牲不起。每改造一個(gè)環(huán)節(jié)，停工兩三個(gè)月，誰受得了?”

　　據(jù)羅方華透露，定制家居行業(yè)內(nèi)具備自主研發(fā)系統(tǒng)的只有一些行業(yè)巨頭，如索菲亞擁有研發(fā)人員600多人。

　　不過，并非所有企業(yè)都對(duì)工業(yè)4.0的系統(tǒng)改造持歡迎態(tài)度，有的制造企業(yè)擔(dān)心讓第三方平臺(tái)改造自己的系統(tǒng)，公司實(shí)際上等于“皇帝的新裝”，一切信息盡在他人掌握中。

　　賀東東也對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，剛開始的時(shí)候，一天到晚就跟客戶啟蒙，解釋企業(yè)為何要改造系統(tǒng)，進(jìn)行透明化管理，“我舉的例子是，錢是放在床底下安全還是放在銀行里安全?”對(duì)于這點(diǎn)，羅方華想得很透，他認(rèn)為：“其實(shí)這個(gè)行業(yè)沒有秘密，包括我們每個(gè)人。以前公司的ERP系統(tǒng)、OM系統(tǒng)等，也包含一些基礎(chǔ)信息，是由第三方軟件公司管理的，難道你就不做了?”而有的企業(yè)本身在稅務(wù)、環(huán)保等公司透明化方面存在很多問題，也會(huì)抵觸系統(tǒng)改造。

　　羅方華認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)給定制家居等行業(yè)帶來一場(chǎng)全新的革命，跟不上時(shí)代潮流的會(huì)被歷史淘汰。他的邏輯是，定制家居是靠設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)的，最前端能夠獲客的是設(shè)計(jì)師或業(yè)務(wù)員。他們面臨的最核心的問題，是設(shè)計(jì)方案能不能落地。如今通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式去革新后，沒有經(jīng)銷商賺差價(jià)，直接通過平臺(tái)系統(tǒng)解決生產(chǎn)落地問題，能節(jié)約很多成本。

　　羅方華認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)目前定制家居的滲透率只有30%，而國(guó)際上，定制家居的滲透率能達(dá)到70%，這說明國(guó)內(nèi)有很大的發(fā)展空間，因此要抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)遇。”

　　改造系統(tǒng)當(dāng)然不是根云平臺(tái)的全部，陳超透露，后續(xù)平臺(tái)還會(huì)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈金融，為這些中小企業(yè)提供貸款、擔(dān)保等服務(wù)。

　　對(duì)于這點(diǎn)，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東表示，國(guó)家想扶持制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以知道它最微觀的物料流動(dòng)、訂單進(jìn)展，設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)等，從而基于此開展純信用貸款。他認(rèn)為這是一個(gè)造福制造業(yè)的機(jī)會(huì)，能夠增加中小企業(yè)獲得更多資金支持的方式，更好地創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

　　探索無人區(qū)：技術(shù)與融合難題

　　2016年，梁在中與樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東成立樹根互聯(lián)后，廣攬人才、隊(duì)伍逐步壯大。

　　團(tuán)隊(duì)有了，客戶在哪?樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東決定先從熟悉的裝備制造業(yè)入手。很快，公司有了第一個(gè)客戶——星邦重工。這是一家生產(chǎn)高空作業(yè)車的龍頭企業(yè)，這家公司的董事長(zhǎng)對(duì)樹根互聯(lián)有所了解，雙方很快就達(dá)成了合作。但后面的客戶拓展則遇到了頗多困難。

　　樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東透露，最開始基本都在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及工作。跟客戶解釋什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，能夠干什么?除了積極參加各種演講、峰會(huì)和論壇，每次企業(yè)管理人員過來，樹根互聯(lián)的團(tuán)隊(duì)就像開一個(gè)小型講座一樣去溝通交流，而且交流的頻率非常高。

　　盡管如此，失敗率依然高居不下。“十個(gè)里面有九個(gè)會(huì)拒絕。”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東說，“很多人能夠接受理念和愿景，但對(duì)馬上動(dòng)手執(zhí)行則是持懷疑態(tài)度的，有的考慮周期會(huì)拖得很長(zhǎng)。”

　　時(shí)隔多年后，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東坦陳：“回過頭來看，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，相對(duì)來說是最難的一條路。因?yàn)樗�是在無人區(qū)探索，面臨的場(chǎng)景復(fù)雜度大，使用的技術(shù)又是全新技術(shù)，客戶特別理性。”

　　第一年，樹根互聯(lián)只服務(wù)了5家制造業(yè)客戶。熬過第一年后，后面三年，樹根互聯(lián)實(shí)現(xiàn)了超過100%的復(fù)合增長(zhǎng)率，第二年服務(wù)的客戶有幾十家，第三年達(dá)100多家。

　　樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東面臨的另一大挑戰(zhàn)，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要大量擁有工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩方面經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣的人才不好找。如何在公司內(nèi)部解決IT和OT人才的結(jié)合也是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)殡p方理念和打法的磨合也需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

　　創(chuàng)業(yè)初期，一位曾在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過的同事跟賀東東提了離職。臨走時(shí)，賀東東找他談話，對(duì)方說：“我覺得樹根互聯(lián)的產(chǎn)品不符合我心目中互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的模式，互聯(lián)網(wǎng)往往可以一個(gè)單品打天下，用戶迅速擴(kuò)大上規(guī)模，但在這里找不到這種感覺。”

　　樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東認(rèn)為這是典型的純互聯(lián)網(wǎng)IT思維和制造業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的反差：“工業(yè)領(lǐng)域沒有這樣的靈丹妙藥，很難有產(chǎn)品一招鮮就切進(jìn)去打遍天下。因?yàn)楣�業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上主要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是技術(shù)的集成，它要兼顧工業(yè)應(yīng)用和支持工業(yè)場(chǎng)景，同時(shí)又要以非常高效的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方式或模式去運(yùn)營(yíng)，技術(shù)的難度很大。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以試錯(cuò)，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)哪怕96%的準(zhǔn)確度都沒人敢用。因?yàn)楣�業(yè)要求實(shí)時(shí)判斷、實(shí)時(shí)決策，精確度非常高，所以系統(tǒng)的難度比原來消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)云平臺(tái)的要求高。”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東表示。

　　服務(wù)了500多家客戶后，在技術(shù)上賀東東已經(jīng)有了自信。如今的根云平臺(tái)已經(jīng)成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，依托平臺(tái)型工業(yè)操作系統(tǒng)，樹根互聯(lián)不斷拓展跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，不僅為超過60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)企業(yè)提供全價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基座”服務(wù);還通過“通用平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的P2P2B模式，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基座，結(jié)合行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新企業(yè)等生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用場(chǎng)景，目前已形成20余個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)，覆蓋產(chǎn)業(yè)包括工程機(jī)械、混凝土、環(huán)保、鑄造、塑料模具、紡織、定制家居等，為81個(gè)工業(yè)細(xì)分行業(yè)的企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。類似于手機(jī)行業(yè)的iOS系統(tǒng)或安卓系統(tǒng)，而公司則會(huì)向客戶收取一定的服務(wù)費(fèi)。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》，里面明確提出要推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，此后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司逐漸增多。2020年被業(yè)內(nèi)稱為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年。在新冠疫情暴發(fā)后，出于遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)和遠(yuǎn)程控制的需求，主動(dòng)找到樹根互聯(lián)尋求幫助的企業(yè)也多了很多。

　　不過，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東發(fā)現(xiàn)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來臨，工業(yè)3.0和4.0的概念也混在了一起。“很多企業(yè)只是單點(diǎn)改造，比如進(jìn)行自動(dòng)化改造、上個(gè)工業(yè)軟件、用幾臺(tái)機(jī)器人，也聲稱是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必須是萬物互聯(lián)，有設(shè)備實(shí)時(shí)在線雙向連接或管理，真正用IoT數(shù)據(jù)去驅(qū)動(dòng)，去管理優(yōu)化，又基于一個(gè)平臺(tái)架構(gòu)去構(gòu)建你的應(yīng)用。”他表示。

　　即便如此，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東依然認(rèn)為，從整體來講，無論是普及度、廣度和深度，或是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)量，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是領(lǐng)先全球的。對(duì)于未來的前景，他認(rèn)為Gartner公司提出的2025年將有50%的工廠用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來運(yùn)營(yíng)的判斷是準(zhǔn)確的。而在Gartner發(fā)布的《2020全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)魔力象限報(bào)告》中，樹根互聯(lián)的根云平臺(tái)已連續(xù)兩年、作為唯一的中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)登榜。

　　在全球范圍內(nèi)，樹根互聯(lián)已為超過60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)、81個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)百家工業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，包括三一重工、衛(wèi)華集團(tuán)、普茨邁斯特、星邦重工、長(zhǎng)城汽車、金川集團(tuán)、川潤(rùn)股份、杰克縫紉機(jī)、福田康明斯、Segway等眾多行業(yè)龍頭與多家知名海外客戶。

　　“寂寞時(shí)創(chuàng)業(yè)、熱鬧時(shí)冷靜、困難時(shí)堅(jiān)守。”這是樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東對(duì)樹根互聯(lián)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的真實(shí)感慨。正朝大規(guī)模商用快速發(fā)展的樹根互聯(lián)，最初的愿景能成為現(xiàn)實(shí)么?